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总承包工程技术质量管理制度

文艺范书香满屋

贡献于2020-12-15

字数:12323


总承包工程技术质量理制度

11 技术质量部(组)工作制度
111 技术质量理制度
第章
第二章 总
第条 强化技术理规范作业行施工技术理工作标准化规范化确保建设项目达甲方求特制定制度简称制度
第二条 制度适总承包部辖建设工程项目参建单位
第三条 职责
1 总承包部技术质量部(组)负责制度编制修订口理
2 总承包部施工理全面负责总承包部技术质量理工作技术质量部(组)负责施工单位承建项目程技术理工作状态实施控制结合工程实际制订技术理方面规章制度实施制度适时检查交流评技术理工作指导督促现场施工技术理工作序高效运行
3 施工单位负责标段施工全程施工技术理施工程控制建立健全集中统技术理职机构明确职责总工程师领导全面负责合段技术质量理工作
4 施工单位项目理总工程师贯彻实施施工规范验收标准技术质量理制度负责施工规范验收标准技术质量理制度单位效运行负责
5 施工单位认真贯彻执行国家行业关技术法规政策规范标准贯彻执行企业质量目标ISO9001质量体系文件应统计技术做岗位质量记录做资料收集整理填报档工作确保施工技术文件资料真实准确效
6 施工单位组织全体员工学现行相关工程技术标准规范规程掌握容求觉技术标准规范规程办事

第三章 设计文件审核
第四条 熟悉审核设计文件施工技术理中项严肃重工作利弄清设计意图标准工程特点发现问题消差错提高工程质量保证工程施工利进行具重作
第五条 工程开工前总承包部施工单位设计单位提供施工设计图纸资料现场情况进行核原始形貌进行测量计算工程数量
第六条 施工单位审核中发现问题单位工程分类汇总书面形式报总承包部技术质量部(组)总包部相关问题时逐级报总监办甲方甲方便设计部门进行修正完善
第七条 审资料报周总承包部时组织施工单位监理单位设计单位甲方代表进行图纸会审(填写附表2)解决明确存需澄清问题
第八条 总承包部技术质量部(组)应组织技术员图纸进行审核连施工单位提问题报甲方设计单位
第九条 总承包部技术质量部(组)时设计甲方进行沟通存问题进行澄清终甲方设计单位书面回复准

第三章 施工组织设计
第十条 施工组织设计编制
1 施工组织设计指导组织建设工程工程建设重技术济文件
2 总承包部负责编制项目整体施工组织设计施工单位编制标段实施性施工组织设计分项分部施工组织设计关键重工程施工组织专项方案编制
3 项目总体施工组织设计总承包部施工理持编制施工单位相应施工组织设计施工单位项目总工程师持技术理部门负责相关部门参加调查研讨编制
4 施工组织设计容包括工程概况编制施工总体部署规划项目机构设置员设备配置施工方案方法工艺求施工进度计划安排材料需求计划资金需求计划相关附图附表质量安全环保措施等
第九条 施工组织设计求
() 施工组设计设计应作标段施工组织指导总体部署计划
(二) 施工组织设计须针性操作性
(三) 施工组织设计应标段施工重点难点控制关键施工序工艺方法等进行详细描述
(四) 严禁摘抄抄袭施工技术规范投标施工组织中泛泛容
(五) 总体施工组织设计中涉机械设备试验仪器员工期模板支架等数量项目应具实际操作性型号规格等应进场实际相符
(六) 施工组设计中施工单元划分班组分配等应实际相符
(七) 材料需求计划施工进度计划安排等应总承包部总体工期求节点目标相匹配
(八) 适应现代科学技术发展需施工组织设计文字表格采office2003版编辑图形采AutoCAD 2004版绘制采Microsoftproject2003版工程项目理软件绘制施工组织进度计划图

第十条 施工组织设计审核实施
() 项目总体施工组织设计审核批准
总承包部技术质量部(组)负编制完成项目总体施工组织设计施工理负责复核报监理审核报甲方批准付诸实施
(二) 标段实施性施工组织设计(专项方案)审批流程
1 施工单位编制完成报总承包部现场施工工程师初步审查
2 施工单位施工组织设计报总承包部技术质量部(组)审查(填写附表7)
3 技术质量部(组)负责施工组织设计专项施工方案部审查工作总承包部部审查流程进行流转(部审查填写附表3)
4 技术质量部(组)负责部审查意见进行汇总审查意见书面形式反馈施工单位施工单位根审查意见进行修正完善补充完善容书面反馈总承包部
5 施工单位完善补充施工组织设计总承包部报监理甲方审批







