传统事理战略力资源理
快速变化顾客需求迅猛发展技术变革锐挡全球济体化企业拥资金规模技术等优势非常短暂持续构筑力资源竞争力企业基业长青带企业力资源理提升战略高度战略力资源理传统事理什区呢？ 正式阐述两者区间先解什战略力资源理传统事理
战略力资源理：指组织达战略目标系统力资源种部署活动进行计划理模式组织战略缺机组成部分
传统事理：指完成组织务组织中涉事关系进行专门化理事达良匹配
文方面说明两者区： 战略力资源理核心视资’强调种动态心理调节开发属服务中心理出发点着眼达事系统优化企业取佳济社会效益目
传统事理事中心视种成作种工具
强调事单方面静态控制理属权力中心理形式目控制
二战略力资源理作企业核心部门企业营战略重组成部分通促进企业长期持续发展实现营战略贡献涵盖组织建设文化建设系统建设方面通企业文化整合战略组织系统保证企业战略执行实现推动企业长期稳定成长
传统事理属企业辅助部门企业营业绩没直接贡献工作负责员工考勤档案合理等事务性工作
三战略力资源理灵活国家方事规定制度结合企业实际情况制订符合企业需求种力资源政策建立起系统力资源理体系确保企业实现营战略目标
传统事理制度执行国家劳动事政策级部门发布劳动事理规定制度员工进行理事部门基没制度制定调整权
头痛医头脚痛医脚难根实际情况理政策制度进行时调整
四战略力资源理求力资源理者企业战略高度动分析诊断力资源现状决策者准确时提供种价值力资源相关数协助决策者制定具体力资源行动计划支持企业战略目标执行实现
传统事理站部门角度考虑事事务等相关工作规范性充量传达决策者制定战略目标等信息
五具体职方面： 力资源规划：战略力资源理根企业发展战略营计划评估组织力资源现状掌握分析量力资源相关信息资料基础科学合理制定力资源规划
传统事理老板指令进行相关事工作根谈考虑力资源规划方面工作
招聘选拔：战略力资源理面试评估时关注应聘者职位匹配外更会特关注应聘价值观念否符合企业核心价值观应聘发展期公司否提供等素确保招聘选长期企业服务
传统事理关心应聘者条件否职位相匹配者起部门负责应聘者间沟通桥梁作已
培训开发：战略力资源理会根企业战略发展需结合员工发展计划提供系统完善力资源培训开发体系确保企业源源断输送需种类型时实现企业迅猛发展员工职业生涯发展双赢
传统事理负责新员工接受进入企业组织纪律劳动安全质量理等方面培训少会组织员工方面培训限部门局限性等原建立起全面力资源培训开发体系
绩效理：战略力资源理会根企业战略需结合员工力制定全面绩效理体系关注企业全面绩效理包括绩效计划绩效考核绩效评估绩效反馈绩效激励等全程更加关注绩效反馈激励确保员工绩效断提高时实现企业绩效螺旋式升
传统事理关注绩效考核惩罚扮演企业警察角色负责挑毛病找漏洞形成科学绩效理体系
薪酬理：战略力资源理会根国家政策济环境市场状况行业企业薪酬状况等素结合企业实际情况制定切实行薪酬理战略体系确保薪酬政策吸引优秀加盟留住核心更加注重力资源投入成产出效益核算分析工作断完善企业薪酬理体系
传统事理国家方政府相关规定进行工资社保理基没什制定调整权进行行简单工资计算绝部分工作财务部门负责试想状况会根企业发展战略制定科学薪酬理体系？ 六战略力资源理体现企业全员参力资源理特色力资源工作想切实效没职部门执行配合实现
决策层：理终会落实理资源抓住理精髓HR工作者：企业全员参力资源工作真正体现价值升战略伙伴直线理：参企业力资源工作仅确保部门务利完成部门员工调动晋升机会空间员工：更领会企业战略根部门目标结合发展计划科学合理安排工作学实现理想职业生涯规划
传统事理基单兵作战似职部门关系关系较紧密部门财务部门工资计算发放社保缴纳财务部门负责
七战略力资源理价值体现通提升员工力组织绩效实现提升员工力组织绩效结合企业战略力资源战略需重点思考提炼塑造优秀企业文化制定性化员工职业生涯规划等特关注企业力资源深入开发
传统事理价值体现规范性严格性否项事务理井井条否住控制住企业员工等绝部分工作停留事物表层
八战略力资源理强调企业整体营中重位侧重变革理理属预警式理模式采取前瞻态度防患未然
试想果助现代化手段时解分散全国甚海外种力资源相关数等信息？做力资源工作具前瞻性？更谈防患未然？助先
进科学现代化理工具搭建系统全面力资源理体系定成趋势必然
传统事理侧重规范理事务理属事理
工作手工完成便采现代化理工具采仅供事部门单独简单事理系统搭建起系统全面力资源理体系
综述：战略力资源理泛泛谈清晰传导路径：企业整体战略―→力资源理部门―→确立相应力资源战略―→制定合适力资源政策―→员工需求满足―→员工满意度提高―→生产率服务提高―→客户满意忠诚―→企业持续发展
构筑战略力资源理系统确保企业实现战略目标永续营
