| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

看得见的开发管理方法——缺陷管理

w***0

贡献于2015-11-21

字数:2170

见开发理方法——缺陷理
  摘:果项目步骤实实眼皮底进行时翻阅项目成功定会远开发程理样控制细节水渠成
  陪家逛集电视连续剧情迷天玉观音玉观音算重播前没注意现集真中感受群时动种恶果然前方百计企图改变掩盖结果苦苦挣扎着然希严肃结果行定严谨否行严谨定严肃结果
  直想着行决定结果问题想着中软件开发理间存紧密关系项目算资深开发组长团结优秀开发团队保证开发程定计划完全利进行更说放计划意进行开发(实际样进行开发项目)根源底什呢想说控性实现控性项目计划工具—Microsoft Project 2002软件开发理工具—美国Intersolv 公司PVCS软件配置理工具—ClearCase 画出优美项目周期Viso位见笑没轻意思举世作狂妄方说完全两码子事进行宏观调控够细分控制细节结果细节程决定控制项目控制开发细节天说微软开发理理念—BMS 缺陷理理念(里说广义缺陷理) 解运理念工具真正掌控细节实现开发优路径
  ()BMS 缺陷理作
  保持进度保证质量
  知道理目标争取事情时完成保证质量客户满意公司获利实然员工受益通软件开发理提高提高软件质量创造效益终达家满意
  (二)BMS 缺陷理运作
  1保持进度
  缺陷理理念讲究工作细分成模块甚单元列出完成模块模块工作安排具体细分完成步骤具体分配软件项目中模块分成:需求(bug)指派开发测试构造验收发布项目模块分配开发组长开发组长继续指派开发员手中开发中应位置轻松模块中务容时间安排容易解完成情况时修正方时调整工作安排保持项目偏离继续计划进行缺陷理真正精髓:原隐含关系变成清晰易理关系项目开发更计划效运行
  2保证质量
  然工作具质量极力预防错误发生算发生早发现时修正缺陷理理念环节相应员进行稽核直循环直达求止开发员分完成功针修改务进行修改测试员针测试功进行测试测试合格重新返回修改bug扼杀交客户前知道开发程中bug越迟清时间花越立刻虫时间节省(然时间听听音乐侃侃山)面弄浑身乏术筋疲力连开发软件兴趣没甚客户投诉连奖金没
  3理文档
  开发中常出现项目组工作进度报告成种重负担写出花时间写什特说重负担写没办法果天花3~4时写报告正常开发工作加班做想想办法毕竟做项目写报告缺陷理理念清楚纪录问题程状态中间产生文档通系统时记录案高效率产生文档目然完成模块更正问题基报告写完文档理处容易翻阅历史资料减少耗误差点家体会应该深细节部分会记录案时什样做样改谁改全脑袋记忆查证运BMS缺陷理轻松解决点困扰
  (三)选工具进行缺陷理
  开发理程操作复杂说明理稿纸写写会议开开关键适合见着(哦注意事)踪然软件稍微介绍国外已非常流行国刚开始缺陷理工具现网
查缺陷理软件部分英文版2~3中文版收费免费提供较缺陷理系统应该具备列优点
  1 安装简易操作简易
  2 支持开发构建测试验收重迭代
  3 支持项目理全程追踪督促
  4 支持开发组长测试组长级指派
  5 完整追踪信息展现
  6 支持发布版缺陷关联
  7 Mail实时通知缺陷务
  先进缺陷理理念套缺陷理系统相信项目组长开发组长轻松控制整开发进度时刻解开发进度保证开发质量交出满意工作清单
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

看得见的远方

看得见的远方    金字塔如果拆开了,也不过是一堆散乱的石头;日子如果过得没有目标,就只能是几段散乱的岁月;但如果把一种努力凝聚到每一日,去实现一个梦想,散乱的日子就积成了生命的永恒!如果是14亿人为了一个梦想,将这种努力凝聚到每一日呢?我想这就是“中国梦”吧,一个看得见的远方!                                  ——题记 在这次培训以前,从来都没有感觉

x***s 8年前 上传5823   0

车展管理方法

  车展管理办法 工作人员要求: 1、销售顾问 (1)每台展车配备一名销售顾问 (2)参加车展的销售顾问统一着装(要求:正装、皮鞋、领带、胸牌)。 (3)女销售顾问要求将头发盘起,清新干练。不要化浓妆。 (4)男销售顾问要求无胡须,整洁干净。 (5)车展期间不得吃零食,中午不得在车内吃午饭,除了给客户讲解车,其余时间不得无故坐在展车内 (6)必须携带个人名片 (7)配合客户

