5S （整理整顿清扫清洁素养）
□ 5S
□ 5S推行步骤
□ 5S实施点
□ 5S理活动关系
□ 5S推行手册
□ 5S50问答
■ 5S
5S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）五项目日语拼音均S开头简称5S
5S起源日通规范现场现物营造目然工作环境培养员工良工作惯终目提升品质：
1革马虎心养成事认真惯
（认认真真工作中件事 ）
2遵守规定惯
3觉维护工作环境整洁明良惯
4文明礼貌惯
☆整理：
◇工作场东西区分必必
◇必东西必东西明确严格区分开
◇必东西快处理掉
目：
●腾出空间空间活
●防止误误送
●塑造清爽工作场
生产程中常残余物料修品返品报废品等滞留现场占方阻碍生产包括已法工夹具量具机器设备果时清会现场变凌乱
生产现场摆放物品种浪费：
·宽敞工作场俞变窄
·棚架橱柜等杂物占减少价值
·增加寻找工具零件等物品困难浪费时间
·物品杂乱章摆放增加盘点困难成核算失准
注意点：
决心必物品应断然加处置
实施领：
⑴工作场(范围)全面检查包括
⑵制定「」「」判基准
⑶物品清出工作场
⑷需物品调查频度决定日常量放置位置
⑸制订废弃物处理方法
⑹日检查
☆整顿：
◇整理留现场必物品分门类放置排列整齐
◇明确数量进行效标识
目：
●工作场目然 ●整整齐齐工作环境
●消找寻物品时间 ●消积压物品
注意点：
提高效率基础
实施领：
⑴前步骤整理工作落实
⑵流程布置确定放置场
⑶规定放置方法明确数量
⑷划线定位
⑸场物品标识
整顿3素：场方法标识
放置场 · 物品放置场原100设定
· 物品保 定点定容定量
· 生产线附放真正需物品
放置方法 · 易取
· 超出规定范围
· 放置方法工夫
标识方法 · 放置场物品原表示
· 现物表示放置场表示
· 某表示方法全公司统
· 表示方法工夫
整顿3定原：定点定容定量
定点：放里合适
定容：什容器颜色
定量：规定合适数量
☆清扫
◇工作场清扫干净
◇保持工作场干净亮丽环境
目：
●消赃污保持职场干干净净明明亮亮
●稳定品质
●减少工业伤害
注意点：
责化制度化
实施领：
⑴建立清扫责区(室外)
⑵执行例行扫清理脏污
⑶调查污染源予杜绝隔离
⑷建立清扫基准作规范
☆清洁：
◇面3S实施做法制度化规范化贯彻执行维持结果
目：
● 维持面3S成果
注意点：
制度化定期检查
实施领：
⑴落实前面3S工作
(2)制订考评方法
(3)制订奖惩制度加强执行
(4)高阶常带头巡查表重视
☆素养：
通晨会等手段提高全员文明礼貌水准培养位成员养成良惯遵守规做事开展5S容易长时间维持必须素养提升
目：
● 培养具惯遵守规员工
● 提高员工文明礼貌水准
●营造团体精神
注意点：
长期坚持养成良惯
实施领：
⑴制订服装仪容识证标准
⑵制订遵守关规规定
⑶制订礼仪守
⑷教育训练（新进员强化5S教育实践
⑸推动种精神提升活动（晨会礼貌运动等）
■ 5S推行步骤
掌握5S基础知识尚具备推行5S活动力推行步骤方法导致事倍功半甚中途夭折事例鲜见掌握正确步骤方法非常重
5S活动推行步骤（11STEP）
步骤1：成立推行组织
1．推行委员会推行办公室成立
2．组织职掌确定
3．委员工作
4．编组责区划分
建议企业领导出5S活动推行委员会职务视活动支持具体安排副负责活动全面推行
步骤2拟定推行方针目标
方针制定：
推动5S理时制定方针做导入指导原
例：推行5S理塑中集流形象
例二：告昨日挑战塑造捷虹新形象
例三：细微处着手塑造公司新形象
例四：规范现场·现物提升品质
方针制定结合企业具体情况号召力方针旦制定广宣传
目标制定
先予设定期目标做活动努力方便活动程中成果检查
例：第4月部门考核90分
例二：宾厂参观必事先时做准备
目标制定企业具体情况相结合
步骤3拟定工作计划实施方法
1． 拟定日程计划做推行控制
2．收集资料鉴厂做法
3．制定5S活动实施办法
4．制定物品区分方法
5．制定5S活动评方法
6．制定5S活动奖惩办法
7．相关规定（5S时间等）
工作定计划便家整程整体解项目责者清楚担者工作什时完成相互配合造种团队作战精神
步骤4教育
1． 部门全员进行教育
·5S容目
·5S实施方法
·5S评方法
2． 新进员工5S训练
教育非常重员工解5S活动工作带处动做强迫着做效果完全教育形式样化讲课放录观摩厂案例样板区域学推行手册等方式均视情况加
步骤5活动前宣传造势
5S活动全员重视参取良效果
1．高发表宣言（晨会部报刊等）
2．海报部报刊宣传
3．宣传栏
步骤6 实施
1．前期作业准备
·方法说明会
·道具准备
2．工厂洗澡运动（全体彻底扫）
3．建立面划线物品标识标准
4．3定3素展开
5．定点摄影
6．做成5S日常确认表实施
7．红牌作战
步骤7活动评办法确定
1． 加权系数
困难系数数系数面积系数教养系数
2． 考核评分法
步骤8查核
1．现场查核
2．5S问题点质疑解答
3． 举办种活动赛（征文活动等）
步骤9评奖惩
1． 5S活动竞赛办法进行评公布成绩)实施奖惩
步骤10检讨修正
责部门缺点项目进行改善断提高
1 QC手法
2 IE手法
5S活动中适导入QC手法IE手法必5S活动推行更加利更成效
步骤11纳入定期理活动中
1． 标准化制度化完善
2． 实施种5S强化月活动
需强调点企业背景架构企业文化员素质推行时会种问题出现推行办根实施程中遇具体问题采取行策取满意效果
■ 5S实施点
整理：正确价值意识「价值」「原购买价值」
整顿：正确方法「3素3定」+ 整顿技术
清扫：责化明确岗位5S责
清洁：制度化考核5S时间稽查竞争奖罚
素养：长期化晨会礼仪守
■ 5S理活动关系
15S现场理基础TPM（全面生产理）前提TQM（全面品质理）第步ISO9000效推行保证
25S够营造种积极参事事遵守标准良氛围种氛围推行ISOTQMTPM更容易获员工支持配合利调动员工积极性形成强推动力
3实施ISOTQMTPM等活动效果隐蔽长期性时难显著效果5S活动效果立竿见影果推行ISOTQMTPM等活动程中导入5S通短期获显著效果增强企业员工信心
45S现场理基础5S水高低代表着理者现场理认识高低决定现场理水高低现场理水高低制约着ISOTPMTQM活动否利效推行通5S活动现场理着手改进企业体质起事半功倍效果
■ 5S推行手册
序 言
理想
企业员工理想莫良工作环境谐融洽理气氛5S籍造安全舒适明亮工作环境提升员工真善美品质塑造企业良形象实现梦想
配合工厂广泛开展5S运动特编写员工5S活动手册手册中较详实介绍5S定义目效推行领意义具定指导性热忱希广员工该手册勤学领会常行循序渐进持恒断规范日常工作促5S活动形式化行事化惯化演变工厂稳步发展坚实基础
谓5S
5S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）五项目日语罗马拼音均S开头简称5S没实施5S工厂触目感受职场脏乱例板粘着垃圾油渍切屑等日久形成污黑层零件箱子乱摆放起重机台车狭窄空间里游走容易导进新式设备末加维护数月变成良机械工夹具计测器知道放处等等显现脏污零乱景象员工作业中显松松跨跨规定事项起初两三天遵守已改变样工厂面貌实施
5S活动适合
二5S定义目
1S整理
定义：区分东西职场东西外切放置
目：空间腾出活
2S整顿
定义：东西规定定位定方法摆放整齐明确数量明确标示
目：浪费时间找东西
3S清扫
定义：清职场脏污防止污染发生
目：消脏污保持职场干干净净明明亮亮
4S清洁
定义：面3S实施做法制度化规范化维持成果
目：通制度化维持成果
5S素养
定义：培养文明礼貌惯规定行事养成良工作惯
目：提升品质成工作讲究认真
三5S效
5S五效纳：
5S： Salessavingsafetystandardizationsatisfaetion
1 5S佳推销员（Sales） ·顾客称赞干净整洁工厂样工厂信心乐订单口碑相传会工厂参观学 ·整洁明朗环境会家希样厂工作
25S节约家（Saving ） ·降低必材料工具浪费减少
寻找浪费节省宝贵时间 ·降低工时提高效率
35S安全保障（Safety） ·宽广明亮视野开阔职场流物目然 ·遵守堆积限制危险处目然 ·走道明确会造成杂乱情形影响工作畅
45S标准化推动者（Standardization） ·3定3素原规范现场作业 ·家正确规定执行务 ·程序稳定带品质稳定成安定
55S形成令满意职场（Satisfaction） ·明亮清洁工作场 ·员工动手做改善成感 ·造现场全体员进行改善气氛
四推行步骤（略）
五推行领
（）整理推行领：
1． 工作场（范围）全面检查包括
2制定[][]判基准
3物品清
4物品调查频度决定日常量
5日检查
整理发生浪费
1空间浪费
2棚架柜橱浪费
3零件产品变旧浪费
4放置处变窄
5连东西理浪费
6库存理盘点花时间浪费
（二）整顿推行领
1前步骤整理工作落实
2需物品明确放置场
3摆放整齐条紊
4板划线定位
5场物品标示
6制订废弃物处理办法
重点：
● 整顿结果成立取出需东西状态
● 站新职场立场什东西该放什方 更明确
● 想办法物品立取出
● 外容易恢复原位 没回复误放时马知道
（三）清扫推行领：
1建立清扫责区（室外）
2开始次全公司清扫
