浅建筑项目进度理
1选题背景意义 改革开放国济飞速发展民群众生活水断提高时长期国均住房面积少口基数住房公建筑需求居高建筑行业发展势头强劲特进入二十世纪年着工程设计施工技术进步现代建设工程规模变越越庞施工程成项十分复杂生产活动施工程投入量工机械设备量施工建筑材料制品生产运输贮存供应工作财物等种生产素统协调发挥效难度复杂性日俱增稍慎出现窝工停工进影响整工程施工利进行现代施工项目理中工程进度控制理成项极重工作保证工程项目质量前提项目成进度优化成项目理成功否决定素施工进度控制问题探讨显尤重 2项目进度理工具方法 土木工程项目理建设项目象系统理方法建设项目规定质量求预定时限投资总额资源环境等条件圆满实现建设项目目标进行效决策计划组织协调控制等科学理等活动[1]建筑施工项目进度控制指项目理部根合工期求编制施工进度计划作进度控制目标施工全程进行常检查分析时发现实施中偏差采取效措施调整进度计划排干扰保证工期目标实现全部程直广泛项目进度理技术网络计划技术甘特图 网络计划技术两种基形式关键路径法（CPM）计划评审技术（PERT）核心容包括绘制网络图识关键路径基关键路径优化[24]网络图进行CPMPERT分析计算工作基础种抽象表达活动优先序关系图解模型网络图分节点图（activityonarrowAOA）箭线图（activityonnode简称AON）两种表示形式没质CPM完成项目需进行活动进行分解估计活动工期然活动间优先关系绘制网络图通网络计算找关键路径便进行优化CPM分析基目标确定关键路径关键路径表示项目完成程中长条路线PERT关键路径法延伸CPM中假定活动持续期确定变PERT通活动3种时间估计（乐观时间悲观时间时间）解决活动持续期中存潜确定性 横道图（称甘特图GanttChart）工程项目进度计划方面应已约百年历史甘特图仅国非常流行国际应相普遍网络计划技术出现甘特图生命力然相顽强网络计划技术优点：逻辑关系明确通计算工序早开始时间（ES）早结束时间（EF）迟开始时间（LS）迟结束时间（LF）工序总时差（TF）时差（FF）等时间参数工程项目进度安排控制带方便工程项目进度控制更具动性减少进度理盲目性工程项目工期控制工程实践中发现推广网络计划技术应非易事关键问题两方面： （1）编制网络计划图较复杂须具备网络计划技术知识力 （2）网络图表示方法横道图简单清晰读起较困难国际网络计划技术已50年历史国推行统筹法40年历史国世纪60年代推广网络计划技术（时称作统筹法）直年计算机应普加快网络计划技术应网络计划编制变简单容易然存识读困难解决问题网络计划编制软件网络图逻辑关系明确计算时间参数优点甘特图直观易读特点结合起双代号网络计划放时间坐标里编制成时标网络网络图识读变容易甘特图直观甘特图里左边列工序名称右边表示工序持续时间横道直观易读方便必根前国工程施工理实际需网络计划技术相结合利计算机强功进步开发甘特图新功发挥更效3建筑项目进度理流程 建筑项目通常包括住宅楼入口门楼体育活动中心加建库等工程组成群体工程工程范围：土石方工程混凝土钢筋混凝土工程砌筑工程屋面工程金属工程饰面涂料工程室外排水工程污水处理工程等保证建筑项目利进行进度理应该遵循流程： 1）整工程工进行作结构分解项目工作分解结构（WBS） 2）构建项目活动关系图：详细阐述活动先序关系 3）活动需时间成进行估算：考虑赶工需求需时间成分正常时间正常成赶工时间赶工成 4）利网络计划技术求解关键路径 5）时间压缩：完工周期超期时间长度述求关键路径进行压缩求时间成间佳衡6）绘制项目甘特图：指导日常项目进度理 7）项目控制：述进度计划实际执行情况进行严格监控出现偏差时采取必行动确保项目利开展 4结 建筑项目理中具普遍意义问题：建筑工程周期长风险进度质量成总理中企业追求济利益刻意追求项目进度加快成降低牺牲工程质量科学项目进度理确保建筑质量前提企业建设周期成间取佳衡
