| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

车间5S管理

冷***3

贡献于2019-04-18

字数:1657

车间5S理
车间作业空间布置设计合理机器物料规划区域方摆放生产程动态断输入原材料断生产出成品半成品时形成许废料边角料作业场着序化导致事发生
必须常作业场进行维护清理整顿保持场整洁序实现文明生产保证作业高效安全重条件采方法维持作业场整洁序
清理生产场物品需需区分开清需物品
区分原生产活动必需物品生产程中产品均需物品
机器设备工具种原材料辅助材料成品半成品外物品需物品生产程中产生垃圾边角料等
垃圾边角料等需物品应时清
垃圾应车间外确定存放点封闭遮盖时清运
边角料: 应确定适存放点设置容器边角料应分存放
1 作业场整顿法
整顿需物品适方式放合适位置便应根作业方法物品性质特点频率等情况列原确定存放位置:
①频率高常工具物品放附
②常东西应整齐放箱柜物品架
③少东西应放进公箱柜专妥善保: ④着安全方便原确定材料成品放置点
⑤化学危险物品(易燃易爆物质压缩气体毒品腐蚀品等)专门场存放保
⑥推车等简易搬运工具应明确规定放置点(包括工作中暂放点)
⑦安全通道时候绝允许存放物品
列原确定物品放置方式
①物料堆放整齐重物轻物易损物品固定易倒物品挤压住长物放倒
②立体堆放材料物品限制堆放高度高超底边长度三倍
③化学危险物品放置保符合国家化学危险物品安全理规定求:
④安全通道堆放物品场划出明显界限架设围栏堆放物品场应悬挂标牌写明放置物品名称求
⑤放置物品时头脑清醒加确认否保证安全 建立作业场清理整顿制度
①隔定时期进行次彻底清理整顿
②天班前整顿班清理
③工作关物品准带车间
④完毕物品厌烦放回原
⑤定期检查考核评价奖惩挂钩
25S方法
5S方法日企业采安全理方法谓5S整理整顿清扫清洁素养实质保持作业场整洁序保证安全生产国70年代期企业里提倡文明生产基相
整理:区分余物必需品掉前者工作场变宽裕工作秩序易保持废存积压物消
整顿:定位置放物品机物结合协调徒劳寻找减少漏气漏水防止安全隐患消
清扫:尘物异物脏物做干净明亮通畅整齐工作环境变优美精神振奋动作快设备性保证
清洁:头手足身衣帽存垢厂房车间毒物公害清洁卫生文明产品质量保优良户意见杜绝
素养:举止礼言语气损公济私职业道德遵守规章制度工作纪律严严团结协作出效益
5S提倡安全理工作基础抓正谓千里行始足国企业采三标理类似降低损耗减少障保证质量加强安全改善厂风提高效益等5S基础性工作长期坚持
职工养成良行惯素养根5S核
3.物流流定置法
作业场存三种流动物流动量流动信息流动 作业场整洁否物流动状况关
物流动包括员行走原料成品半成品边角料搬运搬运工具车运行等
规定流动路线流动轨迹流动程序物流流定置法通种方法作业场流动物流动序化标准化程序化避免物流动出现交叉发生事

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 3 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

《车间5S管理手册》

车间5 S管理手册一、“5S”活动的含义 “5S”:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。 “5S”活动起源于日本,并在日本企业中广

徐***计 3年前 上传577   0

参观车间5S管理有感

参观车间5S管理有感 5月18号上午在公司**总的安排下全体中层干部和后勤科室的员工参观了新起槽的三四车间5S管理。 以前也经常去电解车间查5S管理,但是从没去过新起槽的电解车间,进去之后首先看到的就是因为冰晶石、纯碱、氟化钙在溶解过程中释放出来的大量的烟,我们在里面呆几分钟就觉得难以呼吸,可是我们的电解工在里面工作就是24小时啊,还有就是电解工工作的现场环境也是高温,应该是全公司最艰苦的了

t***n 13年前 上传16491   0

5S现场管理车间标准

车间不能有没单号的物料和没用的物品,多余的物品应及时退回仓库,没用的物品应定期申请相关部门判定后即时处理掉。

文艺范书香满屋 3年前 上传1893   0

《车间5S管理制度》

公司名称LOGO拟 制审 核批 准实施日期车间5S管理制度文件编号1. 目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。2. 适用范围本制度适用于**公司车间全体员工。3. 定义与目的3.1 整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保