3方清洗干净
4调查污染源予杜绝隔离
建立清扫基准作规范
● 清扫职场成没垃圾没污脏状态然已整理整顿东西马取取出东西成正常状态行达成样状态清扫第目尤目前强调高品质高附加价值产品制造更容许垃圾灰尘污染造成产品良
（四）清洁推行领：
1落实前3S工作
2制订目视理基准
3制订5S实施办法
4制订稽核方法
5制订奖惩制度加强执行
6高阶常带头巡查带动全员重视5S活动
● 5S活动旦开始中途变含糊清果贯彻底会形成外污点污点会造成公司保守僵化气氛 [公司做什事半途废] [反正会成功][应付应付算]
●破种保守僵化现象唯花费更长时间改正
（五）素养推行领
1制订服装臂章工作帽等识标准
2制订公司关规规定
3制订礼仪守
4教育训练
5推动种激励活动
6遵守规章制度
7例行招呼礼貌运动
六检查点：
1没途明物
2没容明物
3没闲置容器纸箱
4没物
5输送带物料架否置放物品
6没乱放东西
7没东西放通路
8物品没通路行直角放
9否变型包装箱等捆包材料
10包装箱等否破损（容器破损）
11工夹具计测器等否放定位置
12移动否容易
13架子面面否置放东西
14架子保箱物否标示物品置放
15危险品否明确标示灭火器否定期点检
16作业员脚边否零乱零件
17零件否散置方
18作业员周围否放必物（工具零件等）
19否工场处保着零件
七整理分类标准范例
（）
1正常设备机器电气装置
2附属设备（滑台工作台料架）
3台车推车堆高机
4正常中工具
5正常工作椅板凳
6尚价值消耗品
7原材料半成品成品
8尚利价值边料
9垫板塑胶框防尘品
10中垃圾桶垃圾袋
11中样品
12办公品文具
13中清洁品
14美化海报板
15推行中活动海报板
16书稿杂志报表
17（私品）
（二）
1板
A废纸灰尘杂物烟蒂
B油污
C设备治工夹具模具
D办公品垃圾筒
E破垫板纸箱抹布破篮框
F呆料期样品
2桌子橱柜
A破旧书籍报纸
B破椅垫
C老旧报表帐
D损耗工具余料样品
3墙壁
A蜘蛛网
B期海报报
C提案箱卡片箱挂架
D时月历标语
E损坏时钟
4吊着
A工作台期作业指示书
B配线配
C老吊扇
D堪手工夹具
E更改前部门牌
八员工5S活动中责：
1工作环境须断整理整顿物品材料资料乱放
2东西立处理占作业空间
3通路必须常维持清洁畅通
4物品工具文件等放置规定场
5灭火器配电盘开关箱电动机冷气机等周围时刻保持清洁
6物品设备仔细放正确放安全放较较重堆层
7保工具设备负责责区整理
8纸屑布屑材料屑等集中规定场
9断清扫保持清洁 10注意级指示加配合
九干部5S活动中责：
1配合公司政策全力支持推行5S
2参加外界关5S教育训练吸收5S技巧
3研读5S活动相关书籍搜集广泛资料
4部门5S宣导参公司5S文宣活动
5规划部门工作区域整理定位工作
6公司5S进度表全面做整理定位划线标示作业
7协助部属克服5S障碍困难点
8熟读公司[5S运动竞赛实施方法]部属解释
9必时参公司评分工作
105S评分缺点改善申述
11督促属执行定期清扫点检
12班点名服装仪容清查班前安全巡查确保
十5S检核表（办公区）
1 否东西丢弃？（抽屉橱柜架子书籍文件档案图表文具品墙标语海报板）
2面桌子否会显零乱
3垃圾筒否装太满
4办公设备会沾污浊灰尘
5桌子文件架通路否划线隔开？
6班时桌面整理清洁
7档规
8否档规加类
9文件等实施定位化（颜色标记）
10需文件容易取出位文件柜否明确理责者
11办公室墙角没蜘蛛网
12桌面柜子没灰尘
13公告栏没期公告物品
14饮水机否干净
15路配线否杂乱电话线电源线固定
16抽屉否杂乱
17班垃圾均清理
18私品否整齐放置处
19报架报纸整齐排放
20否遵规定著装
21中午班设备电源关
22办公设备时保持正常状态障物
23盆景摆放没枯死干黄
24否员动登记栏
25文件传阅规
26事接电话时否留话备忘联络
27会议室物品定位摆设
28工作态度否良（谈天说笑说磕睡吃东西）
29接宾客礼仪
十5S检核表（现场）
1 现场摆放物品（原物料成品半成品余料垃圾等定时清理区分）
2 物料架模具架工具架等正确清理
3桌面抽屉定时清理
4材料废料余料等置放清楚
5模具夹具计测器工具等正确摆放整齐
6机器摆放必物品工具未摆放牢
7非立需期（：三天）资料物品入柜理废弃
8茶杯私品衣物等定位置摆放
9资料保养卡点检表定期记录定位放置
10手推车拖车置料车架模车等定位放置
11塑料篮铁箱纸箱等搬运箱桶摆放定位
12润滑油切削油清洁剂等品定位标示
13作业场予划分加注场名称
14消耗品（抹布手套扫等）定位摆放定量理
15加工中材料检材料成品半成品等堆放整齐
16通道走道保持畅通通道摆放压线物品（电线手推车）
17生产工具夹具零件等定位摆设
18划定位置摆放合格品破损品频度低东西
19沾油抹布等易燃物品定位摆放隔离
20目前短期生产物品收拾定位
21离开工作岗位物品整齐放置
22动力供系统加设防护物警告牌
23班前确实扫收拾
24扫垃圾纸屑烟蒂塑胶袋破布
25清理擦拭机器设备工作台门窗
26废料余料呆料等时清理
27清作业区油污
28垃圾箱桶外清扫干净
29蜘蛛网扫
30工作环境时保持整洁干净
31长期（：月）物品材料设备等加盖防尘
32门窗墙壁清洁
33墙壁油漆剥落划线油漆剥落修补
34遵守作息时间（迟早退缺席）
35工作态度否良（谈天说笑离开工作岗位呆坐说 磕睡吃东西）
36服装穿戴整齐穿拖鞋
37干部确实督导部属部属发工作
38公物时确实位保持清洁（厕等）
9停工前确实扫整理
40遵工厂规定做事违背厂规
■ 5S50问答
1问：推行5S活动中切入点里？
答：企业具体情况异笔者辅导企业中家搞员工饭堂洗碗池洗衣台环境开始投入少量资金整理员工利益切身相关环境拉心理5S活动距离家设备零配件仓库开始厂方密切配合13天时间仓库改变见叹样板区两家企业5S活动均取巨成功
2问：推行5S活动中没先次序？
答：步骤推行非常重反推行造成许阻力事倍功半甚中途废书中列步骤推进时定视企业情况视推行中遇问题进行调整样事半功倍取良效果
3问：推行5S般3种方法： ①组织学推行 ②请讲课推行 ③全程请顾问师辅导推行 中企业讲没资金请顾问师辅导推行样5S活动难实施种矛盾应解决？
答：没全面深度具操作性关5S活动推行书籍做参考推行件容易事情外光知识够较处理推行程中遇问题需丰富
5S活动推行验出资金方面考虑请顾问师入厂讲课推行适时候请顾问师入厂指导天失种取选择
4问：5S推行事务局成员需什样素质水观念？
答：事务局负责威信5S活动处深信疑成员部分推行部门领导外加善沟通干事文员
5问：轻松愉快推行5S活动？
答：件轻松愉快事情相反件十分艰苦工作谁够轻松愉快提升品质？合适步骤方法会5S活动推进相利
6问：快捷行效方法推行5S活动？
答：请丰富验顾问师进行辅导快捷方法行效说企业具体情况选合适方法步骤法言概 7问：推行5S活动应该推推？
答：5S活动员工发性项活动
8问：推行5S活动会会企业带丰厚利润？ 答：果问题改效推进5S活动会会企业带丰厚利润？话回答毫疑问
9问：5S活动导入会造成误导？企业机制会影响？
答：书篇问答中出造成误导非 常找书丰富验顾问师讲课辅导重5S活动企业机制没坏影响
10问：请问5S活动公司适？
答：切生产型企业适合然否取成绩许素高领导否决心推行员否验等等
11问：5S活动公司处什状况时开展适合？
答：般说家订单压喘气生产旺季动摇军心事情发生（：重事变更）时期均
12问：5S推行会会造成浪费更时间表面形式理？
答：花表面时间会倍甚十倍回报
13问：事物性性5S活动强调团体精神求员工秩序化规范化会会形成墨守成规影响聪明智发挥？会会限制？
答：会影响聪明智发挥5S活动求日常工作中定型部分规范化效率化需发挥智慧工作没限制否限制种顾方便否方便顾整体利益会受限制认说限制说提升品质养成规定办事良惯追求损坏团队整体提升时种团队说余
14问：5S活动生产理否认万药？
答：生产理系统包含诸定单理采购理仓库理制程理生产计划进度控制等子系统5S活动项规范现场现物革马虎心提升品质基础工程专门改变子系统然5S活动实施客观会生产理系统带良影响
15问：5S活动否覆盖企业理？
答：全员参加5S活动品质提升工作更加效率工作品质更加保障意义讲5S活动覆盖企业理 16问：脱岗班组长样生产程中部进行5S考核？
答：首先脱岗程度某设备操作岗位离开会没关系话然定时巡视已流水线岗位秒脱岗话生产程中部进行5S考核时应考虑员进行考核外应该注意点：考核层次结合车间工厂考核进行综合评价方说某某负责区域工厂组织定时巡视时判定欠点该员工进行扣分处理
17问：请问没频破产企业通推行5S活动死回生？
答：5S活动会带巨效果频破产时想起推行5S活动恐怕已时晚居安思危建议企业陷入困境前推行
5S活动强练功领先竞争手步
18问：基准制定发生适合某岗位情况办？
答：量部沟通制定出合理操作性强基准万出现合适条款请快修正
19问：5S活动包括五方面终素养素养提高制度提高员工普遍素养较差企业适？ 答：5S活动改变现场提升品质项活动良素养通5S活动建立起笔者辅导家员工部分学文企业均取良效果
20问：5S活动开展时配合什活动会更？
答：5S活动身项艰苦工作应该投入较精力然5S活动推行中视情况配合诸目视理强化月礼貌活动月节约源活动月等会5S活动推行取更加满意形形效果
