新员工入职培训部门做什
新员工入职培训部门应该做什(超详细)
新员工入职前两天招聘专员应该时通知培训部告知新员工相关信息培训专员做项准备工作：
1 领基办公品：需办公室配合时准备
容：水笔铅笔笔记黑色夹子稿纸文件夹文件架订书机订书针软盘橡皮回形针计算器电话台历根工作职需进行配置调整
目：设想周准备充分工作环境新员工回家亲切感表现出企业诚意关怀新员工放松心情心存感激培养员工企业属感
2 做新员工基工作物件发放工作容联系确定容：
a做公司基规章制度员工手册公司徽标工作卡通讯录发放准备力资源部办公室
b拟定新员工新周新周应包括：新员工周工作容工作次序工作目标工作象工作接洽等知会部门成员部门
c新员工准备位入职联系理者须挑选部门工作解相全面热情耐心
细致员工作入职联系入职联系旨协助新员工完成新周中项工作回答新员工类咨询部门力资源部
目：加速新员工公司相互认知时距离观察新员工工作表现进步确认新员工否部门合适选时带领新员工快速进入工作状态
d通知相关部门领导做新员工入职引导工作(包括介绍部门员工作相关指导流程介绍职务说明具体工作容绩效考核标准)提前告知相关部门员工新进员工情况部门成员进行沟通力资源部
目：行新员工通脉部门成员迎新思想工作准备时运团队力快速处理离职员遗留问题新成员扫清障碍免纷争新成员快速融入团队积极投入效工作中工作重新分配整合建立完善新员工岗位说明书实际工作程中部门工作分配问题会显露出式样合理周部门员辞旧迎新时候良契机进行工作重新分析分配部门成员起进行部门工作汇总盘点计划新员工工作范畴话部门建设更台阶
二 新员工入职天入职周
1 备物品进行发放时做指纹录入工作力资源部
2 关部门领导抽空进行相关事项介绍说明介绍新员工事认识部门
a理者须部门组织结构图形式确定新员工部门中位置新员工发展晋升方
b理者须部门成员工作范畴职责新员工列表讲述
c理者须针岗位说明书容新员工进行详细讲解
d理者须新员工解部门类规章求新员工准确误行部门命行命完成务关键点理者做出时反馈
e理者须针部门团队精神工作作风进行宣导新员工穿着扮言谈礼貌等做出明确求
f理者须新员工时间观念诚信观念参观念尊重观念等提出明确求
g理者须新员工介绍公司相关接洽部门间相关业务相关接洽部门工作作风
h理者新员工工作安排应逐步升级适时鼓励(新员工安排太饱太复杂责太重工作新员工较完成工作时予时鼓励)
i天理者应根具体情况结合新员工意见新员工横发展做出规划指引明确新员工发展目标方新员工部门发展进行规划
目：关注引导新员工降低新员工压力增强新员工信心逐步实现命时减少工作中出现错误机会避免损失针新员工入职时找着北四处撞墙现象理者应投入量关注观察引导少新员工新周方面时解分析新员工岗位适应性方面新员工传授处事方法技巧
3培训专员介绍公司相关行政事务基纪律制度
容：发送公务ems电话传真复印机指纹机厕班时间餐时间说明公司专文件格式公司网站)流程介绍书面形式面谈形式力资源部
4简单介绍部门告知需认真阅读员工手册力资源部
5天工作结束部门领导培训专员应时解新进员工工作适应情况需帮助解决问题(通面谈email)员工属感
6项工作建议持续周培养员工属感消员工陌生感快进入工作状态
73～5天员工阅读员工手册时间3～5天员工手册蓝进行书面测试考核员工基制度掌握情况时进行前期工作反馈
8 时员工力资源部部门领导前期工作进行评价反馈(员工觉需解什)
9 5天相关部门领导做新员工项指标调查情况书面形式面谈形式调查容包括新员工素质工作态度专业力工作力等评价
新员工健康入职花费理者定精力时间容置疑实说种花费更应说种铺垫投资保证优秀员工确定留公司部门负责承担起重引导新工作做新员工新力量力量虎添翼虎落阳底结果理者道