8***超 9年前 上传7809   0

管理方法

管理方法   □ 客户资料建立办法 (一)本公司业务员须于第一次交易完成后,依“客户资料卡“所列项目,调查后填写之。 (二)老客户于新状况发生时,须立即增补修订。 (三)各分公司主管应协助和监督业务员做好“客户资料卡“的建立工作。 (四)总公司将不定期抽查,列入考核。 □ “业务员拜访日报表“填写办法 (一)分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员逐日填写“业务员拜访日

t***m 7年前 上传9223   0

IT项目管理方法研究

IT项目管理方法研究  摘 要:在知识经济时代,发展的决定因素和国际竞争的成败就是创新的能力。管理创新和技术创新是知识经济的灵魂,管理创新尤为重要。只有通过管理创新,技术创新才有保证,只有树立管理新观念、树立管理新模式、采用管理新技术,才能使知识经济赖以发展的高新技术产业真正发挥应有的效率和效益,对于IT项目管理,我们更应该研究其创新管理模式和方法,以创造更多附加价值。本文分析了IT项目模式

x***g 10年前 上传774   0

《看得见的情绪》大班教案

《看得见的情绪》大班教案《看得见的情绪》大班教案1   课程分析:   《纲要》提出:情感和态度作为幼儿发展的最重要的方面列在首位,可见积极的态度和情感是个体持续发展的内在力。每个孩子都会有各种情绪体验,这是他们成长过程中所必须经历的,但负性情绪过多,不利于孩子身心健康发展。因此,教师有责任培养孩子的情绪调节能力,减少孩子极端不快的情绪体验,保持积极愉快的情感,情调。

高***了 2年前 上传471   0

工程项目的管理方法

工程项目的管理方法  【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”,工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具,使得工程项目管理日益系统化、科学化。  【关键词】项目管理 工程管理 管理方法  一、问题的提出及现状综述  在中国广泛推广普及是近几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的重点,不应是繁琐的理论、概念、

维***昵 12年前 上传707   0

班级管理方法简谈

班级管理方法简谈  实验中学卢海战  1、加强学生交流,把握每个学生的思想,学习,生活的动态。定期或不定期的在班上进行书面调查,让他们反映教室,寝室的纪律,清洁卫生,同学关系以及学生学习和教师教学方面存在的问题等。这样对班级管理既可以及时地进行跟踪、修正和引导,又可以给科任教师的教学提供可供参考的信息,及时修正教学。抽时间多到教室向学生了解班情,观察学生学习情况,了解学生,管理在于花时间

2***6 9年前 上传630   0

地面管理方法总结

地面管理方法总结: 1、任务单管理制度 地面工程部依据公司整体安排及生产建设计划,提前以任务单的形式下发至监理,由监理告知施工单位下一步的工作计划及安排,这样既能让监理对甲方的计划安排了然于心,提前合理调配旁站监督力量,又能让施工单位严格按照甲方要求进行施工。在哪儿,哪个单位,谁在负责,这一切信息都能同步至监理和甲方,便于现场监控。  2、分部分项工程验收管理制度 针对地面工程点多面广,

a***7 11年前 上传9952   0

管理方法-德爾菲法

管理方法--德爾菲法  德尔菲法是在20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的策划方法。德尔菲法是古希腊的一座城市,因阿波罗神殿而驰名,由于阿波罗有着高超的预测未来的能力,故德尔菲成了预测、策划的代名词。   所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式,反复也咨询专家们的建议,然后由策划人作出统计,如果结果不趋向一致,那幺就再征询专家,直至得出比较统一的方案。这种

z***萱 7年前 上传25261   0

员工异动管理方法与流程

员工异动管理方法与流程 令人头疼的降职处理 降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下:。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求,如自身健康状况不佳,不能胜任繁重工作。。组织变革、结构调整,精简人员。。员工违反组织纪律,组织对此作出的处罚。 降职,无论对于员工还是企业,听上去都是一个沉重的话题。降职犹如一

y***g 8年前 上传764   0

“缺陷管理”与团队建设

“缺陷管理”与团队建设今天在企业管理的诸多方面已经达成共识,高效的管理和不断的创新成为很多企业孜孜不倦的追求,提高企业核心竞争力不仅要依靠创新的技术和规范的管理,最近学术界又将管理的层次不断提高,怎么激发员工的工作潜能,打造一个和谐、激情、进步的团队是企业管理的至高境界。在此笔者结合自己的实际工作经验想借本刊和诸多同仁交流“缺陷管理”在团队中的灵活运用及在团队建设中的作用。   “缺陷管理”

h***1 11年前 上传473   0

管理方法系列-參與管理法

 管理方法系列--参与管理法 佛斯特轮胎公司最引以为荣的一项政策,便是所谓“全员参与性的管理”方式。 ──法兰克.李(佛斯特轮胎公司总经理) 神圣的发言权 20世纪30年代,美国心理学家梅奥(E.Mayo)在霍桑进行了一系列实验后,提出了“社会人”假设,他认为人的工作是以社会的需要为动机的,人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要。持这种人性假设的管理者提出“了

l***8 11年前 上传1828   0

初三你看得见的与看不见的

2019的暑假结束了,一些人在万众瞩目中告别了初中,另一些人又开始了初三的历程,那经无数次遥望、谈及、设想的一段生活终于开始。在我的理解里,初三的生活既是可以看得见的,同时又有一些是看不见的。

