干系分析项目理中重作
文结合PMBOK观点实际项目理工作中实践卢毅老师项目理中国实战－项目理潜规中首观点——切项目理活动首先着眼干系进行分析 通实际案例分析进步说明干系分析项目理中重作项目理活动应项工作作项目工作重开端完成 正文： 项目理门新兴专业项目理知识体系（PMBOK）项目理专业知识总结理实践验数时候数项目讲适PMBOK中总结项目理九知识领域：项目综合理项目范围理项目时间理项目成理项目质量理项目力资源理项目沟通理项目风险理项目采购理项目理全方位指导 通PMBOK学实际项目理中体会感项目属专业领域果严格PMBOK中指导思想项目方面进行理项目进程会较畅 时学科样项目理知识体系学科赖项目理实践者学者加应提高尤实际环境结合研究产生出项目理规诸卢毅老师项目理中国实战－项目理潜规PMBOK理中国环境项目理理发展应 卢毅老师课程中提出第观点：切项目理活动首先着眼干系项目理首务：识项目干系角色点中国实战环境项目理尤重 实际项目理活动中首先明确问题识项目涉员确定需求期然设法满足影响需求期确保项目够成功 项目理中果没识出重干系项目产生影响巨作项目理必须树立思维模式：切项目理活动首先着眼干系项目涉员需求千差万果项目进行深入分析干系识通常非常困难 控制系统集成项目公开招标通竞标赢项目项目身非常复杂项目中包括9子系统中公司子系统三外购必须集成项目中子系统间功配置互接口 项目理组建项目团队业项目团队进行项目执行中关键步骤——联合设计业需求进行细化确定关键程项目执行联合设计签订文件进行业项目团队包括业项目理技术员业技术顾问商务顾问监理公司项目理认业项目团队中技术员项目干系精力时间放业项目团队沟通中认基解干系需求方项目团队子系统进行量工作整合基础需求体现系统设计文件项目团队认联合设计基完成需联合设计文件进行签字确认 联合设计业方签署程中出现问题业方政府机构真正具签字权力高业项目团队副局长该副局长项目中关键子系统独特观点需求没清楚准确表达业项目团队签字阶段该副局长坚决求该子系统需求进行更改否项目联合设计文件签署项目子系统机整合起子系统配置功变更会引起整项目变更正问题出现方项目团队必须重新业需求进行确认重新联系子系统分包商重新进行项目整合功设计仅造成成浪费工期受严重影响 项目理言必须牢牢树立起切项目理活动首先着眼干系思维模式项目干系项目影响程度体现项目质量进度范围方面 干系分析中应该少资料进行分析： u关键项目干系姓名u关键项目干系单位 u干系项目中角色 u干系特情况 u项目兴趣 项目方干系通常甚互相突需求项目理做出权衡整合需求项目目标干系赞接受 时项目干系缺乏专业知识法提出完整准确隐含潜需求需求满足导致户满项目理员应善想户想确定明确需求善启发方式户探讨隐含潜需求干系需求明确项目利进行坚实集础 结语： 项目理程千差万认真遵循PMBOK中普遍性理适运项目理中国实战潜规应该握项目生命周期阶段特点项目进行序理终获项目成功
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文结合PMBOK观点实际项目理工作中实践卢毅老师项目理中国实战－项目理潜规中首观点——切项目理活动首先着眼干系进行分析 通实际案例分析进步说明干系分析项目理中重作项目理活动应项工作作项目工作重开端完成 正文： 项目理门新兴专业项目理知识体系（PMBOK）项目理专业知识总结理实践验数时候数项目讲适PMBOK中总结项目理九知识领域：项目综合理项目范围理项目时间理项目成理项目质量理项目力资源理项目沟通理项目风险理项目采购理项目理全方位指导 通PMBOK学实际项目理中体会感项目属专业领域果严格PMBOK中指导思想项目方面进行理项目进程会较畅 时学科样项目理知识体系学科赖项目理实践者学者加应提高尤实际环境结合研究产生出项目理规诸卢毅老师项目理中国实战－项目理潜规PMBOK理中国环境项目理理发展应 卢毅老师课程中提出第观点：切项目理活动首先着眼干系项目理首务：识项目干系角色点中国实战环境项目理尤重 实际项目理活动中首先明确问题识项目涉员确定需求期然设法满足影响需求期确保项目够成功 项目理中果没识出重干系项目产生影响巨作项目理必须树立思维模式：切项目理活动首先着眼干系项目涉员需求千差万果项目进行深入分析干系识通常非常困难 控制系统集成项目公开招标通竞标赢项目项目身非常复杂项目中包括9子系统中公司子系统三外购必须集成项目中子系统间功配置互接口 项目理组建项目团队业项目团队进行项目执行中关键步骤——联合设计业需求进行细化确定关键程项目执行联合设计签订文件进行业项目团队包括业项目理技术员业技术顾问商务顾问监理公司项目理认业项目团队中技术员项目干系精力时间放业项目团队沟通中认基解干系需求方项目团队子系统进行量工作整合基础需求体现系统设计文件项目团队认联合设计基完成需联合设计文件进行签字确认 联合设计业方签署程中出现问题业方政府机构真正具签字权力高业项目团队副局长该副局长项目中关键子系统独特观点需求没清楚准确表达业项目团队签字阶段该副局长坚决求该子系统需求进行更改否项目联合设计文件签署项目子系统机整合起子系统配置功变更会引起整项目变更正问题出现方项目团队必须重新业需求进行确认重新联系子系统分包商重新进行项目整合功设计仅造成成浪费工期受严重影响 项目理言必须牢牢树立起切项目理活动首先着眼干系思维模式项目干系项目影响程度体现项目质量进度范围方面 干系分析中应该少资料进行分析： u关键项目干系姓名u关键项目干系单位 u干系项目中角色 u干系特情况 u项目兴趣 项目方干系通常甚互相突需求项目理做出权衡整合需求项目目标干系赞接受 时项目干系缺乏专业知识法提出完整准确隐含潜需求需求满足导致户满项目理员应善想户想确定明确需求善启发方式户探讨隐含潜需求干系需求明确项目利进行坚实集础 结语： 项目理程千差万认真遵循PMBOK中普遍性理适运项目理中国实战潜规应该握项目生命周期阶段特点项目进行序理终获项目成功
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