PMPPRINCE2价值
项目理专职讲师学员朋友会问样问题：PMPPRINCE2底什区含金量更高参加认证朋友普遍关心问题根切身体会三方面回答问题希探讨学员朋友带帮助
认证情况
1PMP(项目理专业士资格认证)PMI(美国项目理协会)影响力产品PMBOK(项目理知识体系指南)PMP认证标准事实美国国家项目理标准PMI会员70集中北美PMP认证流行北美区目前全球超36万获项认证
1999年国家外国专家局作引智项目引入中国目前中国已超33万获项认证认证数仅次美国PMP认证中国快速发展极促进项目理知识中国普应国家外国专家局PMI授权中国众REP(注册教育机构)10年相互配合努力成果
2PRINCE2(受控环境项目理资格认证)OGC(英国商务部)影响力产品事实英国国家项目理标准流行英国欧洲澳利亚等国家联合国作项目理方法首选推荐标准目前全球超40万获PRINCE2认证中超70成员英国外国家 150国家区推广PRINCE2业界誉项目理王者认证世界500强企业首选项目理方法
2007年APMG(OGC授权PRINCE2全球推广组织)落户中国发展家PRINCE2 ATO(PRINCE2授权培训考试机构)服务中智慧聚公司APMG授权PRINCE2 ATO公司举办PRINCE2培训情况PRINCE2越越受中国项目理工作者关注欢迎APMG公布数中国PRINCE2认证数年倍增预计未五年5万获该认证
二产品特点
1PMBOK指南：
(1)容：更描述项目理概念项目理五程程中贯穿
项目理九知识领域时强调项目理软技职业道德PMBOK指南誉项目理沟通语言
众学员学感受工作实践反馈说PMBOK全面描述项目理领域知识工具集合站乙方项目理角度阐述项目理业素质求较高认项目理实现项目目标责
(2)适环境：PMBOK指南更适成熟项目理环境项目导组织
PMBOK中国企业遇执行窘境究原中国美国项目理环境企业项目理成熟度存较差异
美国项目理已应发展数十年项目理职业化程度高相反中国绝部分企业处职组织结构弱矩阵组织结构项目理执行者掌握实权时中国企业项目理概念陌生接受专业项目理培训少少尤决策层领导具备相关知识验获PMP认证项目理难施展学法改变企业项目理环境
否认学PMBOK项目理普遍认项目理知识体系框架清晰易理解仅提高理水更工作验次总结反映出工作中存理缺陷指导改善企业现项目理流程趣学PMBOK学员生活中许事情项目进行理
2PRINCE2：
(1)容：作政府部门投资开发组织级项目理通方法业务项目结合起指导项目实现业务收益描述性项目理知识工具集合系列具操作性流程方法步骤关联企业中决策层项目理层项目执行层产品交付层责权利方面聚焦客户供应商户三者利益通效项目理控制手段方法例商业证阶段授权例外理质量审查基产品分解技术计划理沟通汇报等诸机制等确保三者利益实现
(2)适环境：更站项目掌权者项目理委员会层面考虑问题项目理负责项目日常理组理负责交付产品正PRINCE2执行性具操作性更重运行项目理环境
组织结构国绝数企业环境组织结构相套方法更易转换成企业项目理方法够更应实际工作中帮助企业战略转化成价值
学员普遍反映通学PRINCE2清晰明知道组织中项目理团队权利职责通持续商业证方法验证项目实施必性衡客户供应商户三者利益确保客户投资价值实现推荐项目理文档模板进行程中理监控
三学建议
1适员：
(1)果您想解项目理知识框架掌握项目理沟通通语言身工作验进行系统化理层面总结提升建议您学PMBOK
(2)果您项目理委员会项目理办公室成员已PMP成员现知识理工作验未达企业您预期效果建议您学PRINCE2带预期收益
2培训特点：
(1)中国着PMP项目理培训市场相互竞争日益完善家REP拥特色教学方法班PMP培训班显著特点学员少够工作中遇实际问题讲师进行沟通典型考证填鸭式学基学程紧张备考中迎考试PMP考试侧重学员知识点掌握程度
(2)PRINCE2培训完全采APMG授权ATO教学流程标准课件进行教学例服务中智慧聚公司班实战PRINCE2培训显著特点课堂教学采案例部分学员企业中案例讲师够面面学员分享交流验学员轻松环境中迎考试PRINCE2考试通项目案例分析检查学员PRINCE2理念掌握程度非单纯知识点考核
说说证书含金量问题学提高身技掌握先进方法正确方法事情做正确找合适做适合事情果单纯证书含金量言PMP
证书项目理工作岗位力证明PRINCE2证书项目项目理委员会(PMO)工作岗位力证明果PMP证书PRINCE2证书话然言轻松适项目理岗位建议：目前企业中承担项目理责承担责拥知识验承担组织级项目理体系建设工作话建议学PRINCE2毕竟持续进行商业证指导业务绩效实现项目理方法
