建筑施工企业信息化的探索

建筑施工企业信息化探索
                                                                      ———爱必优
 
iBuilder公司年研究认：建筑业分散性流动性非标准性集约化理成建筑施工企业性难题制约着建筑施工企业规模扩张发展质量年建筑业企业理水直处低水徘徊理手段守旧理效率高信息化等现代理手段应相行业已严重滞建筑产品生产程言理实现标准化集约化难度 行业理水现状言数建筑施工企业营理模式显粗放责明确组织落实监督位财务规范信息称现象包代重项目承揽轻程控制等问题致企业应收账款资产负债率高运营力低劳务纠纷法律诉讼发
转变理理念创新理手段通理创新改变传统低水理现状提升企业集约化理水已成建筑企业识通实施先进适理信息系统利信息化身具标准化流程化控化时化特点整合企业理资源加强企业营理科学性前瞻性控性变低层次粗放发展方式高层次集约发展方式断缩国际行业先进企业差距提高建筑行业装备技术水利润率建筑企业应行业激烈竞争实现快发展必然选择
信息化建设普必成未施工必然走劳动力物料信息化控务急解决劳务纠纷恶意讨薪问题减少材料浪费项目降低成效途径未建筑施工企业生存拼必然信息化理水爱必优公司必然够祝您臂力
建筑施工企业信息化控模式研究
通信息化搭建理台建筑企业实现三级穿透理 集团总部成企业理体系运行中心二级公司项目部直接控力加强实现总部监控项目二级公司理项目三级项目部业务信息系统中运行总部时获分散京外境外项目全面信息通信息台业务流程进行统构建整套适应
建筑企业特点覆盖企业营全生命周期标准化理系统达流程程标准信息重结果重实效理效果解决传统建筑企业集约理难题实现流程精程严标准细信息实结果见效快目
建筑施工企业基信息系统三集中控模式
施工项目成指施工企业建筑安装工程施工程中实际耗费包括工程耗种生产资料价值支付劳动者报酬具体包括直接成( 工费材料费机械费直接费) 间接费中材料成整工程项目成中重般达60 ～ 70 较节约潜力工程成项目( 工费机械费等) 出现亏损时材料成节约予弥补抓工程项目施工中材料采购成控制抓住项目盈利矛盾传统工程项目理中材料采购项目部分实施分散采购导致结果 ①议价力强物资采购价格优惠法实现集团范围规模济 ②分散采购导致具体办项目理权力采购程公开透明寻租腐败现象会抬高材料采购成
建筑企业托信息系统实行三集中模式解决建筑企业分散化问题三集中资金集中宗物资集中采购劳务专业分包分集中招标通三位体资金理台提高资金结算效率 通宗物资集中招标采购信息理系统形成合格供应商名录全面覆盖企业集团宗物资集中采购工作 通劳务专业分包信息系统实现企业集团范围集中招标样形成相互制约相互监督理体系通制度化建设效解决项目理中漏洞降低采购成确保安全质量够效提高企业济效益
 
托信息系统实现施工项目理标准化研究
建筑企业言工程项目理建筑企业生产营活动基单元工程项目理水代表企业集团集约化理水工程项目理信息系
统信息化建设重组成部分带动改造提升传统项目理手段生产营模式重途径企业工程项目理员软件开发企业合作研发完成体现企业集团工程项目理集约化总体思路目标求
1工程项目理系统研发分析
工程项目理系统研发必须结合项目理验教训业务流程重新进行梳理认识建立集团总部二级公司项目部统业务理流程工程项目理系统应围绕施工企业营业务项目理建筑产品生产程划分合生产物资机械劳务专业分包技术质量安全成竣工风险项目验收考核12 信息系统功模块组实现工程项目理流程标准化规范化劳务分包理模块例目前国建筑行业属劳务密集型行业劳动力成劳动力理项目济效益工程质量安全质量社会稳定具重影响通劳务理流程梳理形成信息化理模块建立合格劳务队伍名录信等级评价实现合登记变更务计划务单产值统计预结算结算奖罚转账劳务费发放全程理企业理层实时查询劳务合台账劳务费结算支付情况等
2建立建筑企业员学培训制度化常态化
根2009 年住房城乡建设部报告显示国建筑业854 万正式职工业员达3 800 万中工程技术员178 万占正式职工业员例分20 8 4 6 20国民济行业中建筑业业员素质排名倒数第4建筑行业员素质层次高行业特性致员流动性分散性实现培训制度化常态化培训真正取实效成棘手问题没员素质全面提升必然没企业集约理真正位建筑企业言正通信息化建设样种外形式推动迫企业员培训实现制度化常态化员素质力提升真正收实效
建筑施工企业基信息系统实现三集中控模式工程项目程控成理模式进行分析出建筑施工企业通信息化控模式转变重新设计理流程形成标准化程序化工作方法托信息化
实现理创新发挥企业协理力适应企业规模断扩张理跨度断加趋势保证企业持续健康发展更加坚实发展基础

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