| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

固定资产管理细则及流程(P35)

w***b

贡献于2012-06-18

字数:8331

固定资产理办法细
固定资产分类
方便固定资产核算理公司固定资产根济途情况分:
房屋类:指房屋建筑物附属设施房屋包括办公房生产营房(物流配送中心)
二 般设备类:指办公日常通性设备包括电脑设备办公家具等
三运输设备类:指轿车货车电瓶车等
四通讯类:指电话手机卫星面接收装置等设备
五办公类:空调复印机电脑设备传真机印机点钞机考勤机保险箱等设备
六设备类:指包括述项设施设备





固定资产新增理办法
固定资产新增流程:
申请报批:公司部门分公司增置固定资产申报流程:
需求部门领导批准部门资产理员报资产分部门(核定资产类配置否闲置利)分资产部门确认需购买发起系统采购流程采购部门进行采购
二购置:确定需购买固定资产交采购部门根申购信息求统购置
三入库:物品货申请部门采购部门验收需安装设备工器具交付完成系统入库验收流程需安装设备安装购置部门会部门组织安装调试资产分部门现场监督部门验收合格方办理系统入库流程时须验收单关物品保修卡说明书等技术资料妥善保未验收部门擅
四固定资产编码建立:新购固定资产资产分部门根相关实物登记台帐建立固定资产档案根资产编码原进行编码编号码应贴实物(宜贴应作相应记录)资产分部门进行统理
五 出库领:部门资员资产分部门处验收物品误登记备案签字确认基谁领谁保原部门资员分发领时应登记备案实际签字方发放时进行部门台账系统更新发放日起周汇总报资产分部门进行台账更新领
领日起须承担设备全部责(包括丢失损坏等)果部门公物品落实责时部门领导需承担相应理责
六 固定资产新增入库领流程图:
提出物资增置申请
库存

IT部门
闲置资产调拨调配

库存

采购部门提出申请

采购部统购置
验收

合格

予入库

合格

入库验收
部门资员统出库领
部门资员办理实际发放
予领
行政部门
市场部门
登记签收台账更新
登记签收台账更新
资产编码编制黏贴
核定配置标准资产类库存
核定配置标准资产类库存
核定配置标准资产类库存

固定资产调拨转移理办法
公司固定资产原意调拨转移确员变动等原需调拨转移种情况处理
部门部固定资产调拨:部门员变动需求等原邮件部门资员处抄送部门领导意部门资员处办理相关调拨手续部门资员时报资产分部门进行台账更新
二 跨部门间固定资产调拨:部门间固定资产员变动等调拨应时资产分部门处开具资产调拨单调出部门调入部门资员分资产理部门签字确认方调拨单进行资产调拨操作系统台账变动更新
三 员工岗位调动:员工岗位调动需求须原部门原工作 填写××××限公司调动审批表分资产理部门办理相关手续
四 员工离职:员工离职时须员工离职表资产分部门资产退换转移信息办理系统台账相关流程需做检测资产专业技术部门检测误办理退回资产作闲置资产相关资产分部门备
五 公司总部分公司间固定资产调拨:公司总部分公司间资产调拨需求应先相关资产分部门提出申请确认意办理相应调拨手续
六 固定资产:公司固定资产原允许作私途遇特殊情况确实需须填写物品单报资产分部门
审核意办理固定资产手续资产(保)未报批擅转移拨公司资产资产分部门根事实情况报公司进行相应处罚
七 处罚:公司固定资产调拨转移需资产分部门确认办理相关手续未办理相关手续私固定资产进行调拨转移行核实资产分部门根事实情况报公司进行相应处罚
固定资产调拨转移流程图
资产异动流程图:
资产分部门办理调拨手续(台账系统更新)
行政资产
部门资员确认信息调整部门台账系统
跨部门调拨
提出物资调拨申请
部门部调拨
市场资产
公司间调拨
办理资产转帐手续
资产调拨
IT类资产
报备

