项目理需修炼9件事
2011110 114212 | 4011次阅读 | 源：中国项目理资源网 已2条评发表评
作项目理重带领整项目团队起战斗做团队建设激发整团队成员士气提高团队成员绩效
然中国项目理具备项目理基素质者知识技里明显国外项目理受景仰验丰富受尊敬专家成项目理中国项目理愣头青没明白社会啥项目理项目理中国意味着底层干部说白组长差造成现状原简单项目理概念中国处起步阶段公司明白项目理需具备什样条件技术拔尖工作努力绩效项目理否仅仅技术狂热者
常常项目理抱怨什工作杂员工听话工作务完成没什实权需求老发生变更知办啦等等系列抱怨着总觉笑历体验深深体会痛苦觉笑抱怨项目理仿佛处种头苍蝇状态知道乱飞发出烦嗡嗡声觉心烦觉心烦找出路
项目独特做项目定存种样风险问题作项目理必须具备应风险问题素质项目理风标项目成员着风标航行项目出现问题风标情绪问题风乱舞项目成员会清楚造成恶果轻者成员轻降低项目理团队中威信重者项目失败成员离开项目团队
作项目理种修炼种种需慢慢修炼：
1脾气定控制团队成员没时完成工作者客户方总发生变更总没理发脾气尤着团队成员面发脾气
2遇事莫慌项目风险总存种问题总存天事情冷静定会想出解决方法够冷静胡乱作出错误决定错误决定果严重带返工项目失败等果记住定坚持次事情做
3永远级领导帮想解决方案容易犯错误常问题抛领导然怪领导支持工作解决遇问题记住领导做决策帮想解决方案否干啥举例子项目资源足需申请资源时千万直接告诉领导资源足完定告诉面资源足什样果然种解决方案种方案优缺点什然请领导选择方案
4记住抱怨没仔细回想什时候抱怨果抱怨话干嘛家便抱怨心中理想实现抱怨工资低老板乖乖涨工资觉记住抱怨没抱怨会证明没项目理遇问题想破脑袋解决团队成员背景耍专家牌听话抱怨想想问题根源进修沟通技巧吧问题定出身毋庸置疑
5相信团队成员鼓励批评团队建设中忌讳非出现非常严重问题慎重考虑否批评批评种方法里众点名批评严重切记尊相信团队成员相信优秀果优秀定责没够激发士气没够帮助提高工作绩效相信鼓励做合适工作
6注意公公正项目理必须具备品质种职业道德项目团队成员必须公公正评价工作绩效加适奖励
7客观实汇报职业道德项目状态必须客观实公布干系越隐瞒风险越高总会害怕犯错误批评隐瞒项目中坏面报喜报忧估计干实做项目出现问题怕怕问题暴露出家起帮分析解决项目失败时候职业失败时候知道客观实汇报点难记住必须
8功劳记住作团队激励家完成项目终获功劳家仅项目程中点子解决方案功劳怕真想出说家智慧甚根应该嘴里说出解决方案应该引导团队成员说出然表扬智慧
9千万杂明白工作价值做工作前提作项目理定会琐事写种样报告接听种样电话见种样处理种样事情没关系做事情目标工作价值然零散绝考验力天做件事情学时间理天做10件事情必须学时间理工作中发现足进步成杂心态已会想改进呢
优秀项目理必备8素
2011110 113454 | 3781次阅读 | 源：中国项目理资源网 已1条评发表评
结合年项目理总结失认优秀项目理责心善沟通引导客户预测风险善总结需应变善激励团队时懂技术
责心
作项目理首先责心责心会项目成孩子倾注全部心血责会驱关注项目进度千方百计寻找种资源推着项目前走甚吃饭睡觉走路坐车想着整项目团队想着加班加点然带点夜宵杯咖啡犒劳员工
项目理做表率整团队会鼎力支持工作士气非常高技术问题迎刃解领导称赞客户肯定项目着预想方发展
许开发员抱怨项目理天没干少事情工资挺高实项目理刻没闲着总想着样更执行项目计划调整项目进度等脑子直停运转说项目理心累