总体施工组织设计(专项施工方案)审批流程图

(三) 施工组织设计审批成立意变更计划安排技术理总面布置时设施规划土石方调配机械设备劳力组合勤供应等施工组织设计行动纲领紧密围绕着施工组织设计进行
(四) 施工组织设计应实行动态理设计变更计划修订工序调整条件变化等难预定方案实施时应根变化情况时施工组织设计进行调整
第十条 施工组织设计编制完成报时间
合签订28天编制完成报

第四章 技术交底
第十二条 工程正式开工前应参工程施工关员进行交底施工员做心中数预见性指导施工
第十三条 技术交底分施工技术交底安全技术交底
第十四条 总承包部技术交底工作施工理负责技术质量部(组)具体实施施工单位技术交底项目理负责总工程师技术部门负责落实实施
第十五条 没技术交底工程项目开工交底会员签字记录(填写附表4)交底进行施工质量理细处罚执行
第十六条 技术交底应分级进行分级理
1 设计文件技术交底甲方组织设计单位进行监理单位总承包部标段参加参加员:施工单位项目理总工总承包部领导班子成员职部门负责施工工程师设计单位全线重点工程项目设计情况施工技术求等进行交底
2 编制项目总体施工组织设计获批开工前项目总承包部进行技术交底技术质量部(组)组织参加员:标段项目理项目总工生产副理相关专业工程师技术员总承包部施工理副理职部门负责专业工程师施工工程师试验员(填写会议签单附表4)交底容包括全线施工关键工程施工难点施工工艺技术点工期进度安排四新应规划质量安全环保措施等
3 标段施工组织设计技术交底编制施工组织设计批准开工前进行标段项目理技术负责持总承包部施工工程师参加象标段理员施工项目负责(填写会议签单附表4)技术交底力求准确详容包括设计技术标准施工方案施工方法工艺求工期安排技术措施操作规程质量安全环保措施等
4 标段分项分部施工组织设计技术交底工程开工前进行标段技术负责持施工工程师参加象标段相关理员施工项目负责(填写会议签单附表4)技术交底力求准确详容包括设计技术标准施工方案施工方法工艺求工期安排技术措施操作规程质量安全环保措施等
5 分部分项开工前标段相关技术员班组作业员进行技术交底技术交底求详具体包括施工方法工艺求技术措施质量安全环保措施等技术交底求交作业员
6 技术交底实行动态理制度施工班组施工员更换增加时应新进场施工班组员重新进行技术交底缺漏

第五章 专项施工方案作业指导书
第十四条 施工单位根标段工程实际情况编制专项施工方案报总承包部审批监理甲方求编制专项施工方案应先包总承包部审批报监理
第十五条 专项施工方案审批流程总体施工组织设计相
第十六条 重点难点工程特殊工艺方法施工等均需编制专项施工方案
第十七条 施工单位应根标段工程实际编制适合工程作业指导书作业指导书应具实际操作性作施工员施工操作指导性文件
第十八条 作业指导书应结合工程实际避免流形式
第十九条 作业指导书项目应根标段分项工程实际编制项目:市政基坑开挖深槽降水深槽支护线施工路基挖方路基填方路基爆破工程边坡防护桥梁挖孔桩钻孔桩墩台盖梁预制梁桥面护栏路面隧道类围岩开挖洞口工程(棚导等)明洞初期支护防水板二衬仰拱隧道路面锚杆超前锚杆超前导等交通工程房建绿化等
第二十条 作业指导书容:
() 目
(二) 编制
(三) 适范围条件
(四) 施工工艺方法
(五) 工艺流程
(六) 劳动力机械配置
(七) 质量控制点
(八) 质量安全措施
(九)
第二十条 作业指导书应施工操作规程匹配配合发施工班组施工员手中做施工员熟悉操作规程施工工艺方法

