项目经理的动态管理

项目理动态理
　　项目理实际指挥生产程中断出现新情况新问题必前理模式总结集思广益予改进完善
　　工程项目建筑业面建筑市场窗口工程项目理企业理基础作工程项目施工程全面负责项目理素质高低直接反映企业形象信誉决定着企业营效果坏决定着项目理综合素质较高组织协调驾驭力较强懂技术会理善营高质量高水高素质搞工程建设项目理动态理工作容较繁琐笔者结合年施工项目理验动态理方面纳总结
　　施工项目理
　　项目理必须强化项目理实行项目理规范化项目理职业化项目理手段现代化改变规范化意性淡化理序理低效理包代奖代等良现象
　　项目理作受企业理委托全权负责施工项目理核心物项目实施高责者组织者项目理中起决定性作项目理综合素质便决定着施工项目理水
　　施工准备阶段施工单位招标单位签定工程承包合交易关系正式成立便应组建项目理部然项目理部企业营层理层业监理单位进行配合进行施工准备工程具备开工连续施工基条件
　　施工阶段目标完成规定全部施工务达验收交付条件
　　验收交付结算阶段目标项目成果进行总结评估外结清债权债务结束交易关系
　　维保服务阶段合规定责期进行服务回访保修目保证单位正常发挥效益项工作果正常执行话够赢企业济效益社会效益双丰收
　　合理
　　合理方面应规范强化招投标行基础加强合签定性合执行程中变更理掌握应索赔技术充分发挥合市场济履约营中作合理涉法律济合法工程索赔施工单位面新课题市场济条件承包商业间关系完全建立合关系出现类矛盾均应法律定立合解决索赔施工合中常遇问题索赔种权利求额外合理求作验项目理应该敢善利合进行索赔抓住索赔机会积累索赔资料时提出索赔求恰处理索赔谈判努力争取索赔成功说索赔承包商提高济利益赚取利润重手段谨慎施工合施工防止业方提出索赔
　　质量理
　　已建立企业质量体系基础针施工项目特点建立施工项目质量体系扎扎实实推行全面质量理(TQC)理重点转移产品(项目)项目质量控制应坚持质量第预防方针计划执行检查处理循环工作方法断改进程控制项目质量控制素应包括材料机械方法环境项目质量控制必须实行样板制施工程均应求进行检互检交接检隐蔽工程指定部位分项工程未检验已检验定合格严禁进入道工序
　　充分发挥施工组织设计施工项目理中规划作施工项目理项重准备工作编制施工组织设计通施工组织设计施工项目理全程理目标进行全面规划应明确施工组织设计服务象施工项目理全程满足施工项目准备实施需施工组织设计应服务营服务施工开工前施工组织设计应突出施工项目理目标控制需求重点传统容基础应该进行扩展容应包括：施工部署施工方案施工技术组织措施施工进度计划资源供应计划施工面图施工准备工作计划技术济指标 
　　进度控制
　　进度控制方面加强预测决策基础编制施工项目滚动式计划采网络计划形式组织流水作业绘制S形曲线香蕉曲线方便进度计划执行情况检查计划调整施工项目理中科学应网络计划技术时加强施工项目进度工期科学决策动态理实现项目合工期宗旨量扭转进度计划控制意性较倾
　　施工项目进度控制采取措施组织措施技术措施合措施济措施信息理措施等施工项目进度控制断进行动态控制实际进度计划进度执行时两者吻合实际进度计划计划进度致时便产生超前落偏差分析偏差原采取相应措施调整原计划两者新起点重合继续进行施工活动量发挥组织理作实际工作计划进行新干扰素作会产生新偏差周复始
　　成理
　　加强施工项目成预测成计划成动态控制成核算成分析环节努力承包成计划成基础降低实际成增加营利润降低成必须通设计技术组织措施事先规降低成象应重点放材料费降低材料费应该利市场减少材料购进成利价值工程原理科学寻找降低成途径利量利方法分析工程量成利润关系利润目标实现目成进行控制成分析作成理关键环节通成分析寻找克服薄弱环节断提高施工项目成理水
　　安全理
　　安全理方面应质量理样放施工项目理第位项非常重目标理唯涉生产员身安全目标理应该予高度重视安全理关键安全思想建立安全组织(安全保证体系)建立安全教育加强安全措施设计安全行物安全状态控制着市场济发展应安全理中引进风险理技术加强劳动保险工作转移风险减少损失
　　施工项目安全控制目保证项目施工中没风险出事造成身伤亡财产损失安全质量服务质量安全作保证质量控制时必须加强安全控制工程质量施工安全工程建设两永恒题安全产品质量重特征质量安全相互保证安全包括身安全包括财产安全安全法规安全技术工业卫生安全控制三措施项目理作施工项目安全施工责核心参加施工全体职工安全健康负责安全生产责制落实生产环节中
　　项目理实际指挥生产程中断出现新情况新问题必前理模式总结集思广益予改进完善综述项目理工作断完善丰富程动态理工作
 
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