| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

CNPC中国石油天然气集团公司-2010年高级管理人员绩效考核办法(DOC 15页)

m***4

贡献于2010-10-24

字数:5858



中国石油天然气集团公司
高级理员绩效考核办法
中油事〔2010〕712号

第章 总
第条 建立科学规范统中国石油天然气集团公司(简称公司)高级理员绩效考核体系效实施激励约束理监督促进公司业绩核心竞争力提升推进公司快发展根国家关法律法规公司章程制定办法

第二条 办法称高级理员包括:
()企事业单位领导班子成员
(二)控(参)股公司中公司推荐聘领导班子成员
(三)机关部门领导班子成员需公司进行绩效考核理员

第三条 办法称绩效考核指通签订部绩效合方式高级理员年度期应完成工作务定量定性关键绩效指标规定程序方法关键绩效指标
完成情况进行考核评价作薪酬兑现职务调整潜开发工作改进

第四条 绩效考核应遵循列原:
() 客观公正原统考核办法实事求考核评价受约工作绩效避免非客观素影响
(二) 突出重点原关键绩效指标应突出关键工作重点务少精面面俱
(三) 分类考核原业务岗位特点分勘探开发炼油化工销售贸易道运输国际业务工程技术物资采购装备制造科研规划生活服务金融事业机关部门等类分考核
(四) 定量定性结合原关键绩效指标量化实行定量考核关键绩效指标难量化实行定性评价
(五) 激励约束重原实行年度考核期考核相结合结果考核程评价相统考核结果奖惩相挂钩考核制度激励约束相配套责权利相统

第五条 公司绩效考核委员会职责:研究制订绩效考核政策办法审议绩效合监控绩效合执行审批考核结果奖惩方案
第六条 公司绩效考核委员会设办公室负责绩效考核委员会日常工作办公室设事部

第七条 绩效考核工作公司绩效考核委员会领导事部负责组织关部门专业公司实施实行五统:统考核政策统考核标准统工作部署统审定考核结果统组织奖惩兑现

第二章 绩效合
第八条 绩效合公司总理授权代表作发约高级理员作受约书面形式考核期应完成绩效目标签订协议包括发约受约单位名称姓名职务合效时间签订时间关键绩效指标权重指标值等容

第九条 绩效合分年度绩效合期绩效合中
()年度绩效合公历年考核期考核指标年济效益营运理员理等
(二)期绩效合三年考核期起始时间国资委考核公司领导班子时间考核指标资产保值增值生产营理运行质量持续发展力

第十条 绩效合指标类分效益类服务类营运类员类关键绩效指标中
()效益类关键绩效指标全面衡量价值创造投资回报重指标包括投资回报利润现金贡献资产保值增值营业务收入均增长等
(二)服务类关键绩效指标衡量服务水质量效率指标包括级级级客户工作(服务)满意度等
(三)营运类关键绩效指标衡量利营运杠杆实现公司战略完成效益目标力指标包括三类:
1.营运操作指标包括产(销)量成流动资产周转安全环保节减排工程(产品)质量投资控制等
2.持续发展指标包括储量技术开发创新新产品市场份额安全环保隐患治理等
3.营运理水理效率指标包括工作进度产品开发周期应收账款履职评价等
(四)员类关键绩效指标衡量营造积极健康工作环境提升公司核心竞争力指标包括反腐倡廉队伍稳定员工理等
具体指标选择确定应根受约岗位考核期实际制订绩效合时综合考虑(绩效合样详见附件1)

第十条 关键绩效指标权重应结合受约控制力强弱担负责等素确定中:
()效益类关键绩效指标权重企业正职效益类指标权重般35左右机关部门正职效益类指标权重般20左右科研规划事业单位等正职效益类指标权重般15左右副职低正职
(二)服务类关键绩效指标权重般10%左右专业公司销售生活服务事业机关部门等直接面(外)部客户服务类权重更高
(三)营运类关键绩效指标权重企事业科研规划控(参)股公司机关部门正职营运类指标权重般50左右专业公司正职营运类指标权重般55左右副职高正职
(四)员类关键绩效指标权重10左右
(五)企业业务单元指标权重前三年资产利润销售收入三项素确定(详见附件2)

