项目理软件中应
容摘： 着信息产业飞速发展项目理应开发软件企业行效理方法项目理软件开发中应日益受重视文通项目理软件开发中应成存问题相应解决方案进行分析述
Abstract Content With the development at full speed of the information industry the project management is an effectual office procedure to the software enterprise relying mainly on application and development the application in software development of the project management
is paid attention to day by day This text has been analyzed and described through the origin cause of formation existing problem and corresponding solution of application to the project management in software development mainly
Key words Project management Software development
果两字概括前社会特点变化种变化信息产业中体现尤突出技术创新速度越越快户需求市场断变化员流动加快种环境企业需应变化带挑战增加理带问题挑战软件行业极具挑战性创造性新行业理没成熟验供鉴项目理应该说软件企业尤应开发软件企业行效理方法项目理软件开发中应日益受重视
项目理两问题
1什项目理
项目理定约束条件高效率实现项目业目标目
项目理负责制基础项目独立实体进行济核算项目逻辑规律进行效计划组织协调控制系统理活动
2什项目理
没项目理项目成功没理项目难保证项目
利润空间公司说亏损风险项目理保证公司总体盈利注意项目盈利
外项目理理改进基础刚开始项目理糟糕理改进性改进改进快慢取决两素：特级理者利益关键利益准确说利益分配权责利明确前提充分发挥作需指出利益元里元仅指利益具体形式指利益受众元包括客户方相关员利益
3项目理发展现状
天项目理作种现代化理方式国际已获广泛应初国防航天建设工程领域迅速发展电子通信计算机软件开发金融等行业政府机关项目理工作着计算机网络系统迅速发展项目理技术断进步项目理软件产品层出穷功特点应象相前越越企业组织部推广项目理理方法理模式果采项目理软件进行理效果更加明显节省量资源财富国外90项目理采软件进行国方面应10新世纪项目理中国迅速兴起软件企业发展带前未发展机遇
项目理软件开发中应成
着信息技术飞速发展软件产品规模越越庞单独斗作坊式开发方式已越越适应发展需软件企业积极软件项目理引入开发活动中开发实行效理概念讲软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成成员进度质量风险等进行分析理活动实际软件项目理意义仅仅进行软件项目理利开发员开发力转化成企业开发力企业软件开发力越高表明企业软件生产越趋成熟企业越够稳定发展(减开发风险)时着软件开发规模开发队伍逐渐增软件开发样二开发员解决事情迫切需种开发规范规范开发员测试员支持员工作项目组成员约定规准时完成工作时采规范化理专业分工降低开发员求降低产品研发成
软件开发项复杂系统工程牵涉方面素实际工作中常会出现种样问题甚面失败总结分析失败原出益教训公司说项目中取成功关键
早20世纪60年代中期发现软件生产出现问题表现生产程规范缺乏理软件工程方法学中引入工程概念原理技术方法种思想定程度解决软件生产程中遇问题直80年代没提出套理软件开发通原软件理善问题旧范围存
目前软件开发正逐步趋复杂化元化数开发团队中会出现时开发版开发维护工作存点时开发等情况软件开发理带前未困难果理善必造成版混乱开发员工作相互交叉干扰整开发团队工作种秩序良状况运行严重影响软件产品开发进度质量
着软件开发深入种技术断创新软件产业形成越越意识软件程理重性理学思想逐渐融入软件开发程中应开发项目理日益受重视项目理技术发展计算机技术发展密分着计算机性迅速提高量项目理软件涌现出种商业活动提供便操作图形界面帮助户制定务理资源进行成预算踪项目进度等
软件项目理常见问题解决方案
软件开发项目|中常出现两种极端情况种创造新生产率质量纪录种完全场灾难取消拖延长时间前者短时间赶进度时间开发出套软件产品创造软件开发记录满足级求机日期开发时间太短仓促机时问题百出试运行时间长达月年半载程序改改维护工作量
者某套系统未弄清楚需求设计问题开发失败通提炼成功失败例子软件项目成功失败根原会更清晰
