施工项目成理
摘建筑施工项目成理水高低仅直接影响项目部济效益关系施工企业整体效益目标实现企业未发展劲文成理涵义构成容进行分析基础项目理计划制定项目质量控制相关方面进行深入探讨希够项目理实践研究做益探索
关键词施工项目成理
1 施工项目成概述
11 施工项目成定义
施工项目成指施工企业施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币表现形式施工企业完成施工项目建筑安装工程务耗费项费总
12 施工项目成构成
施工项目成概念施工项目成两部分组成施工生产程中转移生产资料价值工劳动耗费创造价值工资附加类形式分配劳动者消费国现行建筑施工费定额规定施工项目工程成具体构成直接成指施工程中直接耗费构成工程实体助工程完成项支出包括工费材料费机械费直接费谓直接费指工料机三项直接费外施工程中费间接成指企业项目部施工准备组织理施工生产发生全部施工间接费支出施工项目间接成包括施工现场费企业理费劳动保险费财务费等
13 施工项目成理容
确定目标制定控制目标成理货币形式编制施工项目计划期生产费成费成降低率成降低额采取措施规划方案建立施工项目成理责制开展成控制成核算基础
建立成控制体系成控制现代化成理中心环节设立成控制中心系统应根施工项目规模分工机构设置特点综合进行考虑
明确控制级担负责明确控制级担负责实现成控制目标保证条件协调专业控制中心成形成责部门需
建立信息传递反馈系统成控制成败源信息反馈系统信息通失时效计划实际较失意义事前控制失作信息求真实全面系统时
施工项目踪检查分析纠偏项目施工程中成控制中心应断实际发生成进行评价产生差异时分析发现偏差时纠正项目成时严格控制达降低成目
完善核算分析考核工作项目结束应选择恰核算方法项目成进行核算真实成信息基础进行分析考核成超支找出原总结验教训避免施工程中次发生类问题
2 施工项目成计划
21 分解预算成
工程项目中标审定施工图预算确定预算成预算成施工图预算列价值成项目核算容进行分析类中直接成工费材料费机械费根分部分项工程量预算单价(定额)计算求直接成直接费间接成施工理费工程类计费基础取费系数计算求属专门途费间接费利润税金等包括预算成便计算作独立项目反映
22 确定计划成
计划成确定两方面考虑预算成二支出预算成确定计划成前先计算税金利润够够缴纳果业收取两项费超出应税务局集团公司关部门缴纳数额超出部分作暂时性收入果收取费应缴纳数额差额部分直接费间接费中弥补
3 施工成控制原方法
31 施工项目成控制原
搞施工项目成控制理程中应遵循原
项目全员成控制原施工项目成项综合性强指标涉构成施工项目成素项目组织中部门单位降低成实现成计划必须充分调动部门职工控制成关心成积极性动性做全员控制成否仅仅项目理少数理员努力法达目
项目全程成控制原施工项目确定历施工准备工程施工竣工验收回访保修等阶段阶段伴着力物力消耗费支出项目施工成发生形成然贯穿施工准备竣工交付直保修期满全程
实时原成发生程控制时段应越短越做边干边算实时控制工程施工传统产业动化生产线受理手段反映力限制全面时信息采集反馈易做
成目标风险分担原责权利相结合原施工项目成控制中负相应责明确职责应施工项目成指标岗位设置情况逐项分解分解指标应落实头防止责现象出现
开源节流相结合原节约提高项目济效益核心成控制项基原通节约效控制成支出控制成唯途径外应该注意成支出节流时注意开源
32 施工成控制方法
综合国现行建筑施工实际情况施工程中应采取措施进行成控制
组织制度控制措施制度控制指企业层次项目成实施总体宏观控制规定成控制方法容解决项目施工程中成理章循问题制度克服项目包抗包代效手段企业层次行监督检查协调服务职前提企业部配套改革中制度建设重组成部分
部定额控制控制项目成企业应完善部定额资料材料消耗定额劳动定额
等部定额应根国家统定额结合现行质量标准安全操作规范施工条件历史资料等进行编制作编制部施工预算工长签发施工务书控制考核工效材料消耗
合控制合控制应该企业实施成控制重方面述方法区前两者属行政控制合作双方愿协商基础产生具约束力控制方法
技术控制支出水基稳定合理情况项目施工务提前推迟完成会影响理费支出减少超支提高劳动生产率力争提前完成项目施工务加强理费支出控制效控制施工理费理费支出水控制根精简节约效原精简理机构减少理层次提高工作效率质量严格费支出项目进行理超支较费支出项目项目理成控制工程师审核签订
参考文献
[1]刘希宋杜丹丽实施作业成法关键[J]商业研究2004(13)3537
[2]万华琳田志强试项目施工程成理[J]民长江2004(6)1517
[3]郑鸣铺工程项目施工阶段成控制[J]煤炭济研究2004(6)4647
[4]王健刘尔烈骆刚工程项目理中工期成质量综合均衡优化[J]系统工程学报2004(2)148153
[5]岳振国浅谈项目理中质量进度成协调[J]蒙古科技济2004(22)4445