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项目理专职讲师学员朋友会问样问题：PMPPRINCE2底什区含金量更高参加认证朋友普遍关心问题根切身体会三方面回答问题希探讨学员朋友带帮助
认证情况
1PMP(项目理专业士资格认证)PMI(美国项目理协会)影响力产品PMBOK(项目理知识体系指南)PMP认证标准事实美国国家项目理标准PMI会员70集中北美PMP认证流行北美区目前全球超36万获项认证
1999年国家外国专家局作引智项目引入中国目前中国已超33万获项认证认证数仅次美国PMP认证中国快速发展极促进项目理知识中国普应国家外国专家局PMI授权中国众REP(注册教育机构)10年相互配合努力成果
2PRINCE2(受控环境项目理资格认证)OGC(英国商务部)影响力产品事实英国国家项目理标准流行英国欧洲澳利亚等国家联合国作项目理方法首选推荐标准目前全球超40万获PRINCE2认证中超70成员英国外国家 150国家区推广PRINCE2业界誉项目理王者认证世界500强企业首选项目理方法
2007年APMG(OGC授权PRINCE2全球推广组织)落户中国发展家PRINCE2 ATO(PRINCE2授权培训考试机构)服务中智慧聚公司APMG授权PRINCE2 ATO公司举办PRINCE2培训情况PRINCE2越越受中国项目理工作者关注欢迎APMG公布数中国PRINCE2认证数年倍增预计未五年5万获该认证
二产品特点
1PMBOK指南：
(1)容：更描述项目理概念项目理五程程中贯穿
项目理九知识领域时强调项目理软技职业道德PMBOK指南誉项目理沟通语言
众学员学感受工作实践反馈说PMBOK全面描述项目理领域知识工具集合站乙方项目理角度阐述项目理业素质求较高认项目理实现项目目标责
(2)适环境：PMBOK指南更适成熟项目理环境项目导组织
PMBOK中国企业遇执行窘境究原中国美国项目理环境企业项目理成熟度存较差异
美国项目理已应发展数十年项目理职业化程度高相反中国绝部分企业处职组织结构弱矩阵组织结构项目理执行者掌握实权时中国企业项目理概念陌生接受专业项目理培训少少尤决策层领导具备相关知识验获PMP认证项目理难施展学法改变企业项目理环境
否认学PMBOK项目理普遍认项目理知识体系框架清晰易理解仅提高理水更工作验次总结反映出工作中存理缺陷指导改善企业现项目理流程趣学PMBOK学员生活中许事情项目进行理
2PRINCE2：
(1)容：作政府部门投资开发组织级项目理通方法业务项目结合起指导项目实现业务收益描述性项目理知识工具集合系列具操作性流程方法步骤关联企业中决策层项目理层项目执行层产品交付层责权利方面聚焦客户供应商户三者利益通效项目理控制手段方法例商业证阶段授权例外理质量审查基产品分解技术计划理沟通汇报等诸机制等确保三者利益实现
(2)适环境：更站项目掌权者项目理委员会层面考虑问题项目理负责项目日常理组理负责交付产品正PRINCE2执行性具操作性更重运行项目理环境
组织结构国绝数企业环境组织结构相套方法更易转换成企业项目理方法够更应实际工作中帮助企业战略转化成价值
学员普遍反映通学PRINCE2清晰明知道组织中项目理团队权利职责通持续商业证方法验证项目实施必性衡客户供应商户三者利益确保客户投资价值实现推荐项目理文档模板进行程中理监控
三学建议
1适员：
(1)果您想解项目理知识框架掌握项目理沟通通语言身工作验进行系统化理层面总结提升建议您学PMBOK
(2)果您项目理委员会项目理办公室成员已PMP成员现知识理工作验未达企业您预期效果建议您学PRINCE2带预期收益
2培训特点：
(1)中国着PMP项目理培训市场相互竞争日益完善家REP拥特色教学方法班PMP培训班显著特点学员少够工作中遇实际问题讲师进行沟通典型考证填鸭式学基学程紧张备考中迎考试PMP考试侧重学员知识点掌握程度
(2)PRINCE2培训完全采APMG授权ATO教学流程标准课件进行教学例服务中智慧聚公司班实战PRINCE2培训显著特点课堂教学采案例部分学员企业中案例讲师够面面学员分享交流验学员轻松环境中迎考试PRINCE2考试通项目案例分析检查学员PRINCE2理念掌握程度非单纯知识点考核
说说证书含金量问题学提高身技掌握先进方法正确方法事情做正确找合适做适合事情果单纯证书含金量言PMP
证书项目理工作岗位力证明PRINCE2证书项目项目理委员会(PMO)工作岗位力证明果PMP证书PRINCE2证书话然言轻松适项目理岗位建议：目前企业中承担项目理责承担责拥知识验承担组织级项目理体系建设工作话建议学PRINCE2毕竟持续进行商业证指导业务绩效实现项目理方法
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