IT项目团队理技巧
果IT项目实施中选出难解决问题理问题定名列前茅理问题中团队理中难点项目理坏程度体现团队建设理团队理涉理学心理学哲学等诸方面容具体实施起容易产生许误区项目综合素质求颇高笔者进入项目理领域时间尚短读书籍结合验汇成心体会愿朋友提高
1 什团队理
举简单例子：果车沙厦顶倒面击太果整车已凝固成整块混凝土厦倒结果样团队理车散沙变成已凝固成整块混凝土独立团队成员变成坚强力团体够利完成项目定目标
沙土需搭配石头钢筋水泥等形成混凝土团队建设中样成员知识结构技术技工作验年龄性例配置达合理互补决定团队基素
沙土等基素否定混凝土呢没水没搅拌行混凝土中水种良团队氛围团结信积极工作气氛具备种气氛意味着项目成功半
项目团队理中相搅拌机作组织会议讨学攻关休闲等活动成员间形成良沟通终形成明智决策
2 制定良规章制度
头目事项目规模时候项目技术专家善解决种样技术问题通传帮带方式实现项目规模较时候项目必须通立规矩建标准实现制度
谓强手弱兵没合格兵合格元帅强劲理者首先
规章制度制定者规章制度包含层面：纪律条例组织条例财务条例保密条例奖惩制度等规章制度体现执行者感觉规章制度存觉规章制度会种约束
执行规章制度考究记网流行破窗理：果破建筑物窗户玻璃扇窗户时修理受某暗示性容烂更窗户玻璃久久破窗户会造成种序感觉理说明违背规章制度行应该时制止否长期种公众麻木仁氛围中良风气违规行会滋生蔓延繁荣
项目然规章制度制定者者监督者更应该成遵守规章制度表率果项目身难遵守求团队成员做
3 建立明确目标
先讲事：条猎狗兔子赶出窝直追赶追久没抓牧羊种情景停讥笑猎狗说：两间反跑快猎狗回答说：知道两跑完全仅仅餐饮跑性命跑呀
寓言揭示：兔子猎狗做样事情拼命跑步然目标致目标致导致动力会样团队理中角色成员目标致项目直接面客户需承诺报质保量时完成项目目标项目成员工者心态干天支付天工资加班奖金然干项目学新知识新技更
团队中角色位问题角度项目目标期值会区点奇怪事情项目善捕捉成员间心态理解需求帮助树立奋斗目标劲处团队努力形成合力
然具体实施会遇问题说员工持股问题员工利益公司利益捆绑起问题操作起会走样A高科技企业研发理公司实行员工持股制度说：中国搞员工持股根没吸引力市手中股票垃圾没区老板搞员工持股网住骨干员工
笔者项目许没调配员工股权利员工规划出发展远景发展计划项目目标相协调
4营造积极进取团结工作氛围
假项目缺乏积极进取团结工作氛围项目成员力量难合起家相互扯皮推诿指责项目成功
钓螃蟹许知道篓子中放群螃蟹必盖盖子螃蟹爬出想爬螃蟹便会纷纷攀附身结果拉没够出企业里常嫉妒成杰出表现天天想办法破坏压果予久久组织里剩群互相牵制毫生产力螃蟹
项目组中知悔改螃蟹应该早清理出公司言许历史尚短没形成成熟企业文化企业精神造成环境良风气项目组部通家致努力完全营造出积极进取团结工作氛围
项目酿造种氛围需做努力：奖罚分明公正工作成绩突出者定精神物质双丰收出工出力者受相应惩罚成员承担定压力项目应该成苦累独承担典型项目越轻松说明理越位学术问题讨民等做学霸搞言堂充分调动成员积极性生活中项目需关心顾项目组成员家感受团队温暖
5 良沟通力解决复杂问题金钥匙
知识结构力区导致问题认识出现相应偏差
举简单例子软件设计中BC间接口项目BC分配务时讲接口BC理解出现致导致调试程中出现问题种时候项目需具备良沟通力迅速判断底谁理解出问题BC理解提升层次
现实研发中会常出现接口问题实际工程项目中会常出现客户项目需求更改求估