第六章 现场技术质量理
第二十二条 总包部现场理通途径进行:
1 总承包部施工标段安排名施工工程师监督检查协调解决施工程中存问题
2 总承包部技术质量部(组)针性现场理进行日常巡查监督
3 月定期(2025日)进行检查季度进行考评考核期发生般质量事事者参评奖
第二十三条 现场监督检查容:
1 检查施工单位项目理总工技术施工质检员岗情况工作质量
2 检查施工单位质量保证体系保证机构设置完善运行情况项质量理制度健全情况
3 检查施工单位现场施工工艺操作规程落实施工方案等情况做早发现早处理质量隐患消灭萌芽状态
4 检查施工单位原始资料真实性规范性时性
5 监督施工单位进场原材料质量进行抽检送检严格监督工程试件现场取样送检全程
6 隐藏工程作详细记录工程隐蔽前时找施工工程师监理员隐蔽工程工程量进行验收认定签字
7 检查施工单位进场检测仪器设备否相关资质检测部门进行检测否满足施工生产需建立动态计量器具台帐制定出计量器具周检计划质量控制点专业关键质量特性实施重点控制选择重点部位特殊工序专业工程师施工质量进行监督检查规定质量控制点必须规定质量控制程序求检查确认合格方进行道工序施工
8 关键()特殊工序理
关键工序:产品质量具重影响需相关方检查确认工序
特殊工序:形成产品否合格易续监视测量加验证工序
9 施工单位特殊工序质检合格填写隐蔽工程记录责签字组织关员检查验收检查合格办理隐蔽工程记录签证方隐蔽进行道工序特殊工序记录容齐全清楚材质(合格证复验单)施工(图纸设计变更)施工情况(草图说明)实测数施工部位质量标准等应符合求
第十六条 现场检查员权力:
1 检查施工单位理员机械材料位情况达求材料权清理更换
2 胜工作施工员提出处理意见求施工单位胜工作工程技术施工质量理员进行处罚撤换督查办理结果
3 根标段掌握情况权核查标段计量结算等
4 规范施工造成质量隐患予定济处罚(填写附表6)
第十七条 施工单位检查员提出处罚决定异议时总承包部提出复议申请申请中需详细说明理根施工单位提出复议申请总承包部应组织关员进行复议
第十八条 具体工程质量理工程质量理实施细执行

第七章 设计变更
第十九条 设计变更理原:实事求费合理变更时详见工程变更理制度
第二十条 工程设计变更够时准确影响工程正常施工施工单位时总承包部协商变更事宜通监理设计甲方沟通根工程变更具体情况时确定方案
第二十条 工程设计变更涉员编制审查变更设计时实事求廉洁律杜绝切违法乱纪现象发生发现利正手段做假变更行总承包部关员关规定严肃处理
第二十二条 工程设计变更项目均须施工单位填写工程设计变更申报表附变更前设计图纸工程量清单
第二十三条 填写设计变更申报表时施工单位必须写明工程项目变更理
第二十四条 工程设计变更审批权限程序进行批复施工单位提出变更通总承包部施工工程师专业工程师施工理审核次报监理甲方严禁越权报批

第八章 技术资料设计文件理
第二十五条 设计单位总承包部提供施工图设计资料总承包部登记备案时施工单位提供需施工图设计资料
第二十六条 标段应根实际需建立健全技术资料设计文件制度设立专职理员认真做收发保分类建立台帐定期清理核保证工程技术档案完整性正确性时性
第二十七条 设计文件(含设计变更)进行登记审核应完整准确规范化贯穿工程建设始终时清理工程项目数量建立工程理台帐
第二十八条 ISO9001质量理体系求建立工程档案分类保存类技术资料施工记录编制标段项目质量计划检测试验纲
第二十九条 施工单位填写种资料表格时均甲方监理求格式填写
第三十条 分项工程施工检记录时真实工序交接分期中间计量时提供相关试验资料检资料施工记录报验批复资料等施工监理员签字齐全真实

第九章 竣工文件编制
第三十条 编制竣工文件实行项目施工理施工单位总工负责制原求单位工程施工完毕竣工文件步完成
第三十二条 标段应成立竣工文件编制组负责组织竣工文件编制工作制订竣工文件编制计划
第三十三条 标段竣工资料收集编制竣工文件基础求收集资料完整齐全遗漏开工前应根施工务分类建立施工技术档案确定收集资料容整施工程中逐收集整理成卷竣工文件编制创造条件
第三十四条 施工标段划分造成单位工程两两单位施工时施工单位负责标段分项分部施工检资料整理汇总评定档总承包部负责单位工程汇总评定
第三十五条 征土竣工文件编制甲方征拆迁部门具体负责完成标段配合
第三十六条 标段工程竣工技术档案容应包括容:
1 竣工图竣工工程项目览表(竣工工程名称位置结构面积附设备装置等)
2 图纸审核(会审)记录设计变更材料设备构件质量合格证明
3 隐蔽工程验收记录
4 工程质量检查评定质量事处理记录
5 混凝土试件试块种材料试验检验报告
6 永久性水准点高程坐标路基路面构造物等施工程中测量定位记录沉陷观测变形观测记录
7 施工单位项目施工总结
8 关该项工程技术文件
第三十七条 标段竣工资料完成总承包部负责档案理部门建设单位移交关资料

