职业生涯管理与规划实务

职业生涯理规划实务
什职业生涯规划理？
    1职业生涯
    谓职业生涯生工作历特职业职位变动工作理想实现整程
    2职业生涯规划理
    职业生涯规划理具体设计实现合理职业生涯计划
    3职业生涯规划理分类
    时间长短分类分生规划长期规划中期规划短期规划四种类型：

   

    二什进行职业生涯规划理？
    职业生涯规划理公司相意义：




    三进行职业生涯规划理？
    职业生涯规划理需系列精心设计流程迈控路四步曲咨询程序：



    四实操步骤：职业生涯诊断
    职业生涯必须理想实际相结合职业生涯诊断够帮助真正解进步详估外环境优势限制衡外情量力情形设计出合理行生涯发展方身素社会条件做程度契合现实中趋利避害职业生涯规划更具实际意义
    1诊断容
    11分析




    12环境分析

   

    13关键成素分析

   

    14关键问题分析


 

    2诊断方法
    21诊断方法体系



    22常6种诊断工具
    6种诊断工具关键处方法纳式非演绎式诊断程具体般般具体


 

    五实操步骤二：确定职业生涯发展目标成功标准
    1确定职业发展周期
    职业发展需阶段需职业发展周期调整知识水职业偏
    原职业发展周期分五阶段：成长阶段探索阶段确立阶段维持阶段降阶段职业发展周期样会特点





    2确定职业生涯发展目标－职业性
    决定选择种职业六种基格性（实际包含种职业性种职业性混合）种性越相似选择职业时面突犹豫越少

 

    3确定职业生涯成功标准－职业锚
    职业锚判断雇员达职业成功标准





六实操步骤三：确定职业生涯发展策略
    确定职业生涯发展策略应握四条原：择爱择择世需择利

    1职业生涯发展途径
    11组织部发展
    部发展基三方：①发展员工职务等级低级高级提升②横发展指层次职务间调动部门理调办公室种横发展发现员工佳发挥点时员工积累方面验发展创造更加利条件③核心方发展然职务没晋升担负更责更机会参加单位种决策活动种发展意味着发展机会会程度满足员工发展需求

       

    然部发展应注意七条原：

 

    12组织外部发展
    121外部发展时机

 


122外部发展需判定工具－职业满意问卷

 
 

 

 

 

 

    2职业生涯发展需角色转换（角色七阶段）


       
3职业生涯需力转换
    31理力
    311理力结构










   


    312员需理力

 

    313理员力评价








    32专业力
    321专业力结构



    322
专业力开发方法

  

    七实操步骤四：职业生涯实施理
    1职业生涯发展方案
    确定职业生涯发展策略行动成关键职业生涯发展方案通准备套周密行动计划辅考核措施确保预期实现考虑影响职业生涯规划素职业生涯设计评估修订必




   
2职业生涯发展文件（PPDF）
    PPDF（Personal Performance Development File）职业发展档案种极效职业生涯匹配力资源开发方法

    21PPDF指南



    22PPDF容
    PPDF容包括情况现行未发展




    八职业生涯发展技巧（二十）




 

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