计项目非常头疼问题项目已进行收尾阶段客户发现现实需求已发生变化需项目组做幅度调整项目顾项目毫意义项目客户需求调整项目目标项目拖期超预算种时候项目公司高层客户间沟通力极重良沟通力助解决类复杂问题
6 团队理误区
团队理误区指团队理中团队发展产生负面影响行行严重时候会颠覆团队
常见团队理误区：团队缺少关键技知识解决办法团队计划连贯团队成员傲慢情绪团队分工清员责明团队总追求短期目标团队中常制造混乱成员团队成员间缺少协工作惯等
解决团队理误区措施：
* 提高团队开发力
全体成员分享相关商务信息(商务秘密外)保证团队成员完全明白信息强化团队发现问题解决问题力提高团队整体决策力
* 验教训中成长
果团队已做出错误决定项目应团队成员起坐反省错误发生原强调次教训中学什指责滥职权告诉团队错误决定带负面影响团队研究学东西采什措施确保类失发生
* 避免短视行
确保团队成员该组织目标结构基认识团队成员果具备关团队基知识然难认识决议团队整公司会带潜影响团队成员接受全局观点越强做决策时整工作考虑会越更克服视倾
* 快刀乱斩麻魄力
想时代保持定竞争力营机构决策实施决策计划时必须机立断延误会造成严重果决策完全陷入僵局时应该提出样问题：天做决定会什样果者果天法做出决定事情会发展成什样通常情况做决定行动果更严重
* 解决反抗抵制情绪
技术员特点决定项目求指导般会反抗抵制情绪特团队发展初期项目应明白点克服团队反抗情绪佳策略时间精力集中谈实现项目目标前提充分激发团队成员积极性
* 工作重点工作力
项目技术专家工作重点调动团队成员积极性解决技术问题创造充分条件缺少基技术技团队容易出现问题着良基础继续获取新知识团队会陷入困境
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果IT项目实施中选出难解决问题理问题定名列前茅理问题中团队理中难点项目理坏程度体现团队建设理团队理涉理学心理学哲学等诸方面容具体实施起容易产生许误区项目综合素质求颇高笔者进入项目理领域时间尚短读书籍结合验汇成心体会愿朋友提高
1 什团队理
举简单例子：果车沙厦顶倒面击太果整车已凝固成整块混凝土厦倒结果样团队理车散沙变成已凝固成整块混凝土独立团队成员变成坚强力团体够利完成项目定目标
沙土需搭配石头钢筋水泥等形成混凝土团队建设中样成员知识结构技术技工作验年龄性例配置达合理互补决定团队基素
沙土等基素否定混凝土呢没水没搅拌行混凝土中水种良团队氛围团结信积极工作气氛具备种气氛意味着项目成功半
项目团队理中相搅拌机作组织会议讨学攻关休闲等活动成员间形成良沟通终形成明智决策
2 制定良规章制度
头目事项目规模时候项目技术专家善解决种样技术问题通传帮带方式实现项目规模较时候项目必须通立规矩建标准实现制度
谓强手弱兵没合格兵合格元帅强劲理者首先
规章制度制定者规章制度包含层面：纪律条例组织条例财务条例保密条例奖惩制度等规章制度体现执行者感觉规章制度存觉规章制度会种约束
执行规章制度考究记网流行破窗理：果破建筑物窗户玻璃扇窗户时修理受某暗示性容烂更窗户玻璃久久破窗户会造成种序感觉理说明违背规章制度行应该时制止否长期种公众麻木仁氛围中良风气违规行会滋生蔓延繁荣
项目然规章制度制定者者监督者更应该成遵守规章制度表率果项目身难遵守求团队成员做
3 建立明确目标
先讲事：条猎狗兔子赶出窝直追赶追久没抓牧羊种情景停讥笑猎狗说：两间反跑快猎狗回答说：知道两跑完全仅仅餐饮跑性命跑呀
