某大型公司的绩效管理

某型电脑公司绩效理

1999年**电脑公司第套全面考核体系正式实施已发展第三版第套体系贡献建立起绩效考核观念2000年第二套考核体系提高绩效指标工作相关性进步提高考核效性2001年公司规模扩业务细分情况单绩效评估已满足公司发展需绩效理作连接企业战略成果重环节着公司发展第三套版开始建立起

**电脑公司绩效理目明确首先客观评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水提升公司整体绩效次加强员工理员工作职责工作期工作表现未发展方面持续双沟通员工贡献相应激励

体系中公司全体成员扮演着重角色高层理者倡导者核心力资源部体系构架者宣传者维护者部门理设计者执行者员工参者反馈者

(1)体系中工作表现考核表列出公司核心价值观五指标严格认真动高效客户意识团队协作学总结张表员工行动纲体现引导职公司希员工价值观融入血液中落实行动中

(2)绩效计划考核表列出季度工作项目考核标准权重资源支持承诺季度初员工岗岗位说明书部门工作目标SMART原制定季度绩效计划

例销售员产品理通销售收入客户评价库存毛利等素评价研发员通项目时效性创造性评价绩效计划作季度工作指导考核考核员工评员工级评价分进行通面谈交流达成致张表实际张目标设定评估表体现监督职

(3)季度末部门单位员工考核结果进行排序定例分布入7等级绩效评估结果直接影响员工绩效工资加强激励作性质岗位绩效工资例加等级业绩表现奖惩间力度
绩效理体系着公司发展需断更新理者掌握绩效理理动参绩效体系设计中够业务角度理高度绩效理体系提出具建设性改进建议保证企业目标利达成积极推动现绩效体系时积极寻求绩效体系完美版

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