建筑施工企业信息化改造初探
前言：
着全球济体化国入世国济目前正处持续快速增长阶段作国民济第二产业建筑业获前未发展时机着科技水提高建筑材料产品建筑施工技术取长足发展相施工企业建筑施工理水没相应提高程度限制企业身发展
理出效益句口号已众企业理者接受切实执行然鉴目前国数建筑施工企业理水业员素质理措施实践中难忠实贯彻执行导致数理规章形虚设规范理流程皆造成施工企业理业务流程混乱琐碎费时费力企业部级间部门部沟通畅信息迟滞进造成工程资料理混乱材料理帐目清效率低终导致工程施工成升高企业利润降低企业核心竞争力降等局面
建筑施工企业言企业核心竞争力严密成控制体系+完善质量保证体系+完善服务+科学理制度断提高企业身核心竞争力满足客户需求争取更市场份额
建筑施工行业面市场竞争仅国技术资金均占优势国外行着电子技术计算机技术提高普信息化已势趋迅速提升施工企业信息化水通信息化拉动施工企业智型理型企业转化企业激烈市场竞争中取胜利信息技术提高企业身理水规范理业务流程提高企业理效率生产效率实现提升企业核心竞争力目标正成众建筑施工企业关注热点目前国政府牵头组织实施电子办公电子政务金桥工程金卡工程已普年取相错成果良社会效应企业信息化改造成
文结合笔者项目部信息化改造验讨利信息化技术优化采购业务流程降低建筑施工成问题
正文：
建筑材料采购建筑施工成中占例甚施工企业非常关注材料采购控制材料采购成作企业理目标作相关规定整采购流程进行控制效果甚明显建筑施工企业降低建筑施工成外途径：
材料采购渠道元化材料采购渠道透明化材料库存理实时化
二提高企业施工技术水断应新产品新技术
三全面提高企业理水企业部员进行优化组合实现少员实现效益
众周知建筑施工系统工程建筑材料包含种类容繁杂新型材料雨春笋般断涌现根作业方式建筑材料般分采购材料租赁材料两类两类材料业务流程完全两项容般会员专门理负责传统材料采购流程般项目部材料计划员根工程施工进展情况制定出材料计划单材料计划单达材料采购员材料采购员进行市场询价采购专门材料理员入库然传统手工方法分进行分类造册登记程中材料计划员达计划单时法预算软件关联匹配材料计划制定易实现时准确采购计划旦进行修改采购员间信息沟通畅会直接导致材料采购错误造成成升高材料采购员接采购计划单般会先公司核准合格供应商名单长期合作供应商中进行选择联系采购时间通常允许采购员供应商联系进步解市场行情材料采购环节中包含成高风险材料采购收货会专门库员进行登记造册目前绝数施工企业传统手工记帐手段基传统手工登帐手段材料理员难材料进行快速查询理项目部材料计划员采购员法时获材料库存信息传统手工登帐手段便统计分析容易造成信息沟通畅效率低时易实现材料采购环节中计划准确采购时统计方便基求
笔者作建筑行业名理员事建筑行业已年建筑施工企业理中问题深体会根笔者200家工程施工企业调查中发现83％企业现场施工成理手工记账5％计算机办公软件辅助进行2％企业居然没成10％左右承包调查工程施工企业普遍较关心材料机械消耗费问题该问题施工中重难控制施工现场消耗材料种类成千万手工记账进行分析核算结果造成项目结束底少材料机械谁搞清预算中赢利工程结算变利润企业领导层伤脑筋究原现场监督够素然素干扰点需指出现场理重环节集采购仓储领出工消耗体计算机理系统没应工程施工历进度作第点抓时完成工程重提高企业济效益光讲进度显然够成控制体现效益标志着市场济体制逐步成熟许施工企业已意识成控制重性
2002年8月次性解决建筑材料采购理中存述问题笔者理部购买北京普道华天计算机技术限公司开发华天10版材料理软件半年效果良笔者
结合心体会建筑施工理中问题家里起讨计算机建筑企业理信息化中应
项目部材料理软件前器材部门材料记帐全部采手工模式手工完成填写入库单登记材料台帐填写出库单等工作建筑材料品种数量供应商复杂器材部门工作量非常时准确进行库存材料统计极易造成材料采购混乱外建筑市场竞争非常激烈数建筑施工企业少存垫资行建筑企业迫已材料供应商分担部分济风险部分材料外欠款理直困扰建筑施工企业老难问题次付款前项目部器材理员进行单核验付款历史查询确保误直接造成工作效率低
彻底解决述问题项目部决定引入计算机进行工作理结合项目部实际情况决定分步实施信息化改造首先器材理工作中进行应试点先引入计算机理概念基模式员认识接受根软件应情况员培训情况决定计算机理全面引入项目部具体时间