二员异动流程图:
部门间调拨
部门部调拨
离职
岗位调动
填写员调动审批表
资产分办理离职手续(台账系统更新)
填写资产调拨单
资产分部门部门备案更新
财务存档
调出入部门步更新
员异动
行政类
市场类
填写员离职表
部门资员确认台账系统更新报资产分部门
IT类







公司部门部资产调拨单
申请日期
 
申请部门
 
申请
 
原资产编号
 
资产名称
 
原签字
 
 
 
现资产编号
 
资产名称
 
现签字
 
 
 
资产调拨原
 
办:

办日期:


表1:部资产调拨单











××××限公司
资产调拨单
调出部门:
调入部门:
年 月 日
资产编号
名称
规格型号
单位
数量
金额
附件
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
备 注
 
 
 
资产部门
财务部门
调出部门
调入部门





表2:资产调拨单











三资产流程图:
填写物品单
分领导批准
资产分部门审核
报财务批准意
金额较物品
予出

填写物品责书
予批准
予批准
资产分部门存档







××××限公司
物品单
申请日期



申请部门
 
申请
 
物品名称
 
资产编号
 
物品配件
 
数量
 
原:
部门
 
集团行政部
 
总裁意见
 
 
 
说明:



1时已验收物品确认物品完

2期间承担该物品切责发生损坏遗失负责赔偿
3种原产生罚款均意工资中扣

表3:物品单






物品责书
() 物品情况说明:
1物品名称: 资产编号:
2购买日期: 购买金额:
3日期: 预计日期:

(二) 租责:
租应该约定日期前租物品逾期民币100元天计算违约金
二租租期间应确保租物品完损时行政部物品进行检查发现损坏情况列种情况处理:
1 素损坏
a者引起损坏维修
处理办法:般情况者行维修维修费者理果需特约维修部进行修理采购科事代送维修费者理
b者引起损坏专业维修部门鉴定法维修维修费高
处理办法:资产损坏着节约成原般量维修果实法维修专业部门出具鉴定单交行政部领导审核财务部出具该资产年限折旧金额实际赔偿该物品维修费高(高实际折旧价值)采购部门确认报行政部领导实际折旧价值进行赔偿
2 者保遗失
处理办法:者保程中遗失资产报行政部领导财务部出具该物品年限折旧金额实际赔偿

(三) 特说明:
1 设备身然损坏专业部门鉴定确认公司出资维修
2 租物(数码相机录音笔等音相类产品)中含工作性资料租行保物品行政部予清方便租者届时资料遗失行政部承担责

(四) 违约责赔偿方式:
1 租者前请先仔细阅读该责书租赁期间旦发生述问题责书约定条款进行理赔
2 发生理赔费时般现金方式结算工资中直接扣
已详细阅读容愿承担述租责


出方:(签字盖章) 方:(签字盖章)

日期: 日期:
物品租责书

() 物品情况说明:
1物品名称: 资产编号:
2购买日期: 购买金额:
3日期: 预计日期:

(二) 租责:
租应该约定日期前租物品逾期民币100元天计算违约金
二租租期间应确保租物品完损时行政部物品进行检查发现损坏情况列种情况处理:
1 素损坏
a者引起损坏维修
处理办法:般情况者行维修维修费者理果需特约维修部进行修理采购科事代送维修费者理
b者引起损坏专业维修部门鉴定法维修维修费高
处理办法:资产损坏着节约成原般量维修果实法维修专业部门出具鉴定单交行政部领导审核财务部出具该资产年限折旧金额实际赔偿该物品维修费高(高实际折旧价值)采购部门确认报行政部领导实际折旧价值进行赔偿
2 者保遗失
处理办法:者保程中遗失资产报行政部领导财务部出具该物品年限折旧金额实际赔偿

(三) 特说明:
1 设备身然损坏专业部门鉴定确认公司出资维修
2 租物(数码相机录音笔等音相类产品)中含工作性资料租行保物品行政部予清方便租者届时资料遗失行政部承担责