善沟通
PMBOK(项目理知识体系)指出项目理75～90时间沟通沟通处项目理具备良沟通力领导报告工作进度客户介绍产品说明工作成果项目成员交工作公司员争取支持合作厂商协调配合事项等项目理说天部分时间沟通项目理老板客户项目组员属夹板层沟通容易出事
沟通关键：什时间什方式什信息传达什特强调做沟通计划时掌握项目干系沟通需求满足期
然沟通方式种正式非正式正式种评审会议周例会项目启动会议项目总结会议等非正式谈话餐桌聊天MSN聊天等结合着种沟通技巧时候非正式沟通反获项目实际信息尤开发员项目期盼想法思想
引导客户
客户帝客户定全时候错尤项目没开发出模型时候客户时根知道需什样东西项目启动会议双方丑话说前面分清责
项目理站客户立场努力满足客户业务求软件真正客户创造价值果项目理总客户牵着鼻子走容易陷入动局面结果客户需求直变化造成程序停返工项目总原转难推进久久家筋疲力积极性严重受挫项目做蹋糊涂
开发方方讲究职位相找话语权拍板客户统接口员需求变更说改改做适变更控制笔者直建议做落纸面时需客户签字确认
客户提出需求项目理优秀技术水充沛业务知识快速估算需求变更需少开发工作量没更解决方法理想情况程序基做改动满足客户需笔者采变通方法换种方式实现客户需求种情况需项目理系统结构全局认识尺寸定捏准
项目理时充白脸时黑脸定维护组员利益笔者常项目理意意客户面前说开发员遇客户满意方指责开发员种方法欠妥笔者般客户表态客户承认错误回头找开发员讲道理做部问题部解决
年笔者做项目少型项目作项目理笔者客户关系处理错双方合作愉快客户变成朋友坦诚相礼节双赢项目理努力方追求目标
预测风险
风险贯穿项目始终作项目理必须具预测风险力技术储备否满足项目需员否充足项目预算够够等
着项目推进项目理预测环节会风险早采取规避措施风险客户老板私接触获取跨年度会换领导国企年预算必须年跨年度作废等
果项目理程序员样忙整天编程关注项目风险变化会动甚措手记住风险处作项目理引起足够重视风险意识预测风险控制风险
善总结
笔者常说总结提高思考做更尤年轻项目理验太丰富边做边总结总结中前进历等验历总结沉淀成验孔夫子说吾日三省吾身心常验丰富前辈请教
项目理尤刚开始负责项目项目理总项目失咎外部素时正确实常常犯先入错误实身找原勇批评环节做更
需应变
事预立预废做事情必须清晰目标计划目标导计划项目成员努力方奔头干劲唤起员工工作热情整团队士气高
然软件行业尤做国项目市场客户软件改进等需求需调动种资源规模专业化软件公司没成变计划然计划赶变化项目理口重视计划连贯性做计划留适缓空间松紧适度需应变
市场导研发研发促进市场项目三驾马车技术业务理少项目三素进度质量成项目理牢牢贯彻项目理没成概念味追求完美痴迷技术忘记时交付软件开发员通病
激励团队
项目组团队项目理作团队领导首先认知角色明确职责逐步加强团队成员关系善激励建立友关系方式交道时帮助绩效佳说项目理埋头技术钻研更重带动整团队燃起团队激情俗话说兵熊熊熊熊窝
次明确团队目标制定团队守增强团队成员间信关系予员工挑战性工作团队充满生机活力予表扬协调际突处理危机
项目理善评估绩效做奖惩分明倾行惯扼杀初始阶段
懂技术
项目理懂技术估算工作量制定计划相行次懂技术沟通尤客户沟通客户信软件开发领域外行领导行太现实关键技术员走项目理时补缺项目瘫痪
