夯实项目理基石
工程项目施工企业窗口生产理基点济效益源泉工程项目理中心提高项目运作质量施工企业生存发展永恒题
2009年中国建筑整体包成功市中国建筑作工程施工项目理运行体型总承包类建筑企业必须着眼长远发展认真研讨新形势规范施工项目理中重点关键点真正施工项目理完善规范工作落实处着生产规模提升域化发展呈显著态势完善规范项目理已成前施工企业软肋应方面工作入手协调处理三层关系二强化两制建设三推行三位体四改善综合运行时迫切需运行体实现三升级
协调三层关系重点
三层关系指企业层次项目层次作业层次间关系企业层次代表法职责范畴具三体特点：市场竞争体二合履约体三企业利益体企业层次生产素控制第层面搞工程信息市场资金市场劳动力市场设备材料市场租赁市场等五市场组织协调动态理工作项目层次组织形式项目理部项目层具三次性特点：项目层企业法次性授权理次性时组织次性成中心负责单体项目质量工期成等项目理项目层次代表作业层次劳务员体提供工程建设需种专业施工力量发展方应专业化独立化社会化
三层次间关系企业层次服务项目层次项目层次定服企业层次企业法层次项目层次授权委托关系项目层次作业层次间合商务关系建筑企业说项目利润企业追求终济目标利润实现项目成效控制三理层次关系样呢施工企业离开样定位法：企业项目成决策中心决定项目理模式资源配置项目理部成执行中心作业层成实施体公司负责成测定→项目理部编制项目成计划→项目部实施成计划→进行成核算→进行成分析编制月度项目成报告→编制项目成资料
强化两制建设关键
两制建设指项目理负责制项目成核算制项目理责制项目成核算制项目理体制核心前述三层关系支撑点
项目理责制解决原工程项目缺乏明确责效办法企业通市场竞争承揽工程项目必须命具相应资质项目理负责中建五局广东公司圆满实现项目合目标项目开工进场项目理组建相应项目理班子种确定项目理第责项目组织项目理班子实现项目合目标负责制度项目理责制项目起控制关服务作架起公司项目建设方监理联系效沟通桥梁公司承接项目包括联营项目强力推行营理模式项目必须坚持做工程策划资金策划成策划结算策划质量安全资金成结算四方面严格关处理质量进度效益间关系
项目成核算制提高项目理济效益效制度项目理部责成高控制限额进行项目收支核算实行项目理责制必然推动核算制度改革改革方实行封闭独立项目成核算制项目开工进场程施工公司开展资金策划商务策划结合项目实际条件进行预算开支公司年承接项目体量越越复杂性强资金商务策划项目缩减成提供力指导方时项目施工程中成预算提供力支撑项制度行政层次组织施工生产否定提高施工项目理济效益效制度责成高控制限额进行项目收支核算单项目成控制实现企业整体济效益目标实现基础中建五局广东公司项目开工月算出制造成条件允许情况项目理前期投标中开始介入干算广东公司项目理会算帐算清楚层楼板完知道少水泥环节材料实行成核算广东公司第年降低工程造价3
完善理模式推行三位体核心
中建五局广东公司项目实施三位体指程精品标价分离CI形象体化理项目中心质量工期成现场文明施工全面求
三位体项目理模式三条线形象表述第条线程精品动态理节点考核严格奖罚质量安全线严格质量理贯穿断变化工程建设全程保证道工序做成精品程精品铸精品工程种创程精品做法效解决质量通病质量隐患节点考核中节点网络计划中进度求质量进度统起国施工企业年项目理特色
总结第二条线标价分离分层负责精耕细作集约增效成合约线第三条线CI形象文明施工安全生产立体标化文化形象线实行CI战略搞文明施工安全生产树立企业品牌提升营理念营质量体现企业素质具重作积极意义
改善综合运行根
综合运行围绕三层关系两制建设三位体求进行系统组织计划协调理营活动着力解决两层面问题企业层面运行二项目层面运行通组织序理规范职责明晰协调力综合运行实现企业整系统高效运转综合运行状况决定企业项目理状况水