(四) 违约责赔偿方式:
1 租者前请先仔细阅读该责书租赁期间旦发生述问题责书约定条款进行理赔
2 发生理赔费时般现金方式结算工资中直接扣


已详细阅读容愿承担述租责



表4:物品责书
电脑类设备异动理办法
时效控制公司员异动发生电脑类设备转移避免出现电脑类设备闲置流失特制定理办法
员调动:员调动申请表办理手续
1设备留:原部门继续该电脑设备需求分资产理部门开具部资产调拨单IT技术部办理电脑移机手续
2设备回收:原部门继续该电脑设备需求相关员需分资产理部门确认该电脑设备相关信息然IT技术部进行检验检验合格IT技术部开具验收合格证明验收单物品退回资产仓电脑设备交接完毕分资产理部门方办理相关手续
二员离职:员离职表办理相关手续
1设备留:原离职员电脑设备需全部收回原部门继续该电脑设备需求相关员部门资员处开具入库单时部门资员报分资产理部门系统中办理相关流程转移部门资员名IT技术部办理电脑移机手续电脑部门资员处
2设备回收:离职员分资产理部门确认该电脑设备相关信息然IT技术部进行检验检验合格信息技术部开具验收合格证明验收单物品退回资产仓电脑设备交接完毕分资产理部门方办理相关离职手续
三电脑设备领应先IT技术部开具计算机设备领单IT技术部确认资产申请计算机设备领单分资产理部门办理
四处罚:公司电脑设备异动需分资产理部门确认IT技术部检验办理相关手续未办理相关手续私电脑类设备进行调拨转移行核实资产理科根事实情况报公司进行相应处罚






IT类设备异动理流程图
正常办理入库
正常收回维修
IT部门办理相关手续更新台账系统
员调动离职
IT部门确认名电脑类设备


IT技术部调试
IT技术部该电脑类设备进行检验



收回

















IT类设备领流程图

予领
部门资员分发登记更新台账系统
部门资员IT部门领时登记更新系统台账
新入职员工
般领




























电脑设备验收单

原属部门
 
设备名称
型号
资产编号
设备号
1
 
 
 
 
2
 
 
 
 
3
 
 
 
 
鉴 定 项 目(IT技术部填写)
项性:

外 观:
部硬件:
附 件:
检验
日期

表5:电脑设备验收单












固定资产维护保养理办法
部门服务器等技术设备等建立理档案确定专理设备口部门应具体制定类固定资产技术理制度组织专门技术员负责定期保养检测日常检修维护提供解决固定资产必须条件设施常保持固定资产完
二固定资产专业保养:指根固定资产具体说明求必须进行专业维护保养属专业设施设备相关专业部门负责维护保养部分专业维护保养口理部门:
1电脑设备专业维护保养理口IT技术部负责部门意拆卸电脑设备私装卸设备零配件
2公司属类车辆(货运汽车外)公司行政部统负责维护保养分公司车辆日常维护分公司负责公司行政部负责监
3公司办公区空调电器类设备办公家具行政部统口理行政部安排专负责该类设备进行定期维护保养
4市场部门电瓶车市场部门理负责日常损坏维修电瓶更换等
5特殊物品维护:该类物品日常维护工作理部门联系外部专业公司进行
三分公司固定资产保养:分公司行统安排资产分部门定期分公司固定资产分布保养维护情况进行监督抽查时掌握分公司固定资产动态信息

















固定资产报损理办法
固定资产发生正常情况部门善折卸行维修须专业部门鉴定分析原类情况进行相应处理
固定资产程中出现然损坏:应时联系相关部门公司法行维修相关部门外送专业维修点维修产生切费公司承担
二 素损坏:固定资产发生素损坏应时通知资产分部门联系相关维修员职部门进行维修鉴定公司法行维修应送专业维修单位维修产生切费者承担
三 素损坏专业部门鉴定法维修维修费高实际价值:专业部门出具鉴定证书该资产部门应配合资产分部门时查清损坏原分清责资产分部门提出处理意见填写固定资产报损单财务部出具该物品实际折旧价报公司领导审批法确定责时该物品保(领)部门领导必须承担相应赔偿责
四 资产者保程中引起遗失:应时实际情况报资产分部门资产分部门提出处理意见填写固定资产报损单财务部出具该物品实际折旧价报公司领导审批
五 固定资产超年限法正常:专业部门鉴定法维修维修费高实际价值专业部门出具鉴定说明部门时填写资产报废单资产分部门会财务部签署处理意见报相关领导批准核准资产分部门资产报废程序做相应处理
六 赔偿方法:固定资产保引起遗失损坏等原律财务部出具固定资产现净值赔偿特殊情况说明原报公司领导审批
七 :然损坏报损固定资产进行报废处理参固定资产报废理办法实施