21问：5S活动开展否建立企业文化部分？
答：非常重部分身边事做起认真件事情样团队疑成魔鬼军团
22问：5S活动否公司产品扩销路？
答：品质提高成降低服务变产品销路扩期事情
23问：行销员外勤员参5S活动中？
答：5S活动基础工程教导市场营销技巧战略拜访客户促销等外出时必备物品作成 外出必备物品查核表外出前逐项检查保证会客户说：起某某东西忘带
24问：新办企业初期招聘时否5S标准衡量应聘者品？
答：恐怕没样标准建议根组织机构中岗位说明书求进行招聘品质通5S活动加改变
25问：避免5S活动流形式应注意方面容？
答：5S活动时做容易长期做容易性喜新厌旧长期变东西会逐渐失新鲜感流形式（仅仅应付已）
5S活动需断创新强化导入目视理强化月等等外5S活动基础推行TPM（全面生产理）失较选择
26问：5S活动应该流形式5S活动开展定基础工保持遵守规惯？工进行惯性培养呢？
答：时做困难长期坚持全体员工素养提高方面5S活动推行程中通具体改善事例员工切实体会5S活动家带处愿做方面5S活动定基础通种强化月（：目视理强化月礼貌活动强化月等）5S活动断深化
27问：5S活动长期程许企业难善始善终容易流简单卫生扫应保证利发展？
答：流简单卫生扫原通常3种：
1 未真正解5S活动容5S活动理解扫种情况考虑请 厂讲课
2 推行方法推行员验足时解决出现问题导致家产生 鸣简单扫完成5S活动种情况考虑适时候 请顾问师厂辅导天
3 领导重视口头重视需拍板事情迟迟没决定导致家法 推行终轻松扫应付种情况需想办法领导实 施企业参观认识5S活动带巨效益
28问：请问5S否重复感？谓清扫清洁 完全包含整理整顿中便简化3S？
答：清扫容包含整理整顿中（请仔细阅读书）清洁指标准化制度化维持3S成果项工作考虑计划步骤推行会良效果5S活动正想法进行
29问：听说6S7S？
答：企业5S基础根身生产特点安全（SAFETY）单独提出成6S持恒坚信（日文均S开头）等加提出成7S8S基础东西然
5S
30问：请问企业基础理方面5S活动外否更方法？
答：根笔者解国企业足企业基础理太意套做法然统规定少执行二工作太粗旷许问题法清楚握根谈断改善断进步5S活动解决前者良药者解决方法敬请关注笔者书：现场理实务外5S活动外笔者尚未发现更方法现场理言笔者认日现场理方法较适合东方韩国台湾等东南亚国家十分推崇日式现场理方法国家商品品质称道原
31问：5S活动资源配置关系：
① 科研训练费等等逐渐企业预算方案中占定例5S活动长期开展否应纳入预算范围？
② 5S活动直接创造效益更处理5S活动短期利益长期利益关系？
答：①理较企业里非常重视费预算理5S活动中视企业具体情况 时需投入纳入预算范围较
②5S活动推行合理安排工作时间顾问师指导短期见效短期利益长期利益均良影响短期利益长期利益突 32问：公范围统理分开理？ 答：洗手间饭堂楼梯公区域建议统理
33问：请述5S活动稳定品质提高效益关系？
答：简单说事认真革马虎心加量目视理导入然会减少出错性良整顿减少量寻找浪费然效率提升外定量理消余物品减少浪费然效益提高
34问：理技术（编著：厦门福友企林荣瑞）123页句：5S活动马虎品质会保障工作马虎引起品质问题影响品质工作马虎外素理解
保障两字？
答：影响品质素确实5S活动然马虎心养成事认真惯工作光认真远远够工作方法非常重绝意义说赞5S活动马虎品质会保障句话
35问：样5S活动引入生产办公现场理外形理便更推动形理？
答：形指素养企业文化企业形象企业精神等形东西5S活动推行正籍着现场现物规范合理细致理提升品质提高素养创造非常乐意参观良企业形象塑造种追求完美企业精神时5S活动培养说具体话办具体事非道理堆细致（重）工作做培养种现场说非常重语言企业文化建设部分应该说5S活动通生产办公现场理形理意识改变更推动公司形理然形理变化反助形理进步深化长期展开
36问：家族亲裙关系观念较落推行5S会影响？办呢？
答：影响肯定选择某部门（部门负责较观念解5S活动处）某区域做突破口实实处展现公司领导面前促定决心亲督坚决推行5S活动
37问：推行5S程中高层领导口头支持实际程中太支持办？
答：找机会安排领导实施5S活动效果显著企业参观通样区域实施效果充分反映领导切实体会5S活动带处
38问：5S成败意识指导意识转变？
答：话完全正确领导5S认识决心加效教育推行方法会改变意识
39问：企业推行5S行？假家水泥厂纯属粉尘环境恶劣场推行
5S活动想保持职场干干净净明明亮亮行？
答：笔者日家生产复印机碳粉工厂研修企业理月产品水泥细年前片显示设备布满污垢笔者时机器摸点灰尘员工意识改变全员智慧发挥年收益投入十倍
40问：理解心态决定切
答：5S活动效果理想推进方法身努力找问题说员工全国惯差异推行种心态期效果？
41问：目视理实施会会部门产生良影响意见办？
答：时相关部门沟通必须通常说目视理会带良效果建议量
42问：办公室员说整理整顿清扫象仅形东西信息社会里电脑中文件网摘录信息加整理整顿加消加备份
答：说非常正确
43问：否现场员工定紧？
答：否通层次考核约束员工行
44问：效现场员工进行教育？
答：书进行教育采定点摄影方法产生种成感集中力量做样板区域员工亲身体会5S活动处
45问：5SISO9000定具体区通ISO9000 国际认证国际认5S活动通国际企业认？
答：通ISO9000关机构认证部分国机构作出认证国际认遗憾机构赚钱真正企业提高理水企业申请认证出发点证书便装点门面获欧洲等区出口通行证似忘市场竞争高品质低成优质服务
通行证否卖出产品回事笔者入厂讲课辅导时发现少谓通ISO9000认证企业现场理水低合理浪费脏乱等良现象处见
5S活动项长期断活动没5S活动已通说法没机构进行认证然国际没方面认5S活动企业说确实项非常活动扎扎实实提高企业理水提升品质
46问：听5S讲座理解现场入手注重方法技巧ISO9000质量手册程序文件作业指导书等实施5S程序文件工作标准否然需？
答：需5S活动ISO9000制定类标准指导书没良影响反通5S活动工作会变更加畅
47问：实施5S活动否做成量标准资料
答：必须做成标准资料种类非常少
48问：目视理ISO9000会会文件理突？
答：完全没突
49问：TPM更直接做TPM省做5S呢？
答：TPM种挑战挑战极限企业理全方面改善活动建立5S活动基础5S活动基意识具话法推行TPM
50问：TPM认证ISO9000认证两者间存着种关联？
答：两着没关系分机构进行认证ISO9000系列认证重点企业部门品质保证体系建立TPM活动认证重点部门改善实绩断改善体系建立求创建充满活力工作环境TPM34年国企业开始推行目前国尚TPM认证机构
■ 推荐参考书目
5S活动推行实务（广东济出版社作者：肖智军）
推进5S （海天出版社作者：聂云楚）
5S实施技巧 （台湾先锋企业理发展中心）
5S目视理 （海南出版社 作者： ）
■ 切处理中
－肖智军谈5S理
企业理杂志社记者 王仕斌
走进海尔车间许企业界士会里整洁井然序折服遇领导视察检查团光发动扫迎接企业言样场景更认羡慕里面5S贡献海尔5S基础加安全（Safety）称6S海尔车间里专门设醒目6S脚印专门总结6S验场足见海尔6S重视程度
深圳3A企顾问限公司总理肖智军先生拥丰富日资企业现场理验致力研究推广5S理编撰实著称5S活动推行实务书进步探求5S奥妙真谛期企业理杂志组织现代企业现场理改善培训班期间记者采访作讲专家肖智军先生
5S现场理基石5S营造出错目然环境必须约束行久久实实提升品质
记 者：您常提句话99中国企业应该实施5S什？
肖智军：句话实位企业老总接受5S项目咨询现场变化员意识变化感发众周知国企业直强调文明生产目希企业干净整洁良工作环境日企业直坚持做5S规范现场现物十年国企业脏乱现象处见规定规定做心欲现象司空见惯反观日企业1993年第次日时参观企业写字楼工厂真窗明净现场干净整洁感觉切处理中样初衷十年中日企业现场理差距天壤形容学员问
什会样？总结出两点原：
第定位国许企业理者整洁清爽认卫生问题生产两回事然两回事然工作忙时放边者级领导检查工作时时次全面扫做日企业理者认5S现场理基石5S做企业成优秀企业坚持5S理作重营原
第二方法国许企业热衷口号标语文件宣传短暂活动（运动）似相信厂区树立诸员工十守改变提升品质根指天天没行约束工作细节心欲脏乱现场环境中工作具认真件事优良工作作风种没结合日常工作空洞口号运动提升品质没帮助反观世界优秀企业5S做现场理必须具备基础理技术5S明确具体做法什物品放里放置数量少合适标识等等简单效融入日常工作中5S种理文化时现场科学理基础天错目然环境中工作必须约束行久久实实提升品质
中国正成世界工厂做生产型企业光目前低价力成法长期竞争必须通提升品质灌输科学理思想培养出良工作作风海尔总裁张瑞敏关品质段精彩述：果训练日天擦六遍桌子定会样做中国开始会擦六遍慢慢觉五遍四遍索性擦中国做事毛病认真做事位天工作欠缺点天长日久成落顽症世纪4050年代前日制造工业品品质低劣欧美摆摊卖发明5S理方法彻底改变日养成认真件事规定规定做工作作风种作风生产世界流品质产品缺认中国企业果想国外企业竞争应该海尔样力推行5S理提升品质
般企业理员5S认识存两误区：5S理解扫 二没认识5S终目提升品质
