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变更的作用和变更管理工具的选择

王***4

贡献于2012-02-09

字数:2503

变更作变更理工具选择
  更作变更理工具选择 变更作:
  变更(CRChange request)理项目理中重程
  项目开始处停变化中户需求变需调整计划者设计测试发现问题需错误代码进行变更甚员流失需项目进行定调整适应种情况Bug理需求理风险控制等质项目变更种保证项目变化程中始终处控状态时踪回溯某历史状态
  孤立单变更(CR)生命周期较简单致提出审核修改程变更理单纯数库记录做备忘已简单流程中变更理体现出两重途控制变更保证项目控变更度量分析帮助组织提供开发力
  保证项目控项目理者充分解变更信息衡量变更实施项目击决定否修改问题否严重必须马修改问题修改否复杂否会牵扯方面信息致俩类类变更身信息复现步骤等类关联信息某功变更实施项目模块影响分析类信息通常变更提出提供需变更审核者结合方面信息进行分析
  实施变更理更重更意义作变更进行度量分析
  项目进行程中变更进行分析解项目前质量状态(果承认统计学科学性会承认项目阶段合理变更发展情况确定分布形态)定时进行项目复盘分析组织中变更产生原解决方法时解组织中常见错误针性改正促组织开发力断提高CMM五级中缺陷预防重程域进行预防缺陷离开历史项目变更分析分析变更数较课题甚项目特点相关文章中继续探讨问题
  变更流程:
  变更生命周期中程程求
  提出:记录变更详细信息相备忘需记录信息根组织
项目规定点变更提出者简明扼记录价值信息缺陷发生时环境变更功……
  变更理工具仅方便记录信息记录者记录提示信息帮助记录者准确记录变更
  审核:审核者首先确认变更意义确认否修改次审核者确认变更产生影响根影响分析决定否修改变更容项目方面做步改变指派项目成员实施该变更
  里关键审核者变更相关影响清楚认识认识说修改变更果修改该变更带什影响否值修改显然信息变更提出者记录时会出应该审核者辅助系统者工具进行判断
  实施修改:根变更求进行修改
  首先保证修改实施完全彻底提需求变更改需求文档改代码者户文档组织分工情况协调组步变更保证工作产品致性正成严峻问题
  实现变更初始目项目踪回溯针变更做修改应该记录变更关联起实现why<>what双踪
  确认:确认验证变更确实确实实施(者拒绝变更理合理)
  查询度量分析: 项目理者需解项目中变更前状态根变更状态做出种理决定度量分析变更数解项目质量状况定期进行复盘寻找变更根源进行针性甚制度化改进
  关键确定分析数分析
  变更理工具求:
  通变更流程观察实现变更目认良变更理工具少应该具备技术特征
  1变更理工具基求信息记录功起备忘交流功
  2考虑度量复杂性尤适应项目特征度量目度量统计理工具需提供灵活方便查询统计机制方便针种度量数进行报表定制
  3变更理项目理中重程程良运作项目变更理变更理系统应该程理部分相配合实现整项目机理系统造成信息孤岛
  种变更理工具介绍:
  现见变更理工具数重点查中:ClearQuestDSTPMantisBugfree
  ClearQuest
  CQ变更理工具标竿没怀疑CQ功
  CQ提供强定制功CQ开发台
  强查询报表定制功变更度量分析提供
  ClearCase缝集成实现变更完全踪
  支持WEB访问提供桌面客户端
  CQ缺点昂贵收费秉承IBM广诟病毛病庞维护困难
  DSTP:
  DSTP集成项目协作台中变更理功优点:
  1 定义变更属性容通变更属性统理种变更Bug理需求变更风险理等
  2 CQCC集成样DSTPSVN紧密集成户SVN提交修改时动关联DSTP中变更(务)做修改说明查变更时直接查该变更关联修改文件修改容
  3 提供完善变更步功提出系统变更踪阶段概念工作产品致性流程保障谓系统变更踪指情况:户提出需求变更系统工程师修改完需求文档该变更没真正结束系统动转入变更踪阶段该需求关联代码户文档等修改完成该变更会结束踪阶段走入确认关闭阶段
  4 DSTP工作产品理配合:变更影响分析提供力支持变更需求测试计划等直接关联方便踪追溯
 
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