建筑施工企业信息化建设
■企业信息化信息化企业推行信息化种手段方法 ■没成功企业变革成功企业信息化 ■什说推行企业信息化改造企业程企业深化改革程呢？ 许企业信息化十分重视信息化方面投入量时间精力费研究开发水断提高实际应状况信息化企业作没达预期效果笔者长期事企业信息化方面研究开发工作亲身历调查研究认企业信息化作没达预期效果原信息技术方面理系统提供商系统设计企业信息化认识尤企业法信息化思想准备足 企业信息化中存认识问题 没质认识企业信息化项企业变革系统工程企业信息化企业改制重组服务企业信息化信息化企业推行信息化种手段方法真正目学研究应国外先进理思想方法技术企业信息化目推进企业改制重组理企业业务组织终目标提高企业营水核心竞争力企业创造价值否企业信息化什意义呢？ 没成功企业变革成功企业信息化信息化潮中软件开发商信息系统集成商推出新概念种潮流企业启动企业信息化时企业信息化基础性工作做起首先设计企业信息化计算机技术信息技术方面指标开始认达技术指标做企业信息化作软件开发商信息系统集成商身发展利益样做非议作企业信息化工作企业应该清醒想取企业信息化成功种奢计算机技术代企业身变革改造企业信息化必须建立企业发展战略相符良企业运营体系没企业发展战略营目标托企业运营体系进行企业信息化没发展潜力说脱离企业运营体系理模式设计企业业务系统业务系统设计先进功设计完备样系统企业帮助提高企业理水非企业套业务系统理思想改造企业理模式业务流程重新制定企业理制度 企业信息化重性严肃性认识足没充足思想准备数企业企业信息化存偏见认企业信息化高档计算机网络系统配高档应软件企业信息化愿花时间费梳理企业理制度业务流程开始果企业信息化基础性工作做起企业理业务工作没标准（包括业务流程理制度组织责资源编码）必须企业文化（公开公民透明理养成程序规章制度工作惯等）企业信息化系统 企业法没认识应该法代企业信息化体企业开始企业信息化工作交计算机员完全信息技术员完成已知道企业信息化涉企业理制度改革理流程造理手段革新理组织重组等系列变革样涉企业前途命运理制度重问题完全交信息技术专业员完成企业法问样做出信息化系统符合企业发展需？ 企业长期形成工作惯业务流程影响企业信息化认识足企业信息化投入初信息系统会稳定数录入量会者带麻烦系统缺少灵活性需者适应系统时会反复说企业信息化建设初期肯定会遇种样问题困难会抱怨甚发牢骚时候作企业高层态度尤重现象迷惑二克服困难应时组织力量解决问题鼓励信息化直接建设者增强信心快度企业信息化建设阵痛期 外企业理中治法治现象行处见企业体制健全领导惯找批示表态种行律说成弄权行等级观念少种显示价值规范理方式职员减少责办件事总希级确认然治缺乏严格理程序集思广义程业务流程结果治企业必然会产生非程序化意性运作理行现代企业理接受 企业信息化需建立现代企业文化 企业推行信息化程中遇问题少反思身做信息化信息化做努力身理体制企业环境企业文化等问题反问题结理技术计算机软件软件开发商方面没认真思考现代理技术企业什求没意识推行现代企业理技术企业必须具备良企业文化例国建筑施工企业施工项目理企业核心业务现代项目理技术企业首选理技术现代项目理技术求： 必须明确理目标工程项目理定约束条件达项目目标项目实施计划组织指挥协调控制程目标控制核心理活动 必须明确理责考核明确项目理责落实项目理责控制项目达项目理目标重前提明确项目考核促进激励项目业务流程组织更运营重手段 必须理业务公开现代项目理技术求项目理责目标制定分解理业务流程制度绩效评价监督奖励办法等透明公开必须现代项目理着眼发挥积极性创造性没项目理员积极性现代项目理技术法推广应企业处领导位项目组织处领导位领导者少存抗领导思想行没领导强制推行没项目理员积极性直接应者（项目理员）带利益技术难效推广应 必须等理现代项目理体系中没什等级观念严格业务流程岗位角色设置岗位角色着明确职责务种民职责分明理方式 