型国际承包工程进度理
摘 文着重承包商角度介绍外型承包工程实施程中 运CPM技术施工进度计划项目进度控制施工理中作应体会结合巴新柏马公路项目工程实例进行简分析说明关键词CPM（关键线路法）进度计划1 概述 项目理关键工程工期质量成效控制尤着众分部分项工程复杂工序关系型项目施工进度计划精确编制质量监督机制严格执行工程成效控制显尤重 进度计划施工环节进行分解施工逻辑进行合理安排反映施工序阶段工程面貌完成情况施工计划进度计划横道图表示网络图表示种带工序逻辑关系横道时标网络图更广泛运正逐渐国家建筑业认网络计划技术种类：关键线路法（CPM）计划评审技术（PERT）图示评审技术（GERT）风险评审技术（VERT）等中CPM工程项目中应广泛关键线路法（CPM—Critical Path Method 英文缩写）计划中工作工作时间间逻辑关系肯定项工作估定肯定持续时间网络计划技术关键工作指没机动工作时间工作总时差工作计划工期等计算工期时总时差零工作关键工作网络计划中始终全关键工作组成线路位该线路工作总持续时间长条线路关键线路网络计划中少条关键线路条关键线路2 CPM进度计划型国际工程项目中应 CPM网络计划技术找出工程实施关键线路确定工程项目关键工作务疑项目决策者理者具体操作者提供幅成功完成项目指引图尤子项较工序较复杂型国际工程项目更重21 CPM技术组织作 （1）项目初期行性分析确定目标 根合文件项目情况编制出模拟实施网络进度计划通CPM找出中关键路径确定关键工作够快找出项目重点难点结合已方实力具体情况作出建立时间成利润较详细行性分析供决策者参考决定取舍时间节约费赢动（2）项目投标竞标时重作国际投标竞标甚新项目资格预审工作中求承包商提交份符合咨询工程师求进度计划少横道图计划着竞争激烈求时提供份CPM网络进度计划说明施工组织安排趋必然业咨询工程师正通审查计划合理性行性确定合适承包商尤承包商投标价较接时候（3）工程项目实施程中作首先业咨询工程师通检查进度计划该计划中关键线路关键工作完成情况掌握承包商履行合完成计划进展情况会断发现问题提出求修改意见达监控承包商实施工程目时承包商根业咨询工程师指令断调整修订施工进度计划工期求现场实际情况断更新优化进度计划达工期费资源预期目标工期费资源素优化进度计划更新程中利CPM寻求出关键线路次关键线路着重计划关键线路关键工作进行优化适调整具成效必然（4）应项目资金流量分析项目索赔业承包商项目资金运作进行规划提前安排中现金流量表必少施工进度计划正现金流量估算表基础尤保证关键线路关键工作需资金放首位提交进度计划承包商制约作目标进度中间进度施工中间调整正常属违约非关键项目严重拖份施工网络进度计划助开展索赔工作世行亚行贷款项目合中通常规定业负责办理诸免税指标退税手续免税油料免税进口材料等事宜业没时办妥出现承包商原提计划差异情况时提出索赔时进度计划成索赔时间参系果延误事项处关键线路时提出工期索赔更具说服力成功性 总通计算机相关软件编制项目网络进度计划实现计算机实时理监控项目已众承包商采取方法仅科学精确高效利网络计划技术实现操作者意图修改更新模拟分析资源优化方面具力拟优势例美国Primavera公司出品P3（Primavera Project Planner）工程项目理软件微软公司Microsoft Project系列项目进度理软件负盛名已广泛应国外型工程项目成项目理软件行业标准国型水电核电项目二滩浪底三峡二期工程秦山核电站等项目采P3软件业国外咨询工程师求必须通工程进行效组织监督控制获较成功正科学功强软件推广推动网络计划技术关键线路法工程项目理中应发展22 CPM进度计划巴新柏马公路项目中应巴新柏马公路项目巴新境修筑条全长806公里连接Central Province（中央省）Gulf Province（海湾省）型环岛公路工程项目总工期48月分两标段合执行缺陷责期（保修期）18月整公路项目工程量巨中总挖方约1089678 M3路堤回填1334100 M3（中土回填353000 M3次基层砂砾石回填285650 M3）双层沥青表处理面盖级配骨料约11800 M3需路段修筑9座桥梁—中标段3座单跨型桥梁二标段6座桥梁2座双跨中型桥2座三跨中型桥2座三跨型桥梁该项目施工难度较公路穿越22公里原始森林区二标段路段中14 