第十二条 关键绩效指标目标值确定分解发约级重点工作目标基准数量时间质量求够度量先进性实现性挑战性发约受约认

第十三条 关键绩效指标权重目标值列程序确定:
() 年第四季度期考核绩效考核办公室公司业务发展规划年度预算指标单位充分沟通提出考核期关键绩效指标权重目标建议值
(二) 年度考核指标目标建议值般低前三年考核指标实际完成值均值期考核指标目标建议值般低前期考核指标目标值实际完成值均值处行业周期性降阶段行业企业相处领先水外
(三) 行业标精准考核实事求等原事部汇总衡关指标部门专业板块建议起草绩效合报绩效考核委员会审定
(四) 领导班子副职关键绩效指标权重目标值分解正职绩效指标基础相岗位指标体系相原正职副职协商提出报事部进行衡性致性审核

第十四条 关键绩效指标权重目标值年度绩效合年核定次期绩效合期核定次

第十五条 关键绩效指标权重目标值确定意调整遇抗力素政策调整等特殊情况确需调整受约提出书面
申请程序报批未获批准原指标权重目标值准

第十六条 绩效合总理授权代表高级理员签订

第十七条 期绩效考核企事业单位领导班子副职机关部门负责均设置具体指标企事业单位领导班子副职期考核结果根正职期绩效年度绩效综合确定机关部门负责期考核结果年度绩效均值确定

第十八条 考核期高级理员调整岗位已签绩效合新员继续执行岗位未签订绩效合应补签绩效合班子副职分工调整应时调整绩效合

第十九条 年度绩效合年初签订期绩效合期签订

第二十条 政领导分设政正职签份绩效合
第三章 考核评价方法
第二十条 高级理员绩效考核分定量考核定性评价定量考核直接客观数计算绩效分值定性评价采取测评方式获取考核结果

第二十二条 定量考核单项指标绩效分值公式确定:
单项指标绩效分值=(指标完成值÷指标目标值)×100(适目标值正数增长性指标)

单项指标绩效分值=100+[1-指标完成值÷指标目标值]×100(适控制性指标目标值负数增长性指标)

第二十三条 定性考核单项指标绩效分值公式确定:
单项指标绩效分值=∑评价分评价容条数

第二十四条 单项指标绩效分值130分封顶超130分130分计算
第二十五条 高级理员年度综合绩效分值公式确定:
年度综合绩效分值=∑(年度单项指标绩效分值×权重)×年度营理难度系数

第二十六条 高级理员期综合绩效分值公式确定:
正职期综合绩效分值∑(期单项指标绩效分值×权重)×期营理难度系数×60%+期年度综合绩效均分值×40%(适企事业单位)

正职期综合绩效分值=期年度综合绩效均分值(适机关部门)
副职期综合绩效分值=正职期综合绩效分值×60%+年度综合绩效均分值×40%

第二十七条 营理难度系数事部根资产销售收入员工离退休数等素加权测算分类确定动态调整(详见附件3)

第二十八条 板块企业正职均综合绩效分值口专业公司正职综合绩效分值挂钩单位副职均综合绩效分值正职综合绩效分值挂钩高低事部例调整
第四章 考核评价程序
第二十九条 年度绩效考核年次财务决算完成进行期绩效考核期届满时进行期审计结束3月完成

第三十条 高级理员年度绩效考核事部牵头组织实施列程序进行:
() 年11月底前发布考核通知具体部署绩效考核工作收集考核评价信息
(二) 关键绩效指标部门专业公司3月15日前事部报送审计(审核)关键绩效指标完成值分析报告
(三) 机关部门企事业单位领导班子副职考核正职办法组织实施考核结果4月15日前报事部审核兑现
(四) 事部核汇总关键绩效指标完成值测算综合绩效分值基础形成绩效考核奖惩意见提交绩效考核委员会审批
(五) 事部审批结果组织绩效反馈奖惩兑现

第三十条 高级理员期绩效考核列程序运行:
() 期审计结束指标部门专业公司审计结果事部报送指标完成值分析报告
(二) 事部受约期绩效合完成情况进行综合考核形成绩效考核奖惩意见提交绩效考核委员会审批
(三) 绩效反馈奖惩兑现等年度绩效考核相

第三十二条 职未满年度期高级理员绩效考核兑现实际职时间计算

第三十三条 事部高级理员绩效合执行情况实施定期踪动态监控年度绩效合季度踪考核指标完成值关快报数准考核报告季度结束15日前报出期考核实行年度踪年度绩效考核进行
第五章 考核结果应
第三十四条 根高级理员综合绩效分年度期绩效考核终结果列例高低分ABCDE五级C级进级点
A级绩效杰出者例超10
B级绩效优秀者例4550
C级绩效良者例3545
D级绩效般者例高7
E级绩效较差者例高3