记 者：5S实施许企业理水提升然部分企业推行5S未取成功中原许5S没正确认识理解您般企业理员5S认识误区？
肖智军：目前存误区2点第5S理解扫年10月青岛现代企业现场理改善培训班某企业领导说道：企业1992年开始推行5S推年效果终止2000年推行1年没推次听完肖老师讲课知道5S理中许方法技巧根没推行程控制5S精髓完全没握住结果推成扫第二没认识5S终目提升品质品质包括：革马虎心养成事认真惯（认认真真工作中件事 ）遵守规定惯觉维护工作环境整洁明良惯文明礼貌惯国目前许企业理者5S认种现场干净整洁理工具完全解5S终目提升品质认5S没什特方种意识推行5S效果想知
记 者：您5S认识否历逐渐形成转变程？
肖智军：1991年幸进入全球500强理光公司踏入公司门刻起前接触工厂完全感受干净整洁种标识目然根脏乱现象切井井条工具箱中工具放置处工具形状画出知道处应该放什没物品丢失条斜线文件夹定位文件夹位置摆放正确时十分清楚真耳目新然怀疑否需题做着时间推移逐渐体会目然工作环境约束提升环境培养良工作惯：规范效率遵守规定造环境环境育通5S推行体验工作光认真努力远远够工作方法非常重前常发生工搞错品种现象目视理颜色纸做检查表种错误现象极少发生外理光工作时许供应商指导工作良现场造成效率品质成精神形象等损失时更加体会
5S理重性
总体说5S带影响：提升品质提升企业形象提高效率构筑工作（产品）品质保证基础减少浪费创造安全工作场营造令心情愉快工作环境等7方面5S工干部企业3赢理活动
记 者：总结前推行应验您认5S推行企业带变化？
肖智军：效推行5S7方面带良影响：提升品质提升企业形象提高效率构筑工作（产品）品质保证基础减少浪费创造安全工作场营造令心情愉快工作环境完全说：5S工干部企业3赢理活动
昆明某企业进行5S辅导时仓库理员十分辛苦查找种半成品尾数箱时建议明确规定红色箱装合格品绿色箱装合格品黄色箱装尾数花周时间整工厂红黄绿色箱进行调整尾数箱目然减少寻找时间容易混淆合格品合格品
外2001年5月国许媒体报道样件事：美国某汽车权威机构全世界汽车分16类类评出1款品质车结果16款高品质车中日独占10款品质理基础现场理现场理基础5S理许理专家认日工业成功素中2点非常重5SQCC(品质理圈)5S解决品质问题养成日规定规定做良工作作风QCC限度发掘出全员智慧想说明点理解5S终目提升品质话工厂需5S医院学校百货商场行政事业单位非常需5S香港政府全社会推行5S方面已开始卓成效努力
5S现场理基础工程建议5S导入TPM（全面生产理）TCM（全面成理）JIT（精益生产）MBO（目标理）ERP（企业资源计划）
记 者：成功实施5S企业应注意问题？
肖智军：第5S推行办公室推行程中扮演者重角色应该定威协调力强中高层领导出办公室外果请顾问辅导推行应注意避开生产旺季事变动时期
第二果推行全方位整体实施计划程控制非常重3A公司倡导样板区先行通样板区变化引导干部工动接受5S适时间计划导入红牌作战目视理日常确认制度5S考评制度5S竞赛等形式化行事化惯化程中逐步树立全员良工作作风科学理意识
第三高领导必须树立5S理现场理基础理念年年讲月月讲计划步骤逐步深化现场理活动提升现场理水进攻防守理必须常新更高层次理念体系方法导入保持企业活力毕竟5S现场理基础工程根国数企业现场理水建议5S导入TPM（全面生产理）TCM（全面成理）JIT（精益生产）MBO（目标理）ERP（企业资源计划）便说点理光运行年ERP验接触国众企业实施ERP结果认许现场理基础没构筑干部科学理意识没树立前盲目花钱导入ERP必定事倍功半甚失败ERP仅仅软件理工具更种理思想种理文化
记 者：企业实施5S般需长时间投资？
肖智军：5S推行件长期工作通常说实施时间辅导时间指开始推行效果显著时间周期果请验丰富顾问师辅导视企业规模般需3~6月推行否取显著效果难说表示利素影响推行效果法肯定说推行需长时间
投资视企业情况希达目标巨辅导企业中总投资数千数十万客户效果均十分满意客户开始求少花钱办事公司领导参观完海尔通希达海尔通标准然投入会增种旧破全部丢掉花钱买新做法称5S理
前昆明晶华光学限公司老总车间回总免生气没量化标准员工进行考核求整改 推行5S生产素均处受控状态现场理目然车间回老总心情轻松……
5S推行感悟
姜 林
作坊生产方式组织亿元产值生产结果会样？
昆明晶华光学限公司前身成立1958年街道集体厂生产玩具1992年前年产值100万元左右生产方式作坊式理素质员素质基础较差1992年开始进入天文远镜市场公司业务量突飞猛进发展1997产值年突破亿元关达 10664亿作坊生产方式组织亿产值生产结果想知公司发展速度远远超基础理改善员素质提高速度出现理严重滞公司发展弊端方面理较混乱尤生产现场理生产现场堆满原材辅料半成品成品包装材料连走廊里两面走侧身根分清里仓库里生产现场
晶华生产产品全部销欧美国常外商公司考察访问外商现场状况摇头叹息法相信样现场生产出高品质产品低档产品感兴趣低档产品国际市场价格优势1997年遭受质量事沉重击损失达600万元公司陷入绝境
1998年开始调整公司发展战略抓产值抓订单数量转变抓理抓质量抓效率抓客户服务公司街道厂发展起职工素质理员素质较差绝数理员搞技术出身工厂理出感悟现代化理方法手段更知甚少方面感觉做家觉手样做做心里没底摸着石头河慢慢探索公司理改善走少弯路
5S结缘推动良工作惯现场规范形成
2000年次偶然机会笔者深圳3A企业理顾问公司总理肖智军先生编著5S活动推行实务书中容深深吸引住知道什样现场理规范理现场理规范化做工作走步骤立肖智军老师取联系请肖老师公司进行现场5S理活动理咨询服务2000年底肖老师讲第次课通听课理干部全面解什5S现场理活动日制造型企业样生产现场进行持续断5S理改善5S活动实施步骤实施方法时根咨询师求成立关生产现场部门领导干部体5S活动推进委员会咨询师指导正式开始5S活动推进工作
5S绝非扫通相应理考核制度规范
5S活动刚开始推行时职工包括部分理干部认次规模群众性扫运动扫时间变成4月家应应景着5S活动逐步推行职工感觉次普通扫质
5S活动求生产现场职工整理阶段制定必物必物标准必物清理出生产现场进行相应处置整顿阶段根3定（定点定容定量）３素（场方法标示）原生产现场必物进行规范效理整理工作台面办公桌面工作场必物进行科学规范标识根直线运动短距离避免交叉原重新规划生产流程
清扫阶段制定区域员工清扫责清扫方法
清洁阶段科学严谨制订员工５Ｓ职责保证整理整顿清扫成果现场员工考核挂钩效确保整理整顿清扫成果
素养阶段通系列活动４Ｓ规范变成职工生产惯提高员工理者综合素质
进行整理整顿清扫清洁素养阶段更关键咨询师帮导入相应理考核制度确保制度长期性严肃性
前理员工觉理者 现 家认工作现场理者现场坏工作部分做相互提醒相互配合相互促进
通４月５Ｓ活动职工彻底体会５Ｓ传统意义扫彻底改变公司生产现场面貌职工精神面貌工厂脱胎换骨变化
通５Ｓ活动开展晶华全体员工现场规范化理意识提高前理员工觉工厂现场理中理者现家认工作现场理者现场坏工作部分做相互提醒相互配合相互促进现场理评结果关系班组车间荣誉高层理员完全现场理琐事中解放出生产现场混乱现象花时间精力纠正没统规范理办法次纠正样问题现做法制度中规定规定根生产实践断改进断丰富发展生产现场根着规范现场理工作基层理员会关责制度现场理公司参观访问外商赞叹晶华公司现场理水变化增强全体员工荣誉感豪感力促进现场保持现场改进工作形成良性互动高层理员腾出时间精力思考更更高层次理问题
实施５Ｓ理重难头脑中惯势力做坚决彻底斗争
通开展５Ｓ活动觉企业必须强学力外部知识整合力作企业说定职位找理找学力开放心态理然找家咨询机构先进理思想整合企业中５Ｓ活动必须强调全员参意识开展５Ｓ活动中样案例说工喝水杯摆放位置先工讨统位置摆放方便单独定点摆放方便然形成识方法制定成制度家遵执行样制度实际工制定更利长期保持遵守作企业高级理员提高企业理水提升企业员工素质方面必须坚定意志坚持懈精神理断开拓创新意识通规范严格理制度理工作细节交基层干部执行腾出精力研究新方法解决新问题帮助基层干部协调工作中难题样级干部素质会断提高断进步保证企业理良性发展
认实施５Ｓ理重难头脑中惯势力做坚决彻底斗争点说起容易做起难工作惯天形成天改正必须革命精神变革利提高理效力利提高企业素质方法惯做法坚定移改进思维定式样理水理素质时俱进永远站变革前列时代淘汰
5SISO9000等现代理体系方法提供力支持
推行5S理程中常问5SISO9000什样关系？认ISO9000国际通行标准标准中顾种样企业框架性体系框架具体项目做什样具体理安排
ISO9000标准中具体规定方法求具体工作中具体理方法支持体系执行5S理生产现场理方面ISO9000力支持先搞ISO9000认证推行5S级理干部ISO9000更深认识执行ISO9000觉性更提高认5S理方法ISO9000没矛盾方规范企业理提高企业品质促进作方法关键执行意志方法
公司推行5S理取显著效果2002年请3A公司继续做MQM（现代品质理）理咨询服务2003年准备推行TCM模拟成理便企业方面断提高理品质目标时俱进永续营
预祝位仁利通次5S培训中收获
祝AMT CLUB 五湖四海朋友事业成麦肯锡起成长
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5S （整理整顿清扫清洁素养）