固定资产报损流程图


维修
损坏
然损坏
专业部门维修
损坏原鉴定
物资法正常
费公司承担
法维修
提出报损申请
法维修
提出报损申请
维修

费承担
资产报废流程进行
外送维修
资产分部门


固定资产赔偿流程图
素损坏
专业鉴定
法维修
维修
财务进行核价
现净值赔偿
维修费高实际价值
维修费行承担承担
实物赔偿
特殊物品赔偿外应承担相应责
公司安排外送维修
相关领导审批


××××限公司资产报损单
申请日期:

报损号:
申请部门
 
申请
 
实物片
物品名称

资产编号
 
规 格
 
数 量
 
购置日期

购置金额
 
报损原: 
部门确认:
财 务 部:
残余价值(截 月份) 确认:
资产理科:
行政部:
审计部:
分副总:
总裁
表6:资产报损单
固定资产报废理办法
固定资产报废申请:
1 部门法正常维修效已淘汰实际利价值物品资产分部门提出报损申请
2 物品理部门法正常维修效已淘汰实际利价值物品资产分部门提出报损申请
二 固定资产报废确认:
1 资产分部门报废物品进行登记填写资产报废单载明物品名称数量种类购买日期购买金额报废部门申请报废理进行实物取证拍留底明显损坏痕迹应清晰显示
2 实物勘察时应认真核该物品相关资产编号信息
3 时联系相关技术部门该物品进行鉴定确认报损实际原相关鉴定员该项进行记录签名确认损坏公司相关规定追究相关责
4 核实报损物品相关数送交财务部门该物品残值进行核价相关负责该项容签字确认
三 固定资产报废申报流程:
1 相关容填录项目资产理相关员进行监督签名确认
2 资产理员确认完毕该资产进行编号登记
3 报呈资产分部门分领导总裁申请报废
4 级领导批准会财务部报废资产进行残值回收
5 残值回收处理结果记录案资产分部门财务部时确认签名
6 报废相关单进行档备份财务部门留存份资产分部门留存份





























固定资产报废流程图
部门资员提出报损申请
实物勘察相关技术部门确认报损原
然损坏送交财务进行残值核价
非合理损坏追究相关员责
资产分部门报损物品进行登记
确认报损容报呈级
资产分部门
分领导
批准回收残值
批准
资产分部门
财务部
审计部
报废完成档备案
正交财务留档
副资产分部门备案
采购部门询价外部回收商





















××××限公司资产报废单
申请日期
 
 
报损号:
申请部门
 
申 请
 


实物片
物品名称

资产编号
 
规 格
 
数 量
 
购置日期

购置金额
 
报损原:
处理结果:
财务部:
已提折旧(截 月份):
确认:
 
残余价值:
资产分部门:
审计部意见:
分副总意见:
总裁意见

表7:资产报废单
闲置固定资产理办法
充分效利公司资源方便公司资产流通限度提高资产价值特制定理办法
资产部门(理部门)应季度部门闲置固定资产予整理报分资产理部门
二 分资产理部门根部门报实际情况闲置固定资产优化配置提出意见进行合理化调配充分发挥固定资产效益
三 部门设立兼职资产理员负责部门资产日常监督理协调配合分资产理部门理工作