第三十五条 公司年度期绩效考核结果高级理员实施奖惩

第三十六条 年度绩效考核结果高级理员效益年薪挂钩中效益年薪80年度考核结束期兑现余20根期考核结果延期连离年度兑现效益年薪确定办法:
() 年度考核结果A级效益年薪14倍16倍效益年薪基数间计算公式:

(二) 年度考核结果B级效益年薪12倍14倍效益年薪基数间计算公式:

(三) 年度考核结果C级效益年薪1倍12倍效益年薪基数间计算公式:

(四) 年度考核结果D级效益年薪08(亏损单位07)1倍效益年薪基数间计算公式:

(适盈利单位)

(适亏损单位)
(五) 年度考核结果E级效益年薪008(亏损单位07)倍效益年薪基数间中综合绩效分值80分效益年薪0计算公式:

(适盈利单位)

(适亏损单位)
(六) 效益年薪基数根公司总体业绩高级理员效益年薪关规定确定

第三十七条 年度绩效考核结果D级E级总理办公会议批准公司绩效考核委员会负责谈话帮助分析问题改进工作

第三十八条 期绩效考核结果高级理员延期效益年薪挂钩
() 期考核结果A级B级C级期兑现全部延期效益年薪公司关规定予中长期激励
(二) 期绩效考核结果D级E级考核分数扣减延期效益年薪外根具体情况关责进行诫勉谈话
岗位调整降职免职(解聘)等扣减延期效益年薪公式计算:

第三十九条 创新(包括知识产权)资源节约扭亏增效理创新等方面取突出成绩做出重贡献高级理员公司关规定予特奖励

第四十条 受约违反国家法律法规公司规定导致重决策失误较安全责事重质量责事重环境污染事重违纪事件企业造成重良影响财产损失考核委员会决定扣发部分全部效益年薪延期效益年薪公司关规定予行政纪处分

第四十条 根绩效考核结果绩效突出素质进步快创新力优秀高级理员通岗位轮换重点培训等方式素质力进行全面培养快成长绩效分值较低应加强针性培训帮助提高履行岗位职责力
第六章 绩效反馈
第四十二条 年度期考核结束发约应时受约反馈绩效考核结果进行正式面谈

第四十三条 正式面谈应客观肯定成绩指出存问题足提出改进绩效建议求填写绩效考核面谈记录表制订绩效改进计划(详见附件45)促进断提升工作绩效

第四十四条 受约考核结果异议考核结果反馈10工作日事部提出书面申诉(详见附件6)公司绩效考核委员会审定审定结果终意见
第七章 规定
第四十五条 公司控股参股公司派出董事监事进行绩效考核具体考核办法公司行制订

第四十六条 企事业单位机关部门班子副职签订绩效合容调整关批件应报事部备案

第四十七条 报绩效考核数应报出部门单位领导审核确认发现报数事实符公司关规定追究相关员责

第四十八条 公司建立高级理员绩效档案时绩效考核材料入受约档案中奖惩意见应存入事档案保存

第四十九条 企事业单位应明确分领导专职工作员岗位职责落实公司绩效考核工作
第八章 附
第五十条 企事业单位参办法研究制订中级理员绩效考核办法

第五十条 办法公司事部负责解释

第五十二条 办法2010年1月1日起试行

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例

第一条 为加强和改进新形势下基层党支部建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,根据《中国共产党章程》及有关规定和要求,结合中国石油天然气集团公司实际,制定本条例。  第二条 基层党支部是党的全部工作和战斗力的重要基础,是落实党的路线方针政策和各项任务的战斗堡垒;是企业固本强基的基石,是基层工作的核心力量。

S***ノ 4年前 上传2027   0

中国石油天然气集团公司员工职业道德规范15问

为规范中国石油天然气集团公司员工职业道德行为,维护公司利益和企业形象,根据国家法律和公司章程,制定该规范。该规范适用于公司总部各部门、各专业公司、各企事业单位的全体员工。

忍***冬 6年前 上传2426   0

企业:中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例

第一条 为加强和改进新形势下基层党支部建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用

王***朝 3年前 上传660   0

某集团公司高级管理人员述职制度

 某集团公司 高级管理人员述职报告制度 第一条 为加强公司所属企业管理,保证公司经营决策的落实,进一步提高公司各级高级管理人员领导能力、业务水平,增强公司的市场竞争力,实现公司的经营目标,决定在公司所属企业各级高级管理人员中实施述职制度。 第二条 述职类型 1、定期述职:定期述职原则上每年进行两次,第一次是每年的7月,第二次是每年的1月。由公司委派的各级董事、监事和高管人员就所在公

