如何评估项目工作量

评估项目工作量
工程需早期评估三项：工作量持续时间预算三项中工作量必须首先评估解工程需工作量分配决定工程持续时间资源进评估力资源非力资源花费
面程评估工程需总工作量：
1．决定评估需精确度典型情况评估精确度越高需细节越需时间越果求做粗略评估（25 +75）会较高水利少量细节迅速完成工作方面果必须提供精确评估时（≤10）需花点时间较低水需更细节完成项工作
2．活动整工程工作量做初评估技巧评估工作量包括务分解（工作细分结构）专家意见类推等
3．添加专资源时间确保已包括兼职员专资源需时间例工程包括兼职员熟练专家法律员行政员等
4．考虑返工（选）理想世界中交付工程开始完美缺现实世界中通常样考虑返工工作计划较容易完成低估全部交付工程包含工作量
5．添加工程理时间成功工程理必须般说增加15工作量工程理例果项工程评估需12000时（78）全职项目理（1800时）必须果项工程评估需1000时工程理时间应该150时
6．添加意外事时间偶然反映评估确定性风险性果求做项完全确定评估工作增加5075者更时间反映确定性果前已次做样工程意外时间——5
7．计算加细节部分总工作量
8．果必遍进行适修改时加工程组成部分时评估会起明显高低果评估起正确回头设想调整作评估更反映现实情况种情况称理赞助者初延期果赞助商认评估太高认没理反评估作更工作确保评估起合理准备反击反观点
9．文档化设想永远会确切解项工程细节文档化做出设想评估点重
10．类严格评估方法会帮助获时间资源情况量做出精确评估
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档