目前国部分软件公司产品型公司项目型公司没形成适合公司特点软件开发理模式然公司根软件工程理建立软件开发理规范没根解决软件开发质量控制问题样导致软件产品质量稳定软件期维护升级出现麻烦时终会损害户利益
分析目前项目理需改进问题种相关角色角度考虑：项目理项目组成员公司理员市场员客户等
问题：缺乏项目理系统培训 (相关象：项目理理员)
项目理项目理方面培训较少够系统项目理理员解项目理知识体系常工具方法实际工作中没项目理知识指导完全现知识技理工作意性盲目性较软件企业中前没专门招收项目理专业员担项目理(甚少理专业)命项目理够技术独面理方面特项目理方面知识较缺乏
解决方案：项目理接受系统项目理知识培训非常必专业领域知识实践加项目理知识实践般理知识验机结合必提高项目理项目理水应实行项目理知识技资格考核制度项目理觉补充学项目理知识常工具方法
问题二：项目计划意识问题 (相关象：项目理)
项目理总体计划阶段计划作认识足项目理认计划变化快项目中确定素做计划走场制定总体计划时较意少事情没仔细考虑阶段计划工作忙等理常拖延造成计划控制理脱节法进行效进度控制理没计划者意负责计划项目种法控制项目
解决方案：高技术行业日新月异特点计划制定需定条件限制假设采渐明细方式进行断完善提高项目理计划意识采项目计划制定相关种知识技术工具加强开发计划阶段计划效性进行事前事评估
问题三理意识问题 (相关象：项目理)
部分项目理没意识项目理角色总体握理整项目埋头具体技术工作造成项目组成员间忙忙闲闲计划周务均资源浪费 软件企业中项目理技术骨干技术方面知识较深厚项目理知
识项目理必备技项目理必备素质补充提高项目理验丰富项目理服理技术员没较理方法工作安排工作做外工作分解结构设计合理性项目务法效合理分配相关成员达负载均衡
解决方案：加强项目理方面培训通考核指标合理设定宣传引导项目理更做项目理工作技术骨干担项目理前系统项目理知识特中力资源理沟通理学实际工作中断提高理素质丰富项目理验提高项目理意识
问题四：沟通意识问题 (相关员：项目理项目组成员)
项目中重信息没进行充分效沟通制定计划意见反馈情况通报技术问题成果等方面相关员沟通足造成做事重复劳动甚造成必损失没天定时收邮件惯法时接收新信息
解决方案：制定效沟通制度沟通机制缺乏沟通造成事件进行通报作教训提醒提高沟通意识沟通方式应根容样化讲究效率沟通通制度规定未时收取邮件造成损失责属特重容采种方式进行效沟通确保传达位例发送邮件外电话提醒回执等重容通举行种会议进行传达
问题五：风险理意识问题 (相关员：项目理)
项目理没充分分析风险付风险策略考虑较简单项目理做项目规划时常常没做专门风险理计划文档合项目计划书中项目理没充分意识风险理重性计划书中风险理章节简单应付事便列出风险便写简单策面风险防范起什指导作
解决方案：通学项目理知识掌握风险识量化策研究反应控制工具方法掌握项目风险理必备知识通加强项目规划中风险理计划审核提高项目组风险理意识总结行业项目中常见风险策作风险理计划中必风险容切实评估相应策效性行性
问题六：重视项目验总结 (相关员：项目理理员)
项目理项目结束时身写文档工作兴趣意识
者紧接着参加项目总体项目总结重视程度够项目总结报告拖延交报告质量较低敷衍事
解决方案：制度鼓励加强项目验总结工作项目总结时具指导意义走场
问题七：项目干系相关问题(相关员：项目理项目成员客户)
范围识阶段项目组客户整体组织结构关员关系
工作职责等没足够解致法完整需求终权威户代表确认需求项目理工作问题客户参程度部高客户方相关责明确范围求责心强提出求具意性项目前期需求确认够积极者户代表说话昨非时求项目早交付项目期需求变化意造成项目范围蔓延进度拖延成扩
解决方案：项目目实现项目干系需求愿项目干系理应项目启动开始项目理项目成员分清项目干系包含组织通沟通协调施加影响驱动项目支持调查明确需求愿减项目阻力确保项目获成功
问题八：项目团队分工协作问题 (相关员：项目理项目成员)
项目团队部时阶段角色阶段角色间责
分工够清晰造成工作互相推诿责互相推卸现象时阶段角色阶段角色间责分工较清晰项目成员顾完成部分务愿意协作现象少造成项目团队部资源损耗影响项目进展
解决方案：项目理应项目成员责进行合理分配清楚说明时应强调分工环节成员应相互协作完善
软件开发项目理中出现问题分析够深入法列举遇遇问题解决方案根实际情况进行调整希引起问题更思考改进
结束语：项目理然没非常高深理真正实施起绝非易事软件开发企业言改变种变革企业需付出艰苦努力宣传树立公司范围项目理文化十分重实践中锻炼提高解决种样问题项目理工作越做越
参考文献：
吴云 理学原理 济理出版社
Stanley E Portny(宁俊等译) 做项目理 新济工商实务丛书
Neal Whitten(孙艳春等译)理软件开发项目(第二版) 软件项目理系列丛书
邓良松 软件工程 西安电子科技学出版社
韩 军 现代安全理方法 机械工业出版社