第十章 交工竣工验收
第三十八条 单位工程完工具备交(竣)工条件时施工单位总承包部提出交(竣)工验收申请总承包部负责联络关部门进行交(竣)工验收
第三十九条 施工单位负责配合工程交(竣)工验收工作

第十章 新工艺新技术新材料新设备推广
第四十条 推动公司科技进步保证建设工程质量根中冶集团公司关规定结合京城公司实际情况积极开展新工艺新技术新材料新设备推广应工作
第四十条 参建单位结合承建标段施工重点难点编制施工方案时积极推广新技术新工艺新材料新设备注重施工程中资料数收集整理分项工程结束时做出施工总结整理成完善文工法科技成果侧重发明专利研究申请
第四十二条 工程建设中推广新工艺新技术新材料新设备工程建设产生缩短工期实际成节约相关单位部门中冶集团京诚公司相应文件规定予奖励
第四十三条 项目中参建单位采新技术新工艺新材料新设备完成科技成果工法专利等京诚公司施工单位核心技术资源享

第十二章 附
第四十四条 办法总承包部技术质量部(组)负责解释
第四十五条 办法发日起执行
总承包项目工程质量理实施细
第章 总
第条 加强总承包项目工程质量理强化全员质量意识工程质量理制度化规范化程序化确保总体项目质量满足合求争创优质工程总承包部特制定细
第二条 施工单位牢固树立百年计质量第方针建立健全级质量理机构配备足够质量检测设备质量理员制定严格质量理措施落实质量责制施工程进行效控制理断提高工程理水工程质量断提高
第三条 施工单位严格国家交通部颁发关施工技术规范进行施工严格控制工程材料质量严格控制道工序工程质量工序质量保证分项工程质量分项工程质量保证分部工程单位工程整项目质量
第四条 施工单位控制工程质量时必须做项质量保证资料包括原材料半成品成品材料检测试验结果材料配合拌合加工控制检验试验数基处理隐蔽工程施工记录项质量控制指标试验记录工程质量影响分析质量事处理情况等方面材料质量保证资料完整齐全真实
第五条 施工单位必须严格执行现行国家部颁技术标准规范规程批准设计文件合文件

第二章 质量方针质量目标
质量目标:分部分项工程合格率100单位工程合格率100工程次验收合格率100(具体合准)
合履约率100杜绝重质量事顾客满意
重点施工阶段控制方面终达预期目标
1 严格合理确保合中质量承诺兑现率100
2 施工程控分部工程合格率100
3 杜绝重质量事般质量事预防质量通病

第三章 质量理体系
第六条 市政公设施行业工程项目质量理般实行承包商检社会监理甲方监政府监督质量理体系
第七条 工程质量理实行质量目标责制质量终身负责制总包部项目理工程质量第责施工单位项目理标段质量第责逐级签订质量目标责书
第八条 总承包部施工理质量理具体负责技术质量部(组)责部门专业工程师施工工程师质量理责体代表总承包部实行施工单位施工质量质量理员责追究等理措施
第九条 总承包部质量职责:
() 项目理工程质量第责
(二) 施工理项目工程质量理具体负责负责制定完善理措施落实质量责工程项目进行质量监督检查
(三) 技术质量部(组)负责质量理措施落实施工总存质量隐患问题时解决避免质量事发生施工单位质量理员措施进行监督检查
(四) 专业工程师检查指导施工单位施工质量控制措施具体负责检查监督总承包部质量理措施落实情况
(五) 施工工程师辖标段施工质量进行动态效监督发现问题时汇报
第十条 施工单位必须建立完整工程质量理机制底横边原进行合理员配置健全工程质量检抽检制度工序间交接验收制度明确质检员岗位责奖惩制度时计划进行工程质检员培训培养支业务素质高质量意识强质量理队伍
第十条 施工单位必须设置质量控制理部门专负责质量理检验设置专职质检工程师
第十二条 工试验室设备仪器数量型号性必须满足工程检测项目合求未资质计量部门检测标定合格准
第十三条 施工单位建立项目理领导总工程师质量负责制配备质检工程师试验员现场质量理员(分段配备)执证岗建立种检测制度岗位职责负责合段工程质量理试验检测工作施工单位加强现场理环节配备工作责心强业务水高现场质量理员建立现场理员工作制度奖惩制度确保现场质量理施工步
第十四条 总承包部施工单位级理员必须挂牌岗标明单位姓名岗位增强工作责心便工程质量检查时进行核
第十五条 实行工程质量稽查制度月总承包部组织次质量检查查处纠正违规行保证工程质量理工作规范序正常实施
第十六条 实行工程质量举报制度加工程质量监督力度举报员保密情况属实情况处罚施工单位金额定例予奖励

