| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

有关施工项目管理中合同交底问题的探讨

c***0

贡献于2015-09-11

字数:4912

关施工项目理中合交底问题探讨
  [摘]合交底利提高项目部全体成员合意识合理程序制度保证体系落实处合理工作包括建立合理组织保证体系理工作程序工作制度等容中较重建立诸合文档理合踪理合变更理合争议处理等工作制度执行程实施情况变化动态程全体项目成员序参实施程
  [关键词]合交底合风险交底程序交底容风险索赔
  [作者简介]郭玉龙新疆维吾尔治区建工集团第三建筑公司工程师研究方:建筑结构建筑济工程理等新疆乌鲁木齐830002杨辉丽新疆维吾尔治区建工集团事资源部讲师研究方:建筑结构建筑济工程理等新疆 乌鲁木齐830002
  关合概述
  合等体然法组织间设立变更终止民事权利义务关系协议建设项目合理保证参工程建设合双方(业承包商业监理)全面秩序完成合规定责义务行合赋予合法权利进行系列理活动年参工程建设方缺乏合理合理工作薄弱技术理员合理意识强致合履行程中纠纷违约现象时发生合事造成许避免减少济损失笔者事工程理工作中接触少国级二级施工企业行监理单位发现单位签订合时公司总部级重视旦合签订合分析合交底够重视甚忽视项工作合签订合执行脱节致合锁文件柜项目负责抽屉员知相关工作职责合总体情况知甚少甚完全解合具体容日合纠纷埋隐患中建某公司福建某项目部材料员熟悉合发生安装材料采购符合合规定导致重损失事项目部缺乏合理员项目负责事先未进行严格合交底造成文根笔者年事合理实践体会探讨合理中合交底重性基容程序引起企业重视供合理员参考
  二合交底必性
  合交底项目部技术理员解合统理解合需合事正确履行
义务保护身合法利益项目部全体成员必须首先熟悉合全部容合条款统理解认识避免解合理解致带工作失误项目部成员知识结构水差异加合条款繁条款间联系复杂合语言难理解难保证成员吃透整合容合关系样势必影响遇实际问题时处理办法效性正确性影响合全面利实施合签订合理员项目部全体成员进行合交底必特合工作范围合条款交叉点理解难点
  合交底规范项目部全体成员工作需界定合双方事(业承包商业监理)权利义务界限规范项工程活动提醒项目部全体成员注意执行项工程活动法律果工程实施中进行效控制处理合交底基容规范项目部工作必须公司属项目部成员职责分工求致工作惯组织理方法相面特定项目工作必须符合合基求合特殊求必须合规范工作达点合交底必少工作通交底部成员进步解权利界限义务范围工作程序法律果摆正合中位效防止权利义务界限清引起部职责争议外部合责争议发生提高合理效率
  合交底利发现合问题利合风险事前控制合交底合理员项目部全体成员介绍合意图合关系合基容业务工作合约定求等容包括合分析合交底交底象提出问题分析交底程利项目部成员领会意图集思广益思考发现合中问题合中隐藏着类风险合中矛盾条款词含糊界限清条款等合交底避免工作程中发现问题带措手失控时利调动全体项目成员完善合风险防范措施提高合风险防范意识
  合交底利提高项目部全体成员合意识合理程序制度保证体系落实处合理工作包括建立合理组织保证体系理工作程序工作制度等容中较重建立诸合文档理合踪理合变更理合争议处理等工作制度执行程实施情况变化动态程全体项目成员序参实施程工作合否计划执行完成密切相关项目部理员必须较强合意识工作中觉执行合理程序制度采取积极措施防止减少工作失误偏差达目标合实施前进行详细合交底必
  三合交底程序
  合交底公司合签订员精通合理专家项目部成员陈述合意图合点合执行计划程通常分层次定程序进行层次般分三级:
  公司合理员项目负责项目合理员进行合交底全面陈述合背景合工作范围合目标合执行点特殊情况处理解答项目负责项目合理员提出问题形成书面合交底记录
  二项目负责委派合理员项目部职部门负责进行合交底陈述合基情况合执行计划职部门执行点合风险防范措施等解答职部门提出问题形成书面交底记录
  三职部门负责属执行员进行合交底陈述合基情况部门合责执行点合风险防范措施等解答属员提出问题形成书面交底记录
  部门交底情况反馈项目合理员合执行计划合理程序合理措施风险防范措施进行进步修改完善形成合理文件发执行员指导活动三层次交底容重点根交底职责笔者根年实践研究认程序交底效行
  四合交底容
  合交底合分析基础合容核心交底工作涉合全部容特关系合否利实施核心条款合交底目合目标责具体落实级员工程活动中指导理技术员合作行准合交底般包括容:
  1工程概况合工作范围
