商业银行新产品开发风险点控制（）
新产品开发风险项目风险技术风险商业风险等中项目风险指预算进度员组织资源需求等方面存潜问题项目开发带风险项目复杂性规模结构等构成风险素技术风险指设计实现接口检验维护方面存潜问题项目带风险包括规格说明义性技术确定性技术陈旧新技术成熟带风险技术风险出现问题解决预想复杂商业风险包括五种：（1）开发程序然优秀非市场需（市场风险）（2）开发产品适合整软件产品原意图（3）市场推广部门知推广该新产品（4）级部门支持该项目开发（5）预算相关员支持项目开发（预算风险） 新产品开发风险分布新产品开发程中新产品开发行性证阶段产品设计需求分析阶段需求设计阶段程序编写阶段程序测试验收阶段试点推广阶段产品运行维护阶段阶段控制新产品开发风险办法产品开发初期风险控制求考虑进开发程阶段存风险点进行控制阶段终点设置检查点进行检查 成面分阶段风险点进行分析制订相应控制措施 行性证阶段 行性证阶段产品开发项目市场技术理济效益等诸方面进行行性证出系统总体功性性接口方面初步求利资源成取效益开发进度做出估计编写行性证报告提交关部门通 （）风险点分析 行性证阶段风险点： 1证中影响新产品开发种素考虑够周全 2证中然影响新产品开发种素作全面考虑中某素作行性分析时忽略某重方面者作错误分析 3市场调研工作做够细致根未做市场调研工作调研中存市场风险作错误分析市场趋势作错误推定 5设计产品功技术法实现 6证程干预证程够科学客观 （二）风险控制 1建立科学合理新产品开发证理制度： （1）新产品开发项目必须严格行性证马（2）新产品开发项目必须四阶段：①调查研究阶段②部室部讨阶段③相关部门业务骨干证阶段④开发委会议讨阶段重开发项目尚须行外专家组讨项目未委员会会议讨通马 （3）项目证书容必须包括八方面容：①市场行性证②技术行性证③竞争手类产品开发情况分析④产品设计思想⑤产品功设计⑥风险控制⑦成效益分析⑧开发计划（开发周期费预估） （4）市场调研应建标准化档案重课题市场调研时间应月 （5）新产品项目行性证部质询制度部门讨阶段相关部门业务骨干证阶段开发委会议证阶段应30分钟――1时时间会员项目证组成员轮流提问 2员条件 （1）项目证组少两中重开发项目证组数应5建立部正反证组正方正面进行证反方反面进行证正方反方意见必须提交创新委员会讨 （2）相关部室业务骨干证会必须五部门业务骨干参加中法律事务部风险部业务骨干必须参加会三分二业务骨干通 （3）参加证会委员会成员少委员全体成员三分二 二产品设计需求分析阶段 根产品开发行性证阶段提出类需求深入描述开发产品功性操作流程等确定产品设计限制定义系统效性需求基础编写出完备产品设计方案系统需求设计书（系统功设计书）提交关部门通 （）风险点分析 1市场需求提炼偏差相应功需求适合市场需 2设计产品流程业务理方面漏洞操作流程中存较风险隐患 3产品运营续理功产品设计时考虑根未予考虑 4没合理吸收方正确意见5产品需求分析够全面 （二）风险控制 1建立新产品设计需求分析三级咨询制度 （1）新产品设计需求分析方案必须基层网点咨询业务部门咨询委员会咨询三层面咨询进入阶段开发 （2）咨询部门网点必须接新产品设计需求分析方案五工作日项目组提出书面意见涉新产品作出总体评价指出中尚需改进处 （3）述咨询意见项目组合理吸引交风险部存档保新产品开发出投入运行实际效果确定奖惩 2新产品需求分析容必须包括： （1）功需求 （2）性需求产品开发技术性指标 （3）环境需求开发出产品运行环境需求 （4）性需求应重运行部件提出性求 （5）安全保密需求 （6）户界面需求 （7）资源需求指开发产品运行时需数软件层空间等项资源 （8）软件成消耗开发进度需求（9）预估系统达目标 3成立专门项目开发组产品进行设计项目组成员应产品开发部门科技部相关业务部门员组成中新产品开发牵头部门应相应口业务理部门 4产品设计需求分析必须包括风险控制期理容 5审计部门派专负责设计出产品功行性证报告中市场功需求作致性检查两者致求项目组说明原项目组提交原审计部门认够充分审计部门应点提交委员会讨 6产品开发员进行产品需求分析时必须做：（1）必须够表达理解问题数域功域（2）必须顶逐层分解方式问题进行分解断细化（3）出系统逻辑视图物理视图 三需求设计阶段 新产品开发关键阶段需求设计阶段开发员已确定项需求转换相应体系结构结构中组成部份意义明确模块模块某需求相应进模块完成工作进行具体描述源程序编写基础设计中考虑应设计说明书形式加描述供续开发需求提交评审 （）风险点分析 1部份模块没清晰定义 2模块间关系处理 3需求找应模块 4模块中工作务具体描述系统需求说明书中功需求间容存致处 5需求设计中业务操作关系作错误界定 （二）风险控制 1建立需求设计部评审制度相关业务部门应需求设计书写出书面意见交风险部存档保视新产品推出实现运行效果确定奖惩 