km沼泽软土区需软基础处理作路段施工加巴新气候炎热年均温度262oC旱季雨季分明年11月旬第二年3月降水量较雨季年均效工作日约248天均全部露天施工公路项目带定难度限工作日安排施工制定出切实行进度计划方案非常必关重（1）编制施工进度计划确定关键线路 运CPM难确定该项目关键线路关键工作中：标段（LOT I）关键线路关键工作：STARTI(1)I(3)I(4)I(5)I(6)I(7)工程开始中线测量清场土方开挖路堤回填次基层基层LOT I ENDD(1)I(10)I(8)标段结束完工拆离路面装饰沥青表处理☆该关键线路总工作时间标段合工期相36月二标段（LOT II）关键线路关键工作：STARTII(1)II(3)II(4)II(5)II(6)II(7)工程开始中线测量清场土方开挖砂垫层铺土工布路堤回填次基层LOT IIENDD(2)II(11)II(9)II(8)二标段结束完工拆撤离路面装饰沥青表处理基层☆该关键线路总工作时间二标段合工期相48月两标段合工期该项目两条关键线路整体角度承包商执行两标段工程二标段关键线路整项目关键线路线路工作时间长（48月）施工工程量技术难度高现场条件更差14公里沼泽软土区软基处理全项目施工难点（2）工期施工进度控制CPM技术进度计划中提高工期控制效性：目标进度计划监理工程师批准承包商月需根工程实际完工情况作出更新进度计划巴新柏马公路项目实施中月召开施工现场会前提交份更新施工进度计划供监理工程师审查批准进行步工作安排该进度计划采横道时标网络图 目标进度计划基线进度计划作基础参系更新进度计划相较迅速发现工程实际进度目标进度差异进行关键线路重点较立刻找出问题问题方面时分析调整步施工安排工程进度发展目标进度拢达总工期控制（3）关键线路分级理整项目子项工序复杂关键线路关键工作限直接影响整工程进度工程子项工序进步分解细化实行分级理动态控制达点代线线代面控方动全局效果例二标段路段施工中含14公里沼泽软土区处理直接影响II(5) II(6) II(7)关键工作中Sappaharo处136公里长沼泽区沉降固结期长达950天（约315月）整工期48月安排Sappaharo沼泽软土区施工整关键线路否期完成重点必然整二标段整巴新柏马公路项目工期控制重点工作（4）CPM进度计划优化 进度计划编制基础合文件施工方法 直接效方法进度计划中关键线路优化优化进度计划两方面着手适变更合文件容根现场实际情况变化项目实施程中提请监理工程师发出关项目变更令常事巴新柏马公路项目二标段路基回填施工中规范求需距施工现场十公里外业指定采料场取料回填该采料场填料限数量法满足施工需现场开挖出部分土方分级筛选检测达规范规定技术求方时附筛选土土工试验检测（合格）报告求部分挖方原土分级筛分处理进行回填终获监理批准发出工程变更令样仅解决回填料短缺燃眉急节省笔运输费工程进度提高施工方法适修订根工程实际情况变化重新修订施工方案制订新施工方法提高优化进度计划二标段Alika沼泽原施工方案考虑采水陆两挖掘机拉铲配合进行清淤施工浮箱沼泽区建造工作面97年厄尔尼诺现象导致巴新气候反常旱季延长雨季迟迟沼泽区长年积水旱部分蒸发沼泽区施工非常利根巴新气候变化实际情况施工方案进度计划立刻作调整改变时组织施工队伍入驻现场调拨松履带挖掘机马力推土机装载机等型机械设备集中力量歼灭战加班加点提前完成该沼泽段施工步工作赢动关键线路整工期时完成创造利条件（5）工期索赔中应监理工程师批准进度计划索赔计时标准巴新柏马公路项目中征公路线土交承包商施工业职责工程开始起巴新土（私土者）土著居民征赔偿等问题屡屡阻挠正常开工工程实施活动发生系列突承包商法正常进行施工根现场情况次致函业监理工程师提出工期索赔时国际工程承包中承包商时编制进度计划时意识施工时段增长形成条关键线路日提出工期索赔做准备条关键线路存情况承包商容易寻找求索赔工期延长理业监理工程师原关键线路工作造成影响承包商声称总工期造成拖延求延长工期增加费达索赔目参考文献［1］巴新柏马公路项目施工进度计划横道图原件［2］巴新柏马公路项目CPM网络进度计划图表相应图例说明原件［3］巴新柏马公路项目标段更新进度计划（横道时标图）原件