  2合关系合涉方间权利义务责
  3合工期控制总目标阶段控制目标目标控制网络表示关键线路说明
  4合质量控制目标合规定执行规范标准验收程序
  5合工程材料设备采购验收规定
  6投资成控制目标特合价款支付调整条件方式程序
  7合双方争议问题处理方式程序求
  8合双方违约责
  9索赔机会处理策略
  10合风险容防范措施
  五注意事项:
  1关发包承包
  (1)发包方应解两方面容:体资格建设相关手续否齐全例:建设否已批准否列入投资计划规划设计否批准否进行招标等二履约力资金问题施工需资金否已落实落实等
  (2)承包方解容:资质情况施工力社会信誉财务情况承包方二级公司工程处外签订合
  2合价款应注意
  (1)协议书第5条合价款填写应建设部第107号令第11条规定:招标工程合价款发包承包中标通知书中中标价格协议书约定非招标工程合价款发包承包工程预算协议书约定
  (2)合价款双方约定条款求第协议第二确定
  暂定价暂估价概算价作合价款约定造价作合价款
  3发包工作承包工作条款应注意
  (1)双方工作具体时间填写准确
  (2)双方做工作具体容求应填写详细
  (3)双方约定完成关工作应赔偿方损失范围具体责计算方法填写清楚
  4合价款调整条款应注意
  (1)填写第23条款合价款调整时应通条款列固定价格调价格成加酬金三种方式约定种写入款
  (2)采固定价格应注意明确包死价种类:总价包死单价包死部分总价包死免履约程中发生争议
  (3)采固定价格必须风险范围约定清楚
  (4)应风险费计算方法约定清楚双方应约定百分系数采绝值法
  (5)风险范围外风险费应约定调整方法
  5工程预付款条款应注意
  (1)填写第24条款建设部第107号令第14条连市建设工程造价理办法第34条
  (2)填写约定工程预付款额度应结合工程款建设工期包工包料情况计算
  (3)应准确填写发包承包拨付款项具体时间相时间
  (4)应填写约定扣回工程款时间例
  6工程进度款条款应注意
  (1)填写第26条款合法第286条建筑法第18条建设部第107号令第15条
  (2)工程进度款拨付应发包方代表确认已完工程量相应单价关计价计算
  (3)工程进度款支付时时支付方式形象进度选择:月结算分段结算竣工次结算(工程)结算方式
  7材料设备供应条款应注意
  (1)填写第2728条款时应详细填写材料设备供应具体容品种规格数量单价质量等级提供时间点
  (2)应约定供应方承担具体责
  (3)双方应约定供应材料设备结算方法(选择预结法现结法结法方法)
  8违约条款应注意
  (1)合第351款中首先应约定发包通条款第24条(预付款)第26条(工程进度款)第33条(竣工结算)违约应承担具体违约责
  (2)合第352款中应约定承包通条款第14条第2款第15条第1款违约应承担具体违约责
  (3)应约定违约责
  (4)违约金赔偿金应约定具体数额具体计算方法越具体越具操作性防止事产生争议
  9争议工程分包条款应注意
  (1)填写第37条款争议解决方式选择仲裁方式选择诉讼方式双方应达成致意见
  (2)果选择仲裁方式事选择仲裁机构仲裁受级域辖限制
  (3)果选择诉讼方式应选定辖权民法院(诉讼域辖)
  (4)合第38条分包工程项目须发包意禁止分包单位承包工程分包
  10关补充条款
  (1)需补充新条款条款需细化补充修改补充条款量补充序排列4950……
  (2)补充条款必须符合国家现行法律法规行签订关书面协议应体合精神相致杜绝阴阳合
  六结语
  项建设工程实施阶段委托监理合施工承包合媒介业监理承建单位联系起组成相互联系相互制约机制实现建筑项目投资进度质量目标努力合方关重文件合理建设理中重日常理工作合履行中合方方履行适履行合约定务遭受损失时方提出工期济赔偿索赔构成合理核心国建筑业发展现阶段施工项目理中合交底已成项非常重工作关系建设项目否利进行完成项目完成质量水检测起着极重作
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨勘察设计单位是以项目管理为核心的项目群组管理的生产组织体。长期以来受计划体制模式影响,勘察设计任务的管理是单纯依赖指令计划,按照政府旨意行事,利用行政手段的一种粗放的管理模式。忽视了项目的多目标属性,没有使项目利益相关者的利益充分得到满足。出现了许多与社会经济发展及人民需求不相适宜的项目成果。项目管理手段相对落后,单纯注重项目本身范围、时间、要求方面

