浅谈建设工程理中建设工程监理理
目前建筑市场建设工程监理存2种情况：
第种监理公司派遣专业监理团队持证岗种情况数存较进行公开招投标建设项目类项目进行报监报建需监理施工单位项目理员资质进行审核锁证
第二种监理公司营员组建时监理团队种团队证者担职位资质符种情况数必选项目者企业部抽选类监理团队技术力量参差齐容易影响工程进度进度（类监理团队中存技术力量较全面）
现场甲方施工单位关系密者监理单位施工单位关系密整工程说件事情
监理单位施工单位意见认真听取实事求正确执行熟悉总监岗位责制监理规范监理合监理规划监理细监理方案面求理监理监督监理暂时监理费拖延者部分扣予监理公司警告实行更换员甚更换监理公司什事情监理单位跑现场？常检查监理单位工作呢发函形式监理公司反映现场监理良情况
日常理方面真正放权监理什事情直接施工单位接触太细跑太前方面会降低监理威信监理架空监理说话施工单位没听方面监理会甲方非常满缺乏工作干劲许会乐清闲――反正说算施工单位事找甲方吧者会累
工作监理公司工作监控现场方面关系协调监理前边会省事果发现问题时提醒警告严肃处理严厉处罚甚解监理合搞制度建设制度
1作甲方代表权利义务监理公司进行监督理（觉度监督督促）首先工作做前面求方资齐全总监相水住面
2监理相难做越越施工单位走起责推面说方式方法引导
3暂扣监理费更换监理公司代价阵仗忌换外面环境会利包括资料包括官司
4办法权力帮树立威信度施工单位接触监理接触发生问题解决前面
扣监理费中止合应该奈事情罚款倒考虑然终罚款执行否说算啊东西说做啊制度框架合理处理健全制度断完善
理规范合走定造价工期进度控制起事风格事守呵呵 开会指出起足表扬起优点 工程监理制度工程建设领域项基制度监理作独立第三方工程质量进度负重监责然开发商合关系简单等施工单位关系样处理事找建设单位监理项目理中成摆设果出现种情况作建设单位工程理员定引起注意样话第工程部面穷工程细节处理脱身难全局握项目理第二然花钱请监理应该项目理中充分发挥质量进度等效监控作果签名走走场种资源严重浪费
加强监理理充分挖掘潜力认作开发公司技术职部门工程部作点：
1正确划分工程部监理间工作分工： 考虑目前市场情况监理责应包括：质量理进度理配合甲方协调总包分包项目施工单位间关系甲方责成理外部资源协调（设计院监督站行业垄断部门等等）协调总包甲方分包甲供材关系施工单位进场时监理职责权限范围书面形式通知施工单位工作中予贯彻执行工程部必须精力放项目成控制项目全局理
2予监理适度授权 监理承担更责需甲方授予责相适应权力确立工程进度款支付三级审批制度（监理工程部总理）施工领取进度款必须监理认签字样监理制约施工单位相关标准求施工执行指令工程部工作进程中注意工作方式注意维护监理项目权威性该交监理单位工作定放监理员作充分信充分授权充分沟通充分交流
3监理工作进行必监督适奖罚： 考虑制度形式建立全项目施工单位月检查评分制度施工单位评分结果汇总作月监理单位工作考核指标：70～80分合格标准月整项目汇总评分高80分公司出适金额奖金作现场监理员奖励总监工程师衡分配月低70分工程部时项目监理部交流提出相应求连续2月低70分公司发函致监理公司总部求加强项目监理部监监理公司签订合时考虑合总价中留定例金额作履约保证金整项目均评分低70分时履约保证金予扣加强监理单位 觉先合入手丑话说前面实际施工中检查重点检查监理日记细啊办啊现监理责严监理外监理费中出部分奖励现场监理员棒胡萝卜啊月进度款定监理审核样施工单位彩怕监理
1首先熟悉监理规划监理实施细样理起理
2 现办公点施工单位现场办公拉开定距离放甲方代表办公室旁边宜
3督促监理严格执行施工现场周例会制度
4例会三日必须接监理报会议纪月25~26日必须收监理报监理月报
5定期组织监理施工单位施工现场视察
6定期监理施工单位陪视察外没事时候现场样会监理造成压力果发现问题工作负责名加责备监理提高监理工作责心求监理出面出具处罚意见规定必需执行处罚金额全部监理签发 7果吃卡负责严重监理发警告罚款通知求更换监理工程师总监
8工作安排应考虑监理前冬季雨季前期准备工作方案提前督促监理施工单位进行求约束