决定器材工作中先行引入计算机理项目部器材工作业务流程进行详细分析提出软件详细功求具体特殊求拟定详细实施步骤时提出功求致：
软件应改变目前施工单位业务流程量考虑施工单位目前员素质水做易学易
软件设计应较专业符合者传统惯
软件应该施工单位理流程进行定优化
鉴建筑材料品种繁杂较全材料库免器材部门手工输入苦
实现供应商时间段明细材料等条件进行仓库流水帐理出入库理外欠材料款理等工作
方便器材采购员解市场行情
提出致软件功求笔者北京软件市场仓库／材料理软件进行解先友财务金蝶财务家婆华天材料软件速达财务软件胜新库王梦龙材料理建龙材料理等十产品进行考察试终确定北京普道华天计算机技术限公司开发华天10版建筑材料理软件
普道华天公司华天10版建筑材料理软件包括十功模块分： 基础资料信息理系统设置材料采购材料租赁材料领库存盘点材料送检
报表中心系统查询系统帮助该软件材料采购入库收发中心展开覆盖材料计划制定材料采购订单发出采购收货采购付款付款审批材料收发库存理报表生成等基业务流程软件建筑施工单位传统惯置绝部分建筑材料明细极减轻材料理员手工输入部分工作传统惯基础进行优化分类材料理更趋科学该软件提供北京建筑材料供应商名录查询非常便项目部材料采购员进行市场询价较降低采购成提供非常值提软件提供采购材料送检流程功该功允许材料员进行材料送检批次设定旦采购材料达预设送检标准系统动提示材料员应进行送检通北京市实验室软件软件接口非常方便进行数交换程度简化实验数传递该软件述功设置基满足部门求终项目部决定采套软件
该软件笔者项目部应半年效果良资金运材料理效果明显合理库存降采购成显著降低提升项目部办公效率非常受项目部材料员欢迎笔者项目部器材部门工作出色获公司2002年十佳器材理荣誉称号
算采计算机进行项目部理初笔者鉴项目部员基素质计算机操作水决定先项目部器材部门开始着手先引入计算机理概念基模式员认识接受慢慢推广项目部理容中半年适应该模式已普遍接受颇受评项目部决定开始着手进行项目部办公动化系统实施目前正北京普道华天公司合作讨该公司华天10版施工企业办公系统实施性
笔者认施工企业进行信息化改造势趋提升企业核心竞争力效手段半年验说明信息化改造成功否取决企业身信息化改造决心认识程度取决信息化改造委托实施单位行业验否足够丰富取决企业部员工认识否统取决企业部员工断培训企业信息化改造长期系统工程根企业身基础条件选择条适合特色化信息化道路企业信息化改造成败关键
伴着INTERNET走进千家万户知识济时代21世纪建筑理工程项目理必走信息化理建筑企业间竞争越越赖信息技术面国建筑理现状国加入WTO现实加速信息化网络化时代建筑业求国建筑业国际接轨重手段围绕建筑业总体发展目标积极推进信息技术发展信息化进程促进建筑理工作建筑业健康发展
建筑施工企业信息化改造初探 ——中国新兴建设开发总公司第七公司 王磐
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前言：
着全球济体化国入世国济目前正处持续快速增长阶段作国民济第二产业建筑业获前未发展时机着科技水提高建筑材料产品建筑施工技术取长足发展相施工企业建筑施工理水没相应提高程度限制企业身发展
理出效益句口号已众企业理者接受切实执行然鉴目前国数建筑施工企业理水业员素质理措施实践中难忠实贯彻执行导致数理规章形虚设规范理流程皆造成施工企业理业务流程混乱琐碎费时费力企业部级间部门部沟通畅信息迟滞进造成工程资料理混乱材料理帐目清效率低终导致工程施工成升高企业利润降低企业核心竞争力降等局面
建筑施工企业言企业核心竞争力严密成控制体系+完善质量保证体系+完善服务+科学理制度断提高企业身核心竞争力满足客户需求争取更市场份额
建筑施工行业面市场竞争仅国技术资金均占优势国外行着电子技术计算机技术提高普信息化已势趋迅速提升施工企业信息化水通信息化拉动施工企业智型理型企业转化企业激烈市场竞争中取胜利信息技术提高企业身理水规范理业务流程提高企业理效率生产效率实现提升企业核心竞争力目标正成众建筑施工企业关注热点目前国政府牵头组织实施电子办公电子政务金桥工程金卡工程已普年取相错成果良社会效应企业信息化改造成
文结合笔者项目部信息化改造验讨利信息化技术优化采购业务流程降低建筑施工成问题
正文：
建筑材料采购建筑施工成中占例甚施工企业非常关注材料采购控制材料采购成作企业理目标作相关规定整采购流程进行控制效果甚明显建筑施工企业降低建筑施工成外途径：