d***w 11年前 上传369   0

ERP项目管理中激励问题的探讨

ERP项目管理中激励问题的探讨ERP项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成,项目团队如梁山好汉,来源不同,成分复杂,素质各异,因此,项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当,极易造成一盘散沙的局面,影响甚至阻碍项目进程,最终导致项目失败。   笔者结合自己做项目经理的经验和体会,谈谈ERP项目管理过程中如何进行团队激励,与读者作以交流和探

w***g 9年前 上传446   0

关于房地产项目管理中若干问题的探讨

关于房地产项目管理中若干问题的探讨  摘 要:房地产企业项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产企业项目的管理者为了实现房地产项目盈利目标,而运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目建设和经营所进行的全过程和全方位的综合性管理。本文主要对房地产项目管理中的若干问题进行了探讨。  关键词:房地产项目管理体系  一、引言  房地产企业项目管理指在房地产开发建设中的围绕项目全过程

f***3 9年前 上传526   0

加强施工项目进度管理的探讨

加强施工项目进度管理的探讨  【摘 要】施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。  【关键词】建筑;施工项目;进度;管理  建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施

秋***8 10年前 上传514   0

工程计量和合同管理中应注意问题探讨

工程计量和合同管理中应注意问题探讨【摘要】通过高速公路建设中计量与支付的要求和操作,浅述了工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性。一、概述: 随着我国西部大开发的不断深入,我省的公路建设正在以前所未有的速度发展,其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟,所有的基建项目都实行了招投标制。作为我省的一个施工企业,只有进入竞争激烈的市场,积极参与招投标,中标承建工程施工任务,才能

归***e 12年前 上传566   0

关于软件项目管理常见问题的探讨

关于软件项目管理常见问题的探讨  摘 要:为提高软件企业的管理水平,对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析,指出了软件项目管理中常见的不足之处:项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分Z-协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题通过分析找出了原因.提出了改进措施。  关键词:软件项目管理 工作分解 结构沟通  软件项目管理是为了使软件项目能