王***1 5年前 上传1125   0

软件研发项目之成功管理方法

软件研发项目之成功管理方法  [摘 要] 针对企业软件研发项目的特点,并基于项目管理的内容和方法。通过对多个软件研发项目管理的案例进行研究剖析,得到让软件项目获得成功的可操作的项目管理方法,使企业能够有效提高软件项目的成功率和项目质量。  [关键词] 企业 软件研发项目 项目管理  1.引言  随着信息技术的飞速发展,软件数量越来越多,同时软件研发项目也面临爆炸式增长。如何开发成

o***o 12年前 上传657   0

电厂运行班组管理方法浅谈

电厂班组运行管理方法浅谈班组运行管理是发电厂生产技术管理的重要组成部分,严格运行管理,正确地组织好设备安全经济运行,是发电厂生产工作的重要环节。以下是本人针对我厂目前生产建设情况对班组运行管理的一些个人计划:一、 加强规程系统图、技术措施等技术资料的学习。运行规程是运行人员进行一切运行工作的依据和准绳,学习好规程系统图等专业技术资料是保证安全运行的基础。1、 全面收集各专业设备说

L***2 4年前 上传2255   0

基于CNAPS的流水号管理方法

基于CNAPS的流水号管理方法  摘 要:中国国家现代化支付交易清算系统(China National Automation Payment System),简称CNAPS,是中国人民银行在世界银行贷款支持下正在建设中的中央银行支付系统,该系统的主要功能是对各商业银行的资金进行最终的清算。文章分析了目前CNAPS系统可靠性,响应时间等方面的一些不完善之处,介绍了改善系统可靠性,缩短系统响应时

s***1 9年前 上传580   0

建设工程成本管理方法及其应用研究

          《建设工程成本管理方法及其应用研究》                 建设工程成本管理方法及其应用研究 摘要:随着社会经济的发展,企业数量的增加,市场竞争也越来越激烈,建设施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品之外,加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目

汪***船 5年前 上传1808   0

项目范围变更管理方法研究

项目范围变更管理方法研究项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见,任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作,它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。范围管理就是为了成功地实现项目的目标,规定或控制哪些是项目应该做的,哪些是不应该做的。简单地说,就是“做什么、怎么做、做到什么程

易***水 11年前 上传676   0

餐饮采购管理方法

餐饮采购管理方法  一:原材料采购  固定原材料采购申购单分别由前厅经理和厨师长、总经理或其授权人、财务部门共同确认原材料名称和品牌后制作成单,每晚由使用部门(前厅和厨房)填写数量后交采购部门以书面或口头方式通知供应商。供应商通过招标的方式进行。  二:零星物料采购  使用部门根据经营收支、物资储备情况确定采购量,并填制请购单后报送采购部门。采购计划由采购部门制订,呈报总经理或其

l***8 9年前 上传512   0

现代企业管理方法

现代企业管理方法第一篇:现代企业管理方法选择题小抄制度层中的( d)。以上都不是干”制度属于组织文化组织活动 d.特殊制度上图是某企业的徽记,它属于组织文化物质层中的( a) 《现代企业管理方法》综合练习及参考17.a.视觉识别系统18.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是答案单项选择题 (c)c.物质层是精神层和制度层的中介 1.从管理的定义可以看出d.管理的基本

m***c 11年前 上传664   0

职业病诊断与鉴定管理方法

第一条 为了规范职业病诊断与鉴定工作,加强职业病诊断、鉴定管理,根据《中华人民共和国职业病防治法》(以下简称《职业病防治法》),制定本办法。第二条 本办法适用于职业病诊断与鉴定活动。

晴***雨 2年前 上传624   0

管理方法- 頭腦風暴法

管理方法-- 頭腦風暴法 头脑风暴法 倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那幺,你和我仍然都只有一个苹果。但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流这种思想,那幺,我们每个人将各有两种思想。——肖伯纳(英国大文豪)直升飞机扇雪 美国北部某地区冬季格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响了通信。

h***a 11年前 上传492   0

管理方法系列-彼得原理

 管理资料下载 管理专题 管理词典 管理方法系列--彼得原理       管理学家劳伦斯丁彼得,1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。   彼得原理正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败

卢***比 8年前 上传11106   0

材料调拨管理方法

材料调拨管理方法 □委托加工作业流程 协力厂 采购 生 管 物控 仓库 品管 会计 说 明 开委 外加工单 使用表单 委外加工单 生产转程表 订购单 1. 开立委外加工单 1. 1生管依生产日程表 填写委外加工单 —联:采购 —联:物控 —联:仓库 —联:品管

h***o 15年前 上传14957   0

《管理方法与艺术》课程报告

迪克•卡克森说:“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”如果想做一个管理者,我们就要掌握管理技巧,学会管理。 管理不仅是一门科学,也是一门艺术。从粗放管理到细节管理,从权力管理到制度管理,从组织管理到程式管理,从管人到管事,具体情况复杂而多变。能否熟练掌握管理科学,在具体管理过程中灵活而高效地运用“管理”这门艺术,并随着改革的推进不断改进管理方法,提升管理理念,对于能否挖掘人才、培养人才、恰如其分地使用人才,实现管理的最理想效果,起着举足轻重的作用。

ル***ル 4年前 上传811   0