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摘 文着重承包商角度介绍外型承包工程实施程中 运CPM技术施工进度计划项目进度控制施工理中作应体会结合巴新柏马公路项目工程实例进行简分析说明关键词CPM（关键线路法）进度计划1 概述 项目理关键工程工期质量成效控制尤着众分部分项工程复杂工序关系型项目施工进度计划精确编制质量监督机制严格执行工程成效控制显尤重 进度计划施工环节进行分解施工逻辑进行合理安排反映施工序阶段工程面貌完成情况施工计划进度计划横道图表示网络图表示种带工序逻辑关系横道时标网络图更广泛运正逐渐国家建筑业认网络计划技术种类：关键线路法（CPM）计划评审技术（PERT）图示评审技术（GERT）风险评审技术（VERT）等中CPM工程项目中应广泛关键线路法（CPM—Critical Path Method 英文缩写）计划中工作工作时间间逻辑关系肯定项工作估定肯定持续时间网络计划技术关键工作指没机动工作时间工作总时差工作计划工期等计算工期时总时差零工作关键工作网络计划中始终全关键工作组成线路位该线路工作总持续时间长条线路关键线路网络计划中少条关键线路条关键线路2 CPM进度计划型国际工程项目中应 CPM网络计划技术找出工程实施关键线路确定工程项目关键工作务疑项目决策者理者具体操作者提供幅成功完成项目指引图尤子项较工序较复杂型国际工程项目更重21 CPM技术组织作 （1）项目初期行性分析确定目标 根合文件项目情况编制出模拟实施网络进度计划通CPM找出中关键路径确定关键工作够快找出项目重点难点结合已方实力具体情况作出建立时间成利润较详细行性分析供决策者参考决定取舍时间节约费赢动（2）项目投标竞标时重作国际投标竞标甚新项目资格预审工作中求承包商提交份符合咨询工程师求进度计划少横道图计划着竞争激烈求时提供份CPM网络进度计划说明施工组织安排趋必然业咨询工程师正通审查计划合理性行性确定合适承包商尤承包商投标价较接时候（3）工程项目实施程中作首先业咨询工程师通检查进度计划该计划中关键线路关键工作完成情况掌握承包商履行合完成计划进展情况会断发现问题提出求修改意见达监控承包商实施工程目时承包商根业咨询工程师指令断调整修订施工进度计划工期求现场实际情况断更新优化进度计划达工期费资源预期目标工期费资源素优化进度计划更新程中利CPM寻求出关键线路次关键线路着重计划关键线路关键工作进行优化适调整具成效必然（4）应项目资金流量分析项目索赔业承包商项目资金运作进行规划提前安排中现金流量表必少施工进度计划正现金流量估算表基础尤保证关键线路关键工作需资金放首位提交进度计划承包商制约作目标进度中间进度施工中间调整正常属违约非关键项目严重拖份施工网络进度计划助开展索赔工作世行亚行贷款项目合中通常规定业负责办理诸免税指标退税手续免税油料免税进口材料等事宜业没时办妥出现承包商原提计划差异情况时提出索赔时进度计划成索赔时间参系果延误事项处关键线路时提出工期索赔更具说服力成功性 总通计算机相关软件编制项目网络进度计划实现计算机实时理监控项目已众承包商采取方法仅科学精确高效利网络计划技术实现操作者意图修改更新模拟分析资源优化方面具力拟优势例美国Primavera公司出品P3（Primavera Project Planner）工程项目理软件微软公司Microsoft Project系列项目进度理软件负盛名已广泛应国外型工程项目成项目理软件行业标准国型水电核电项目二滩浪底三峡二期工程秦山核电站等项目采P3软件业国外咨询工程师求必须通工程进行效组织监督控制获较成功正科学功强软件推广推动网络计划技术关键线路法工程项目理中应发展22 CPM进度计划巴新柏马公路项目中应巴新柏马公路项目巴新境修筑条全长806公里连接Central Province（中央省）Gulf Province（海湾省）型环岛公路工程项目总工期48月分两标段合执行缺陷责期（保修期）18月整公路项目工程量巨中总挖方约1089678 M3路堤回填1334100 M3（中土回填353000 M3次基层砂砾石回填285650 M3）双层沥青表处理面盖级配骨料约11800 M3需路段修筑9座桥梁—中标段3座单跨型桥梁二标段6座桥梁2座双跨中型桥2座三跨中型桥2座三跨型桥梁该项目施工难度较公路穿越22公里原始森林区二标段路段中14 