徐***计 3年前 上传914   0

《车间5S管理运行制度》

车间5S管理运行制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。一、什么是5S管理制度:5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S“开头而简

徐***计 3年前 上传477   0

车间生产现场5S管理标准20项

车间生产现场5S管理标准20项一、通用标准(车间通用)行为纪律1、 出入车间大厅标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。2、 车间通道内行走标准:上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走,不可打闹嬉戏、快速跑动,2人以上即可成一条队形,自觉按队形行走。图片3、私人鞋柜标准:在换好鞋后,需将私人鞋柜锁好,不可为图方便,将鞋柜门随意

l***6 2年前 上传675   0

车间班组5S现场管理工作开展

班组现场管理的基础是5S管理,即整理、整顿治理、清扫、清洁、素养。高效的现场管理必须有5S管理,5S管理能够规范员工的行为,提升企业的整体素养

落***人 6个月前 上传194   0

橡胶公司车间5S行政管理制度

**橡胶公司车间5S管理制度 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于本公司生产车间全体员工。 一、整理 车间整理: 1. 车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对现场的物品进行定量放置,确定

鼎***门 7年前 上传3160   0

储煤筛焦车间实施“5S”管理

社会管理综合治理——记储煤筛焦车间实施“5S”管理 社会管理综合治理就是在政府统一领导下,综合运用政治的、经济的、行政的、法律的、文化的、教育的等多种手段,通过加强打击、防范、教育、管理、建设、改造等方面的工作,实现从根本上预防和治理违法犯罪,化解不安定因素,维护社会治安持续稳定的一项系统工程。而我认为要化解不安定因素,维护社会治安,首要的就是提升人的素养,为了积极响应中央推进社会管理综合治理

吃***货 12年前 上传11686   0

《生产车间5S管理制度》

生产车间5S管理制度_车间现场管理制度生产车间5S管理制度  为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。  一、整理  车间整理:  1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,

徐***计 3年前 上传559   0

车间5s管理制度范文3篇

车间5s管理制度范文3篇为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。一、什么是5S管理制度:5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S“开头而简

s***7 2年前 上传1030   0

2018年生产车间5S管理制度

生产车间5S管理制度  为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。  本规定适用于本公司金工车间、钳工车间、全体员工。 员工管理 第一条:全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。  第二条:每天正常上班时间为9小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30

江***1 6年前 上传361   0

现场5S管理规定

  现场5S管理规定 1、管理目的  为了使现场5S管理在公司内的有效开展和深入推广,规范员工的行为,提升公司的现场管理水平,形成良好的企业氛围,特制定本标准。 2. 适用范围及文件转化规定      适用于公司所有部门 3、术语、相关联文件清单、法律法规 3.1术语 现场5S的含义:5S是指整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素

3***4 9年前 上传8775   0

管理小论文:浅谈5S管理

管理小论文:                                                    盘点自己的思想,发表自己的主张 浅谈5S管理 5S管理从日本传入到中国,也有十几年了。特别是近几年,关于5S管理的书籍不少,5S管理培训的课程也雨后春笋般多起来。我学习过的5S书籍也不少,每本书都在谈5S的起源、发展,5S的八大作用,四大意义,5S的含义,如何推行5S等,教条性

y***p 10年前 上传9986   0

5S车间规范检查评分表

1、把纸屑/废品及废旧配件/辅料及时清理掉2、把不可能再用的设备/桌椅/旧模及时转移到指定位置进行销毁或悬挂标识待整理 3、把暂时不会用到的物品放回原处(或入仓存放),比如刀模、制版。 4、把工具放在工具箱或就手处,禁止随处摆放