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2011110 114212 | 4011次阅读 | 源：中国项目理资源网 已2条评发表评
作项目理重带领整项目团队起战斗做团队建设激发整团队成员士气提高团队成员绩效
然中国项目理具备项目理基素质者知识技里明显国外项目理受景仰验丰富受尊敬专家成项目理中国项目理愣头青没明白社会啥项目理项目理中国意味着底层干部说白组长差造成现状原简单项目理概念中国处起步阶段公司明白项目理需具备什样条件技术拔尖工作努力绩效项目理否仅仅技术狂热者
常常项目理抱怨什工作杂员工听话工作务完成没什实权需求老发生变更知办啦等等系列抱怨着总觉笑历体验深深体会痛苦觉笑抱怨项目理仿佛处种头苍蝇状态知道乱飞发出烦嗡嗡声觉心烦觉心烦找出路
项目独特做项目定存种样风险问题作项目理必须具备应风险问题素质项目理风标项目成员着风标航行项目出现问题风标情绪问题风乱舞项目成员会清楚造成恶果轻者成员轻降低项目理团队中威信重者项目失败成员离开项目团队
作项目理种修炼种种需慢慢修炼：
1脾气定控制团队成员没时完成工作者客户方总发生变更总没理发脾气尤着团队成员面发脾气
2遇事莫慌项目风险总存种问题总存天事情冷静定会想出解决方法够冷静胡乱作出错误决定错误决定果严重带返工项目失败等果记住定坚持次事情做
3永远级领导帮想解决方案容易犯错误常问题抛领导然怪领导支持工作解决遇问题记住领导做决策帮想解决方案否干啥举例子项目资源足需申请资源时千万直接告诉领导资源足完定告诉面资源足什样果然种解决方案种方案优缺点什然请领导选择方案
4记住抱怨没仔细回想什时候抱怨果抱怨话干嘛家便抱怨心中理想实现抱怨工资低老板乖乖涨工资觉记住抱怨没抱怨会证明没项目理遇问题想破脑袋解决团队成员背景耍专家牌听话抱怨想想问题根源进修沟通技巧吧问题定出身毋庸置疑
5相信团队成员鼓励批评团队建设中忌讳非出现非常严重问题慎重考虑否批评批评种方法里众点名批评严重切记尊相信团队成员相信优秀果优秀定责没够激发士气没够帮助提高工作绩效相信鼓励做合适工作
6注意公公正项目理必须具备品质种职业道德项目团队成员必须公公正评价工作绩效加适奖励
7客观实汇报职业道德项目状态必须客观实公布干系越隐瞒风险越高总会害怕犯错误批评隐瞒项目中坏面报喜报忧估计干实做项目出现问题怕怕问题暴露出家起帮分析解决项目失败时候职业失败时候知道客观实汇报点难记住必须
8功劳记住作团队激励家完成项目终获功劳家仅项目程中点子解决方案功劳怕真想出说家智慧甚根应该嘴里说出解决方案应该引导团队成员说出然表扬智慧
9千万杂明白工作价值做工作前提作项目理定会琐事写种样报告接听种样电话见种样处理种样事情没关系做事情目标工作价值然零散绝考验力天做件事情学时间理天做10件事情必须学时间理工作中发现足进步成杂心态已会想改进呢
优秀项目理必备8素
2011110 113454 | 3781次阅读 | 源：中国项目理资源网 已1条评发表评
结合年项目理总结失认优秀项目理责心善沟通引导客户预测风险善总结需应变善激励团队时懂技术
责心
作项目理首先责心责心会项目成孩子倾注全部心血责会驱关注项目进度千方百计寻找种资源推着项目前走甚吃饭睡觉走路坐车想着整项目团队想着加班加点然带点夜宵杯咖啡犒劳员工
项目理做表率整团队会鼎力支持工作士气非常高技术问题迎刃解领导称赞客户肯定项目着预想方发展
许开发员抱怨项目理天没干少事情工资挺高实项目理刻没闲着总想着样更执行项目计划调整项目进度等脑子直停运转说项目理心累
