项目经理管理探索

项目理理探索
　　[摘] 21世纪竞争某种意义说知识竞争理竞争知识水提高先进理技术极提高生产效率建筑施工领域表现尤突出文仅项目理理部工作容方面理工作进行粗浅探讨
　　[关健词]项目理部 部理 施工队理
　　众周知国建筑行业八十年代中期引入竞争机制鲁布格工程项目法施工取成功工程界直推广推崇项目法施工项目法施工项目形式者实际中均项目理部该项目进行理运作应该说工程坏企业生存赖项目理部成功项目理部仅够产品够项目滚动延伸取较济效益赖生存笔者项目理部成功否决定建筑企业兴衰项目理部成功否关键理常说质量根认理更根理出高质量高效益毁掉项目文试图理项目理部进行探讨
　　项目理部部理
　　项目理部身企业集业务事财务身项目理部独立承包分公司性质更加明显理部身建设身理理部业务利开展基础前提身理团糟话谈项目理谈理部理关重项目理部部理方面入手：建立理框架激励员工积极性增强团体凝聚力健全理制度
　　1建立理框架理框架建立项目理部部理工作第步建立理框架原：目标明确分工明确根项目特点视情况需设置职部门财务部计划部工程部建材部拓展部办公室等全应清晰效力目员兼关键工作职划分果建立清晰效理框架理部部理工作利开展奠定基础贯彻执行理部(项目理)意图决策发挥员工动性积极性创造条件
　　2激励员工增强凝聚力员工理关键激励员工理项目完成理部目标团结致努力工作
　　增强理部凝聚力呢
　　(1)加强凝聚力首先提高员工素质高品位企业应该高素质员工国目前情况项目理部员工公司派正式职工项目理部聘员工组成应视仁做理部理工作仅仅技术力强员工时求员工方面素质较高条件较员工理部应整套措施长期聘合格员工应套健全聘解制度
　　(2)理部仅棒子压力时胡萝卜激励动力光压力没动力够笔者认通员工工作情况收入进行调节建立健全奖惩制度更激励员工理部服务
　　(3)项目理部领导层意图应时刻员工解应常提出行积极性实现目标作理部宗旨项目理应更利威职位权利全体员工紧紧团结起
　　(4)做员工思想工作量解决员工顾忧尊重员工劳动精神格等鼓励员工工作积极性采取种相应措施种传统甚点时做法时取意想效果
　　3健全理制度项目理部激励员工努力工作时应建立健全种规章制度理工作正规化制度化
　　聘员工合制明确员工责义务双方义务应该完全合办事应制定解聘制度
　　激励员工应制订奖惩制度该奖励应该奖励该处罚手软
　　外应制订项目理部工作制度部门员工理制度业务关质量控制保证制度等等
　　4宏观理概念直接影响理绩效企业选项目理项目理选定部门理员工工作分配均
　　项目理应员工全面解谁适合做什谁做什什足应清楚根理部实际情况分配员工具体工作适权限
　　总结方面项目理部运作程中严格制度办事述方面进行理院起火理部项工作开展准备良部环境
　　二项目理部施工队理
　　施工队理项目理部项重工作外家甲乙方分确定权利义务应合明确双方关系严格执行种关系施工队项目理部应采取二帮原理时帮助
　　理角度分施工队理致分四方面：工程策划现场协调技术质量理济理
　　1工程策划期()工程甚单项工程施工前均应做工程策划工程策划包括工程发起工程量估算施工水电量估算施工面布置施工进度计划完工工完场清等容工程策划该工程利进行直完工基础前提
　　2现场协调总包分包存现场协调问题属施工队间场材料施工工序等原造成矛盾麻烦应时协调便施工利进行
　　3技术质量理施工队技术理应遵循二帮原应发挥理部理员技术优势帮助施工队熟悉图纸解掌握现场技术现场施工质量定严格理产质检质监
　　4济理效益项目理终目济理效益保证项目理部业务分两块块现场业务块济理见济理重性
　　济理首先应工程预算合开始营程中严格执行合条款项目理部济关系应站准位置乙方位建设单位甲方身份施工队严禁施工队建设单位发生济
　　理角度述施工队方面理施工队性质分三种施工队包干(包工包料)包工包料包工包料性质施工队应采取侧重点理方式选种施工队项目理部均应工程量费方面施工队明确签订合协议利理
　　三结束语
　　文项目理部工作容方面理工作进行粗浅探索项目理部理工作时序筹建运作收尾等方面进行分析目应致做项目理部理
 
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