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1选题背景意义 改革开放国济飞速发展民群众生活水断提高时长期国均住房面积少口基数住房公建筑需求居高建筑行业发展势头强劲特进入二十世纪年着工程设计施工技术进步现代建设工程规模变越越庞施工程成项十分复杂生产活动施工程投入量工机械设备量施工建筑材料制品生产运输贮存供应工作财物等种生产素统协调发挥效难度复杂性日俱增稍慎出现窝工停工进影响整工程施工利进行现代施工项目理中工程进度控制理成项极重工作保证工程项目质量前提项目成进度优化成项目理成功否决定素施工进度控制问题探讨显尤重 2项目进度理工具方法 土木工程项目理建设项目象系统理方法建设项目规定质量求预定时限投资总额资源环境等条件圆满实现建设项目目标进行效决策计划组织协调控制等科学理等活动[1]建筑施工项目进度控制指项目理部根合工期求编制施工进度计划作进度控制目标施工全程进行常检查分析时发现实施中偏差采取效措施调整进度计划排干扰保证工期目标实现全部程直广泛项目进度理技术网络计划技术甘特图 网络计划技术两种基形式关键路径法（CPM）计划评审技术（PERT）核心容包括绘制网络图识关键路径基关键路径优化[24]网络图进行CPMPERT分析计算工作基础种抽象表达活动优先序关系图解模型网络图分节点图（activityonarrowAOA）箭线图（activityonnode简称AON）两种表示形式没质CPM完成项目需进行活动进行分解估计活动工期然活动间优先关系绘制网络图通网络计算找关键路径便进行优化CPM分析基目标确定关键路径关键路径表示项目完成程中长条路线PERT关键路径法延伸CPM中假定活动持续期确定变PERT通活动3种时间估计（乐观时间悲观时间时间）解决活动持续期中存潜确定性 横道图（称甘特图GanttChart）工程项目进度计划方面应已约百年历史甘特图仅国非常流行国际应相普遍网络计划技术出现甘特图生命力然相顽强网络计划技术优点：逻辑关系明确通计算工序早开始时间（ES）早结束时间（EF）迟开始时间（LS）迟结束时间（LF）工序总时差（TF）时差（FF）等时间参数工程项目进度安排控制带方便工程项目进度控制更具动性减少进度理盲目性工程项目工期控制工程实践中发现推广网络计划技术应非易事关键问题两方面： （1）编制网络计划图较复杂须具备网络计划技术知识力 （2）网络图表示方法横道图简单清晰读起较困难国际网络计划技术已50年历史国推行统筹法40年历史国世纪60年代推广网络计划技术（时称作统筹法）直年计算机应普加快网络计划技术应网络计划编制变简单容易然存识读困难解决问题网络计划编制软件网络图逻辑关系明确计算时间参数优点甘特图直观易读特点结合起双代号网络计划放时间坐标里编制成时标网络网络图识读变容易甘特图直观甘特图里左边列工序名称右边表示工序持续时间横道直观易读方便必根前国工程施工理实际需网络计划技术相结合利计算机强功进步开发甘特图新功发挥更效3建筑项目进度理流程 建筑项目通常包括住宅楼入口门楼体育活动中心加建库等工程组成群体工程工程范围：土石方工程混凝土钢筋混凝土工程砌筑工程屋面工程金属工程饰面涂料工程室外排水工程污水处理工程等保证建筑项目利进行进度理应该遵循流程： 1）整工程工进行作结构分解项目工作分解结构（WBS） 2）构建项目活动关系图：详细阐述活动先序关系 3）活动需时间成进行估算：考虑赶工需求需时间成分正常时间正常成赶工时间赶工成 4）利网络计划技术求解关键路径 5）时间压缩：完工周期超期时间长度述求关键路径进行压缩求时间成间佳衡6）绘制项目甘特图：指导日常项目进度理 7）项目控制：述进度计划实际执行情况进行严格监控出现偏差时采取必行动确保项目利开展 4结 建筑项目理中具普遍意义问题：建筑工程周期长风险进度质量成总理中企业追求济利益刻意追求项目进度加快成降低牺牲工程质量科学项目进度理确保建筑质量前提企业建设周期成间取佳衡
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