9工程安排组织作监理更专业
现监理理现缺乏积极动性二甲方吧现监理感觉工作单时候甚剩质量理 发挥监理作甲方理手段
合明确事项： 合中监理授权（予监理签署工程进度付款权利监理权确认设计变更工程变更索赔事项涉工程价款单价权述变更索赔事项做责界定述变更索赔事项涉工程量记录测量须委托确认盖章生效）监理需旁站工序监理需提供报告（包括时提供监理规划监理月报监理专题报告监理资料监理行检验抽查抽测资料分部工程验收签证等等）总监资历求明确(总监工程项目甚监理公司起关键性形象作效应求具较高监理艺术业务水协调力理验等) 监理明确理考核制度监理费挂钩签订监理合时体现(积极动工作切实推动项目进展监理奖励必吝惜抱着免责第敢传声筒监理重罚)
二现场理中针监理工作甲方手段： 求监理承包方现场安全文明施工检查工序质量检查进度检查业资料检查等程中做原始记录分析检查结果找出偏差寻求确定解决问题纠正偏差方案时信息反馈业业工作踪落实掌握检查结果盯办整改情况做心中数认准监理态度第专业第二思路 A加强交流监理布置明确短期（天）中期（周）长期（月）工作目标制定工作计划落实(定期培训监理业需求等培训中充分沟通)目纳入部门理心态监理 B检查监理日志旁站记录工序记载否致记录否翔实等果容致说明问题 2适宜处理 包括：①通监理工程师直接承包方达指令造成必纠纷误解（注意监理威信树立）②业施工现场独开展检查达整改通知单（利需整改处片督促巡查协监理进行）③工期求忽视监理意见现象4监理例会驳斥总监意见（参加旁听发表补充意见总监意见会沟通）5监理错着施工方马予评价（监理沟通处理监理水问题需动指出施工方足处） 3监理良行处理
l 介绍队伍材料： 直接交代施工方现象甲方明令禁止推脱 l
吃喝逢节正常应度拒绝吃饭尚禁红包原日 常交流中（总包监理）予明确做施工方节日赠礼统交甲方发监理
l 员位足：直接合明确专职岗位位书面求限期岗时间否月监理费扣相应额度
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目前建筑市场建设工程监理存2种情况：
第种监理公司派遣专业监理团队持证岗种情况数存较进行公开招投标建设项目类项目进行报监报建需监理施工单位项目理员资质进行审核锁证
第二种监理公司营员组建时监理团队种团队证者担职位资质符种情况数必选项目者企业部抽选类监理团队技术力量参差齐容易影响工程进度进度（类监理团队中存技术力量较全面）
现场甲方施工单位关系密者监理单位施工单位关系密整工程说件事情
监理单位施工单位意见认真听取实事求正确执行熟悉总监岗位责制监理规范监理合监理规划监理细监理方案面求理监理监督监理暂时监理费拖延者部分扣予监理公司警告实行更换员甚更换监理公司什事情监理单位跑现场？常检查监理单位工作呢发函形式监理公司反映现场监理良情况
日常理方面真正放权监理什事情直接施工单位接触太细跑太前方面会降低监理威信监理架空监理说话施工单位没听方面监理会甲方非常满缺乏工作干劲许会乐清闲――反正说算施工单位事找甲方吧者会累
工作监理公司工作监控现场方面关系协调监理前边会省事果发现问题时提醒警告严肃处理严厉处罚甚解监理合搞制度建设制度
1作甲方代表权利义务监理公司进行监督理（觉度监督督促）首先工作做前面求方资齐全总监相水住面
2监理相难做越越施工单位走起责推面说方式方法引导
3暂扣监理费更换监理公司代价阵仗忌换外面环境会利包括资料包括官司
4办法权力帮树立威信度施工单位接触监理接触发生问题解决前面
扣监理费中止合应该奈事情罚款倒考虑然终罚款执行否说算啊东西说做啊制度框架合理处理健全制度断完善
理规范合走定造价工期进度控制起事风格事守呵呵 开会指出起足表扬起优点 工程监理制度工程建设领域项基制度监理作独立第三方工程质量进度负重监责然开发商合关系简单等施工单位关系样处理事找建设单位监理项目理中成摆设果出现种情况作建设单位工程理员定引起注意样话第工程部面穷工程细节处理脱身难全局握项目理第二然花钱请监理应该项目理中充分发挥质量进度等效监控作果签名走走场种资源严重浪费