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摘建筑施工项目成理水高低仅直接影响项目部济效益关系施工企业整体效益目标实现企业未发展劲文成理涵义构成容进行分析基础项目理计划制定项目质量控制相关方面进行深入探讨希够项目理实践研究做益探索
关键词施工项目成理
1 施工项目成概述
11 施工项目成定义
施工项目成指施工企业施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币表现形式施工企业完成施工项目建筑安装工程务耗费项费总
12 施工项目成构成
施工项目成概念施工项目成两部分组成施工生产程中转移生产资料价值工劳动耗费创造价值工资附加类形式分配劳动者消费国现行建筑施工费定额规定施工项目工程成具体构成直接成指施工程中直接耗费构成工程实体助工程完成项支出包括工费材料费机械费直接费谓直接费指工料机三项直接费外施工程中费间接成指企业项目部施工准备组织理施工生产发生全部施工间接费支出施工项目间接成包括施工现场费企业理费劳动保险费财务费等
13 施工项目成理容
确定目标制定控制目标成理货币形式编制施工项目计划期生产费成费成降低率成降低额采取措施规划方案建立施工项目成理责制开展成控制成核算基础
建立成控制体系成控制现代化成理中心环节设立成控制中心系统应根施工项目规模分工机构设置特点综合进行考虑
明确控制级担负责明确控制级担负责实现成控制目标保证条件协调专业控制中心成形成责部门需
建立信息传递反馈系统成控制成败源信息反馈系统信息通失时效计划实际较失意义事前控制失作信息求真实全面系统时
施工项目踪检查分析纠偏项目施工程中成控制中心应断实际发生成进行评价产生差异时分析发现偏差时纠正项目成时严格控制达降低成目
完善核算分析考核工作项目结束应选择恰核算方法项目成进行核算真实成信息基础进行分析考核成超支找出原总结验教训避免施工程中次发生类问题
2 施工项目成计划
21 分解预算成
工程项目中标审定施工图预算确定预算成预算成施工图预算列价值成项目核算容进行分析类中直接成工费材料费机械费根分部分项工程量预算单价(定额)计算求直接成直接费间接成施工理费工程类计费基础取费系数计算求属专门途费间接费利润税金等包括预算成便计算作独立项目反映
22 确定计划成
计划成确定两方面考虑预算成二支出预算成确定计划成前先计算税金利润够够缴纳果业收取两项费超出应税务局集团公司关部门缴纳数额超出部分作暂时性收入果收取费应缴纳数额差额部分直接费间接费中弥补
3 施工成控制原方法
31 施工项目成控制原
搞施工项目成控制理程中应遵循原
项目全员成控制原施工项目成项综合性强指标涉构成施工项目成素项目组织中部门单位降低成实现成计划必须充分调动部门职工控制成关心成积极性动性做全员控制成否仅仅项目理少数理员努力法达目
项目全程成控制原施工项目确定历施工准备工程施工竣工验收回访保修等阶段阶段伴着力物力消耗费支出项目施工成发生形成然贯穿施工准备竣工交付直保修期满全程
实时原成发生程控制时段应越短越做边干边算实时控制工程施工传统产业动化生产线受理手段反映力限制全面时信息采集反馈易做
成目标风险分担原责权利相结合原施工项目成控制中负相应责明确职责应施工项目成指标岗位设置情况逐项分解分解指标应落实头防止责现象出现
开源节流相结合原节约提高项目济效益核心成控制项基原通节约效控制成支出控制成唯途径外应该注意成支出节流时注意开源
32 施工成控制方法
综合国现行建筑施工实际情况施工程中应采取措施进行成控制
组织制度控制措施制度控制指企业层次项目成实施总体宏观控制规定成控制方法容解决项目施工程中成理章循问题制度克服项目包抗包代效手段企业层次行监督检查协调服务职前提企业部配套改革中制度建设重组成部分
部定额控制控制项目成企业应完善部定额资料材料消耗定额劳动定额
等部定额应根国家统定额结合现行质量标准安全操作规范施工条件历史资料等进行编制作编制部施工预算工长签发施工务书控制考核工效材料消耗
合控制合控制应该企业实施成控制重方面述方法区前两者属行政控制合作双方愿协商基础产生具约束力控制方法
技术控制支出水基稳定合理情况项目施工务提前推迟完成会影响理费支出减少超支提高劳动生产率力争提前完成项目施工务加强理费支出控制效控制施工理费理费支出水控制根精简节约效原精简理机构减少理层次提高工作效率质量严格费支出项目进行理超支较费支出项目项目理成控制工程师审核签订
参考文献
[1]刘希宋杜丹丽实施作业成法关键[J]商业研究2004(13)3537
[2]万华琳田志强试项目施工程成理[J]民长江2004(6)1517
[3]郑鸣铺工程项目施工阶段成控制[J]煤炭济研究2004(6)4647
[4]王健刘尔烈骆刚工程项目理中工期成质量综合均衡优化[J]系统工程学报2004(2)148153
[5]岳振国浅谈项目理中质量进度成协调[J]蒙古科技济2004(22)4445
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