六考评缺陷羁绊项目理
工程公司常规部门考评员常规考评——称企业考评环境继续遗传着传统考评模式特征业务考评权实际配置常规部门外样考评环境原部门领导具体项目完成情况缺乏直接利益关联结果导致项目部考评效性项目理工作关系哄着干 （）独立性——缺乏整体关联 指标独立整体业务身事分业务系统关系进度指标设计进度采购进度等工程整体进度（关键线路里程碑进度）没关系传统业务分解成独立部分完成部分工作时受部分影响影响部分完全独立完成全部指标独立指标显然正确然项目式业务通次性计划分解形成生产完全独立业务否需项目理模式完成程中相互影响程度强需较计划调整相互间需量配合海复斯理咨询公司服务SPEC公司例属设计中心部专业室明知道某输入参数已变化意装作知然继续进行设计直领导通知停样统计进度时进度完成变更需予样样补偿行会续进度考评提出异议导致面考评简直没法进行复斯咨询组进行指标设计时增加类总体关联指标项目关联设计进度——相工程关键线路里程碑进度应设计进度设计进度计入通样指标促进业务单位关心项目整体进度着项目整体进度走增加彼合作性利项目整体工作完成 （二）结果性——缺乏生产理程关联 项目生产关联类指标绝数反映生产结果指标反映项目生产理程指标缺乏非项目式业务计划分解业务业务单位独立完成设置结果性指标采目标理够项目式业务项目生产程中需量时性变更协调工作——工作项目部完成项目部样做时果没项目生产理程相关指标常规部门会配合接受量协调工作高层领导完成甚时候总理协调SPEC公司咨询方案中复斯咨询组增加类反映项目生产理程指标变更响应速度项目部协调成功率等运行项目部协调力明显升 （三）综合性——缺乏项目针性 指标综合性反映两方面：系统业务独立业务综合（业务综合性）项目综合性（项目综合性） 工程公司中作利润中心理单位指标业务综合性特征突出某公司属设计中心利润指标独立外承接设计业务（独立业务）公司总承包业务设计业务（系统业务）利润加总属建设子公司利润指标独立外承接施工业务（独立业务）公司总承包业务施工业务（系统业务）利润加总业务综合性业务单位系统项目（总承包项目）关注程度降甚独立业务时候会意放弃系统业务部市场（母公司）业务会进度拖延丢掉续业务会进度拖延受太严重处罚 作利润中心理单位作成费中心理单位工程公司项目生产类业绩指标中项目综合性特征指标果反映项目项目较时项目整体指标影响会时业务部门领导会具体项目完成情况关注时某项目完成情况非常差前面结果越差项目面结果会越差——指标项目综合性容易导致种结果项目综合指标员带约束逻辑观念非直接利益感受复斯咨询员项目综合性指标基础增加调节性指标：综合性指标面针项目（项目）相应指标果某具体项目该指标超某种控制程度超出程度调相应整体指标数值运行结果表明业务领导项目配合程度明显增加愈差愈放整体关心具体漠视现象根性扭转 （四）固定时点考评周期——缺乏考评时性 月度季度半年度年度进行统考评现工程公司般做法样考评周期安排适合部门部门领导等常规工作考评常规性业务考评适合项目式业务考评项目计划安排项目部部考评项目部具步性果没组织考评固定时点项目部考评时进行部门部门领导等业绩中该项目影响部分会时处理样业务业务理部门领导受具体项目约束会较模糊某工程公司设计员考评季度进行部门部门领导类型员（采购员项目理员等）考评半年度进行——实际年度考评年中次考评更具般评估性质收入兑现仅起年底考评做准备解提醒警示作复斯咨询组SPEC公司采软周期考评模式改固定考评时点项目考评发生时点建立起项目部考评考评环境直接关联机制 （五）行政等级考评程——缺乏业务程直接关联 传统考评模式考评程着行政层级逐级进行项目理模式业务考评次序应业务理序次展开行政等级完全致工程公司现组织理环境项目业务组织体系中企业组织体系交叉部分考评——考评环境然采着传统组织理模式考评次序样业务部门领导业务理考评约束会项目部级行政领导项目理模式行政等级考评部门员非项目生产类业绩考评项目生产类业绩考评应等级信息汇总计算程：首先项目部项目参员考评然项目参员考评结果汇总成属部门部门领导类业绩复斯咨询组SPEC公司建立起公司信息中心信息系统基础业绩理体系实现项目式业务考评体系等级性直接员部门部门领导项目生产类业绩进行步生成构造起具体项目层级员间密切关联 （六）基部门业务信息体制——缺乏结果真实性 部门提供业绩信息参部门计划标准进行考评常规做法现工程公司考评环境特征部门业绩信息项目部应信息差异部门计划项目部计划变更没做出时调整样信息源进行考评会造成业务板块更加成独立系统项目理事系统性业务言十分利项目理模式级体考评应项目部信息基础项目部项目专业采购组考评信息构成采购部二级部门——专业采购科考评信息项目部采购组考评信息构成采购部考评信息采购部专业采购科级领导项目生产类考评信息均基项目部信息基础统计样考评信息体制项目部考评考评环境间接口级部门组织层次形成接口关系样信息体制考评业务部门会项目部变更协调作时回应前面提业务系统部门顾项目否调整前计划独前走类似情形会抑制果考评环境述体系性缺陷改善项目理制度建设项目部考评作等程度规定实施提高执行力结果：项目部考评体系规范运行应约束力规范产生 （赵春明理学博士海复斯理咨询公司总理Emailzcm@futhcomcn 文海复斯理咨询公司周颖mypm提供）