第四章 工程质量控制程序
第十七条 通分项工程开工审批工序质量检查认施工程检查控制现场工程质量检查中间交工证书签认中间计量表签认等六道程序严格关效进行质量控制流程见工程质量控制程序流程图
第十八条 施工单位分项工程开工前监理工程师填报分项工程开工申请批复单时监理工程师提供放样测量标准试验报告施工设计图等基础资料施工方案施工计划技术质量控制指标控制措施材料设备劳动力现场质量理员安排情况监理工程师签发分项工程开工申请批复单施工单位方进行分部分项工程施工
第十九条 施工程中施工单位严格规范施工发现质量问题立进行纠正总承包部技术质量部(组)加强施工程质量检查控制发现问题严格合理制度关规定进行处理施工单位总承包部负责工程质量隐患消灭萌芽状态
第二十条 施工单位根监理工程师签认工程质量检验申请批复单求监理工程师填报中间交工证书中间交工证书未监理工程师签认进行分项工程相关工序施工

第五章 工程质量控制措施
第二十条 开工前施工工程师监督施工单位做分项工程开工审批施工理员材料机械核实技术质量交底三件事施工程中采取加强现场检测试验检查监督惩劣奖优两项措施原材料质量施工工艺进行严格控制完工严格进行检验签证关质量资料合求工程律予签证实行票否决确保分项工程质量优资料全外观美
第二十二条 施工单位设计图纸资料进行现场放样测量核实际形质情况设计否相符确认误设计放样监理工程师填报分项工程开工申请批复单通知专业监理工程师测量员起进行实测量形质施工图放样位置等顶指标进行核确认误监理工程师意方开工合段起止点(段)施工放样必须前合段控制点闭合面高程误差均应符合规定实际形质情况设计符需变更设计程序进行办理
第二十三条 工程需必须引进劳务员时施工单位应选择施工验劳务承包劳务承包进行必施工组织理质量理知识考核施工历业绩信等情况进行调查择优劳务承包
第二十四条 施工单位进场应时组织现场理员进行岗前培训掌握施工工序工艺知识明确质量目标求未教育培训者考核合格员岗作业
第二十五条 施工单位层层进行技术质量交底控制高程面位置尺寸材料求配合施工工艺等技术质量规定现场质量理员试验检测员机械操作员劳务承包面交清楚明确责
第二十六条 施工单位工试验室砂石水泥钢材沥青等种材料质量进行严格关加强原材料进场质量理材料厂家质量信誉等方面进行考察质量稳定信誉供应商作合格供货方时做原材料进场检测抽样复检工作符合规定材料准运进工
第二十七条 施工单位编制工程项目施工组织设计时必须明确质量保证机构体系达质量目标采取措施必备检测设备质量保证体系必须落实处质量理员必须专职应职权独立行职权
第二十八条 施工单位应通试验路段施工总结施工工艺项控制指标指导规模生产
第二十九条 分项工程施工现场设立施工须知牌写明工程名称起止桩号承包名称技术员现场质量理员试验理检测员监理员姓名工程质量标准施工求等容现场质量理员全程进行监控严格控制材料质量合格材料严禁严格控制施工工艺符合求施工工艺立进行纠正
第三十条 工试验室检测员必须规范标准规定试验检测项目频率进行取样试验现场检测时提供试验检测结果施工提出指导性建议工程质量问题时进行返工采取补救措施
第三十条 总承包部施工工程师工程质量进行间断巡查发现问题时发出工程理通知单情节严重出具罚款通知单罚款金额直接月工程计量中扣出工程质量违约金应检查员质量问题责认定分关责承担施工单位理员承担相应责工程质量违约金全部转嫁劳务施工班组
第三十二条 施工单位十分重视工程外观质量保证工程质量条件外观质量严格控制符合求必须返工采取效措施进行处理
第三十三条 施工单位已完分项质量进行100检查达合格项目必须进行返工直达签施工合求质量标准止施工单位分项工程检合格基础报请监理工程师检查道工序达标准允许进行道工序施工
第三十四条 施工单位指定专认真填写种施工检报检记录道工序项工程完工求业资料相应规定整理完善报请监理工程师签字认做步齐全真实准确规范涂改避免补资料编造资料真实现象发生
第三十五条 总承包部甲方竣工文件编制制度实行业资料中间计量支付挂钩确保业资料质量
第三十六条 总承包部相关职部门常深入工采取巡视抽查相结合监督工程质量采取树典型立样板开现场会检查评等措施促进提高全线工程施工质量
第三十七条 监理单位甲方树立典型样板工程时根情况召开规模现场会组织全线参建单位观摩学取长补短
第三十八条 施工单位应制定出完善逐级质量责考核制度加强质量意识预防控制质量常见病发病发生
第三十九条 施工单位必须严格工序理作隐蔽工程质量检查记录隐蔽工程隐蔽前施工单位应通知监理工程师签认
第四十条 总承包部涉重结构质量安全试块试件关材料疑议时权现场取样送具相应资质等级质量检测单位进行检测
第四十条 施工单位施工中出现质量问题工程者缺陷责期合格工程应负责返修建设工程保修范围保修期限发生质量问题施工单位应履行保修义务造成损失承担赔偿责
工程质量控制程序流程图
外观检查 业资料 实测实量