寓言揭示：兔子猎狗做样事情拼命跑步然目标致目标致导致动力会样团队理中角色成员目标致项目直接面客户需承诺报质保量时完成项目目标项目成员工者心态干天支付天工资加班奖金然干项目学新知识新技更
团队中角色位问题角度项目目标期值会区点奇怪事情项目善捕捉成员间心态理解需求帮助树立奋斗目标劲处团队努力形成合力
然具体实施会遇问题说员工持股问题员工利益公司利益捆绑起问题操作起会走样A高科技企业研发理公司实行员工持股制度说：中国搞员工持股根没吸引力市手中股票垃圾没区老板搞员工持股网住骨干员工
笔者项目许没调配员工股权利员工规划出发展远景发展计划项目目标相协调
4营造积极进取团结工作氛围
假项目缺乏积极进取团结工作氛围项目成员力量难合起家相互扯皮推诿指责项目成功
钓螃蟹许知道篓子中放群螃蟹必盖盖子螃蟹爬出想爬螃蟹便会纷纷攀附身结果拉没够出企业里常嫉妒成杰出表现天天想办法破坏压果予久久组织里剩群互相牵制毫生产力螃蟹
项目组中知悔改螃蟹应该早清理出公司言许历史尚短没形成成熟企业文化企业精神造成环境良风气项目组部通家致努力完全营造出积极进取团结工作氛围
项目酿造种氛围需做努力：奖罚分明公正工作成绩突出者定精神物质双丰收出工出力者受相应惩罚成员承担定压力项目应该成苦累独承担典型项目越轻松说明理越位学术问题讨民等做学霸搞言堂充分调动成员积极性生活中项目需关心顾项目组成员家感受团队温暖
5 良沟通力解决复杂问题金钥匙
知识结构力区导致问题认识出现相应偏差
举简单例子软件设计中BC间接口项目BC分配务时讲接口BC理解出现致导致调试程中出现问题种时候项目需具备良沟通力迅速判断底谁理解出问题BC理解提升层次
现实研发中会常出现接口问题实际工程项目中会常出现客户项目需求更改求估
计项目非常头疼问题项目已进行收尾阶段客户发现现实需求已发生变化需项目组做幅度调整项目顾项目毫意义项目客户需求调整项目目标项目拖期超预算种时候项目公司高层客户间沟通力极重良沟通力助解决类复杂问题
6 团队理误区
团队理误区指团队理中团队发展产生负面影响行行严重时候会颠覆团队
常见团队理误区：团队缺少关键技知识解决办法团队计划连贯团队成员傲慢情绪团队分工清员责明团队总追求短期目标团队中常制造混乱成员团队成员间缺少协工作惯等
解决团队理误区措施：
* 提高团队开发力
全体成员分享相关商务信息(商务秘密外)保证团队成员完全明白信息强化团队发现问题解决问题力提高团队整体决策力
* 验教训中成长
果团队已做出错误决定项目应团队成员起坐反省错误发生原强调次教训中学什指责滥职权告诉团队错误决定带负面影响团队研究学东西采什措施确保类失发生
* 避免短视行
确保团队成员该组织目标结构基认识团队成员果具备关团队基知识然难认识决议团队整公司会带潜影响团队成员接受全局观点越强做决策时整工作考虑会越更克服视倾
* 快刀乱斩麻魄力
想时代保持定竞争力营机构决策实施决策计划时必须机立断延误会造成严重果决策完全陷入僵局时应该提出样问题：天做决定会什样果者果天法做出决定事情会发展成什样通常情况做决定行动果更严重
* 解决反抗抵制情绪
技术员特点决定项目求指导般会反抗抵制情绪特团队发展初期项目应明白点克服团队反抗情绪佳策略时间精力集中谈实现项目目标前提充分激发团队成员积极性
* 工作重点工作力
项目技术专家工作重点调动团队成员积极性解决技术问题创造充分条件缺少基技术技团队容易出现问题着良基础继续获取新知识团队会陷入困境
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