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快速变化顾客需求迅猛发展技术变革锐挡全球济体化企业拥资金规模技术等优势非常短暂持续构筑力资源竞争力企业基业长青带企业力资源理提升战略高度战略力资源理传统事理什区呢？ 正式阐述两者区间先解什战略力资源理传统事理
战略力资源理：指组织达战略目标系统力资源种部署活动进行计划理模式组织战略缺机组成部分
传统事理：指完成组织务组织中涉事关系进行专门化理事达良匹配
文方面说明两者区： 战略力资源理核心视资’强调种动态心理调节开发属服务中心理出发点着眼达事系统优化企业取佳济社会效益目
传统事理事中心视种成作种工具
强调事单方面静态控制理属权力中心理形式目控制
二战略力资源理作企业核心部门企业营战略重组成部分通促进企业长期持续发展实现营战略贡献涵盖组织建设文化建设系统建设方面通企业文化整合战略组织系统保证企业战略执行实现推动企业长期稳定成长
传统事理属企业辅助部门企业营业绩没直接贡献工作负责员工考勤档案合理等事务性工作
三战略力资源理灵活国家方事规定制度结合企业实际情况制订符合企业需求种力资源政策建立起系统力资源理体系确保企业实现营战略目标
传统事理制度执行国家劳动事政策级部门发布劳动事理规定制度员工进行理事部门基没制度制定调整权
头痛医头脚痛医脚难根实际情况理政策制度进行时调整
四战略力资源理求力资源理者企业战略高度动分析诊断力资源现状决策者准确时提供种价值力资源相关数协助决策者制定具体力资源行动计划支持企业战略目标执行实现
传统事理站部门角度考虑事事务等相关工作规范性充量传达决策者制定战略目标等信息
五具体职方面： 力资源规划：战略力资源理根企业发展战略营计划评估组织力资源现状掌握分析量力资源相关信息资料基础科学合理制定力资源规划
传统事理老板指令进行相关事工作根谈考虑力资源规划方面工作
招聘选拔：战略力资源理面试评估时关注应聘者职位匹配外更会特关注应聘价值观念否符合企业核心价值观应聘发展期公司否提供等素确保招聘选长期企业服务
传统事理关心应聘者条件否职位相匹配者起部门负责应聘者间沟通桥梁作已
培训开发：战略力资源理会根企业战略发展需结合员工发展计划提供系统完善力资源培训开发体系确保企业源源断输送需种类型时实现企业迅猛发展员工职业生涯发展双赢
传统事理负责新员工接受进入企业组织纪律劳动安全质量理等方面培训少会组织员工方面培训限部门局限性等原建立起全面力资源培训开发体系
绩效理：战略力资源理会根企业战略需结合员工力制定全面绩效理体系关注企业全面绩效理包括绩效计划绩效考核绩效评估绩效反馈绩效激励等全程更加关注绩效反馈激励确保员工绩效断提高时实现企业绩效螺旋式升
传统事理关注绩效考核惩罚扮演企业警察角色负责挑毛病找漏洞形成科学绩效理体系
薪酬理：战略力资源理会根国家政策济环境市场状况行业企业薪酬状况等素结合企业实际情况制定切实行薪酬理战略体系确保薪酬政策吸引优秀加盟留住核心更加注重力资源投入成产出效益核算分析工作断完善企业薪酬理体系
传统事理国家方政府相关规定进行工资社保理基没什制定调整权进行行简单工资计算绝部分工作财务部门负责试想状况会根企业发展战略制定科学薪酬理体系？ 六战略力资源理体现企业全员参力资源理特色力资源工作想切实效没职部门执行配合实现
决策层：理终会落实理资源抓住理精髓HR工作者：企业全员参力资源工作真正体现价值升战略伙伴直线理：参企业力资源工作仅确保部门务利完成部门员工调动晋升机会空间员工：更领会企业战略根部门目标结合发展计划科学合理安排工作学实现理想职业生涯规划
传统事理基单兵作战似职部门关系关系较紧密部门财务部门工资计算发放社保缴纳财务部门负责
七战略力资源理价值体现通提升员工力组织绩效实现提升员工力组织绩效结合企业战略力资源战略需重点思考提炼塑造优秀企业文化制定性化员工职业生涯规划等特关注企业力资源深入开发
传统事理价值体现规范性严格性否项事务理井井条否住控制住企业员工等绝部分工作停留事物表层
八战略力资源理强调企业整体营中重位侧重变革理理属预警式理模式采取前瞻态度防患未然
试想果助现代化手段时解分散全国甚海外种力资源相关数等信息？做力资源工作具前瞻性？更谈防患未然？助先
进科学现代化理工具搭建系统全面力资源理体系定成趋势必然
传统事理侧重规范理事务理属事理
工作手工完成便采现代化理工具采仅供事部门单独简单事理系统搭建起系统全面力资源理体系
综述：战略力资源理泛泛谈清晰传导路径：企业整体战略―→力资源理部门―→确立相应力资源战略―→制定合适力资源政策―→员工需求满足―→员工满意度提高―→生产率服务提高―→客户满意忠诚―→企业持续发展
构筑战略力资源理系统确保企业实现战略目标永续营
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