□ 5S
□ 5S推行步骤
□ 5S实施点
□ 5S理活动关系
□ 5S推行手册
□ 5S50问答
■ 5S
5S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）五项目日语拼音均S开头简称5S
5S起源日通规范现场现物营造目然工作环境培养员工良工作惯终目提升品质：
1革马虎心养成事认真惯
（认认真真工作中件事 ）
2遵守规定惯
3觉维护工作环境整洁明良惯
4文明礼貌惯
☆整理：
◇工作场东西区分必必
◇必东西必东西明确严格区分开
◇必东西快处理掉
目：
●腾出空间空间活
●防止误误送
●塑造清爽工作场
生产程中常残余物料修品返品报废品等滞留现场占方阻碍生产包括已法工夹具量具机器设备果时清会现场变凌乱
生产现场摆放物品种浪费：
·宽敞工作场俞变窄
·棚架橱柜等杂物占减少价值
·增加寻找工具零件等物品困难浪费时间
·物品杂乱章摆放增加盘点困难成核算失准
注意点：
决心必物品应断然加处置
实施领：
⑴工作场(范围)全面检查包括
⑵制定「」「」判基准
⑶物品清出工作场
⑷需物品调查频度决定日常量放置位置
⑸制订废弃物处理方法
⑹日检查
☆整顿：
◇整理留现场必物品分门类放置排列整齐
◇明确数量进行效标识
目：
●工作场目然 ●整整齐齐工作环境
●消找寻物品时间 ●消积压物品
注意点：
提高效率基础
实施领：
⑴前步骤整理工作落实
⑵流程布置确定放置场
⑶规定放置方法明确数量
⑷划线定位
⑸场物品标识
整顿3素：场方法标识
放置场 · 物品放置场原100设定
· 物品保 定点定容定量
· 生产线附放真正需物品
放置方法 · 易取
· 超出规定范围
· 放置方法工夫
标识方法 · 放置场物品原表示
· 现物表示放置场表示
· 某表示方法全公司统
· 表示方法工夫
整顿3定原：定点定容定量
定点：放里合适
定容：什容器颜色
定量：规定合适数量
☆清扫
◇工作场清扫干净
◇保持工作场干净亮丽环境
目：
●消赃污保持职场干干净净明明亮亮
●稳定品质
●减少工业伤害
注意点：
责化制度化
实施领：
⑴建立清扫责区(室外)
⑵执行例行扫清理脏污
⑶调查污染源予杜绝隔离
⑷建立清扫基准作规范
☆清洁：
◇面3S实施做法制度化规范化贯彻执行维持结果
目：
● 维持面3S成果
注意点：
制度化定期检查
实施领：
⑴落实前面3S工作
(2)制订考评方法
(3)制订奖惩制度加强执行
(4)高阶常带头巡查表重视
☆素养：
通晨会等手段提高全员文明礼貌水准培养位成员养成良惯遵守规做事开展5S容易长时间维持必须素养提升
目：
● 培养具惯遵守规员工
● 提高员工文明礼貌水准
●营造团体精神
注意点：
长期坚持养成良惯
实施领：
⑴制订服装仪容识证标准
⑵制订遵守关规规定
⑶制订礼仪守
⑷教育训练（新进员强化5S教育实践
⑸推动种精神提升活动（晨会礼貌运动等）
■ 5S推行步骤
掌握5S基础知识尚具备推行5S活动力推行步骤方法导致事倍功半甚中途夭折事例鲜见掌握正确步骤方法非常重
5S活动推行步骤（11STEP）
步骤1：成立推行组织
1．推行委员会推行办公室成立
2．组织职掌确定
3．委员工作
4．编组责区划分
建议企业领导出5S活动推行委员会职务视活动支持具体安排副负责活动全面推行
步骤2拟定推行方针目标
方针制定：
推动5S理时制定方针做导入指导原
例：推行5S理塑中集流形象
例二：告昨日挑战塑造捷虹新形象
例三：细微处着手塑造公司新形象
例四：规范现场·现物提升品质
方针制定结合企业具体情况号召力方针旦制定广宣传
目标制定
先予设定期目标做活动努力方便活动程中成果检查
例：第4月部门考核90分
例二：宾厂参观必事先时做准备
目标制定企业具体情况相结合
步骤3拟定工作计划实施方法
1． 拟定日程计划做推行控制
2．收集资料鉴厂做法
3．制定5S活动实施办法
4．制定物品区分方法
5．制定5S活动评方法
6．制定5S活动奖惩办法
7．相关规定（5S时间等）
工作定计划便家整程整体解项目责者清楚担者工作什时完成相互配合造种团队作战精神
步骤4教育
1． 部门全员进行教育
·5S容目
·5S实施方法
·5S评方法
2． 新进员工5S训练
教育非常重员工解5S活动工作带处动做强迫着做效果完全教育形式样化讲课放录观摩厂案例样板区域学推行手册等方式均视情况加
步骤5活动前宣传造势
5S活动全员重视参取良效果
1．高发表宣言（晨会部报刊等）
2．海报部报刊宣传
3．宣传栏
步骤6 实施
1．前期作业准备
·方法说明会
·道具准备
2．工厂洗澡运动（全体彻底扫）
3．建立面划线物品标识标准
4．3定3素展开
5．定点摄影
6．做成5S日常确认表实施
7．红牌作战
步骤7活动评办法确定
1． 加权系数
困难系数数系数面积系数教养系数
2． 考核评分法
步骤8查核
1．现场查核
2．5S问题点质疑解答
3． 举办种活动赛（征文活动等）
步骤9评奖惩
1． 5S活动竞赛办法进行评公布成绩)实施奖惩
步骤10检讨修正
责部门缺点项目进行改善断提高
1 QC手法
2 IE手法
5S活动中适导入QC手法IE手法必5S活动推行更加利更成效
步骤11纳入定期理活动中
1． 标准化制度化完善
2． 实施种5S强化月活动
需强调点企业背景架构企业文化员素质推行时会种问题出现推行办根实施程中遇具体问题采取行策取满意效果
■ 5S实施点
整理：正确价值意识「价值」「原购买价值」
整顿：正确方法「3素3定」+ 整顿技术
清扫：责化明确岗位5S责
清洁：制度化考核5S时间稽查竞争奖罚
素养：长期化晨会礼仪守
■ 5S理活动关系
15S现场理基础TPM（全面生产理）前提TQM（全面品质理）第步ISO9000效推行保证
25S够营造种积极参事事遵守标准良氛围种氛围推行ISOTQMTPM更容易获员工支持配合利调动员工积极性形成强推动力
3实施ISOTQMTPM等活动效果隐蔽长期性时难显著效果5S活动效果立竿见影果推行ISOTQMTPM等活动程中导入5S通短期获显著效果增强企业员工信心
45S现场理基础5S水高低代表着理者现场理认识高低决定现场理水高低现场理水高低制约着ISOTPMTQM活动否利效推行通5S活动现场理着手改进企业体质起事半功倍效果
■ 5S推行手册
序 言
理想
企业员工理想莫良工作环境谐融洽理气氛5S籍造安全舒适明亮工作环境提升员工真善美品质塑造企业良形象实现梦想
配合工厂广泛开展5S运动特编写员工5S活动手册手册中较详实介绍5S定义目效推行领意义具定指导性热忱希广员工该手册勤学领会常行循序渐进持恒断规范日常工作促5S活动形式化行事化惯化演变工厂稳步发展坚实基础
谓5S
5S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）五项目日语罗马拼音均S开头简称5S没实施5S工厂触目感受职场脏乱例板粘着垃圾油渍切屑等日久形成污黑层零件箱子乱摆放起重机台车狭窄空间里游走容易导进新式设备末加维护数月变成良机械工夹具计测器知道放处等等显现脏污零乱景象员工作业中显松松跨跨规定事项起初两三天遵守已改变样工厂面貌实施
5S活动适合
二5S定义目
1S整理
定义：区分东西职场东西外切放置
目：空间腾出活
2S整顿
定义：东西规定定位定方法摆放整齐明确数量明确标示
目：浪费时间找东西
3S清扫
定义：清职场脏污防止污染发生
目：消脏污保持职场干干净净明明亮亮
4S清洁
定义：面3S实施做法制度化规范化维持成果
目：通制度化维持成果
5S素养
定义：培养文明礼貌惯规定行事养成良工作惯
目：提升品质成工作讲究认真
三5S效
5S五效纳：
5S： Salessavingsafetystandardizationsatisfaetion
1 5S佳推销员（Sales） ·顾客称赞干净整洁工厂样工厂信心乐订单口碑相传会工厂参观学 ·整洁明朗环境会家希样厂工作
25S节约家（Saving ） ·降低必材料工具浪费减少
寻找浪费节省宝贵时间 ·降低工时提高效率
35S安全保障（Safety） ·宽广明亮视野开阔职场流物目然 ·遵守堆积限制危险处目然 ·走道明确会造成杂乱情形影响工作畅
45S标准化推动者（Standardization） ·3定3素原规范现场作业 ·家正确规定执行务 ·程序稳定带品质稳定成安定
55S形成令满意职场（Satisfaction） ·明亮清洁工作场 ·员工动手做改善成感 ·造现场全体员进行改善气氛
四推行步骤（略）
五推行领
（）整理推行领：
1． 工作场（范围）全面检查包括
2制定[][]判基准
3物品清
4物品调查频度决定日常量
5日检查
整理发生浪费
1空间浪费
2棚架柜橱浪费
3零件产品变旧浪费
4放置处变窄
5连东西理浪费
6库存理盘点花时间浪费
（二）整顿推行领
1前步骤整理工作落实
2需物品明确放置场
3摆放整齐条紊
4板划线定位
5场物品标示
6制订废弃物处理办法
重点：
● 整顿结果成立取出需东西状态
● 站新职场立场什东西该放什方 更明确
● 想办法物品立取出
● 外容易恢复原位 没回复误放时马知道
（三）清扫推行领：
1建立清扫责区（室外）
2开始次全公司清扫