F***Y 6年前 上传16543   0

中心管理人员绩效考核管理办法( DOC 7页)

中心管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为全面了解,评估管理人员工作绩效,发现优秀人才,提高中心工作效率,达到奖优罚劣,保证各项管理工作有序开展,特制定本办法。 第二章 考核范围第二条 凡中心企业服务管理人员均需考核,适用本办法。 第三章 考核原则第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关

x***a 11年前 上传583   0

南阳电气有限公司绩效考核办法(DOC 10页)

南阳电气有限公司绩效考核办法编号:RZ-541-02-2016为实施目标管理和绩效考核工作,提高工作效率,配合《目标管理办法》,经公司经理办公会议研究,就公司绩效考核做如下规定:一、 绩效考核的目的1.建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系,公正、公平、合理地考核员工,为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养员工提供依据;2. 营造公司优胜劣汰管理机制;3. 提高公司管理水平

l***t 9年前 上传482   0

安全管理人员绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法 为加强基础、基层安全管理,深化、细化现场安全监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移',实现安全管理由被动转变为主动,充分调动各级安全管理者的工作极积性,达到“人人肩上有担子、个个身上有责任',层层落实安全监督管理责任,做好安全现场监督检查工作,及时发现和消除安全隐患,避免或减少伤害事故,特制订本考核办法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安

和***6 2年前 上传856   0

公报范文:中国石油天然气集团公司钻井液处理剂

公报范文:中国石油天然气集团公司钻井液处理剂  中国石油天然气集团公司钻井液处理剂、压裂用化学剂供应商(品种)新增准入公告  按照中国石油天然气集团公司(以下简称:中国石油)一级物资供应商新增准入管理规定,中国石油物资采购中心负责组织落实xx年度钻井液处理剂、压裂用化学剂一级物资供应商(品种)新增准入(见附件1),现公告如下:  一、 准入申请流程  (一)公告之日起  1.

j***2 10年前 上传565   0

向中国石油天然气公司产品设备推介信

向中国石油天然气公司产品设备推介信   中国石油天然气集团公司: 贵公司作为拥有全国石油、天然气上游领域的生产业务,兼有部分政府管理、调控职能的大型国有企业,多年来在石油、天然气生产和使用领域发挥了重要作用,成为行业内引领发展方向的龙头。 目前,我国**现象严重,造成巨大的能源浪费、环境破坏及经济损失。而提高资源的利用效率,增加能源企业的利润附加值,最大限度地减少废弃物排放,保护生态环境

v***7 14年前 上传15728   0

某集团公司总部绩效考核办法

 某集团公司总部绩效考核办法(暂行) 第一条 目的 1、促进公司整体目标的实现; 2、促进部门之间、员工之间的团结与协作; 3、通过公平、合理的评价手段来确定每位员工对公司的贡献,并以此作为员工晋升、调职和绩效工资发放的依据; 3、了解、评估员工的工作潜能,作为在职培训的依据。 第二条 适用范围 本办法适用于公司总部全体员工。 第三条 考核期 1、日常考核以月度为单位进行

g***0 15年前 上传14082   0

矿业公司中层管理人员绩效考核方案(DOC 17页)

板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案 按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神,结合矿业公司工作实际,为了切实搞好绩效管理,有效开展中层管理人员的绩效评价,依据岗位职责确定工作目标,以目标为导向激励和促进业绩增长,从而实现矿业公司的共同愿景,特制定本方案。一、基本原则(一)突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解,以工作业绩为重点,以责任目标为导向,实行过

阿***伯 11年前 上传574   0

项目部岗位职责及绩效考核办法(75P Doc)

目 录项目经理岗位说明书项目经理绩效考核表项目总工岗位说明书项目总工绩效考核表项目副经理(生产)岗位说明书项目副经理(生产)绩效考核表资料员岗位说明书质量员岗位说明书质量员绩效考核表技术员岗位说明书技术员绩效考核表测量员岗位说明书测量员绩效考核表安全员岗位说明书安全员绩效考核表综合工长岗位说明书综合工长绩效考核表材料

m***n 10年前 上传621   0

喜之郎公司员工个人绩效承诺考核办法(DOC 12页)