善沟通
PMBOK(项目理知识体系)指出项目理75～90时间沟通沟通处项目理具备良沟通力领导报告工作进度客户介绍产品说明工作成果项目成员交工作公司员争取支持合作厂商协调配合事项等项目理说天部分时间沟通项目理老板客户项目组员属夹板层沟通容易出事
沟通关键：什时间什方式什信息传达什特强调做沟通计划时掌握项目干系沟通需求满足期
然沟通方式种正式非正式正式种评审会议周例会项目启动会议项目总结会议等非正式谈话餐桌聊天MSN聊天等结合着种沟通技巧时候非正式沟通反获项目实际信息尤开发员项目期盼想法思想
引导客户
客户帝客户定全时候错尤项目没开发出模型时候客户时根知道需什样东西项目启动会议双方丑话说前面分清责
项目理站客户立场努力满足客户业务求软件真正客户创造价值果项目理总客户牵着鼻子走容易陷入动局面结果客户需求直变化造成程序停返工项目总原转难推进久久家筋疲力积极性严重受挫项目做蹋糊涂
开发方方讲究职位相找话语权拍板客户统接口员需求变更说改改做适变更控制笔者直建议做落纸面时需客户签字确认
客户提出需求项目理优秀技术水充沛业务知识快速估算需求变更需少开发工作量没更解决方法理想情况程序基做改动满足客户需笔者采变通方法换种方式实现客户需求种情况需项目理系统结构全局认识尺寸定捏准
项目理时充白脸时黑脸定维护组员利益笔者常项目理意意客户面前说开发员遇客户满意方指责开发员种方法欠妥笔者般客户表态客户承认错误回头找开发员讲道理做部问题部解决
年笔者做项目少型项目作项目理笔者客户关系处理错双方合作愉快客户变成朋友坦诚相礼节双赢项目理努力方追求目标
预测风险
风险贯穿项目始终作项目理必须具预测风险力技术储备否满足项目需员否充足项目预算够够等
着项目推进项目理预测环节会风险早采取规避措施风险客户老板私接触获取跨年度会换领导国企年预算必须年跨年度作废等
果项目理程序员样忙整天编程关注项目风险变化会动甚措手记住风险处作项目理引起足够重视风险意识预测风险控制风险
善总结
笔者常说总结提高思考做更尤年轻项目理验太丰富边做边总结总结中前进历等验历总结沉淀成验孔夫子说吾日三省吾身心常验丰富前辈请教
项目理尤刚开始负责项目项目理总项目失咎外部素时正确实常常犯先入错误实身找原勇批评环节做更
需应变
事预立预废做事情必须清晰目标计划目标导计划项目成员努力方奔头干劲唤起员工工作热情整团队士气高
然软件行业尤做国项目市场客户软件改进等需求需调动种资源规模专业化软件公司没成变计划然计划赶变化项目理口重视计划连贯性做计划留适缓空间松紧适度需应变
市场导研发研发促进市场项目三驾马车技术业务理少项目三素进度质量成项目理牢牢贯彻项目理没成概念味追求完美痴迷技术忘记时交付软件开发员通病
激励团队
项目组团队项目理作团队领导首先认知角色明确职责逐步加强团队成员关系善激励建立友关系方式交道时帮助绩效佳说项目理埋头技术钻研更重带动整团队燃起团队激情俗话说兵熊熊熊熊窝
次明确团队目标制定团队守增强团队成员间信关系予员工挑战性工作团队充满生机活力予表扬协调际突处理危机
项目理善评估绩效做奖惩分明倾行惯扼杀初始阶段
懂技术
项目理懂技术估算工作量制定计划相行次懂技术沟通尤客户沟通客户信软件开发领域外行领导行太现实关键技术员走项目理时补缺项目瘫痪
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档