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新员工入职培训部门应该做什(超详细)
新员工入职前两天招聘专员应该时通知培训部告知新员工相关信息培训专员做项准备工作：
1 领基办公品：需办公室配合时准备
容：水笔铅笔笔记黑色夹子稿纸文件夹文件架订书机订书针软盘橡皮回形针计算器电话台历根工作职需进行配置调整
目：设想周准备充分工作环境新员工回家亲切感表现出企业诚意关怀新员工放松心情心存感激培养员工企业属感
2 做新员工基工作物件发放工作容联系确定容：
a做公司基规章制度员工手册公司徽标工作卡通讯录发放准备力资源部办公室
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细致员工作入职联系入职联系旨协助新员工完成新周中项工作回答新员工类咨询部门力资源部
目：加速新员工公司相互认知时距离观察新员工工作表现进步确认新员工否部门合适选时带领新员工快速进入工作状态
d通知相关部门领导做新员工入职引导工作(包括介绍部门员工作相关指导流程介绍职务说明具体工作容绩效考核标准)提前告知相关部门员工新进员工情况部门成员进行沟通力资源部
目：行新员工通脉部门成员迎新思想工作准备时运团队力快速处理离职员遗留问题新成员扫清障碍免纷争新成员快速融入团队积极投入效工作中工作重新分配整合建立完善新员工岗位说明书实际工作程中部门工作分配问题会显露出式样合理周部门员辞旧迎新时候良契机进行工作重新分析分配部门成员起进行部门工作汇总盘点计划新员工工作范畴话部门建设更台阶
二 新员工入职天入职周
1 备物品进行发放时做指纹录入工作力资源部
2 关部门领导抽空进行相关事项介绍说明介绍新员工事认识部门
a理者须部门组织结构图形式确定新员工部门中位置新员工发展晋升方
b理者须部门成员工作范畴职责新员工列表讲述
c理者须针岗位说明书容新员工进行详细讲解
d理者须新员工解部门类规章求新员工准确误行部门命行命完成务关键点理者做出时反馈
e理者须针部门团队精神工作作风进行宣导新员工穿着扮言谈礼貌等做出明确求
f理者须新员工时间观念诚信观念参观念尊重观念等提出明确求
g理者须新员工介绍公司相关接洽部门间相关业务相关接洽部门工作作风
h理者新员工工作安排应逐步升级适时鼓励(新员工安排太饱太复杂责太重工作新员工较完成工作时予时鼓励)
i天理者应根具体情况结合新员工意见新员工横发展做出规划指引明确新员工发展目标方新员工部门发展进行规划
目：关注引导新员工降低新员工压力增强新员工信心逐步实现命时减少工作中出现错误机会避免损失针新员工入职时找着北四处撞墙现象理者应投入量关注观察引导少新员工新周方面时解分析新员工岗位适应性方面新员工传授处事方法技巧
3培训专员介绍公司相关行政事务基纪律制度
容：发送公务ems电话传真复印机指纹机厕班时间餐时间说明公司专文件格式公司网站)流程介绍书面形式面谈形式力资源部
4简单介绍部门告知需认真阅读员工手册力资源部
5天工作结束部门领导培训专员应时解新进员工工作适应情况需帮助解决问题(通面谈email)员工属感
6项工作建议持续周培养员工属感消员工陌生感快进入工作状态
73～5天员工阅读员工手册时间3～5天员工手册蓝进行书面测试考核员工基制度掌握情况时进行前期工作反馈
8 时员工力资源部部门领导前期工作进行评价反馈(员工觉需解什)
9 5天相关部门领导做新员工项指标调查情况书面形式面谈形式调查容包括新员工素质工作态度专业力工作力等评价
新员工健康入职花费理者定精力时间容置疑实说种花费更应说种铺垫投资保证优秀员工确定留公司部门负责承担起重引导新工作做新员工新力量力量虎添翼虎落阳底结果理者道
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