梦***乡 3年前 上传1001   0

办公室车间5S检查表

办公室5S检查表评分部门:序号检查项目5S 检 查 标 准分值总经理室财务部物资管理部综合部销售部技术部其他区域1办公室办公室整体整洁、干净102办公桌文件夹标识有统一标识2处理完的文件资料及时放回2桌面、电脑、打印机、电话干净无灰尘3私人物品不得放置于桌面2每日必需品摆放

文***品 4年前 上传1262   0

5s管理规定范文3篇

5s管理规定范文3篇一、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。目的:腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。内容:1、车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。2、班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免与合格品混淆。3、用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生

l***u 2年前 上传772   0

公司5s管理工作总结

公司5S管理工作总结  根据省**的安排部署,**自2009年以来全面推行了5S管理,取得了显著成效,主要工作总结和做法如下: 一是加强组织领导,提供组织保证。**公司在接到省**公司下发开展5S管理的通知后,**领导高度重视,成立了以董事长为组长的**5S管理推**员会,委员会下设办公室,负责日常事务,同时还成立了核查组,负责对执行情况的日常核查,从组织机构及人员配置上保证了5S现场管理工

邹***蓉 12年前 上传17171   0

物流5S管理制度

物流仓库5S管理制度第一章 总则第一条 目的为了达到以下规范管理的目的,特制订本管理制度。1、 营造良好的工作环境及和谐的管理气氛。2、 保持仓库整齐、整洁、安全,做好仓库物资管理工作。第二条 适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。第三条 5S术语解释5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu

徐***计 3年前 上传1117   0

5S管理制度

5S管理制度        前  言 “5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法。 公司推行“5S管理”,是指从训练员工强化文明生产观念,改善生产现场环境,提升生产效率,保障产品品质、以及创建良好的企业文化氛围等方面进行实施的。 使企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合“5S管理”精神的要求。 5S分别是日文的第一个字母。其管理思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行

2***来 9年前 上传7230   0

5S管理制度

5S管理制度  1、    及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品  2、    地面、桌子是否会显得零乱    3、垃圾筒是否装得太满     4、办公设备不会沾上污浊及灰尘    5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?     6、下班时桌面整理清洁     7、有无归档规则    8、是否按归档规

i***o 7年前 上传22053   0

2021年化验室的5S管理规定

2021年化验室的5S管理规定1保持清洁、整洁、明亮的工作环境2所有工作场地、地面、办公桌、门窗、玻璃、内墙、药品架、仪器、药品瓶等必须干净、无灰尘、水迹、污物,通道保持畅通,地面无杂物3办公文具统一摆放,资料夹统一存放在资料柜中;个人用具应整齐集中放置4资料文件统一保管,非技术部人员未经批准禁止查阅5操作台存放的仪器、药品必须为正在使用的物品;操作台划分为专用区,专人专用,并摆放相对

y***3 1年前 上传738   0

5S管理制度优选

1目的 为客户及员工提供整洁、舒适的环境,提高工作质量与工作效率,提升公司美誉度。2 适用范围 适用于公司全体员工。3 职责分工

奋***行 3年前 上传494   0

《公司5S管理制度》

公司5S管理制度一、整理  车间整理:  1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。  2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品

雅***韵 3年前 上传540   0

《办公室5S管理手册》

办公室5S管理手册一、目的为配合公司质量管理体系的有效实施,创造良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛,提升员工真、善、美的品质,不断规范日常工作,促使5S活动向“形式化---行事化---习惯化“演变,塑造公司良好的形象,特编写了办公室《5S管理手册》。二、范围5S管理手册详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要求。三、定义与目的5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫

徐***计 3年前 上传639   0