如何开展项目团队建设

开展项目团队建设
　　开展项目团队建设
　　文谷雨霖
　　PMI原做团队发展基发展表明项目理理中团队理基石握状态
　　前定义项目理项目保姆保姆家庭——全体团队成员协作
　　项目理开展团队建设时涉发展规划项目理程参团队活动情感交流等方面
　　第点发展规划
　　事情需公司HR组织起配合团队里员参差齐未认知样甚知道什公司HR建立职位序列职体系长远规划公司方
　　然做非常难解意愿想做高级程序员目标项目理开发段时间许更适合售前等岗位信息需HR配合起长远保障发展难点容易形式化
　　点项目理控制点做基础工作说项目理团队建设长远点解握项目成员方便加引导
　　第二点成员参项目理程
　　常遇样情况项目理安排计划总家执行位常常撞天钟现象
　　里面关键点项目成员知道项目分解什做模
块负责模块什重性约束项目成功否什关系等等
　　办
　　定程度项目骨干成员(力开发员)项目前期开始介入理解客户什项目重性参需求项目计划分解等环节谓力量
　　时程项目理充分做项目启动会工作
　　剩家确认项目计划PM确定项目计划计划参请承诺负责块工作果愿意承诺什原讨清楚许合理方需修改说白项目项目理
　　第第二点解决项目团队问题远远没两点许覆盖进心强面两点关键
　　第三点项目理加强团队活动
　　团队活动包括项目例会阶段汇报吃饭体育活动等等形式目家相集中氛围工作互相认知互相影响攀心态家熟谁愿意团队说时团队活动家更默契
　　项目理里面态度曲线项目开始时家激情万丈项目交付前夕通常情绪会太强折磨长时间项目交付时态度高涨成果成感规律项目理体会总结
　　保姆作家长深层含义
　　团队活动足够够成熟前希认希事情关注团队活动时team活动更需personal活动
　　第四点项目理强化团度成员情感交流谓点点关
　　关包括技术指导力培训生活情感问题关注等等活动PM熟悉成员状态许骨干成员工作力降项目什触动女朋友分手家里亲属遇麻烦
　　解东西动引导帮助认帮助时候想想说兄弟棒模块帮帮写功夫会拒绝
　　四点核心做项目团队成员问题解决优秀项目理做点项目理沟通力
　　绩效理融合团队建设中
　　项目绩效考核激励辅助手段项目激励项目组织结构直接相关协调员PM谈项目团队激励
　　激励合理项目计划制定KPI然milestone需总结评项目结束时KPI结果公司已激励盘子KPI结果例(T Q C客户满意等)少目然KPI 80具体指标delay扣什20PM观判断样清楚
　　实案例里公司PM制定激励措施结果反适反考核指标复杂反严重击积极性什实数公司项目激励盘子规章制度形式化效果然折扣
　　里面会涉句重话发展基公司发展绝激励公司否发展否赢利否谈起果公司发展前途短期激励满意请家忽视关键点工作谁工作
　　项目中够锻炼什钱衡量站角度谈没问题公司提供遇外方锻炼机会培养培训学会感恩知道便激励相匮乏企业业绩优秀没遇差公司重点培养定综合成长
　　强调短期利益容易走偏零激励什许零激励走遇许零激励公司1年东西里家公司没3年积累获什真正提升
　　说轻松金钱发展事情会
　　朋友问：
　　1关规划：现公司里面基理岗位技术岗位遇原少公司宣传谓技术成长路线理成长路线实际根回事着年龄增技术员明显会觉方面做理现规划实难做部分想继续升做理公司理岗位原项目理升职面技术员机会做项目理机会组10项目理样部分成长需根满足两年离职消极怠工问题解决
　　2关团队活动情感交流：团队活动情感交流疑会促进团队谐项目理组员关系否需度活动称兄道弟时工作发生矛盾反事事奖惩时候似手种负面作解决
　　1普遍现象
　　实仔细观察会发现优秀技术高非常受公司方面尊重认里谈问题说明没做优秀注意优秀者卓越优秀理力足遇够高然流失掉
　　前公司40岁研究员什title没遇尊重技术离
　　力做卓越技术员行理沟通够认清找合适公司岗位持续公司认样认清关键否总长处短处熟知9条优秀1条强岂太累
　　第2问题问题
　　情感工作分开
　　综述发展团队发展基石时发展托公司发展程中会遇样样想法办源句话问什切现象基答案
　　银子强技挣银子奢
　　钱属感等需求迟通常样会走弯路发展钱然
 
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