喜之郎公司员工个人绩效考核管理规定 【目的】第一条 增强责任心,提升执行力,履行岗位职责,构建以业绩为导向的责任文化,不断提高人均效益,提升企业核心竞争能力。第二条 建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系,促进跨部门团队合作及与之相适应的团队文化建设。第三条 明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则,进一步优化考核制度,逐步形成全公司统一、完善

l***m 12年前 上传585   0

绩效管理实务(DOC 14页)

绩效管理实务 内容提要 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1.员工为什么要离职 2.绩效考核比较“烦” 第三讲 绩效考核流程 1.绩效考核的大流程 2.绩效考核的小流程 第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角

缇***? 8年前 上传27124   0

某控股集团公司员工绩效管理办法(DOC 12页)

某控股集团员工绩效管理制度第一章 总则第一条、绩效管理是企业提高员工绩效和增加创造价值的基本管理手段。为了加强员工绩效管理,激发员工的工作热情和潜能,促进员工个人的绩效目标和企业经营目标的实现,特制定本制度。第二条、员工绩效管理应遵循以下原则:(一)服从和服务于南地企业战略目标的实现。(二)全面贯彻南地企业价值观。(三)有助于员工自身的全面发展。(四)有利于形成积

1***1 9年前 上传423   0

集团公司审批流程(75P Doc)

集团公司各公司业务流程、对应业务规则及表单1、业务招待申请审批流程 22、差旅费用报销审批流程 43、汽车费用报销审批流程 64、质量问题处理申请审批流程 95、费用报销审批流程 116、材料采购申请审批流程 137、包装材料采购制度流程 158、公章使用申请审批流程 179、借款申请审批流程 2010、用款申请审批流程 2211、付款申请

小***人 9年前 上传679   0

关于统一中国石油集团公司标识的通知

关于统一中国石油集团公司标识的通知  各企事业单位:  根据集团公司领导干部会议提出的“共同高举集团公司整体发展的大旗,打造统一品牌”的要求,经研究决定,从~年12月26日起,全集团公司系统使用共同标识,集团公司、股份公司及各企事业单位原有形象标识停止使用。现将统一使用共同标识有关事项通知如下:  一、统一标识工作的意义及指导原则  集团公司使用统一标识,是充分发挥中国石油的无形

p***4 10年前 上传435   0

《项目管理人员考核办法》

XXXX有限公司项目管理人员考核办法 拟制: 审核: 主管: 会签:

花***0 2年前 上传505   0

公司管理人员考核办法

公司管理人员考核方法第一章:总那么第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,特制定本方法。第二章:考核的原那么第二条:全面考核,注重实际的原那么。在德、能、勤、绩全面评价的根底上,把工作业绩作为考核的首要依据。第三条:客观性、公正性的原那么。力求考核指标的全面性,考核方法的科学性,考核结果的

天***猩 2周前 上传52   0

绩效管理考核办法

绩效管理和绩效考核方案 第一章 总则 第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作绩效; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培训与发展的参考; 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属

L***y 11年前 上传13721   0

绩效考核办法

1、等级评估法等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为向相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。   2、目标考核法目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来

d***l 9年前 上传797   0

绩效考核办法

为体现多劳多得的分配原则,鼓励先进,公司下属各队对各项指标完成好的队组,给予表彰、奖励。

风***2 5年前 上传1804   0

绩效考核办法

  绩效考核办法 第一条  为了客观、公正评价调水中心工作人员的德才表现和工作业绩,进一步提升中心整体管理水平,提高工作效率,通过实施绩效考核,激励督促工作人员努力提高政治、业务素质,认真履行工作职责,并为其晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资提供依据,制定本办法。 第二条  坚持客观公正、民主公开、注重实绩的考核原则。 第三条  考核范围:中心事业编制人员和合同制人员。 第四条  考核

n***h 9年前 上传6596   0

绩效考核办法

绩效考核办法 (检索编码CM011634 页码3-1) ××××年××月××日 被考核者姓名: 考核者姓名: 项 目 A B C D E 工作态度 1.是否积极抓自己的工作? 2.在工作中间是否始终如一很负责任? 3.对公司的规章制度能否严

t***y 14年前 上传15029   0

高级白领(管理人员)的辞职演讲

高级白领(管理人员)的辞职演讲  各位同仁和朋友:   由于个人未来发展的原因,今天是我在qsmc工作的最后一天,非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助,在此衷心的说声“谢谢“!   首先感谢qsmc给我的一次工作的机会,非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪,非常感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!非常感谢

s***9 10年前 上传457   0