团队理技巧：该做该做
项目理首务理项目项目理隐含目标理系列特定资源通客户项目团队外部支持团队间协作完成种情况觉讲较合适项目理首功理理说应该理项目没足够时间项目里面种说法感非常惊讶项目里面实现项目目标果理（）指理项目呢？ 项目理涉方面包括客户理需求范围理规划进度安排风险理员理员理力项目言非常重区成功领导者成功领导者重力 文简单介绍理团队技巧带领团队达目标提建议（该做该做） 该做： 设定目标： 设定目标 首先项目设定愿景命确保项目里面理解目标非常重项目程中断强调目标常回顾目标目标着项目进展否成立 定义角色 清晰项目中员定义角色群体制定秘密议程角色团队成员解释清楚角色项目中杂者帮忙成员样项目成员讨角色确保达成识 理期值 倾听 务必解重视团队中成员期项目变关注感重视需够增强家信心样做帮解家力项目中够施 定期评价反馈 做员工绩效单记录段时间绩效改善状况定期开会绩效改善状况进行评估够团队成员详细定期评价（）认（）已进行改进（）会项目中变更加效率 予锻炼机会 确保项目中学新东西学新东西新机会会做项目中受益 保证收获 保证家够项目验中收获总工作创造（获）知识学条件样激励家做更激励 优异表现表示感谢 召开例会成员优异表现予认感谢 予表现机会 团队成员机会高层理者客户知道记住成长成长分开 奖励突出成绩 建立基金（定公司掏钱讨腰包哟）通基金定期公开奖励等户发邮件表扬员工户部工作做奖励记住团队成员成功项目成功终成功 鼓舞士气 组织团队建设 定期出郊游者腐败鼓励新项目成员组织活动 支持 帮助提升士气
时候务必确保建立强力信立体组成团队更责提供足够支持样变信 沟通流程 鼓励种公开交流文化 项目中建立种公开交流文化开门办公欢迎团队成员时候找谈谈时候时间进行种谈话 诚实 总保持诚实透明沟通样团队合作精神帮助 定期互动 团队成员进行非正式交流样会改善团队间互动会更公开谈问题扁汇报体制 汇报关系扁化确保两层汇报层次 工作环境 重视团队合作 鼓励团队合作协作种方式建立种记住冠军球队永远队冠军球员 建立令兴奋环境 推动知识享创新提高团队意识激发团队量 律 理时间 确保时班样团队感觉放松会知道做完事情样确保项目团队学会时间理技开效会议 工作细致 手带效率手册记录会议中讨问题风险建议家做 日三省 定期纠正问题断改善定期全体项目成员做反馈（360度反馈） 该做： 奖励 批评 众批评应该单独批评（）针正确做事流程客观事 机会绝拒绝机会 绝（）做（）继续做某件事情应该力帮助（）样（）学会做次做更 正确资源 职业目标团队成员做（）喜欢事情 沟通方式 思考授权 员理责授权（技术leader模块leader）非足够理认授权力做事情（）事业发展利 律 偏见 根验评判新项目带着前成见客观分析 言出必行 团队成员食言果做次会永远失信万兑现承诺少公开承认试着保持承诺 出理 绝错误找口公开承认直接家道歉 迟 期迟顶工作等着处理完进行 信 信团队家视仁信事怀疑通
责告诉（）信（）鼓励起工作达成（）目标
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项目理首务理项目项目理隐含目标理系列特定资源通客户项目团队外部支持团队间协作完成种情况觉讲较合适项目理首功理理说应该理项目没足够时间项目里面种说法感非常惊讶项目里面实现项目目标果理（）指理项目呢？ 项目理涉方面包括客户理需求范围理规划进度安排风险理员理员理力项目言非常重区成功领导者成功领导者重力 文简单介绍理团队技巧带领团队达目标提建议（该做该做） 该做： 设定目标： 设定目标 首先项目设定愿景命确保项目里面理解目标非常重项目程中断强调目标常回顾目标目标着项目进展否成立 定义角色 清晰项目中员定义角色群体制定秘密议程角色团队成员解释清楚角色项目中杂者帮忙成员样项目成员讨角色确保达成识 理期值 倾听 务必解重视团队中成员期项目变关注感重视需够增强家信心样做帮解家力项目中够施 定期评价反馈 做员工绩效单记录段时间绩效改善状况定期开会绩效改善状况进行评估够团队成员详细定期评价（）认（）已进行改进（）会项目中变更加效率 予锻炼机会 确保项目中学新东西学新东西新机会会做项目中受益 保证收获 保证家够项目验中收获总工作创造（获）知识学条件样激励家做更激励 优异表现表示感谢 召开例会成员优异表现予认感谢 予表现机会 团队成员机会高层理者客户知道记住成长成长分开 奖励突出成绩 建立基金（定公司掏钱讨腰包哟）通基金定期公开奖励等户发邮件表扬员工户部工作做奖励记住团队成员成功项目成功终成功 鼓舞士气 组织团队建设 定期出郊游者腐败鼓励新项目成员组织活动 支持 帮助提升士气
时候务必确保建立强力信立体组成团队更责提供足够支持样变信 沟通流程 鼓励种公开交流文化 项目中建立种公开交流文化开门办公欢迎团队成员时候找谈谈时候时间进行种谈话 诚实 总保持诚实透明沟通样团队合作精神帮助 定期互动 团队成员进行非正式交流样会改善团队间互动会更公开谈问题扁汇报体制 汇报关系扁化确保两层汇报层次 工作环境 重视团队合作 鼓励团队合作协作种方式建立种记住冠军球队永远队冠军球员 建立令兴奋环境 推动知识享创新提高团队意识激发团队量 律 理时间 确保时班样团队感觉放松会知道做完事情样确保项目团队学会时间理技开效会议 工作细致 手带效率手册记录会议中讨问题风险建议家做 日三省 定期纠正问题断改善定期全体项目成员做反馈（360度反馈） 该做： 奖励 批评 众批评应该单独批评（）针正确做事流程客观事 机会绝拒绝机会 绝（）做（）继续做某件事情应该力帮助（）样（）学会做次做更 正确资源 职业目标团队成员做（）喜欢事情 沟通方式 思考授权 员理责授权（技术leader模块leader）非足够理认授权力做事情（）事业发展利 律 偏见 根验评判新项目带着前成见客观分析 言出必行 团队成员食言果做次会永远失信万兑现承诺少公开承认试着保持承诺 出理 绝错误找口公开承认直接家道歉 迟 期迟顶工作等着处理完进行 信 信团队家视仁信事怀疑通
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