团队组建阶段，项目经理要做些什么？

团队组建阶段项目理做什？
团队组建处团队形成阶段阶段中团队成员般言会积极心态急施展身手开展工作方面团队成员未工作应进展明确团队规范尚未建立团队成员解职责成员角色成员相互关系模糊成员心中充满疑问目什成员谁样合……会怀疑否成员承认担心角色否发展职业兴趣致成员会激动充满希会目标未知表现出怀疑焦虑犹豫
阶段项目理做事情：◇调整全新定位◇信念团队文化设想传达成员确立理风格◇抓住心：成员动沟通解成员团队身未工作期消疑虑◇组织活动增进成员间解◇团队说明项目目标设想成功美前景成功带益处求成员准备参团队阶段计划制定◇说明选择团队成员原完成目标应承担角色◇初步进行组织构建工作包括确立团队工作初始操作规程规范诸沟通渠道审批文件记录工作等着项目进程断改进规范制度化◇组织团队着手起始工作
项目理顾着堆资料文件交道紧盯着眼前工作没明显工作作风风格难控制局项目理团队领导者理者项目理工作重心计划组织协调控制工作项目理需通盘考虑抓住心塑造理风格培养团队性总项目理需Smartwork(聪明工作)仅仅Hardwork（努力工作）
新项目理忽视新角色定位原验角色行事显示权威团队成员发号施令会利团队协作成员积极性发挥项目理定解团队特点选择恰领导风格理方式
 
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