建筑施工项目成理问题策
摘工程项目施工施工企业营业务项目成理直接制约着项目营成果现简单介绍建筑施工项目成理基理认识结合实际分析建筑施工项目成理存问题提出行性策
关键词建筑施工 项目成理
1 施工项目成理基理
11 施工项目目 施工项目完成某独特建筑产品建筑服务作次性努力事施工项目生产目企业创造效益实现企业增值项目作独立核算单位已具备明确责权利项目负责承担定济指标种情况切济活动济效益中心
12 施工项目成理概念影响素容 施工项目成理完成工程项目程中发生成费支出组织系统进行预测计划控制核算考核分析等科学理工作降低成宗旨项综合性理工作进行成理建筑企业改善营理提高企业理水进提高企业竞争力重手段
施工项目成受素影响施工技术理员资金成核算方法级单位施工方案原料价格外界环境
施工项目成理容包括施工项目成预测成计划成控制成核算成考核成分析
2 施工项目成理现状问题
21 施工项目成理现状 施工项目成理水提高施工项目成理长足发展逐步明确施工项目责权利突出表现方面签订承包责书实行风险抵押金制度重视项目建工作施工项目成理面严峻挑战市场竞争日益激烈残酷施工企业利润空间变极狭施工项目成理难度日益增工程量清单报价方式运行施工企业承担投标报价产生风险增加项目成控素增加新施工项目模式成理制度方法完善
22 施工项目成理问题 长期施工项目成理方面存重实际成计算分析轻全程成理重制造成计算轻采购成工艺成质量成重财会员理轻群众性日常理现象理中缺乏完善责权利相结合激励机制责完成成控制指标责权责承担者完成成控制指标必须采取措施具权限利根成控制指标完成坏予适奖励具体问题
成理组织结构问题分包商工程质量佳次充现场理员技术工素质高工期拖延分包商顾身施工理忽略项目整体系统性分包理常见问题成理制度标准问题项目施工企业制形式项目成理影响突出民营企业私营企业制度完整员结构合理理制度完善成标准确定成理理员问题理员成意识淡薄工期成资金成质量成忽视领导员利字先严重影响项目利益项目领导成员积极性理员成理综合素质较低成理应变适应问题信息理成效弱点变化影响成理程控制问题分包形式原项目核算规范施工项目成监力造成资源浪费效益流失
述素导致项目成监力结果企业资源浪费济效益流失
3 施工项目成理策略
31 级企业施工项目成理职责 通明确履行级企业理职责效解决成理部分问题职责选聘项目成员签定营承包责书开展施工监督指导资金监支持分包合会签直接费竟价结算审核理制度化
32 施工项目目标成确立 目标成制定项目实际情况市场商品价格合理确定项目应级企业监督实现目标成落实成责分工成理交圈流程成出现问题什原引起样成控制落实处实现全员全方位成理
33 施工项目理团队整体素质提高 首先项目理决心信心搞施工项目成理前提次项目班子成员围绕项目理开展工作决策实行民集中特项目副职领导提高认识水次般理部室理员坚定移执行项目营决策责心事业心成控制意识发挥观动性品格建议时反馈发现问题时汇报项目整体良团队精神良工作配合意识效降低团队耗逐步形成团队文化
34 施工项目风险成降低 降低施工项目风险成做风险成准确预测工程施工进行中必须考虑预见素预测风险成外埠项目差化理施工企业外埠市场相陌生陌生市场组织施工生产必然会增加项目风险成建议采措施进行解决外埠项目土化策略正确选择外埠区域加强信息化建设信息化企业场革命带动企业升级项工作创新突破口建筑企业需针身行业方面特点理现状定位信息化层次信息化选择利提高身生产效率降低成
35 施工项目成程控制 加强合预结算成理完善书面文避免法律损失注重合变更注重合全面性细致开展结算工作加强行施工程成控制采取技术措施控制项目成制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施定进行预算成实际成相正确计算月度工程成实际成预算成进行分析两者否基吻合加强分包单位理理分包单位提高工程质量加快工程进度减少总包资源消耗降低总包项目成具重意义加强资金理拒绝垫资工程拒绝建设单位款名义支付工程款建设单位合约定支付工程款时敢停工收取分包单位工程保证金银行履约保函效避免分包单位恶意讨工程资金建设单位签订合条款中关资金条款细化应分包单位合中材料供应商机械租赁商建立长期合作关系坚决拖欠民工工资
36 加强施工项目成核算 工程项目理部员应觉认真学严格贯彻执行企业制定施工成控制核算理制度施工成理真正落实处成核算员施工生产中发生施工成相关工程变更项时收集整理办理签证手续定期公司营部门报审核便时准确控制施工成掌握工程施工情况防止工程竣工结算造成必损失公司应制定相应约束机制激励机制成核算员行职权提供必保障作职部门应加强监督力度时全面提高核算员技术业务素质科学改进项目成核算制度建立健全适应市场发展成核算体系成核算制度相应激励制度调动项目理员工作积极性断提高成核算理体系运行质量工程项目部建设成支懂营善理优质低耗施工队伍
总进行建筑工程项目成理促进改善营理提高理水合理补偿施工耗费保证生产进行降低成提高效益提升整体竞争力
参考文献
[1]吴涛工程项目理研究[J]工程项目理研究2001(6)
[2]王军王兰建筑施工企业进行成控制东北水利水电2004(6)2123
[3]宋伯约加强工程成控制提高建筑企业效益中国建设信息2004(24)1719
[4]张睿刘识博建筑施工中成控制山西建筑2005(3)35