km沼泽软土区需软基础处理作路段施工加巴新气候炎热年均温度262oC旱季雨季分明年11月旬第二年3月降水量较雨季年均效工作日约248天均全部露天施工公路项目带定难度限工作日安排施工制定出切实行进度计划方案非常必关重（1）编制施工进度计划确定关键线路 运CPM难确定该项目关键线路关键工作中：标段（LOT I）关键线路关键工作：STARTI(1)I(3)I(4)I(5)I(6)I(7)工程开始中线测量清场土方开挖路堤回填次基层基层LOT I ENDD(1)I(10)I(8)标段结束完工拆离路面装饰沥青表处理☆该关键线路总工作时间标段合工期相36月二标段（LOT II）关键线路关键工作：STARTII(1)II(3)II(4)II(5)II(6)II(7)工程开始中线测量清场土方开挖砂垫层铺土工布路堤回填次基层LOT IIENDD(2)II(11)II(9)II(8)二标段结束完工拆撤离路面装饰沥青表处理基层☆该关键线路总工作时间二标段合工期相48月两标段合工期该项目两条关键线路整体角度承包商执行两标段工程二标段关键线路整项目关键线路线路工作时间长（48月）施工工程量技术难度高现场条件更差14公里沼泽软土区软基处理全项目施工难点（2）工期施工进度控制CPM技术进度计划中提高工期控制效性：目标进度计划监理工程师批准承包商月需根工程实际完工情况作出更新进度计划巴新柏马公路项目实施中月召开施工现场会前提交份更新施工进度计划供监理工程师审查批准进行步工作安排该进度计划采横道时标网络图 目标进度计划基线进度计划作基础参系更新进度计划相较迅速发现工程实际进度目标进度差异进行关键线路重点较立刻找出问题问题方面时分析调整步施工安排工程进度发展目标进度拢达总工期控制（3）关键线路分级理整项目子项工序复杂关键线路关键工作限直接影响整工程进度工程子项工序进步分解细化实行分级理动态控制达点代线线代面控方动全局效果例二标段路段施工中含14公里沼泽软土区处理直接影响II(5) II(6) II(7)关键工作中Sappaharo处136公里长沼泽区沉降固结期长达950天（约315月）整工期48月安排Sappaharo沼泽软土区施工整关键线路否期完成重点必然整二标段整巴新柏马公路项目工期控制重点工作（4）CPM进度计划优化 进度计划编制基础合文件施工方法 直接效方法进度计划中关键线路优化优化进度计划两方面着手适变更合文件容根现场实际情况变化项目实施程中提请监理工程师发出关项目变更令常事巴新柏马公路项目二标段路基回填施工中规范求需距施工现场十公里外业指定采料场取料回填该采料场填料限数量法满足施工需现场开挖出部分土方分级筛选检测达规范规定技术求方时附筛选土土工试验检测（合格）报告求部分挖方原土分级筛分处理进行回填终获监理批准发出工程变更令样仅解决回填料短缺燃眉急节省笔运输费工程进度提高施工方法适修订根工程实际情况变化重新修订施工方案制订新施工方法提高优化进度计划二标段Alika沼泽原施工方案考虑采水陆两挖掘机拉铲配合进行清淤施工浮箱沼泽区建造工作面97年厄尔尼诺现象导致巴新气候反常旱季延长雨季迟迟沼泽区长年积水旱部分蒸发沼泽区施工非常利根巴新气候变化实际情况施工方案进度计划立刻作调整改变时组织施工队伍入驻现场调拨松履带挖掘机马力推土机装载机等型机械设备集中力量歼灭战加班加点提前完成该沼泽段施工步工作赢动关键线路整工期时完成创造利条件（5）工期索赔中应监理工程师批准进度计划索赔计时标准巴新柏马公路项目中征公路线土交承包商施工业职责工程开始起巴新土（私土者）土著居民征赔偿等问题屡屡阻挠正常开工工程实施活动发生系列突承包商法正常进行施工根现场情况次致函业监理工程师提出工期索赔时国际工程承包中承包商时编制进度计划时意识施工时段增长形成条关键线路日提出工期索赔做准备条关键线路存情况承包商容易寻找求索赔工期延长理业监理工程师原关键线路工作造成影响承包商声称总工期造成拖延求延长工期增加费达索赔目参考文献［1］巴新柏马公路项目施工进度计划横道图原件［2］巴新柏马公路项目CPM网络进度计划图表相应图例说明原件［3］巴新柏马公路项目标段更新进度计划（横道时标图）原件
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