闲置固定资产处理流程图
部门日常理资产情况

部门资员时闲置资产种类数量报分资产理部门


分资产理部门部门数汇总


资产纳入分资产理部门理

部门申请新置资产


库存
库存

审核行购买
调拨














资产盘点理办法
确保公司固定资产正常分资产理部门半年集团固定资产进行盘点清查核实固定资产现数量状态做帐务相符确保固定资产保值增值
二 分资产理部门定期集团部门(分公司)资产情况进行抽查时发现资产日常工作中存问题
三 盘点结果抽查中发现问题资产部门应配合分资产理部门查明具体原书面形式报集团领导
四 固定资产盘点数应时存档备案












资产盘点流程图

盘点
定期
半年度半年度
抽查
公司公示通告
工作联系单通告
级领导批准
定期
部门派专协助盘点
盘点数资产情况进行汇总分析
结果汇报公司相关领导
盘点情况档备案














公司资产盘点清单








部门
 



编号

科室
 

 
日期:
年 月 日









序号
设备号
资产编号
设备名称
型号
数量
备注
1
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
5
 
 
 
 
 
 
6
 
 
 
 
 
 
7
 
 
 
 
 
 
8
 
 
 
 
 
 
9
 
 
 
 
 
 
10
 
 
 
 
 
 
说明
















1 资产理员清点资产时确认资产签字确认
2 资产期间资产变动应时通知资产理员时通知造成资产
明损失承担
3 期间承担资产切责发生损坏遗失负责赔偿
4 种原产生罚款意工资中扣
5 清单式三联第联属资产理员第二联属财务第三联保
6 请妥善保护设备资产编号设备编码遇损坏请时通知资产理员











资产理员















日期



日期




表8:资产盘点清单
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

固定资产管理流程

 固定资产管理流程 固定资产的盘点 固定资产的分析统计 不可流动性的固定资产 由专人管理 可流动性的固定资产 用于出租的固定资产 资产的更新 资产的增加 统计上报 资产的消耗 财务建档 一、 固定资产盘点注意事项: 二、资产的增加、更新、

w***0 10年前 上传19549   0

学院固定资产管理细则

学院固定资产管理细则第一章 总 则第一条 学院固定资产是我院国有资产重要组成部分,是保证教学、科研、行政及师生生活等正常运行的重要物资基础。为加强学院固定资产管理,合理配置并有效使用固定资产,提高固定资产使用效益,保障固定资产的安全和完整,根据上级有关文件和《哈尔滨科学技术职业学院国有资产管理暂行办法》的规定,制定本细则。第二条 我院固定资产管理实行分级管理原则,建立学院与各使用部门两

s***o 2年前 上传440   0

公务接待流程细则

公务接待流程细则 第一条  前期准备工作 一、接待任务下达后,由行政部长选定接待组具体成员,并部署相关接待任务; 二、由行政部接待专员负责收集、核对下列信息: (一)来宾单位、人数、性别、职务、住宿天数、抵达时间; (二)主宾饮食忌口及生活习惯; (三)会务是否公开(是否需要拍照或录像); (四)与各部门做好沟通,要求各部门做好配合(包括在接待期间减少噪音、走动等方面)。 三、由

f***1 5年前 上传1918   0

大课主持流程细则

大课主持流程时间细节流程话术六8:30前期形象准备,与DJ、讲师及各岗位人员的沟通上午8:45课前温馨提示:亲爱的同学们,大家早上好!欢迎来到聚成大课堂的现场,请先入场的同学根据您的学员牌对号入座,同时请翻开您的讲义了解一下这两天所要学习的内容。谢谢8:58主持人宣布还有三分钟开课,洗手间

小***结 11年前 上传701   0

ESPRIT服饰-EPC操作流程细则及管理方案

ESPRIT优惠卡(EPC) 操作流程细则及管理方案 ·关于EPC EPC是英文“Esprit Privilege card”的简称,即ESPRIT优惠卡的意思 凭EPC卡在中国大陆的ESPRIT店铺享有正价商品八折购物优惠。此外,于香港、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、台湾、澳门、澳洲、关岛及塞班岛的ESPRIT门市购物亦可享有八折至九折不等的优惠。 除此之外,EPC会员专有权利