3方清洗干净
4调查污染源予杜绝隔离
建立清扫基准作规范
● 清扫职场成没垃圾没污脏状态然已整理整顿东西马取取出东西成正常状态行达成样状态清扫第目尤目前强调高品质高附加价值产品制造更容许垃圾灰尘污染造成产品良
（四）清洁推行领：
1落实前3S工作
2制订目视理基准
3制订5S实施办法
4制订稽核方法
5制订奖惩制度加强执行
6高阶常带头巡查带动全员重视5S活动
● 5S活动旦开始中途变含糊清果贯彻底会形成外污点污点会造成公司保守僵化气氛 [公司做什事半途废] [反正会成功][应付应付算]
●破种保守僵化现象唯花费更长时间改正
（五）素养推行领
1制订服装臂章工作帽等识标准
2制订公司关规规定
3制订礼仪守
4教育训练
5推动种激励活动
6遵守规章制度
7例行招呼礼貌运动
六检查点：
1没途明物
2没容明物
3没闲置容器纸箱
4没物
5输送带物料架否置放物品
6没乱放东西
7没东西放通路
8物品没通路行直角放
9否变型包装箱等捆包材料
10包装箱等否破损（容器破损）
11工夹具计测器等否放定位置
12移动否容易
13架子面面否置放东西
14架子保箱物否标示物品置放
15危险品否明确标示灭火器否定期点检
16作业员脚边否零乱零件
17零件否散置方
18作业员周围否放必物（工具零件等）
19否工场处保着零件
七整理分类标准范例
（）
1正常设备机器电气装置
2附属设备（滑台工作台料架）
3台车推车堆高机
4正常中工具
5正常工作椅板凳
6尚价值消耗品
7原材料半成品成品
8尚利价值边料
9垫板塑胶框防尘品
10中垃圾桶垃圾袋
11中样品
12办公品文具
13中清洁品
14美化海报板
15推行中活动海报板
16书稿杂志报表
17（私品）
（二）
1板
A废纸灰尘杂物烟蒂
B油污
C设备治工夹具模具
D办公品垃圾筒
E破垫板纸箱抹布破篮框
F呆料期样品
2桌子橱柜
A破旧书籍报纸
B破椅垫
C老旧报表帐
D损耗工具余料样品
3墙壁
A蜘蛛网
B期海报报
C提案箱卡片箱挂架
D时月历标语
E损坏时钟
4吊着
A工作台期作业指示书
B配线配
C老吊扇
D堪手工夹具
E更改前部门牌
八员工5S活动中责：
1工作环境须断整理整顿物品材料资料乱放
2东西立处理占作业空间
3通路必须常维持清洁畅通
4物品工具文件等放置规定场
5灭火器配电盘开关箱电动机冷气机等周围时刻保持清洁
6物品设备仔细放正确放安全放较较重堆层
7保工具设备负责责区整理
8纸屑布屑材料屑等集中规定场
9断清扫保持清洁 10注意级指示加配合
九干部5S活动中责：
1配合公司政策全力支持推行5S
2参加外界关5S教育训练吸收5S技巧
3研读5S活动相关书籍搜集广泛资料
4部门5S宣导参公司5S文宣活动
5规划部门工作区域整理定位工作
6公司5S进度表全面做整理定位划线标示作业
7协助部属克服5S障碍困难点
8熟读公司[5S运动竞赛实施方法]部属解释
9必时参公司评分工作
105S评分缺点改善申述
11督促属执行定期清扫点检
12班点名服装仪容清查班前安全巡查确保
十5S检核表（办公区）
1 否东西丢弃？（抽屉橱柜架子书籍文件档案图表文具品墙标语海报板）
2面桌子否会显零乱
3垃圾筒否装太满
4办公设备会沾污浊灰尘
5桌子文件架通路否划线隔开？
6班时桌面整理清洁
7档规
8否档规加类
9文件等实施定位化（颜色标记）
10需文件容易取出位文件柜否明确理责者
11办公室墙角没蜘蛛网
12桌面柜子没灰尘
13公告栏没期公告物品
14饮水机否干净
15路配线否杂乱电话线电源线固定
16抽屉否杂乱
17班垃圾均清理
18私品否整齐放置处
19报架报纸整齐排放
20否遵规定著装
21中午班设备电源关
22办公设备时保持正常状态障物
23盆景摆放没枯死干黄
24否员动登记栏
25文件传阅规
26事接电话时否留话备忘联络
27会议室物品定位摆设
28工作态度否良（谈天说笑说磕睡吃东西）
29接宾客礼仪
十5S检核表（现场）
1 现场摆放物品（原物料成品半成品余料垃圾等定时清理区分）
2 物料架模具架工具架等正确清理
3桌面抽屉定时清理
4材料废料余料等置放清楚
5模具夹具计测器工具等正确摆放整齐
6机器摆放必物品工具未摆放牢
7非立需期（：三天）资料物品入柜理废弃
8茶杯私品衣物等定位置摆放
9资料保养卡点检表定期记录定位放置
10手推车拖车置料车架模车等定位放置
11塑料篮铁箱纸箱等搬运箱桶摆放定位
12润滑油切削油清洁剂等品定位标示
13作业场予划分加注场名称
14消耗品（抹布手套扫等）定位摆放定量理
15加工中材料检材料成品半成品等堆放整齐
16通道走道保持畅通通道摆放压线物品（电线手推车）
17生产工具夹具零件等定位摆设
18划定位置摆放合格品破损品频度低东西
19沾油抹布等易燃物品定位摆放隔离
20目前短期生产物品收拾定位
21离开工作岗位物品整齐放置
22动力供系统加设防护物警告牌
23班前确实扫收拾
24扫垃圾纸屑烟蒂塑胶袋破布
25清理擦拭机器设备工作台门窗
26废料余料呆料等时清理
27清作业区油污
28垃圾箱桶外清扫干净
29蜘蛛网扫
30工作环境时保持整洁干净
31长期（：月）物品材料设备等加盖防尘
32门窗墙壁清洁
33墙壁油漆剥落划线油漆剥落修补
34遵守作息时间（迟早退缺席）
35工作态度否良（谈天说笑离开工作岗位呆坐说 磕睡吃东西）
36服装穿戴整齐穿拖鞋
37干部确实督导部属部属发工作
38公物时确实位保持清洁（厕等）
9停工前确实扫整理
40遵工厂规定做事违背厂规
■ 5S50问答
1问：推行5S活动中切入点里？
答：企业具体情况异笔者辅导企业中家搞员工饭堂洗碗池洗衣台环境开始投入少量资金整理员工利益切身相关环境拉心理5S活动距离家设备零配件仓库开始厂方密切配合13天时间仓库改变见叹样板区两家企业5S活动均取巨成功
2问：推行5S活动中没先次序？
答：步骤推行非常重反推行造成许阻力事倍功半甚中途废书中列步骤推进时定视企业情况视推行中遇问题进行调整样事半功倍取良效果
3问：推行5S般3种方法： ①组织学推行 ②请讲课推行 ③全程请顾问师辅导推行 中企业讲没资金请顾问师辅导推行样5S活动难实施种矛盾应解决？
答：没全面深度具操作性关5S活动推行书籍做参考推行件容易事情外光知识够较处理推行程中遇问题需丰富
5S活动推行验出资金方面考虑请顾问师入厂讲课推行适时候请顾问师入厂指导天失种取选择
4问：5S推行事务局成员需什样素质水观念？
答：事务局负责威信5S活动处深信疑成员部分推行部门领导外加善沟通干事文员
5问：轻松愉快推行5S活动？
答：件轻松愉快事情相反件十分艰苦工作谁够轻松愉快提升品质？合适步骤方法会5S活动推进相利
6问：快捷行效方法推行5S活动？
答：请丰富验顾问师进行辅导快捷方法行效说企业具体情况选合适方法步骤法言概 7问：推行5S活动应该推推？
答：5S活动员工发性项活动
8问：推行5S活动会会企业带丰厚利润？ 答：果问题改效推进5S活动会会企业带丰厚利润？话回答毫疑问
9问：5S活动导入会造成误导？企业机制会影响？
答：书篇问答中出造成误导非 常找书丰富验顾问师讲课辅导重5S活动企业机制没坏影响
10问：请问5S活动公司适？
答：切生产型企业适合然否取成绩许素高领导否决心推行员否验等等
11问：5S活动公司处什状况时开展适合？
答：般说家订单压喘气生产旺季动摇军心事情发生（：重事变更）时期均
12问：5S推行会会造成浪费更时间表面形式理？
答：花表面时间会倍甚十倍回报
13问：事物性性5S活动强调团体精神求员工秩序化规范化会会形成墨守成规影响聪明智发挥？会会限制？
答：会影响聪明智发挥5S活动求日常工作中定型部分规范化效率化需发挥智慧工作没限制否限制种顾方便否方便顾整体利益会受限制认说限制说提升品质养成规定办事良惯追求损坏团队整体提升时种团队说余
14问：5S活动生产理否认万药？
答：生产理系统包含诸定单理采购理仓库理制程理生产计划进度控制等子系统5S活动项规范现场现物革马虎心提升品质基础工程专门改变子系统然5S活动实施客观会生产理系统带良影响
15问：5S活动否覆盖企业理？
答：全员参加5S活动品质提升工作更加效率工作品质更加保障意义讲5S活动覆盖企业理 16问：脱岗班组长样生产程中部进行5S考核？
答：首先脱岗程度某设备操作岗位离开会没关系话然定时巡视已流水线岗位秒脱岗话生产程中部进行5S考核时应考虑员进行考核外应该注意点：考核层次结合车间工厂考核进行综合评价方说某某负责区域工厂组织定时巡视时判定欠点该员工进行扣分处理
17问：请问没频破产企业通推行5S活动死回生？
答：5S活动会带巨效果频破产时想起推行5S活动恐怕已时晚居安思危建议企业陷入困境前推行
5S活动强练功领先竞争手步
18问：基准制定发生适合某岗位情况办？
答：量部沟通制定出合理操作性强基准万出现合适条款请快修正
19问：5S活动包括五方面终素养素养提高制度提高员工普遍素养较差企业适？ 答：5S活动改变现场提升品质项活动良素养通5S活动建立起笔者辅导家员工部分学文企业均取良效果
20问：5S活动开展时配合什活动会更？
答：5S活动身项艰苦工作应该投入较精力然5S活动推行中视情况配合诸目视理强化月礼貌活动月节约源活动月等会5S活动推行取更加满意形形效果