贤***石 12年前 上传575   0

探讨SAP软件应用中的有关问题-ERP解决方案

探讨SAP软件应用中的有关问题-ERP解决方案  企业在开始应用SAP公司的ERP系统时,尽管经过了单元测试、集成测试、最终用户接受测试等大量的测试,但由于测试期间时间紧、关键用户对SAP软件尚未十分精通、某些具体业务考虑得不全面等原因,会暴露出各种各样的问题。本文结合出现的问题及相应的解决方案进行详细的阐述,以供各上线企业在实际操作中参考,避免出现类似的问题。  1.发票校验与收货

s***奇 9年前 上传493   0

施工合同交底表

施工合同交底表 编号:CBEA/QF7.2-05 序号: 工程名称 合同编号 建设单位 监理单位 工程类别 工程地点 开竣工日期 日历工期 顾客提供物资情况: 工程款支付方式及途径: 三通一平: 施工场地: 业主的对口管理部门及人员: 其他有关事项: 交底部门 交底人:

x***0 14年前 上传27981   0

再谈IT项目管理中的人员问题

再谈IT项目管理中的人员问题如果说九大知识体系在IT项目管理中哪个最重要,个人任务排在最前面的应该是人力资源管理和沟通管理,而里面最核心就是沟通和团队建设.IT项目管理和其它工程项目管理最大的一个差别就是IT成员一般都是高智商的,同时软件开发也不是简单的纯体力或机器化的劳动.虽然业界一直在努力朝软件工厂发展,但如人月神话所说,没有银弹.   项目经理最重要的职责是保证项目安装预定义的各自约束

z***3 9年前 上传419   0

BT项目管理中存在的问题及建议

BT项目管理中存在的问题及建议BT项目(Build-Transfer即建设-转让)作为一种新型的利用非政府资本进行基础设施项目投资的模式,能有效缓解城市重大基础设施建设投资需求紧张与政府资金短缺之间的矛盾。由于该模式在我国运用的时间比较短,相关的经验积累比较少,导致在具体实施中仍存在管理和机制等方面的问题,亟待引起重视。   一是BT项目不经招投标。BT项目都是基础设施项目,政府是真正的

消***贴 12年前 上传976   0

项目团队管理中的若干问题

项目团队管理中的若干问题当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下,为实现具体项目的目标,完成具体项目所确定的各项任务而共同努力,协调一致和有效地工作。项目团队运行的成功与否,决定着项目最终的成功还是失败。   目前,特别是IT行业的项目管理,绝大多数项目都经受着“

h***5 11年前 上传717   0

项目团队的信任问题探讨

项目团队的信任问题探讨项目团队的研究中,绩效是为许多人所重视的热点话题,因为好的绩效才是团队存在的关键,获得成效才能成为成功的团队。而影响项目团队绩效的因素有很多,比如培训、多样化、团队学习、信任、激励方式、绩效考核、授权、组织文化、组织支持、薪酬设计等。在众多影响因素中,信任是一个非常重要的因素,它将对项目团队的正常运作和绩效产生直接影响。但信任问题却经常为团队研究者所忽视,本文就项目

孤***阳 12年前 上传640   0

施工中的合同管理

施工中的合同管理摘 要:合同管理已成为工程项目管理的重要内容,本文是对施工中的全过程的合同管理的探讨。主题词 施工 合同 管理 探讨1 引言随着我国社会主义市场经济体系的建立和不断完善,国内建筑市场在逐步走向法制化和规范化;随着我国加入WTO组织,我国建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨,国外建筑商的进入使建筑市场的竞争将更加激烈,承包商如何完成工程施工,争取更大的经济效益、争取索赔和避免反

d***u 11年前 上传528   0

刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施

刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施[摘要]施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义,本文分析了施工项目进度管理中存在的问题后,提出了相应的解决措施。 [关键词]施工项目;进度管理;措施   一、施工项目进度管理中存在的问题   1.忽视进度计划   认为进度计划是一种摆设,可有可无。“我非常熟悉,该做什么我脑子非常清楚”。大型工程,工期长,环节多,意外情况也多我们常听

y***3 10年前 上传382   0

浅论电建施工项目管理中的问题

浅论电建施工项目管理中的问题  摘要;伴随着国家深化国有企业改革,施工企业特别是电建施工企业竞争日趋激烈,为此各施工单位采取深化项目管理的办法,向管理要效益,我作为电建施工企业的项目管理人员深感责任重大,新的管理模式必然带来对原有管理模式的冲击,会出现这样和那样的问题。2007年我作为公司纯管理型的安装施工项目的项目管理人员参与了项目施工管理,通过一年来的管理实践,现将本人在项目施工管理方面