n***3 13年前 上传22605   0

2021年二小固定资产管理细则

2021年二小固定资产管理细则固定资产是学校资产的重要组成部分,是保证教育、教学工作,满足师生生活所必需的物质基础。固定资产的管理,是合理、有效、节约地使用教学经费不可忽视的一部分;对学校建设与发展起着积极的作用。为了加强对学校固定资产的科学管理,维护资产的安全和完整,提高资产使用效益,保证教学工作的顺利进行,根据《事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位会计准则(试行)》、《事业单位会计制

s***7 2年前 上传390   0

2017年固定资产管理制度流程

固定资产管理制度流程  第一条固定资产定义  固定资产是指单价在XX元以上,使用期限超过一年的房屋、机器、机械、运输工具、电子设备、办公家私、办公设备。  第二条本制度适用于银怡集团及属下各中心的固定资产的计价、申购、验收、发放、管理、分类编码、调拨、损坏、报废、盘点等。  第三条固定资产计价  一、购入的固定资产按照买入价(含资产的本身价值、运输费、保险费、包装费、安装成本

n***m 7年前 上传481   0

报废固定资产处置流程

报废固定资产处置流程  一、材料审核登记 双方达成购买意向后,由卖方对买方提供的资料真实性、有效性进行审核。 二、现场估价    由卖方召集符合购买条件的企业或个人,依据区财政厅批复的报废设备清单组织相关方进行现场看货估价。 三、资产评估   由卖方委托有资质的评估机构进行第三方评估。按固定资产用途、类型和购入年限,以及资产损坏程度进行分类评估,并按评估价格确定本次拍卖标的最低价。

t***2 11年前 上传11025   0

负责人离职流程细则

负责人离职流程细则流程注意细则书面申请辞职由本人书面申请,辞退、调离等由辞退(调离)批准部门书面申请,若为销售管理人员必须注明所辖市场、所辖人员、所辖配合的经销商,以便财务协助确认经销商应收款项等事项(人力资源)或直接上级意见是否下达离任审计通知书(后续工作详见离任审计制度),交接等事毕标明计算工资截止日xx员工辞职表待离任审计事毕继续办理此项工作,相关部门确认意见

文艺范书香满屋 3年前 上传1083   0

xxx单位固定资产投资项目财务管理实施细则

固定资产投资项目财务管理实施细则  为了加强和规范单位固定资产投资项目的财务管理,降低固定资产投资项目实施过程中的财务风险,根据国家有关规定和xx公司《固定资产投资项目财务管理办法》(xx[20xx]x号),结合我单位实际情况特制定本实施细则。 第一章      总则  第一条 本实施细则适用于总部、分公司(以下简称“各单位”)。各单位如需按照本细则制定相应的实施办法或措施,需报总部审批

x***5 6年前 上传2129   0

新员工入职培训管理流程细则(总部级)

文件名称新员工入职培训管理流程细则(总部级)业务类别新员工入职管理文件版本号2016年1月版生效日期2016年1月业务模块制度流程控制拟制责任人XXX文件审核人XXXXXX公司新员工入职培训管理流程细则(总部级)1、目的:使新员工全面了解公司基本情况,知晓公司规章制度;使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理,完成从新员工角

纠***人 9年前 上传343   0

流程管理≠流程重组

流程管理≠流程重组? 在国内,业务流程重组(BPR)的概念并不生僻,BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息,那么估计还记得:不久前AMT的封面专题(2001年12月17日)BPR: 理性VS.非理性,以及AMT每周话题“总有潮起,总有潮落”,也都是关于“业务流程重组”。 然而,还有另外很多的企业问到了这样一些问题: “我们现在还没有建立流程呢,何谈重组

荷***子 10年前 上传25499   0

《管理流程设计与管理流程再造》

《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套 【全套定价】 300元 【赠送】600元公开培训课入场券 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念

h***7 9年前 上传19342   0

管理流程设计与管理流程再造

管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念   3、 流程再造的意义   4、 流程再造的背景   5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件   1、 市场变化与内部管理流程分析   2、 流程再造的组织条件   3、 管理团队的建设