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容摘： 着信息产业飞速发展项目理应开发软件企业行效理方法项目理软件开发中应日益受重视文通项目理软件开发中应成存问题相应解决方案进行分析述
Abstract Content With the development at full speed of the information industry the project management is an effectual office procedure to the software enterprise relying mainly on application and development the application in software development of the project management
is paid attention to day by day This text has been analyzed and described through the origin cause of formation existing problem and corresponding solution of application to the project management in software development mainly
Key words Project management Software development
果两字概括前社会特点变化种变化信息产业中体现尤突出技术创新速度越越快户需求市场断变化员流动加快种环境企业需应变化带挑战增加理带问题挑战软件行业极具挑战性创造性新行业理没成熟验供鉴项目理应该说软件企业尤应开发软件企业行效理方法项目理软件开发中应日益受重视
项目理两问题
1什项目理
项目理定约束条件高效率实现项目业目标目
项目理负责制基础项目独立实体进行济核算项目逻辑规律进行效计划组织协调控制系统理活动
2什项目理
没项目理项目成功没理项目难保证项目
利润空间公司说亏损风险项目理保证公司总体盈利注意项目盈利
外项目理理改进基础刚开始项目理糟糕理改进性改进改进快慢取决两素：特级理者利益关键利益准确说利益分配权责利明确前提充分发挥作需指出利益元里元仅指利益具体形式指利益受众元包括客户方相关员利益
3项目理发展现状
天项目理作种现代化理方式国际已获广泛应初国防航天建设工程领域迅速发展电子通信计算机软件开发金融等行业政府机关项目理工作着计算机网络系统迅速发展项目理技术断进步项目理软件产品层出穷功特点应象相前越越企业组织部推广项目理理方法理模式果采项目理软件进行理效果更加明显节省量资源财富国外90项目理采软件进行国方面应10新世纪项目理中国迅速兴起软件企业发展带前未发展机遇
项目理软件开发中应成
着信息技术飞速发展软件产品规模越越庞单独斗作坊式开发方式已越越适应发展需软件企业积极软件项目理引入开发活动中开发实行效理概念讲软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成成员进度质量风险等进行分析理活动实际软件项目理意义仅仅进行软件项目理利开发员开发力转化成企业开发力企业软件开发力越高表明企业软件生产越趋成熟企业越够稳定发展(减开发风险)时着软件开发规模开发队伍逐渐增软件开发样二开发员解决事情迫切需种开发规范规范开发员测试员支持员工作项目组成员约定规准时完成工作时采规范化理专业分工降低开发员求降低产品研发成
软件开发项复杂系统工程牵涉方面素实际工作中常会出现种样问题甚面失败总结分析失败原出益教训公司说项目中取成功关键
早20世纪60年代中期发现软件生产出现问题表现生产程规范缺乏理软件工程方法学中引入工程概念原理技术方法种思想定程度解决软件生产程中遇问题直80年代没提出套理软件开发通原软件理善问题旧范围存
目前软件开发正逐步趋复杂化元化数开发团队中会出现时开发版开发维护工作存点时开发等情况软件开发理带前未困难果理善必造成版混乱开发员工作相互交叉干扰整开发团队工作种秩序良状况运行严重影响软件产品开发进度质量
着软件开发深入种技术断创新软件产业形成越越意识软件程理重性理学思想逐渐融入软件开发程中应开发项目理日益受重视项目理技术发展计算机技术发展密分着计算机性迅速提高量项目理软件涌现出种商业活动提供便操作图形界面帮助户制定务理资源进行成预算踪项目进度等
软件项目理常见问题解决方案
软件开发项目|中常出现两种极端情况种创造新生产率质量纪录种完全场灾难取消拖延长时间前者短时间赶进度时间开发出套软件产品创造软件开发记录满足级求机日期开发时间太短仓促机时问题百出试运行时间长达月年半载程序改改维护工作量
者某套系统未弄清楚需求设计问题开发失败通提炼成功失败例子软件项目成功失败根原会更清晰