必须明确理权限公司法明确项目理理责基础必须项目理充分授权项目理施展空间企业部职部门项目理部间必须明确分权求相互制约达权力衡作 必须讲求诚信必须企业法负责参项目理员必须讲求诚信保证项目统计数报数正确性时效性项目理工作中工作项目组织直接需企业法积累理验需说企业法需项目组织完成工作额外工作增加项目组织负担项目组织必须企业法负责 企业缺乏推进现代企业理技术力 述问题说明企业信息化中存问题已理技术计算机技术方面问题越越集中企业理模式理体制组织组织行方面问题国许企业项目组织中然存问题具先进理思想理系统失应效国许施工企业项目理中采集权式项目理模式采分权式项目理模式集权式项目理模式突出表现权力集中层事事通层分权式项目理模式表现项目承包制项目理部核算制项目理部公司法名义承接工程组织生产素企业交纳定理费外余项目理部两种理模式完全违背现代项目理思想完全适应现代项目理信息化求 企业项目理业务样业务样国外现效理技术企业难推广应说底企业力问题企业缺乏推进现代企业理技术力 企业信息化基原 必须认识企业信息化重性严肃性事实企业改革直没停止什说推行企业信息化改造企业程企业深化改革程呢？次企业改革信息化思路利信息技术优势进行企业改革利计算机技术实现工难实现工作利计算机技术提高工难达工作效率理效果企业动态联盟供应链理信息集中资源集中决策集中理等 企业信息化必须基础性工作做起推行企业信息化程转变企业营思想程重新设计企业运营模式业务流程造优化企业组织合理设置岗位严格企业规章制度程企业信息化重组成部分基础性工作成功开发企业理信息系统必路先导性工作企业信息化必须基础性工作做起 企业法信息化体必须亲抓企业信息化企业长期选择磨合程中形成组织结构业务流程理制度轻易改动非足够理准备必须企业法批准推行企业信息化必须遵循原必须稳妥健康
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■企业信息化信息化企业推行信息化种手段方法 ■没成功企业变革成功企业信息化 ■什说推行企业信息化改造企业程企业深化改革程呢？ 许企业信息化十分重视信息化方面投入量时间精力费研究开发水断提高实际应状况信息化企业作没达预期效果笔者长期事企业信息化方面研究开发工作亲身历调查研究认企业信息化作没达预期效果原信息技术方面理系统提供商系统设计企业信息化认识尤企业法信息化思想准备足 企业信息化中存认识问题 没质认识企业信息化项企业变革系统工程企业信息化企业改制重组服务企业信息化信息化企业推行信息化种手段方法真正目学研究应国外先进理思想方法技术企业信息化目推进企业改制重组理企业业务组织终目标提高企业营水核心竞争力企业创造价值否企业信息化什意义呢？ 没成功企业变革成功企业信息化信息化潮中软件开发商信息系统集成商推出新概念种潮流企业启动企业信息化时企业信息化基础性工作做起首先设计企业信息化计算机技术信息技术方面指标开始认达技术指标做企业信息化作软件开发商信息系统集成商身发展利益样做非议作企业信息化工作企业应该清醒想取企业信息化成功种奢计算机技术代企业身变革改造企业信息化必须建立企业发展战略相符良企业运营体系没企业发展战略营目标托企业运营体系进行企业信息化没发展潜力说脱离企业运营体系理模式设计企业业务系统业务系统设计先进功设计完备样系统企业帮助提高企业理水非企业套业务系统理思想改造企业理模式业务流程重新制定企业理制度 企业信息化重性严肃性认识足没充足思想准备数企业企业信息化存偏见认企业信息化高档计算机网络系统配高档应软件企业信息化愿花时间费梳理企业理制度业务流程开始果企业信息化基础性工作做起企业理业务工作没标准（包括业务流程理制度组织责资源编码）必须企业文化（公开公民透明理养成程序规章制度工作惯等）企业信息化系统 企业法没认识应该法代企业信息化体企业开始企业信息化工作交计算机员完全信息技术员完成已知道企业信息化涉企业理制度改革理流程造理手段革新理组织重组等系列变革样涉企业前途命运理制度重问题完全交信息技术专业员完成企业法问样做出信息化系统符合企业发展需？ 