现代项目管理的基石——WBS

现代项目理基石——WBS
什WBS？ WBS英文WorkBreakdownStructure（工作分解结构）缩写单字面进行理解 W—Work：克服障碍实现某种目标通身体头脑付出努力施展 B—Breakdown：划分成部件分类分离成基物质受分解 S—Structure：事物明确组织形式排列 2004年版PMBOK指南WBS解释： WorkBreakdownStructure（WBS）工作分解结构：应项目团队执行便实现项目目标创造必交付成果工作交付成果做层次分解WBS项目整范围组织起加明确分解层次意味着项目工作定义深入步WBS终分解工作细目WBS层次结构交付成果象包括部外部交付成果 解释难出WBS项目加定义明确项目工作务见WBS项目理重位没WBS没项目理 WBS定义理解认应两方面重点加理解： 方面WBS单元WBS层次结构象Deliverables（交付成果）象ScheduleActivity（计划活动）象 WBS底层次WorkPackage（工作细目书翻译工作包）工作细目包括完成该工作细目交付成果项目工作组成部分必需计划活动进度里程碑 什WBS底层次ScheduleActivity（计划活动）WorkPackage（工作细目）呢？ 首先WBS作项目范围理工具技术项目范围理关注点项目组成部分面交付成果程（流程）次WBS定义项目组成部分ScheduleActivity（计划活动）定义定义ScheduleActivity（计划活动）第三ScheduleActivity（计划活动）项目进度表单组成部分WBS组成部分 点国理解困难中国惯说法活动项具体工作构成PMBOK定义：工作细目包括完成该工作细目交付成果项目工作组成部分必需计划活动进度里程碑字面国惯说法PMBOK定义正相反质理解两者应该相说法项目理尚未引进中国前中国活动等项目 第二方面WBS结构WBS结构包含科学逻辑结构单离散时间序连续成果描述结构WBS结构逻辑推演成通层层包含关系非常严谨结构化WBS重特性WBS逻辑结构错误会直接导致项目实施程发生错误严重会带项目失败 做正确事正确做事事项目理句格言WBS首先解决做正确事问题明确做正确事正确做事基础说WBS现代项目理重基石
 
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