2***委 11年前 上传25400   0

固定资产管理规定

 固定资产管理规定 □ 总 则 第一条 目的 为加强固定资产的保管及使用管理,特制定本规定。 第二条 范围 本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。 第三条 会计科目列帐原则 前项固定资产,耐用年数在二年以下,不具生产性,未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科

s***i 9年前 上传18399   0

固定资产管理总结

 固定资产管理总结 【时间地点】 2010年8月14-15日 北京瑞成大酒店 | 2010年8月19-20日 上海良安大酒店 【参加对象】 企业总经理、高层管理人员、技术总监、投资总监;资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管;设备工程师、固定资产管理人员 ;设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员; 【费 用】 ¥2600元/人 (含授课、资料教材、会务

大***4 5年前 上传1389   0

KFC肯德基-冠军管理发展手册单元二P35

百胜餐饮集团YUM! Global Restaurants Inc肯得基(中国)餐饮有限公司 KFC冠军管理发展手册单元二单元2基本领导技巧 这是你第一次担任管理值班,你很想出色地完成工作。你知道自己和团队之间要精诚合作,使每位顾客享受C.H.A.M.P.S的用餐经验。现

l***0 12年前 上传503   0

管理流程设计与流程再造

 ?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲 流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】流程再造〔BPR〕的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的根本原那么 在变革的世界中与时俱进。——安达信公司宣言 流程再造〔BPR〕的概念与产生背景 1.概念20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克·哈默〔Michael Hammer〕教授和CSC管理参谋公司的董

天***猩 2周前 上传86   0

发展党员工作流程细则

《中国共产党发展党员工作细则》   第一阶段 申请入党: 1.交入党申请 按照党章规定,要符合五个条件:一是年龄在十八岁以上的中国公民。二是必须承认党的纲领和章程。三是必须愿意参加党的一个组织并在其中积极工作。四是愿意执行党的决议。五是必须按期交纳党费。这5条是申请入党必须具备的基本条件。特别注意不满18岁不能申请。 申请书要由申请人亲自书写,以书面形式向党组织提交。申请书一律由本人手

w***1 7年前 上传5351   0

辩论赛流程、细则、要求

辩论赛流程、细则、要求  辩论赛流程、细则、 辩手要求及评分表  辩论赛流程  1.正方一辩陈述立论 (3分钟)  2.反方一辩陈述立论 (3分钟)  3.正方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩(1分30秒)  4.反方二辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩(1分30秒)  5.正方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩 (1分30 秒)  6.反方三辩选择正方二辩

y***n 11年前 上传545   0

导检服务流程考核细则

导检岗位标准服务流程 一、准备工作 1、检查着装。医护人员着装需符合《管理中心客户服务礼仪规范》要求; 2、打开电脑,进入体检系统; 3、检查用物是否齐全; 4、所有准备工作完毕后在导检台或前台按要求等待客人到 达。 二、前台区导检 1、标准站姿(定位)。见到客人主动微笑上迎,询问客人需 求:“先生/女士,您好!欢迎光临,这边请!”指引查看预约并发号; 2、安排客人就坐。

p***7 6年前 上传5133   0

财务管理_固定资产管理_固定资产移转单

固定资产移转单管理部门(移出) (移入)使用部门(移出) (移入) 年 月 日 财产编号:_________中文名称数 量购置日期英文名称附 属设 备耐用年限规 格已使用年数移前用途(移出单

z***1 9年前 上传504   0

财务管理_固定资产管理_固定资产减损单

固定资产减损单管理部门:使用部门: 年 月 日 财产编号:名称中文规格耐用年限英文厂牌已使用年数购置日期数量取得价值已提折旧帐 面 残 值减损原因估计废品价值处理费

c***m 10年前 上传544   0

财务管理_固定资产管理_固定资产增加单

固定资产增加单 管理部门: 财产编号 使用部门: 会计科目 年 月 日

韩***庆 12年前 上传628   0

财务管理_固定资产管理_固定资产增减表

第十四节 固定资产管理固定资产增减表 附表1 管理部门 使用部门 年 月份 No_________会计科目财产编号资产名称规格增减原

a***a 10年前 上传606   0