k***g 10年前 上传494   0

施工企业项目管理中存在的问题及对策

施工企业项目管理中存在的问题及对策  摘 要:建设项目管理是施工企业管理的核心内容。文章从管理模式、企业利润、利益分配三方面分析了项目管理中存在的问题。从管理效益、企业技术创新、化解内部矛盾角度提出解决目前项目管理问题的措施。  关键词:施工企业 项目管理 对策  建设项目作为施工企业重要的组成部分,是企业管理的核心。建设项目管理的好坏,对于企业实现科学发展至关重要。分析目前项目管理

相***好 10年前 上传526   0

论项目管理中施工进度的管理

论项目管理中施工进度的管理在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,在投资管理体制改革以后,业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度;但对于三驾马车的第三方,施工进度

e***1 10年前 上传622   0

浅谈工程项目合同管理中的索赔问题

浅谈工程项目合同管理中的索赔问题  摘要:施工索赔是承包商保护自己并获取正当利益的手段之一,然而,由于目前我国市场还不完全规范,法制还不够健全,不论是业主、监理单位还是承包商,对如何运用索赔手段来维护自身正当权益的认识尚不足。文章试图通过对索赔的认识及有关问题的探讨,提高各方的索赔意识,以促进工程项目合同管理中的索赔问题的规范化。  关键词:工程项目;合同管理;索赔  一、引言 

梅***然 9年前 上传467   0

国际工程施工中与设计有关的典型问题

国际工程施工中与设计有关的典型问题国际工程管理实践表明,工程施工中的很多索赔和争议与设计问题有关。究其原因,一是因为不同的承包方式和合同类型中存在不同的设计责任分配方法,二是因为在工程执行过程中出现与设计有关的问题时,在谁对设计负责或谁对设计所引起的后果负责方面容易存在分歧。     笔者根据工作实践,对国际工程施工中与设计相关、容易产生索赔和争议的几个典型问题,进行了归纳和总结,对设计

甜***叔 9年前 上传524   0

施工项目成本管理存在问题与改进

施工项目成本管理存在问题与改进  在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识。  成本管理在施工项目管理中的地位  所谓成本管理,

r***8 10年前 上传645   0

建筑施工项目成本管理的问题与对策

建筑施工项目成本管理的问题与对策  摘要:工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识,结合实际,分析建筑施工项目成本管理存在的问题,提出可行性对策。  关键词:建筑施工 项目成本管理  1 施工项目成本管理的基本理论  1.1 施工项目及其目的 施工项目是为了完成某一独特的建筑产品或建筑服务而作的一次性

z***c 10年前 上传605   0

房地产项目施工图会审与技术交底管理办法

房地产项目施工图会审与技术交底管理办法第一章 总 则第一条 为了加强对施工图的管理,提高施工图会审质量,规范技术交底程序,减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加,制定本办法。第二条 职责(一)项目公司负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行;负责图纸的接收、整理、编号和分发;负责对图纸会审记录进行签字确认,保留会审记录;负责与设计单位的沟通联络。(二)公司工程管理

北漂的远方 1年前 上传233   0

项目法施工中成本管理之我见

项目法施工中成本管理之我见在竞争日趋激烈的建筑市场中,国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外,还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中,工程成本管理没有落到实处。下面我就工作中的一点体会谈一些粗浅的认识,与同行们磋商。一、工程项目成本的界定及其主要形式“产品成本的经济实质,是为了生产一定品种和数量的产品所

l***9 8年前 上传432   0

项目法施工中的成本管理

项目法施工中的成本管理项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标,成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分,企业成本包括公司管理费、上

s***h 12年前 上传577   0

施工项目管理中的成本控制

施工项目管理中的成本控制影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组

q***1 11年前 上传598   0