国工程项目理跨世纪发展求运行体建立三新机制：营理念支撑市场开拓机制坚持业业业客户客户客户营理念细分业类型分门类采取具特色营策实施品牌营战略断提升服务水二企业部市场化运行特点营机制通工程建设项目全程总承包机制现施工企业分包单位进行严格筛选优胜劣汰进步发育完善企业部劳务分包材料供应施工机具租赁等生产素市场实现企业勤服务市场化坚持企业部引入竞争机制促进生产素资源优化配置推动工制度分配制度等改革三注重素质机制积极推进企业结构专业化知识化年轻化建立效激励机制造成长环境氛围时充分利社会资源优势结构断优化力提升企业技术理含量五局广东公司变相马赛马激发员工工作热情2001年开始实施两年次机关全员岗重新竞聘制评分透明场公布分数公司出真实项目定期实行项目理竞聘挑选优秀项目理2009年开始实施项目理预选制公司设置模拟项目供三年新进员工竞聘挑选前35名安排公司重项目重点岗位重点培养加培养项目理备力度
运行体实现三升级必条件
新形势规范施工项目理技术含量越越理水求越越高提升身理适应市场变化需求运行体实现三升级必条件运行体三升级指：技术进步科学理升级总承包融投资功力升级智力结构资运营力升级着中国建筑整体改制市特级资质重新位企业特重视三升级理工作：首先加科技活动费投入力度确保年费支出少限公司年营业额 05研发企业十新技术 2010 年公司科技进步效益率总体保持年产值 15
次整合高端资源投资带动建造作企业介入城市基础设施建设手段通银行建立战略合作伙伴关系等途径助资纽带拓宽融资渠道采BTFC等方式发挥方行政资源等优势投资者城市建设合作伙伴方身份接级政府通加强政府方面沟通交流合作推进城市建设带动业务开展形成政企互动投资兴业营氛围三托资性投入拉动生产性增长托总承包业务增长拉动专业承包力提升立足土市场资性投入拉动生产性增长合作样板重点拓展土市场基础设施建设市场获利润化
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工程项目施工企业窗口生产理基点济效益源泉工程项目理中心提高项目运作质量施工企业生存发展永恒题
2009年中国建筑整体包成功市中国建筑作工程施工项目理运行体型总承包类建筑企业必须着眼长远发展认真研讨新形势规范施工项目理中重点关键点真正施工项目理完善规范工作落实处着生产规模提升域化发展呈显著态势完善规范项目理已成前施工企业软肋应方面工作入手协调处理三层关系二强化两制建设三推行三位体四改善综合运行时迫切需运行体实现三升级
协调三层关系重点
三层关系指企业层次项目层次作业层次间关系企业层次代表法职责范畴具三体特点：市场竞争体二合履约体三企业利益体企业层次生产素控制第层面搞工程信息市场资金市场劳动力市场设备材料市场租赁市场等五市场组织协调动态理工作项目层次组织形式项目理部项目层具三次性特点：项目层企业法次性授权理次性时组织次性成中心负责单体项目质量工期成等项目理项目层次代表作业层次劳务员体提供工程建设需种专业施工力量发展方应专业化独立化社会化
三层次间关系企业层次服务项目层次项目层次定服企业层次企业法层次项目层次授权委托关系项目层次作业层次间合商务关系建筑企业说项目利润企业追求终济目标利润实现项目成效控制三理层次关系样呢施工企业离开样定位法：企业项目成决策中心决定项目理模式资源配置项目理部成执行中心作业层成实施体公司负责成测定→项目理部编制项目成计划→项目部实施成计划→进行成核算→进行成分析编制月度项目成报告→编制项目成资料
强化两制建设关键
两制建设指项目理负责制项目成核算制项目理责制项目成核算制项目理体制核心前述三层关系支撑点
项目理责制解决原工程项目缺乏明确责效办法企业通市场竞争承揽工程项目必须命具相应资质项目理负责中建五局广东公司圆满实现项目合目标项目开工进场项目理组建相应项目理班子种确定项目理第责项目组织项目理班子实现项目合目标负责制度项目理责制项目起控制关服务作架起公司项目建设方监理联系效沟通桥梁公司承接项目包括联营项目强力推行营理模式项目必须坚持做工程策划资金策划成策划结算策划质量安全资金成结算四方面严格关处理质量进度效益间关系