加强监理理充分挖掘潜力认作开发公司技术职部门工程部作点：
1正确划分工程部监理间工作分工： 考虑目前市场情况监理责应包括：质量理进度理配合甲方协调总包分包项目施工单位间关系甲方责成理外部资源协调（设计院监督站行业垄断部门等等）协调总包甲方分包甲供材关系施工单位进场时监理职责权限范围书面形式通知施工单位工作中予贯彻执行工程部必须精力放项目成控制项目全局理
2予监理适度授权 监理承担更责需甲方授予责相适应权力确立工程进度款支付三级审批制度（监理工程部总理）施工领取进度款必须监理认签字样监理制约施工单位相关标准求施工执行指令工程部工作进程中注意工作方式注意维护监理项目权威性该交监理单位工作定放监理员作充分信充分授权充分沟通充分交流
3监理工作进行必监督适奖罚： 考虑制度形式建立全项目施工单位月检查评分制度施工单位评分结果汇总作月监理单位工作考核指标：70～80分合格标准月整项目汇总评分高80分公司出适金额奖金作现场监理员奖励总监工程师衡分配月低70分工程部时项目监理部交流提出相应求连续2月低70分公司发函致监理公司总部求加强项目监理部监监理公司签订合时考虑合总价中留定例金额作履约保证金整项目均评分低70分时履约保证金予扣加强监理单位 觉先合入手丑话说前面实际施工中检查重点检查监理日记细啊办啊现监理责严监理外监理费中出部分奖励现场监理员棒胡萝卜啊月进度款定监理审核样施工单位彩怕监理
1首先熟悉监理规划监理实施细样理起理
2 现办公点施工单位现场办公拉开定距离放甲方代表办公室旁边宜
3督促监理严格执行施工现场周例会制度
4例会三日必须接监理报会议纪月25~26日必须收监理报监理月报
5定期组织监理施工单位施工现场视察
6定期监理施工单位陪视察外没事时候现场样会监理造成压力果发现问题工作负责名加责备监理提高监理工作责心求监理出面出具处罚意见规定必需执行处罚金额全部监理签发 7果吃卡负责严重监理发警告罚款通知求更换监理工程师总监
8工作安排应考虑监理前冬季雨季前期准备工作方案提前督促监理施工单位进行求约束
9工程安排组织作监理更专业
现监理理现缺乏积极动性二甲方吧现监理感觉工作单时候甚剩质量理 发挥监理作甲方理手段
合明确事项： 合中监理授权（予监理签署工程进度付款权利监理权确认设计变更工程变更索赔事项涉工程价款单价权述变更索赔事项做责界定述变更索赔事项涉工程量记录测量须委托确认盖章生效）监理需旁站工序监理需提供报告（包括时提供监理规划监理月报监理专题报告监理资料监理行检验抽查抽测资料分部工程验收签证等等）总监资历求明确(总监工程项目甚监理公司起关键性形象作效应求具较高监理艺术业务水协调力理验等) 监理明确理考核制度监理费挂钩签订监理合时体现(积极动工作切实推动项目进展监理奖励必吝惜抱着免责第敢传声筒监理重罚)
二现场理中针监理工作甲方手段： 求监理承包方现场安全文明施工检查工序质量检查进度检查业资料检查等程中做原始记录分析检查结果找出偏差寻求确定解决问题纠正偏差方案时信息反馈业业工作踪落实掌握检查结果盯办整改情况做心中数认准监理态度第专业第二思路 A加强交流监理布置明确短期（天）中期（周）长期（月）工作目标制定工作计划落实(定期培训监理业需求等培训中充分沟通)目纳入部门理心态监理 B检查监理日志旁站记录工序记载否致记录否翔实等果容致说明问题 2适宜处理 包括：①通监理工程师直接承包方达指令造成必纠纷误解（注意监理威信树立）②业施工现场独开展检查达整改通知单（利需整改处片督促巡查协监理进行）③工期求忽视监理意见现象4监理例会驳斥总监意见（参加旁听发表补充意见总监意见会沟通）5监理错着施工方马予评价（监理沟通处理监理水问题需动指出施工方足处） 3监理良行处理
l 介绍队伍材料： 直接交代施工方现象甲方明令禁止推脱 l
吃喝逢节正常应度拒绝吃饭尚禁红包原日 常交流中（总包监理）予明确做施工方节日赠礼统交甲方发监理
l 员位足：直接合明确专职岗位位书面求限期岗时间否月监理费扣相应额度
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