21问：5S活动开展否建立企业文化部分？
答：非常重部分身边事做起认真件事情样团队疑成魔鬼军团
22问：5S活动否公司产品扩销路？
答：品质提高成降低服务变产品销路扩期事情
23问：行销员外勤员参5S活动中？
答：5S活动基础工程教导市场营销技巧战略拜访客户促销等外出时必备物品作成 外出必备物品查核表外出前逐项检查保证会客户说：起某某东西忘带
24问：新办企业初期招聘时否5S标准衡量应聘者品？
答：恐怕没样标准建议根组织机构中岗位说明书求进行招聘品质通5S活动加改变
25问：避免5S活动流形式应注意方面容？
答：5S活动时做容易长期做容易性喜新厌旧长期变东西会逐渐失新鲜感流形式（仅仅应付已）
5S活动需断创新强化导入目视理强化月等等外5S活动基础推行TPM（全面生产理）失较选择
26问：5S活动应该流形式5S活动开展定基础工保持遵守规惯？工进行惯性培养呢？
答：时做困难长期坚持全体员工素养提高方面5S活动推行程中通具体改善事例员工切实体会5S活动家带处愿做方面5S活动定基础通种强化月（：目视理强化月礼貌活动强化月等）5S活动断深化
27问：5S活动长期程许企业难善始善终容易流简单卫生扫应保证利发展？
答：流简单卫生扫原通常3种：
1 未真正解5S活动容5S活动理解扫种情况考虑请 厂讲课
2 推行方法推行员验足时解决出现问题导致家产生 鸣简单扫完成5S活动种情况考虑适时候 请顾问师厂辅导天
3 领导重视口头重视需拍板事情迟迟没决定导致家法 推行终轻松扫应付种情况需想办法领导实 施企业参观认识5S活动带巨效益
28问：请问5S否重复感？谓清扫清洁 完全包含整理整顿中便简化3S？
答：清扫容包含整理整顿中（请仔细阅读书）清洁指标准化制度化维持3S成果项工作考虑计划步骤推行会良效果5S活动正想法进行
29问：听说6S7S？
答：企业5S基础根身生产特点安全（SAFETY）单独提出成6S持恒坚信（日文均S开头）等加提出成7S8S基础东西然
5S
30问：请问企业基础理方面5S活动外否更方法？
答：根笔者解国企业足企业基础理太意套做法然统规定少执行二工作太粗旷许问题法清楚握根谈断改善断进步5S活动解决前者良药者解决方法敬请关注笔者书：现场理实务外5S活动外笔者尚未发现更方法现场理言笔者认日现场理方法较适合东方韩国台湾等东南亚国家十分推崇日式现场理方法国家商品品质称道原
31问：5S活动资源配置关系：
① 科研训练费等等逐渐企业预算方案中占定例5S活动长期开展否应纳入预算范围？
② 5S活动直接创造效益更处理5S活动短期利益长期利益关系？
答：①理较企业里非常重视费预算理5S活动中视企业具体情况 时需投入纳入预算范围较
②5S活动推行合理安排工作时间顾问师指导短期见效短期利益长期利益均良影响短期利益长期利益突 32问：公范围统理分开理？ 答：洗手间饭堂楼梯公区域建议统理
33问：请述5S活动稳定品质提高效益关系？
答：简单说事认真革马虎心加量目视理导入然会减少出错性良整顿减少量寻找浪费然效率提升外定量理消余物品减少浪费然效益提高
34问：理技术（编著：厦门福友企林荣瑞）123页句：5S活动马虎品质会保障工作马虎引起品质问题影响品质工作马虎外素理解
保障两字？
答：影响品质素确实5S活动然马虎心养成事认真惯工作光认真远远够工作方法非常重绝意义说赞5S活动马虎品质会保障句话
35问：样5S活动引入生产办公现场理外形理便更推动形理？
答：形指素养企业文化企业形象企业精神等形东西5S活动推行正籍着现场现物规范合理细致理提升品质提高素养创造非常乐意参观良企业形象塑造种追求完美企业精神时5S活动培养说具体话办具体事非道理堆细致（重）工作做培养种现场说非常重语言企业文化建设部分应该说5S活动通生产办公现场理形理意识改变更推动公司形理然形理变化反助形理进步深化长期展开
36问：家族亲裙关系观念较落推行5S会影响？办呢？
答：影响肯定选择某部门（部门负责较观念解5S活动处）某区域做突破口实实处展现公司领导面前促定决心亲督坚决推行5S活动
37问：推行5S程中高层领导口头支持实际程中太支持办？
答：找机会安排领导实施5S活动效果显著企业参观通样区域实施效果充分反映领导切实体会5S活动带处
38问：5S成败意识指导意识转变？
答：话完全正确领导5S认识决心加效教育推行方法会改变意识
39问：企业推行5S行？假家水泥厂纯属粉尘环境恶劣场推行
5S活动想保持职场干干净净明明亮亮行？
答：笔者日家生产复印机碳粉工厂研修企业理月产品水泥细年前片显示设备布满污垢笔者时机器摸点灰尘员工意识改变全员智慧发挥年收益投入十倍
40问：理解心态决定切
答：5S活动效果理想推进方法身努力找问题说员工全国惯差异推行种心态期效果？
41问：目视理实施会会部门产生良影响意见办？
答：时相关部门沟通必须通常说目视理会带良效果建议量
42问：办公室员说整理整顿清扫象仅形东西信息社会里电脑中文件网摘录信息加整理整顿加消加备份
答：说非常正确
43问：否现场员工定紧？
答：否通层次考核约束员工行
44问：效现场员工进行教育？
答：书进行教育采定点摄影方法产生种成感集中力量做样板区域员工亲身体会5S活动处
45问：5SISO9000定具体区通ISO9000 国际认证国际认5S活动通国际企业认？
答：通ISO9000关机构认证部分国机构作出认证国际认遗憾机构赚钱真正企业提高理水企业申请认证出发点证书便装点门面获欧洲等区出口通行证似忘市场竞争高品质低成优质服务
通行证否卖出产品回事笔者入厂讲课辅导时发现少谓通ISO9000认证企业现场理水低合理浪费脏乱等良现象处见
5S活动项长期断活动没5S活动已通说法没机构进行认证然国际没方面认5S活动企业说确实项非常活动扎扎实实提高企业理水提升品质
46问：听5S讲座理解现场入手注重方法技巧ISO9000质量手册程序文件作业指导书等实施5S程序文件工作标准否然需？
答：需5S活动ISO9000制定类标准指导书没良影响反通5S活动工作会变更加畅
47问：实施5S活动否做成量标准资料
答：必须做成标准资料种类非常少
48问：目视理ISO9000会会文件理突？
答：完全没突
49问：TPM更直接做TPM省做5S呢？
答：TPM种挑战挑战极限企业理全方面改善活动建立5S活动基础5S活动基意识具话法推行TPM
50问：TPM认证ISO9000认证两者间存着种关联？
答：两着没关系分机构进行认证ISO9000系列认证重点企业部门品质保证体系建立TPM活动认证重点部门改善实绩断改善体系建立求创建充满活力工作环境TPM34年国企业开始推行目前国尚TPM认证机构
■ 推荐参考书目
5S活动推行实务（广东济出版社作者：肖智军）
推进5S （海天出版社作者：聂云楚）
5S实施技巧 （台湾先锋企业理发展中心）
5S目视理 （海南出版社 作者： ）
■ 切处理中
－肖智军谈5S理
企业理杂志社记者 王仕斌
走进海尔车间许企业界士会里整洁井然序折服遇领导视察检查团光发动扫迎接企业言样场景更认羡慕里面5S贡献海尔5S基础加安全（Safety）称6S海尔车间里专门设醒目6S脚印专门总结6S验场足见海尔6S重视程度
深圳3A企顾问限公司总理肖智军先生拥丰富日资企业现场理验致力研究推广5S理编撰实著称5S活动推行实务书进步探求5S奥妙真谛期企业理杂志组织现代企业现场理改善培训班期间记者采访作讲专家肖智军先生
5S现场理基石5S营造出错目然环境必须约束行久久实实提升品质
记 者：您常提句话99中国企业应该实施5S什？
肖智军：句话实位企业老总接受5S项目咨询现场变化员意识变化感发众周知国企业直强调文明生产目希企业干净整洁良工作环境日企业直坚持做5S规范现场现物十年国企业脏乱现象处见规定规定做心欲现象司空见惯反观日企业1993年第次日时参观企业写字楼工厂真窗明净现场干净整洁感觉切处理中样初衷十年中日企业现场理差距天壤形容学员问
什会样？总结出两点原：
第定位国许企业理者整洁清爽认卫生问题生产两回事然两回事然工作忙时放边者级领导检查工作时时次全面扫做日企业理者认5S现场理基石5S做企业成优秀企业坚持5S理作重营原
第二方法国许企业热衷口号标语文件宣传短暂活动（运动）似相信厂区树立诸员工十守改变提升品质根指天天没行约束工作细节心欲脏乱现场环境中工作具认真件事优良工作作风种没结合日常工作空洞口号运动提升品质没帮助反观世界优秀企业5S做现场理必须具备基础理技术5S明确具体做法什物品放里放置数量少合适标识等等简单效融入日常工作中5S种理文化时现场科学理基础天错目然环境中工作必须约束行久久实实提升品质
中国正成世界工厂做生产型企业光目前低价力成法长期竞争必须通提升品质灌输科学理思想培养出良工作作风海尔总裁张瑞敏关品质段精彩述：果训练日天擦六遍桌子定会样做中国开始会擦六遍慢慢觉五遍四遍索性擦中国做事毛病认真做事位天工作欠缺点天长日久成落顽症世纪4050年代前日制造工业品品质低劣欧美摆摊卖发明5S理方法彻底改变日养成认真件事规定规定做工作作风种作风生产世界流品质产品缺认中国企业果想国外企业竞争应该海尔样力推行5S理提升品质
般企业理员5S认识存两误区：5S理解扫 二没认识5S终目提升品质