企业长期形成工作惯业务流程影响企业信息化认识足企业信息化投入初信息系统会稳定数录入量会者带麻烦系统缺少灵活性需者适应系统时会反复说企业信息化建设初期肯定会遇种样问题困难会抱怨甚发牢骚时候作企业高层态度尤重现象迷惑二克服困难应时组织力量解决问题鼓励信息化直接建设者增强信心快度企业信息化建设阵痛期 外企业理中治法治现象行处见企业体制健全领导惯找批示表态种行律说成弄权行等级观念少种显示价值规范理方式职员减少责办件事总希级确认然治缺乏严格理程序集思广义程业务流程结果治企业必然会产生非程序化意性运作理行现代企业理接受 企业信息化需建立现代企业文化 企业推行信息化程中遇问题少反思身做信息化信息化做努力身理体制企业环境企业文化等问题反问题结理技术计算机软件软件开发商方面没认真思考现代理技术企业什求没意识推行现代企业理技术企业必须具备良企业文化例国建筑施工企业施工项目理企业核心业务现代项目理技术企业首选理技术现代项目理技术求： 必须明确理目标工程项目理定约束条件达项目目标项目实施计划组织指挥协调控制程目标控制核心理活动 必须明确理责考核明确项目理责落实项目理责控制项目达项目理目标重前提明确项目考核促进激励项目业务流程组织更运营重手段 必须理业务公开现代项目理技术求项目理责目标制定分解理业务流程制度绩效评价监督奖励办法等透明公开必须现代项目理着眼发挥积极性创造性没项目理员积极性现代项目理技术法推广应企业处领导位项目组织处领导位领导者少存抗领导思想行没领导强制推行没项目理员积极性直接应者（项目理员）带利益技术难效推广应 必须等理现代项目理体系中没什等级观念严格业务流程岗位角色设置岗位角色着明确职责务种民职责分明理方式 必须明确理权限公司法明确项目理理责基础必须项目理充分授权项目理施展空间企业部职部门项目理部间必须明确分权求相互制约达权力衡作 必须讲求诚信必须企业法负责参项目理员必须讲求诚信保证项目统计数报数正确性时效性项目理工作中工作项目组织直接需企业法积累理验需说企业法需项目组织完成工作额外工作增加项目组织负担项目组织必须企业法负责 企业缺乏推进现代企业理技术力 述问题说明企业信息化中存问题已理技术计算机技术方面问题越越集中企业理模式理体制组织组织行方面问题国许企业项目组织中然存问题具先进理思想理系统失应效国许施工企业项目理中采集权式项目理模式采分权式项目理模式集权式项目理模式突出表现权力集中层事事通层分权式项目理模式表现项目承包制项目理部核算制项目理部公司法名义承接工程组织生产素企业交纳定理费外余项目理部两种理模式完全违背现代项目理思想完全适应现代项目理信息化求 企业项目理业务样业务样国外现效理技术企业难推广应说底企业力问题企业缺乏推进现代企业理技术力 企业信息化基原 必须认识企业信息化重性严肃性事实企业改革直没停止什说推行企业信息化改造企业程企业深化改革程呢？次企业改革信息化思路利信息技术优势进行企业改革利计算机技术实现工难实现工作利计算机技术提高工难达工作效率理效果企业动态联盟供应链理信息集中资源集中决策集中理等 企业信息化必须基础性工作做起推行企业信息化程转变企业营思想程重新设计企业运营模式业务流程造优化企业组织合理设置岗位严格企业规章制度程企业信息化重组成部分基础性工作成功开发企业理信息系统必路先导性工作企业信息化必须基础性工作做起 企业法信息化体必须亲抓企业信息化企业长期选择磨合程中形成组织结构业务流程理制度轻易改动非足够理准备必须企业法批准推行企业信息化必须遵循原必须稳妥健康
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