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工程公司常规部门考评员常规考评——称企业考评环境继续遗传着传统考评模式特征业务考评权实际配置常规部门外样考评环境原部门领导具体项目完成情况缺乏直接利益关联结果导致项目部考评效性项目理工作关系哄着干 （）独立性——缺乏整体关联 指标独立整体业务身事分业务系统关系进度指标设计进度采购进度等工程整体进度（关键线路里程碑进度）没关系传统业务分解成独立部分完成部分工作时受部分影响影响部分完全独立完成全部指标独立指标显然正确然项目式业务通次性计划分解形成生产完全独立业务否需项目理模式完成程中相互影响程度强需较计划调整相互间需量配合海复斯理咨询公司服务SPEC公司例属设计中心部专业室明知道某输入参数已变化意装作知然继续进行设计直领导通知停样统计进度时进度完成变更需予样样补偿行会续进度考评提出异议导致面考评简直没法进行复斯咨询组进行指标设计时增加类总体关联指标项目关联设计进度——相工程关键线路里程碑进度应设计进度设计进度计入通样指标促进业务单位关心项目整体进度着项目整体进度走增加彼合作性利项目整体工作完成 （二）结果性——缺乏生产理程关联 项目生产关联类指标绝数反映生产结果指标反映项目生产理程指标缺乏非项目式业务计划分解业务业务单位独立完成设置结果性指标采目标理够项目式业务项目生产程中需量时性变更协调工作——工作项目部完成项目部样做时果没项目生产理程相关指标常规部门会配合接受量协调工作高层领导完成甚时候总理协调SPEC公司咨询方案中复斯咨询组增加类反映项目生产理程指标变更响应速度项目部协调成功率等运行项目部协调力明显升 （三）综合性——缺乏项目针性 指标综合性反映两方面：系统业务独立业务综合（业务综合性）项目综合性（项目综合性） 工程公司中作利润中心理单位指标业务综合性特征突出某公司属设计中心利润指标独立外承接设计业务（独立业务）公司总承包业务设计业务（系统业务）利润加总属建设子公司利润指标独立外承接施工业务（独立业务）公司总承包业务施工业务（系统业务）利润加总业务综合性业务单位系统项目（总承包项目）关注程度降甚独立业务时候会意放弃系统业务部市场（母公司）业务会进度拖延丢掉续业务会进度拖延受太严重处罚 作利润中心理单位作成费中心理单位工程公司项目生产类业绩指标中项目综合性特征指标果反映项目项目较时项目整体指标影响会时业务部门领导会具体项目完成情况关注时某项目完成情况非常差前面结果越差项目面结果会越差——指标项目综合性容易导致种结果项目综合指标员带约束逻辑观念非直接利益感受复斯咨询员项目综合性指标基础增加调节性指标：综合性指标面针项目（项目）相应指标果某具体项目该指标超某种控制程度超出程度调相应整体指标数值运行结果表明业务领导项目配合程度明显增加愈差愈放整体关心具体漠视现象根性扭转 （四）固定时点考评周期——缺乏考评时性 月度季度半年度年度进行统考评现工程公司般做法样考评周期安排适合部门部门领导等常规工作考评常规性业务考评适合项目式业务考评项目计划安排项目部部考评项目部具步性果没组织考评固定时点项目部考评时进行部门部门领导等业绩中该项目影响部分会时处理样业务业务理部门领导受具体项目约束会较模糊某工程公司设计员考评季度进行部门部门领导类型员（采购员项目理员等）考评半年度进行——实际年度考评年中次考评更具般评估性质收入兑现仅起年底考评做准备解提醒警示作复斯咨询组SPEC公司采软周期考评模式改固定考评时点项目考评发生时点建立起项目部考评考评环境直接关联机制 （五）行政等级考评程——缺乏业务程直接关联 传统考评模式考评程着行政层级逐级进行项目理模式业务考评次序应业务理序次展开行政等级完全致工程公司现组织理环境项目业务组织体系中企业组织体系交叉部分考评——考评环境然采着传统组织理模式考评次序样业务部门领导业务理考评约束会项目部级行政领导项目理模式行政等级考评部门员非项目生产类业绩考评项目生产类业绩考评应等级信息汇总计算程：首先项目部项目参员考评然项目参员考评结果汇总成属部门部门领导类业绩复斯咨询组SPEC公司建立起公司信息中心信息系统基础业绩理体系实现项目式业务考评体系等级性直接员部门部门领导项目生产类业绩进行步生成构造起具体项目层级员间密切关联 （六）基部门业务信息体制——缺乏结果真实性 部门提供业绩信息参部门计划标准进行考评常规做法现工程公司考评环境特征部门业绩信息项目部应信息差异部门计划项目部计划变更没做出时调整样信息源进行考评会造成业务板块更加成独立系统项目理事系统性业务言十分利项目理模式级体考评应项目部信息基础项目部项目专业采购组考评信息构成采购部二级部门——专业采购科考评信息项目部采购组考评信息构成采购部考评信息采购部专业采购科级领导项目生产类考评信息均基项目部信息基础统计样考评信息体制项目部考评考评环境间接口级部门组织层次形成接口关系样信息体制考评业务部门会项目部变更协调作时回应前面提业务系统部门顾项目否调整前计划独前走类似情形会抑制果考评环境述体系性缺陷改善项目理制度建设项目部考评作等程度规定实施提高执行力结果：项目部考评体系规范运行应约束力规范产生 （赵春明理学博士海复斯理咨询公司总理Emailzcm@futhcomcn 文海复斯理咨询公司周颖mypm提供）
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