当项目经理放弃团队或团队放弃项目经理之时

项目理放弃团队团队放弃项目理时
认两问题原基类似实认光针项目理特殊角色团队中角色取成功抛弃团队者团队抛弃原差太分两性质性： 　　1兔死狗烹河拆桥愿意种性家齿涉品问题 　　（1）团队取成功抛弃起锋陷阵通常组织领导认某利益收位威胁成功团队已显缺砍 　　（2）者项目理助团队成名更宿顾弟兄接日子走独走开 　　2价值观相左世界观价值观团队气质文化艰苦年代战斗弟兄总更包容心时候战胜困难走成功重问题搁置家起走艰苦年月走成功需苦甘时时候性更展现会出现团队文化谐音符果够通团队影响团队融合完成相互磨合程够继续保证团队完整反果价值观团队文化差异始终法致碰撞越越激烈分手成法避免结局谈谁谁错 　　（1）项目理觉团队中法实现价值想成长价值东西会选择离开找寻适合环境 　　（2）果团队觉存已开始危机团队生存发展团队会开出境然继续寻找适合团队选 　　（3）协议分手理想结果双方停激励碰撞反省充分沟通基础双方均觉然彼肯定方认彼间难融合长国国双方均认分手彼结果里谈恋爱分手时说句话：适合
 
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