2审计部门专门成立需求设计审计组需求设计需求分析致性进行检验检验中应注意五方面：（1）全部模块定义否清晰 （2）全部业务操作关系否正确 （3）模块间关系处理否 （4）模块需求设计书功否存正确应关系 （5）模块相应工作务否作需求设计书致描述 3项目开发组员配备应避免单独作战应少两起合作进行需求设计量减少出现错误 4程序分析员进行需求设计时应产品设计员户进行充分交流定稿需求设计书产品设计员户书面认否进行程序编写阶段 四程序编写阶段 程序设计需求设计转换成计算接受程序代码写成某种特定程序设计语言表示源程序清单 （）风险点分析 1编写出程序需求设计致 2程序中BUG较 3程序结构易识 4外包项目开发出法进行独立维护 （二）风险控制1建立程序编写分步文档说明制度求编程者严格编程步骤展开工作步骤标准文档形式附加说明交档案部门存档理 2制订严格程序编写进度计划分阶段程序编写情况进行检查局部测试 3组织较复杂型程序编写工作时应程序功模块进行分解模块编写组负责项目负责编写组间进行协调模块编写先单模块进行测试模块测试通整系统进行测试 4定期举行项目状态会议会位程序编写员报告进展遇问题 5项目负责新产品开发员应常开发员进行交流开发进展刚头问题客观评价 6员配备 （1）应软件员成熟度模型软件开发员进行定级合理分工 （2）编写中型程序时程序开发组应采程序员制组形式组核心1位程序员（必须严格挑选）1－5位技术员1位援工程师组成程序员负责组全部技术活动计划协调审查工作负责设计实现项目中关键部份技术员负责项目具体分析开发文档资料编写工作援工程师协助支持程序员工作程序员提供咨询做部份分析设计实现工作必时代程序员工作项目进行 编写型程序时应采层次式组组员分三级：项目负责（1）负责工作包括务分配技术评审走查掌握工作量参加技术活动直接领导2――3名高级程序员位高级程序员通基层组理干位程序员 7项目外包应委员会意公开举行项目软件开发招标活动找正式外包单位应签订开发务明确检验标准统开发协议 外包单位开发程中科技部门应派开发员外包单位员合作开发便外包单位充分理解开发项目商业银行部电脑系统特点项目开发续维护工作基础 8建立双阶梯提升制度：软件开发员提升应分技术职务理职务进行混起
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
新产品开发风险项目风险技术风险商业风险等中项目风险指预算进度员组织资源需求等方面存潜问题项目开发带风险项目复杂性规模结构等构成风险素技术风险指设计实现接口检验维护方面存潜问题项目带风险包括规格说明义性技术确定性技术陈旧新技术成熟带风险技术风险出现问题解决预想复杂商业风险包括五种：（1）开发程序然优秀非市场需（市场风险）（2）开发产品适合整软件产品原意图（3）市场推广部门知推广该新产品（4）级部门支持该项目开发（5）预算相关员支持项目开发（预算风险） 新产品开发风险分布新产品开发程中新产品开发行性证阶段产品设计需求分析阶段需求设计阶段程序编写阶段程序测试验收阶段试点推广阶段产品运行维护阶段阶段控制新产品开发风险办法产品开发初期风险控制求考虑进开发程阶段存风险点进行控制阶段终点设置检查点进行检查 成面分阶段风险点进行分析制订相应控制措施 行性证阶段 行性证阶段产品开发项目市场技术理济效益等诸方面进行行性证出系统总体功性性接口方面初步求利资源成取效益开发进度做出估计编写行性证报告提交关部门通 （）风险点分析 行性证阶段风险点： 1证中影响新产品开发种素考虑够周全 2证中然影响新产品开发种素作全面考虑中某素作行性分析时忽略某重方面者作错误分析 3市场调研工作做够细致根未做市场调研工作调研中存市场风险作错误分析市场趋势作错误推定 5设计产品功技术法实现 6证程干预证程够科学客观 （二）风险控制 1建立科学合理新产品开发证理制度： （1）新产品开发项目必须严格行性证马（2）新产品开发项目必须四阶段：①调查研究阶段②部室部讨阶段③相关部门业务骨干证阶段④开发委会议讨阶段重开发项目尚须行外专家组讨项目未委员会会议讨通马 （3）项目证书容必须包括八方面容：①市场行性证②技术行性证③竞争手类产品开发情况分析④产品设计思想⑤产品功设计⑥风险控制⑦成效益分析⑧开发计划（开发周期费预估） （4）市场调研应建标准化档案重课题市场调研时间应月 （5）新产品项目行性证部质询制度部门讨阶段相关部门业务骨干证阶段开发委会议证阶段应30分钟――1时时间会员项目证组成员轮流提问 2员条件 （1）项目证组少两中重开发项目证组数应5建立部正反证组正方正面进行证反方反面进行证正方反方意见必须提交创新委员会讨 （2）相关部室业务骨干证会必须五部门业务骨干参加中法律事务部风险部业务骨干必须参加会三分二业务骨干通 （3）参加证会委员会成员少委员全体成员三分二 二产品设计需求分析阶段 根产品开发行性证阶段提出类需求深入描述开发产品功性操作流程等确定产品设计限制定义系统效性需求基础编写出完备产品设计方案系统需求设计书（系统功设计书）提交关部门通 （）风险点分析 1市场需求提炼偏差相应功需求适合市场需 2设计产品流程业务理方面漏洞操作流程中存较风险隐患 3产品运营续理功产品设计时考虑根未予考虑 4没合理吸收方正确意见5产品需求分析够全面 （二）风险控制 1建立新产品设计需求分析三级咨询制度 （1）新产品设计需求分析方案必须基层网点咨询业务部门咨询委员会咨询三层面咨询进入阶段开发 （2）咨询部门网点必须接新产品设计需求分析方案五工作日项目组提出书面意见涉新产品作出总体评价指出中尚需改进处 （3）述咨询意见项目组合理吸引交风险部存档保新产品开发出投入运行实际效果确定奖惩 2新产品需求分析容必须包括： （1）功需求 （2）性需求产品开发技术性指标 （3）环境需求开发出产品运行环境需求 （4）性需求应重运行部件提出性求 （5）安全保密需求 （6）户界面需求 （7）资源需求指开发产品运行时需数软件层空间等项资源 （8）软件成消耗开发进度需求（9）预估系统达目标 3成立专门项目开发组产品进行设计项目组成员应产品开发部门科技部相关业务部门员组成中新产品开发牵头部门应相应口业务理部门 4产品设计需求分析必须包括风险控制期理容 5审计部门派专负责设计出产品功行性证报告中市场功需求作致性检查两者致求项目组说明原项目组提交原审计部门认够充分审计部门应点提交委员会讨 6产品开发员进行产品需求分析时必须做：（1）必须够表达理解问题数域功域（2）必须顶逐层分解方式问题进行分解断细化（3）出系统逻辑视图物理视图 三需求设计阶段 新产品开发关键阶段需求设计阶段开发员已确定项需求转换相应体系结构结构中组成部份意义明确模块模块某需求相应进模块完成工作进行具体描述源程序编写基础设计中考虑应设计说明书形式加描述供续开发需求提交评审 （）风险点分析 1部份模块没清晰定义 2模块间关系处理 3需求找应模块 4模块中工作务具体描述系统需求说明书中功需求间容存致处 5需求设计中业务操作关系作错误界定 （二）风险控制 1建立需求设计部评审制度相关业务部门应需求设计书写出书面意见交风险部存档保视新产品推出实现运行效果确定奖惩 2审计部门专门成立需求设计审计组需求设计需求分析致性进行检验检验中应注意五方面：（1）全部模块定义否清晰 （2）全部业务操作关系否正确 （3）模块间关系处理否 （4）模块需求设计书功否存正确应关系 （5）模块相应工作务否作需求设计书致描述 3项目开发组员配备应避免单独作战应少两起合作进行需求设计量减少出现错误 4程序分析员进行需求设计时应产品设计员户进行充分交流定稿需求设计书产品设计员户书面认否进行程序编写阶段 四程序编写阶段 程序设计需求设计转换成计算接受程序代码写成某种特定程序设计语言表示源程序清单 （）风险点分析 1编写出程序需求设计致 2程序中BUG较 3程序结构易识 4外包项目开发出法进行独立维护 （二）风险控制1建立程序编写分步文档说明制度求编程者严格编程步骤展开工作步骤标准文档形式附加说明交档案部门存档理 2制订严格程序编写进度计划分阶段程序编写情况进行检查局部测试 3组织较复杂型程序编写工作时应程序功模块进行分解模块编写组负责项目负责编写组间进行协调模块编写先单模块进行测试模块测试通整系统进行测试 4定期举行项目状态会议会位程序编写员报告进展遇问题 5项目负责新产品开发员应常开发员进行交流开发进展刚头问题客观评价 6员配备 （1）应软件员成熟度模型软件开发员进行定级合理分工 （2）编写中型程序时程序开发组应采程序员制组形式组核心1位程序员（必须严格挑选）1－5位技术员1位援工程师组成程序员负责组全部技术活动计划协调审查工作负责设计实现项目中关键部份技术员负责项目具体分析开发文档资料编写工作援工程师协助支持程序员工作程序员提供咨询做部份分析设计实现工作必时代程序员工作项目进行 编写型程序时应采层次式组组员分三级：项目负责（1）负责工作包括务分配技术评审走查掌握工作量参加技术活动直接领导2――3名高级程序员位高级程序员通基层组理干位程序员 7项目外包应委员会意公开举行项目软件开发招标活动找正式外包单位应签订开发务明确检验标准统开发协议 外包单位开发程中科技部门应派开发员外包单位员合作开发便外包单位充分理解开发项目商业银行部电脑系统特点项目开发续维护工作基础 8建立双阶梯提升制度：软件开发员提升应分技术职务理职务进行混起
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档