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摘工程项目施工施工企业营业务项目成理直接制约着项目营成果现简单介绍建筑施工项目成理基理认识结合实际分析建筑施工项目成理存问题提出行性策
关键词建筑施工 项目成理
1 施工项目成理基理
11 施工项目目 施工项目完成某独特建筑产品建筑服务作次性努力事施工项目生产目企业创造效益实现企业增值项目作独立核算单位已具备明确责权利项目负责承担定济指标种情况切济活动济效益中心
12 施工项目成理概念影响素容 施工项目成理完成工程项目程中发生成费支出组织系统进行预测计划控制核算考核分析等科学理工作降低成宗旨项综合性理工作进行成理建筑企业改善营理提高企业理水进提高企业竞争力重手段
施工项目成受素影响施工技术理员资金成核算方法级单位施工方案原料价格外界环境
施工项目成理容包括施工项目成预测成计划成控制成核算成考核成分析
2 施工项目成理现状问题
21 施工项目成理现状 施工项目成理水提高施工项目成理长足发展逐步明确施工项目责权利突出表现方面签订承包责书实行风险抵押金制度重视项目建工作施工项目成理面严峻挑战市场竞争日益激烈残酷施工企业利润空间变极狭施工项目成理难度日益增工程量清单报价方式运行施工企业承担投标报价产生风险增加项目成控素增加新施工项目模式成理制度方法完善
22 施工项目成理问题 长期施工项目成理方面存重实际成计算分析轻全程成理重制造成计算轻采购成工艺成质量成重财会员理轻群众性日常理现象理中缺乏完善责权利相结合激励机制责完成成控制指标责权责承担者完成成控制指标必须采取措施具权限利根成控制指标完成坏予适奖励具体问题
成理组织结构问题分包商工程质量佳次充现场理员技术工素质高工期拖延分包商顾身施工理忽略项目整体系统性分包理常见问题成理制度标准问题项目施工企业制形式项目成理影响突出民营企业私营企业制度完整员结构合理理制度完善成标准确定成理理员问题理员成意识淡薄工期成资金成质量成忽视领导员利字先严重影响项目利益项目领导成员积极性理员成理综合素质较低成理应变适应问题信息理成效弱点变化影响成理程控制问题分包形式原项目核算规范施工项目成监力造成资源浪费效益流失
述素导致项目成监力结果企业资源浪费济效益流失
3 施工项目成理策略
31 级企业施工项目成理职责 通明确履行级企业理职责效解决成理部分问题职责选聘项目成员签定营承包责书开展施工监督指导资金监支持分包合会签直接费竟价结算审核理制度化
32 施工项目目标成确立 目标成制定项目实际情况市场商品价格合理确定项目应级企业监督实现目标成落实成责分工成理交圈流程成出现问题什原引起样成控制落实处实现全员全方位成理
33 施工项目理团队整体素质提高 首先项目理决心信心搞施工项目成理前提次项目班子成员围绕项目理开展工作决策实行民集中特项目副职领导提高认识水次般理部室理员坚定移执行项目营决策责心事业心成控制意识发挥观动性品格建议时反馈发现问题时汇报项目整体良团队精神良工作配合意识效降低团队耗逐步形成团队文化
34 施工项目风险成降低 降低施工项目风险成做风险成准确预测工程施工进行中必须考虑预见素预测风险成外埠项目差化理施工企业外埠市场相陌生陌生市场组织施工生产必然会增加项目风险成建议采措施进行解决外埠项目土化策略正确选择外埠区域加强信息化建设信息化企业场革命带动企业升级项工作创新突破口建筑企业需针身行业方面特点理现状定位信息化层次信息化选择利提高身生产效率降低成
35 施工项目成程控制 加强合预结算成理完善书面文避免法律损失注重合变更注重合全面性细致开展结算工作加强行施工程成控制采取技术措施控制项目成制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施定进行预算成实际成相正确计算月度工程成实际成预算成进行分析两者否基吻合加强分包单位理理分包单位提高工程质量加快工程进度减少总包资源消耗降低总包项目成具重意义加强资金理拒绝垫资工程拒绝建设单位款名义支付工程款建设单位合约定支付工程款时敢停工收取分包单位工程保证金银行履约保函效避免分包单位恶意讨工程资金建设单位签订合条款中关资金条款细化应分包单位合中材料供应商机械租赁商建立长期合作关系坚决拖欠民工工资
36 加强施工项目成核算 工程项目理部员应觉认真学严格贯彻执行企业制定施工成控制核算理制度施工成理真正落实处成核算员施工生产中发生施工成相关工程变更项时收集整理办理签证手续定期公司营部门报审核便时准确控制施工成掌握工程施工情况防止工程竣工结算造成必损失公司应制定相应约束机制激励机制成核算员行职权提供必保障作职部门应加强监督力度时全面提高核算员技术业务素质科学改进项目成核算制度建立健全适应市场发展成核算体系成核算制度相应激励制度调动项目理员工作积极性断提高成核算理体系运行质量工程项目部建设成支懂营善理优质低耗施工队伍
总进行建筑工程项目成理促进改善营理提高理水合理补偿施工耗费保证生产进行降低成提高效益提升整体竞争力
参考文献
[1]吴涛工程项目理研究[J]工程项目理研究2001(6)
[2]王军王兰建筑施工企业进行成控制东北水利水电2004(6)2123
[3]宋伯约加强工程成控制提高建筑企业效益中国建设信息2004(24)1719
[4]张睿刘识博建筑施工中成控制山西建筑2005(3)35
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