材料采购渠道元化材料采购渠道透明化材料库存理实时化
二提高企业施工技术水断应新产品新技术
三全面提高企业理水企业部员进行优化组合实现少员实现效益
众周知建筑施工系统工程建筑材料包含种类容繁杂新型材料雨春笋般断涌现根作业方式建筑材料般分采购材料租赁材料两类两类材料业务流程完全两项容般会员专门理负责传统材料采购流程般项目部材料计划员根工程施工进展情况制定出材料计划单材料计划单达材料采购员材料采购员进行市场询价采购专门材料理员入库然传统手工方法分进行分类造册登记程中材料计划员达计划单时法预算软件关联匹配材料计划制定易实现时准确采购计划旦进行修改采购员间信息沟通畅会直接导致材料采购错误造成成升高材料采购员接采购计划单般会先公司核准合格供应商名单长期合作供应商中进行选择联系采购时间通常允许采购员供应商联系进步解市场行情材料采购环节中包含成高风险材料采购收货会专门库员进行登记造册目前绝数施工企业传统手工记帐手段基传统手工登帐手段材料理员难材料进行快速查询理项目部材料计划员采购员法时获材料库存信息传统手工登帐手段便统计分析容易造成信息沟通畅效率低时易实现材料采购环节中计划准确采购时统计方便基求
笔者作建筑行业名理员事建筑行业已年建筑施工企业理中问题深体会根笔者200家工程施工企业调查中发现83％企业现场施工成理手工记账5％计算机办公软件辅助进行2％企业居然没成10％左右承包调查工程施工企业普遍较关心材料机械消耗费问题该问题施工中重难控制施工现场消耗材料种类成千万手工记账进行分析核算结果造成项目结束底少材料机械谁搞清预算中赢利工程结算变利润企业领导层伤脑筋究原现场监督够素然素干扰点需指出现场理重环节集采购仓储领出工消耗体计算机理系统没应工程施工历进度作第点抓时完成工程重提高企业济效益光讲进度显然够成控制体现效益标志着市场济体制逐步成熟许施工企业已意识成控制重性
2002年8月次性解决建筑材料采购理中存述问题笔者理部购买北京普道华天计算机技术限公司开发华天10版材料理软件半年效果良笔者
结合心体会建筑施工理中问题家里起讨计算机建筑企业理信息化中应
项目部材料理软件前器材部门材料记帐全部采手工模式手工完成填写入库单登记材料台帐填写出库单等工作建筑材料品种数量供应商复杂器材部门工作量非常时准确进行库存材料统计极易造成材料采购混乱外建筑市场竞争非常激烈数建筑施工企业少存垫资行建筑企业迫已材料供应商分担部分济风险部分材料外欠款理直困扰建筑施工企业老难问题次付款前项目部器材理员进行单核验付款历史查询确保误直接造成工作效率低
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决定器材工作中先行引入计算机理项目部器材工作业务流程进行详细分析提出软件详细功求具体特殊求拟定详细实施步骤时提出功求致：
软件应改变目前施工单位业务流程量考虑施工单位目前员素质水做易学易
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软件应该施工单位理流程进行定优化
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方便器材采购员解市场行情
提出致软件功求笔者北京软件市场仓库／材料理软件进行解先友财务金蝶财务家婆华天材料软件速达财务软件胜新库王梦龙材料理建龙材料理等十产品进行考察试终确定北京普道华天计算机技术限公司开发华天10版建筑材料理软件
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笔者认施工企业进行信息化改造势趋提升企业核心竞争力效手段半年验说明信息化改造成功否取决企业身信息化改造决心认识程度取决信息化改造委托实施单位行业验否足够丰富取决企业部员工认识否统取决企业部员工断培训企业信息化改造长期系统工程根企业身基础条件选择条适合特色化信息化道路企业信息化改造成败关键
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建筑施工企业信息化改造初探 ——中国新兴建设开发总公司第七公司 王磐
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