项目成核算制提高项目理济效益效制度项目理部责成高控制限额进行项目收支核算实行项目理责制必然推动核算制度改革改革方实行封闭独立项目成核算制项目开工进场程施工公司开展资金策划商务策划结合项目实际条件进行预算开支公司年承接项目体量越越复杂性强资金商务策划项目缩减成提供力指导方时项目施工程中成预算提供力支撑项制度行政层次组织施工生产否定提高施工项目理济效益效制度责成高控制限额进行项目收支核算单项目成控制实现企业整体济效益目标实现基础中建五局广东公司项目开工月算出制造成条件允许情况项目理前期投标中开始介入干算广东公司项目理会算帐算清楚层楼板完知道少水泥环节材料实行成核算广东公司第年降低工程造价3
完善理模式推行三位体核心
中建五局广东公司项目实施三位体指程精品标价分离CI形象体化理项目中心质量工期成现场文明施工全面求
三位体项目理模式三条线形象表述第条线程精品动态理节点考核严格奖罚质量安全线严格质量理贯穿断变化工程建设全程保证道工序做成精品程精品铸精品工程种创程精品做法效解决质量通病质量隐患节点考核中节点网络计划中进度求质量进度统起国施工企业年项目理特色
总结第二条线标价分离分层负责精耕细作集约增效成合约线第三条线CI形象文明施工安全生产立体标化文化形象线实行CI战略搞文明施工安全生产树立企业品牌提升营理念营质量体现企业素质具重作积极意义
改善综合运行根
综合运行围绕三层关系两制建设三位体求进行系统组织计划协调理营活动着力解决两层面问题企业层面运行二项目层面运行通组织序理规范职责明晰协调力综合运行实现企业整系统高效运转综合运行状况决定企业项目理状况水
国工程项目理跨世纪发展求运行体建立三新机制：营理念支撑市场开拓机制坚持业业业客户客户客户营理念细分业类型分门类采取具特色营策实施品牌营战略断提升服务水二企业部市场化运行特点营机制通工程建设项目全程总承包机制现施工企业分包单位进行严格筛选优胜劣汰进步发育完善企业部劳务分包材料供应施工机具租赁等生产素市场实现企业勤服务市场化坚持企业部引入竞争机制促进生产素资源优化配置推动工制度分配制度等改革三注重素质机制积极推进企业结构专业化知识化年轻化建立效激励机制造成长环境氛围时充分利社会资源优势结构断优化力提升企业技术理含量五局广东公司变相马赛马激发员工工作热情2001年开始实施两年次机关全员岗重新竞聘制评分透明场公布分数公司出真实项目定期实行项目理竞聘挑选优秀项目理2009年开始实施项目理预选制公司设置模拟项目供三年新进员工竞聘挑选前35名安排公司重项目重点岗位重点培养加培养项目理备力度
运行体实现三升级必条件
新形势规范施工项目理技术含量越越理水求越越高提升身理适应市场变化需求运行体实现三升级必条件运行体三升级指：技术进步科学理升级总承包融投资功力升级智力结构资运营力升级着中国建筑整体改制市特级资质重新位企业特重视三升级理工作：首先加科技活动费投入力度确保年费支出少限公司年营业额 05研发企业十新技术 2010 年公司科技进步效益率总体保持年产值 15
次整合高端资源投资带动建造作企业介入城市基础设施建设手段通银行建立战略合作伙伴关系等途径助资纽带拓宽融资渠道采BTFC等方式发挥方行政资源等优势投资者城市建设合作伙伴方身份接级政府通加强政府方面沟通交流合作推进城市建设带动业务开展形成政企互动投资兴业营氛围三托资性投入拉动生产性增长托总承包业务增长拉动专业承包力提升立足土市场资性投入拉动生产性增长合作样板重点拓展土市场基础设施建设市场获利润化
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