目前国部分软件公司产品型公司项目型公司没形成适合公司特点软件开发理模式然公司根软件工程理建立软件开发理规范没根解决软件开发质量控制问题样导致软件产品质量稳定软件期维护升级出现麻烦时终会损害户利益
分析目前项目理需改进问题种相关角色角度考虑：项目理项目组成员公司理员市场员客户等
问题：缺乏项目理系统培训 (相关象：项目理理员)
项目理项目理方面培训较少够系统项目理理员解项目理知识体系常工具方法实际工作中没项目理知识指导完全现知识技理工作意性盲目性较软件企业中前没专门招收项目理专业员担项目理(甚少理专业)命项目理够技术独面理方面特项目理方面知识较缺乏
解决方案：项目理接受系统项目理知识培训非常必专业领域知识实践加项目理知识实践般理知识验机结合必提高项目理项目理水应实行项目理知识技资格考核制度项目理觉补充学项目理知识常工具方法
问题二：项目计划意识问题 (相关象：项目理)
项目理总体计划阶段计划作认识足项目理认计划变化快项目中确定素做计划走场制定总体计划时较意少事情没仔细考虑阶段计划工作忙等理常拖延造成计划控制理脱节法进行效进度控制理没计划者意负责计划项目种法控制项目
解决方案：高技术行业日新月异特点计划制定需定条件限制假设采渐明细方式进行断完善提高项目理计划意识采项目计划制定相关种知识技术工具加强开发计划阶段计划效性进行事前事评估
问题三理意识问题 (相关象：项目理)
部分项目理没意识项目理角色总体握理整项目埋头具体技术工作造成项目组成员间忙忙闲闲计划周务均资源浪费 软件企业中项目理技术骨干技术方面知识较深厚项目理知
识项目理必备技项目理必备素质补充提高项目理验丰富项目理服理技术员没较理方法工作安排工作做外工作分解结构设计合理性项目务法效合理分配相关成员达负载均衡
解决方案：加强项目理方面培训通考核指标合理设定宣传引导项目理更做项目理工作技术骨干担项目理前系统项目理知识特中力资源理沟通理学实际工作中断提高理素质丰富项目理验提高项目理意识
问题四：沟通意识问题 (相关员：项目理项目组成员)
项目中重信息没进行充分效沟通制定计划意见反馈情况通报技术问题成果等方面相关员沟通足造成做事重复劳动甚造成必损失没天定时收邮件惯法时接收新信息
解决方案：制定效沟通制度沟通机制缺乏沟通造成事件进行通报作教训提醒提高沟通意识沟通方式应根容样化讲究效率沟通通制度规定未时收取邮件造成损失责属特重容采种方式进行效沟通确保传达位例发送邮件外电话提醒回执等重容通举行种会议进行传达
问题五：风险理意识问题 (相关员：项目理)
项目理没充分分析风险付风险策略考虑较简单项目理做项目规划时常常没做专门风险理计划文档合项目计划书中项目理没充分意识风险理重性计划书中风险理章节简单应付事便列出风险便写简单策面风险防范起什指导作
解决方案：通学项目理知识掌握风险识量化策研究反应控制工具方法掌握项目风险理必备知识通加强项目规划中风险理计划审核提高项目组风险理意识总结行业项目中常见风险策作风险理计划中必风险容切实评估相应策效性行性
问题六：重视项目验总结 (相关员：项目理理员)
项目理项目结束时身写文档工作兴趣意识
者紧接着参加项目总体项目总结重视程度够项目总结报告拖延交报告质量较低敷衍事
解决方案：制度鼓励加强项目验总结工作项目总结时具指导意义走场
问题七：项目干系相关问题(相关员：项目理项目成员客户)
范围识阶段项目组客户整体组织结构关员关系
工作职责等没足够解致法完整需求终权威户代表确认需求项目理工作问题客户参程度部高客户方相关责明确范围求责心强提出求具意性项目前期需求确认够积极者户代表说话昨非时求项目早交付项目期需求变化意造成项目范围蔓延进度拖延成扩
解决方案：项目目实现项目干系需求愿项目干系理应项目启动开始项目理项目成员分清项目干系包含组织通沟通协调施加影响驱动项目支持调查明确需求愿减项目阻力确保项目获成功
问题八：项目团队分工协作问题 (相关员：项目理项目成员)
项目团队部时阶段角色阶段角色间责
分工够清晰造成工作互相推诿责互相推卸现象时阶段角色阶段角色间责分工较清晰项目成员顾完成部分务愿意协作现象少造成项目团队部资源损耗影响项目进展
解决方案：项目理应项目成员责进行合理分配清楚说明时应强调分工环节成员应相互协作完善
软件开发项目理中出现问题分析够深入法列举遇遇问题解决方案根实际情况进行调整希引起问题更思考改进
结束语：项目理然没非常高深理真正实施起绝非易事软件开发企业言改变种变革企业需付出艰苦努力宣传树立公司范围项目理文化十分重实践中锻炼提高解决种样问题项目理工作越做越
参考文献：
吴云 理学原理 济理出版社
Stanley E Portny(宁俊等译) 做项目理 新济工商实务丛书
Neal Whitten(孙艳春等译)理软件开发项目(第二版) 软件项目理系列丛书
邓良松 软件工程 西安电子科技学出版社
韩 军 现代安全理方法 机械工业出版社
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