(监理工程师)
填写分项(隐蔽)程质量评定表
(监理工程师)
分部工程完工
填写分部工程验收通知(施工单位)
汇总分项工程验收单编号填入分部工程验收单
(监理工程师)
现场检查
(监理工程师)
业资料检查
(监理工程师)
检查结果
签证分部工程质量等级
(监理工程师)
单位工程完成
填写单位工程初验申请书
(总承包部)
组织单位工程初验
(监理工程师)
检查结果
填写单位工程质量评定表
(监理工程师)
处理完善资料
处理完善资料
返工补救
开工准备
(施工单位)
开工申请
(施工单位)
监理工程师审查结果

达开工令
(监理工程师)
道工序(分项工程)施工
(施工单位)
检结果
分项工序(隐蔽)工程检
(施工单位)
现场检查
(监理工程师)
测试抽查
(监理工程师)
检查结果
填写分项工程检单
通知监理验收
(施工单位)
施工单位质保体系
设计技术交底
施工图复核施工放样报告
标准试验报告
编制施工组织设计
落实设备员场情况
合 材料场情况材料试验报告




合格




合格



合格


技术文件审核记录表 附表1
工程名称

图纸编号
 






 




                 日期:
审查负责
 
参加审查 员签名
 
备注
 

施 工 图 会 审 记 录
附表2
工 程
名 称

会审点

页第 页


记 录

日期

序 号
图 号
问 题
处理意见


























参加



部审查表 附表3
文单位

收文日期

办文编号

文件标题

拟送审
范 围
□工程部 □技术质量部 □安保部
□计划合约部 □物资设备部
办部门

审 查 意 见 签 名




审查
工程部

办: 年 月 日
技术质量部

办: 年 月 日
安全环保部

办: 年 月 日
计划合约部

办: 年 月 日
物资设备部

办: 年 月 日



领导: 年 月 日


常务副理: 年 月 日


项目理: 年 月 日
1审核部门收文日起(含天)三日审核资料处理意见填毕2表责职部门组织部门间传阅签字→理→常务理→项目理→返回施工单位3表部存档作审批文件发
( 级)施工技术交底记录表 附表4
工程名称:







工程项目
 
图名(号)
 










 
交底
 
时间
 
接受员
 
备注
 

质量整改通知单 附表5
施工单位: 时间: 年 月 日
工程标段

施工项目

存问题

整改处罚意见

施工单位


总承包部



处罚通知书 附表6
编号
罚款单位


日 期
年 月 日
处罚原







处罚







罚款
金额
元 (写) 万 仟 佰 拾 元
批准意见







签 字: 年 月 日

注:通知书式三份计划合约部份罚单位份罚款部门留存份
XXXX工程 附表7
工程文件审批表
施工单位: 合段:
文件标题

资料编号

申报容:







申报单位(盖章): 日期:
施工工程师意见:
总承包部部门意见:
总承包部领导意见:
注:表施工单位规定表外需总承包部审批文件资料表呈报表格审查意见栏根实际审查情况增减
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EPC工程总承包资料管理制度

 EPC工程总承包资料管理制度 一、目的 为确保项目信息的收集整理、分析处理、上传下达、分类归档进而项目信息最终以各类文件的形式存在,来进行归档存储。防止使用文件出现偏差或者遗失,对文件要求的相关记录进行控制,确保工作正常有序的进行。 二、术语 1、文件是指管理过程中所形成的具有法定效力和规范体式的文书,为一定的办事目的而产生,并起到沟通信息、办事凭证的作用。 2、记录:阐明所取得的结

h***9 10年前 上传9946   1

设计总承包合同

XXXXX(室内精装修) 设 计 总 承 包 合 同 第一部分 建设工程设计总承包合同协议书 委托方: 承包方: 委托方与承包方经双方协商一致,签订本合同。 一、委托方委托承包方的工程(以下简称“本工程”)概况如下: 工程名称:XX 工程地点:XX 工程规模:本项目总占地面积:2958平方米,总建筑面积约:2700平方米,绿地面积约:

语***言 12年前 上传7014   0

总承包管理方案

第十五章 总承包施工管理方案第一节 总承包管理范围及管理概述施工总承包管理的项目中,施工总承包单位是施工建设的主角,是“导航站”。业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料等,这些单位开展工作必须经由总包单位,总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利。本工程包括建筑、结构、给排水工程、暖通工程、消防工程、电气工程、门窗工程、内外装饰工程等工程,整体项目工程实行总包管理及服务,总

文***享 3年前 上传634   0

工程技术承包合同

 工程技术承包合同 甲方:某单位 乙方:某单位或某个人 为优质、高效完成某工程的施工,充分发挥各方优势,经甲乙双方平等协商,甲方将某工程的技术方面的工作承包给乙方,并达成以下协议: 一、 合作项目工程名称 某工程项目 二、 工程技术承包范围 1) 工程施工复测及相关资料编制。 2) 工程施工放样及相关资料编制。 3) 工程试验及相关资料编制。 4) 工程质

Y***C 12年前 上传6340   0

某建筑公司总承包部项目管理部项目质量助理岗位说明书

1. 直接领导:工程管理部质量主管;2. 直接下属:无;3. 协作关系:与公司各部门、分公司和工程经理部有关人员;4. 对外联络:在质量主管授意下与政府质量监督管理部门、总公司企管部或其他法人、社团等。

郭***芳 2年前 上传439   0

国际工程承包合同(3)-工程总承包合同

国际工程承包合同(3) 工程总承包合同 日期:19__年__月__日   地点______市   本合同经下述双方签署:   1 ____市卫生局局长____先生(以下简称甲方)   2 建筑工程承包公司海外工程部经理____先生(19 年 月 日由___建筑工程承包公司授权)(以下简称乙方)   出生地:____(国家)   国籍:_____(国家)

y***g 13年前 上传13824   0

国际工程承包合同工程总承包合同

国际工程承包合同(3) 工程总承包合同 日期:19__年__月__日   地点______市   本合同经下述双方签署:   1 ____市卫生局局长____先生(以下简称甲方)   2 建筑工程承包公司海外工程部经理____先生(19 年 月 日由___建筑工程承包公司授权)(以下简称乙方)   出生地:____(国家)   国籍:_____(国家)

章***临 13年前 上传29871   0

总承包项目部施工管理制度汇编(最新完整版)

工程项目管理制度 总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核

徐***计 3年前 上传521   0

建设工程总承包合同

建设工程总承包合同  协议书  发包人(全称):___________有限公司  承包人(全称):___________集团有限责任公司  依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。  一、工程概况  工程名称:____________________

网***工 12年前 上传600   0

施工总承包管理方案

第九章 施工总承包管理方案l 9.1 总包管理策划l 9.1.1 对本工程总包管理的整体设想1 本工程施工总承包管理根据招标文件要求,中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋的施工建造工作,确保实现土建工程的各项建造目标;二是作为本工程的总承包管理单位,对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务,提供现场上的一切照管、配合、协调,确保各项总体目标的顺利实现