记 者：5S实施许企业理水提升然部分企业推行5S未取成功中原许5S没正确认识理解您般企业理员5S认识误区？
肖智军：目前存误区2点第5S理解扫年10月青岛现代企业现场理改善培训班某企业领导说道：企业1992年开始推行5S推年效果终止2000年推行1年没推次听完肖老师讲课知道5S理中许方法技巧根没推行程控制5S精髓完全没握住结果推成扫第二没认识5S终目提升品质品质包括：革马虎心养成事认真惯（认认真真工作中件事 ）遵守规定惯觉维护工作环境整洁明良惯文明礼貌惯国目前许企业理者5S认种现场干净整洁理工具完全解5S终目提升品质认5S没什特方种意识推行5S效果想知
记 者：您5S认识否历逐渐形成转变程？
肖智军：1991年幸进入全球500强理光公司踏入公司门刻起前接触工厂完全感受干净整洁种标识目然根脏乱现象切井井条工具箱中工具放置处工具形状画出知道处应该放什没物品丢失条斜线文件夹定位文件夹位置摆放正确时十分清楚真耳目新然怀疑否需题做着时间推移逐渐体会目然工作环境约束提升环境培养良工作惯：规范效率遵守规定造环境环境育通5S推行体验工作光认真努力远远够工作方法非常重前常发生工搞错品种现象目视理颜色纸做检查表种错误现象极少发生外理光工作时许供应商指导工作良现场造成效率品质成精神形象等损失时更加体会
5S理重性
总体说5S带影响：提升品质提升企业形象提高效率构筑工作（产品）品质保证基础减少浪费创造安全工作场营造令心情愉快工作环境等7方面5S工干部企业3赢理活动
记 者：总结前推行应验您认5S推行企业带变化？
肖智军：效推行5S7方面带良影响：提升品质提升企业形象提高效率构筑工作（产品）品质保证基础减少浪费创造安全工作场营造令心情愉快工作环境完全说：5S工干部企业3赢理活动
昆明某企业进行5S辅导时仓库理员十分辛苦查找种半成品尾数箱时建议明确规定红色箱装合格品绿色箱装合格品黄色箱装尾数花周时间整工厂红黄绿色箱进行调整尾数箱目然减少寻找时间容易混淆合格品合格品
外2001年5月国许媒体报道样件事：美国某汽车权威机构全世界汽车分16类类评出1款品质车结果16款高品质车中日独占10款品质理基础现场理现场理基础5S理许理专家认日工业成功素中2点非常重5SQCC(品质理圈)5S解决品质问题养成日规定规定做良工作作风QCC限度发掘出全员智慧想说明点理解5S终目提升品质话工厂需5S医院学校百货商场行政事业单位非常需5S香港政府全社会推行5S方面已开始卓成效努力
5S现场理基础工程建议5S导入TPM（全面生产理）TCM（全面成理）JIT（精益生产）MBO（目标理）ERP（企业资源计划）
记 者：成功实施5S企业应注意问题？
肖智军：第5S推行办公室推行程中扮演者重角色应该定威协调力强中高层领导出办公室外果请顾问辅导推行应注意避开生产旺季事变动时期
第二果推行全方位整体实施计划程控制非常重3A公司倡导样板区先行通样板区变化引导干部工动接受5S适时间计划导入红牌作战目视理日常确认制度5S考评制度5S竞赛等形式化行事化惯化程中逐步树立全员良工作作风科学理意识
第三高领导必须树立5S理现场理基础理念年年讲月月讲计划步骤逐步深化现场理活动提升现场理水进攻防守理必须常新更高层次理念体系方法导入保持企业活力毕竟5S现场理基础工程根国数企业现场理水建议5S导入TPM（全面生产理）TCM（全面成理）JIT（精益生产）MBO（目标理）ERP（企业资源计划）便说点理光运行年ERP验接触国众企业实施ERP结果认许现场理基础没构筑干部科学理意识没树立前盲目花钱导入ERP必定事倍功半甚失败ERP仅仅软件理工具更种理思想种理文化
记 者：企业实施5S般需长时间投资？
肖智军：5S推行件长期工作通常说实施时间辅导时间指开始推行效果显著时间周期果请验丰富顾问师辅导视企业规模般需3~6月推行否取显著效果难说表示利素影响推行效果法肯定说推行需长时间
投资视企业情况希达目标巨辅导企业中总投资数千数十万客户效果均十分满意客户开始求少花钱办事公司领导参观完海尔通希达海尔通标准然投入会增种旧破全部丢掉花钱买新做法称5S理
前昆明晶华光学限公司老总车间回总免生气没量化标准员工进行考核求整改 推行5S生产素均处受控状态现场理目然车间回老总心情轻松……
5S推行感悟
姜 林
作坊生产方式组织亿元产值生产结果会样？
昆明晶华光学限公司前身成立1958年街道集体厂生产玩具1992年前年产值100万元左右生产方式作坊式理素质员素质基础较差1992年开始进入天文远镜市场公司业务量突飞猛进发展1997产值年突破亿元关达 10664亿作坊生产方式组织亿产值生产结果想知公司发展速度远远超基础理改善员素质提高速度出现理严重滞公司发展弊端方面理较混乱尤生产现场理生产现场堆满原材辅料半成品成品包装材料连走廊里两面走侧身根分清里仓库里生产现场
晶华生产产品全部销欧美国常外商公司考察访问外商现场状况摇头叹息法相信样现场生产出高品质产品低档产品感兴趣低档产品国际市场价格优势1997年遭受质量事沉重击损失达600万元公司陷入绝境
1998年开始调整公司发展战略抓产值抓订单数量转变抓理抓质量抓效率抓客户服务公司街道厂发展起职工素质理员素质较差绝数理员搞技术出身工厂理出感悟现代化理方法手段更知甚少方面感觉做家觉手样做做心里没底摸着石头河慢慢探索公司理改善走少弯路
5S结缘推动良工作惯现场规范形成
2000年次偶然机会笔者深圳3A企业理顾问公司总理肖智军先生编著5S活动推行实务书中容深深吸引住知道什样现场理规范理现场理规范化做工作走步骤立肖智军老师取联系请肖老师公司进行现场5S理活动理咨询服务2000年底肖老师讲第次课通听课理干部全面解什5S现场理活动日制造型企业样生产现场进行持续断5S理改善5S活动实施步骤实施方法时根咨询师求成立关生产现场部门领导干部体5S活动推进委员会咨询师指导正式开始5S活动推进工作
5S绝非扫通相应理考核制度规范
5S活动刚开始推行时职工包括部分理干部认次规模群众性扫运动扫时间变成4月家应应景着5S活动逐步推行职工感觉次普通扫质
5S活动求生产现场职工整理阶段制定必物必物标准必物清理出生产现场进行相应处置整顿阶段根3定（定点定容定量）３素（场方法标示）原生产现场必物进行规范效理整理工作台面办公桌面工作场必物进行科学规范标识根直线运动短距离避免交叉原重新规划生产流程
清扫阶段制定区域员工清扫责清扫方法
清洁阶段科学严谨制订员工５Ｓ职责保证整理整顿清扫成果现场员工考核挂钩效确保整理整顿清扫成果
素养阶段通系列活动４Ｓ规范变成职工生产惯提高员工理者综合素质
进行整理整顿清扫清洁素养阶段更关键咨询师帮导入相应理考核制度确保制度长期性严肃性
前理员工觉理者 现 家认工作现场理者现场坏工作部分做相互提醒相互配合相互促进
通４月５Ｓ活动职工彻底体会５Ｓ传统意义扫彻底改变公司生产现场面貌职工精神面貌工厂脱胎换骨变化
通５Ｓ活动开展晶华全体员工现场规范化理意识提高前理员工觉工厂现场理中理者现家认工作现场理者现场坏工作部分做相互提醒相互配合相互促进现场理评结果关系班组车间荣誉高层理员完全现场理琐事中解放出生产现场混乱现象花时间精力纠正没统规范理办法次纠正样问题现做法制度中规定规定根生产实践断改进断丰富发展生产现场根着规范现场理工作基层理员会关责制度现场理公司参观访问外商赞叹晶华公司现场理水变化增强全体员工荣誉感豪感力促进现场保持现场改进工作形成良性互动高层理员腾出时间精力思考更更高层次理问题
实施５Ｓ理重难头脑中惯势力做坚决彻底斗争
通开展５Ｓ活动觉企业必须强学力外部知识整合力作企业说定职位找理找学力开放心态理然找家咨询机构先进理思想整合企业中５Ｓ活动必须强调全员参意识开展５Ｓ活动中样案例说工喝水杯摆放位置先工讨统位置摆放方便单独定点摆放方便然形成识方法制定成制度家遵执行样制度实际工制定更利长期保持遵守作企业高级理员提高企业理水提升企业员工素质方面必须坚定意志坚持懈精神理断开拓创新意识通规范严格理制度理工作细节交基层干部执行腾出精力研究新方法解决新问题帮助基层干部协调工作中难题样级干部素质会断提高断进步保证企业理良性发展
认实施５Ｓ理重难头脑中惯势力做坚决彻底斗争点说起容易做起难工作惯天形成天改正必须革命精神变革利提高理效力利提高企业素质方法惯做法坚定移改进思维定式样理水理素质时俱进永远站变革前列时代淘汰
5SISO9000等现代理体系方法提供力支持
推行5S理程中常问5SISO9000什样关系？认ISO9000国际通行标准标准中顾种样企业框架性体系框架具体项目做什样具体理安排
ISO9000标准中具体规定方法求具体工作中具体理方法支持体系执行5S理生产现场理方面ISO9000力支持先搞ISO9000认证推行5S级理干部ISO9000更深认识执行ISO9000觉性更提高认5S理方法ISO9000没矛盾方规范企业理提高企业品质促进作方法关键执行意志方法
公司推行5S理取显著效果2002年请3A公司继续做MQM（现代品质理）理咨询服务2003年准备推行TCM模拟成理便企业方面断提高理品质目标时俱进永续营
预祝位仁利通次5S培训中收获
祝AMT CLUB 五湖四海朋友事业成麦肯锡起成长
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