文***享 3年前 上传634   0

施工总承包管理

施工总承包管理1 施工总承包管理概念建设工程:土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程、装饰装修工程。建筑工程,常称为房屋建筑工程,包括房屋建筑物+附属设施+配套的线路、管道、设备的安装工程。房屋建筑物:人类活动的基本空间,包括建筑结构(主体结构、围护结构)、建筑节能(如外墙保温、屋面保温、楼层保温)、建筑防水(地下室防水、外墙防水、屋面防水、浴厕防水)和建筑装饰等;附属工程:

文***品 3年前 上传813   0

工程总承包项目管理办法

工程总承包项目管理方案为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求,确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行,特制定本管理办法。1 总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业主利

文***品 2年前 上传729   0

施工总承包管理办法

施工总承包管理作业指引第一章 总则第一条 目的强调总包对分包单位的管理意识,明确分包施工阶段的总、分包职责。第二条 适用范围重庆公司各开发项目施工过程的工程进度管理第三条 管理原则在总包管理中,应坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业

文***品 3年前 上传1834   0

施工总承包管理方案

第一章、总承包管理总体概述1.1 总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动

文***享 3年前 上传607   0

总承包管理存在的问题与对策

总承包管理存在的问题与对策  摘 要:笔者经过多年的工作实践,并结合对部分大型国有公司的考察。目前,对我国在总承包管理中存在的问题进行了系统的分析,并提出了解决问题的对策,发展总承包工程项目管理提出思路。  关键词:总承包;管理;对策  总承包,即:设计-采购-施工。总承包是指工程总承包企业按照合同的约定,承担工程项目的设计、采购、施工试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期

s***g 10年前 上传646   0

工程总承包经理年中工作报告

工程总承包经理年中工作报告2009年年中工作会材料  理清思路  坚定信心  找准问题  加强管理用科学发展观指导三部又好又快发展——在2009年年中工作会上的报告    工程总承包经理(2009年7月  日)同志们:今天,我们召开2009年年中工作会议。会议的主要任务是:贯彻落实集团年中工作会精神,认真总结上半年工作,部署下半年任务,动员全体员工坚持科学发展理念,理

1***m 10年前 上传597   0

施工总承包合同

施工总承包合同  时间: 年 月 日   地点:____市   本合同经下述双方签署:   1.__市卫生局局长 __先生(以下简称甲方)   2.__建筑工程承包公司海外工程部经理__先生(19 年 月 日由__建筑工程承包公司授权)(以下简称乙方)   出生地:____(国家)   国籍:_____(国家)   总部:____(国)___市   在a国的通

不***心 12年前 上传579   0

总承包项目风险管理的特点

总承包项目风险管理的特点一、总承包项目风险管理的特点   1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险;而设计-施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。   2、复杂性。总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单项承包复杂得多,风险量大得多。因此,总承包项目风险管理的难度必然更大。相应的,

z***5 11年前 上传736   0

施工总承包管理手册

总 承 包 管 理 手 册甲方: (简称总包单位)乙方: (简称分包单位)一、目的 为充分体现 的重要性,确保本工程的顺利建成,以达到期望的工期、质量等目标,特制定本总

文***品 2年前 上传390   0

建筑工程总承包合同

建筑工程总承包合同  日期: 19__年__月__日  地点______市  本合同经下述双方签署:  1 ____市卫生局局长____先生(以下简称甲方)  2 建筑工程承包公司海外工程部经理____先生(19 年 月 日由___建筑工程承包公司授权)(以下简称乙方)  出生地:____(国家)  国籍:_____(国家)  总部:_____(国)_____市

y***7 10年前 上传652   0

工程总承包公司的合同管理研究

工程总承包公司的合同管理研究  一、合同管理中常见问题  合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体,完善有效的合同管理体系和方法是做好工程总承包业务的重要前提。尽管大多数总承包公司都将合同管理提升到比较重要的位置,但在实践中仍存在一些问题:  一是合同文字不严谨;  二是应用文本不恰当;  三是合同管理不到位;  四是合同管理资料缺失;  五是忽视诉讼时效。  二、建立矩阵式合同管

y***n 10年前 上传404   0

国际工程承包合同工程总承包合同3

国际工程承包合同(1) 第一部分 一般条款定义 第一条 (一)在合同中,除合同内容另有要求外,下列词定义如下:   (1)“业主”,名称将在第二部分中具体标明,指雇用承包人的一方,或业主的法定继承人,未经承包人同意,不包括业主的受让人。   (2)“承包人”指标书被业主接受的投标人或投标公司,包括承包人的私人代表,继承人和经业主同意的受让人。   (3)“工程师”

x***i 7年前 上传9826   0