企业：否利五种生存空间
美国理专家认：激烈企业竞争中企业想避免企业吃掉关键——美国著名理专家彼·德鲁克理————务责实践书中指出：中企业成功赖生态领域中优先位
创新企业家精神书中正式提出企业生存空间概念
选择企业生存空间营领域实际垄断市场中某领域免受竞争挑战企业边缘带发挥独专长争取特殊产品技术成佼佼者逐步积累营资源寻找机会求逞
获营资源相优势中企业选择营领域原应谋求企业生存位置
美国外两位营学专家保罗·索尔曼托马斯·弗里德曼企业竞争战略书中提出企业生存空间含义相概念：生态空间
认企业间竞争恰然界中生物物种间竞争弱者够生存繁衍着强者生存空间完全重合生态空间
笔者认适合企业生存发展营领域五种企业五种生存空间
然生存空间 获超额利润追求规模济性企业般采少品种批量方式然中企业留企业难涉足狭缝带称营领域然生位
常见然生位产品特点：①市场规模较企业说生产价值产品②企业认信誉风险产品③属品种批量生产方式产品5批量特殊专产品
中企业正选择然生位投入营资源企业发生竞争情况成长起
例：莱芜市位农民企业家进行市场调查时发现天津全国名布窝子轻纺工业十分发达产品高精尖发展微利低档棉布问津
天津低收入群众需低档布料消费者需定数量低档棉布做窗帘布衣服里里子等许老年然保持着穿布衣惯
组织厂量生产低档棉布天津市场推销受欢迎
北京开关设备厂集体厂解全国六家制造电器控制设备国营厂基占领全国市场生产数量少规格杂非标准型电器控制设备种需求户跑遍全国找制造厂家
外企业采年度订货办法时急设备户难满足
该厂生产非标准电器控制设备作厂服务方制定厂遗漏拣厂缺补厂做做营方针客户需做限规格限数量企业获成功产品行销全国
二空白生存空间 般情况前代产品开始衰退代产品尚未投入时市场出现战略空白
样市场空白中常找适合企业成长生位称空白生位
中企业应积极寻求样机会善道者定走成功
知道：晶体著名贝尔实验室1947年发明认识电子终究晶体取代时世界电子行业称雄家美国公司沉迷豪华超外差式收音机高超生产技艺没立刻转产晶体收音机计划1970年左右电子转晶体
日索尼公司时国际藉藉名根生产家电子产品
索尼公司总裁秋田森仅二万五千美金笑价格贝尔实验室购技术转权两年索尼公司推出首批便携式半导体收音机市场功电子收音机相重量五分成三分
三年索尼占领美国低档收音机市场五年日竟占领全世界收音机市场
三协作生存空间 企
业济规模生产类零部件济规模公倍数生产复杂产品企业说道工序达规模济性求
企业欲谋求利润化成节省摆脱全生产体制桎梏追求外部（包厂）协作完美
：日丰田公司次发包企业248家248家4000家企业二次发包
日松电器公司协作厂生产零部件达80％
企业网罗批中企业（企业需零部件生产供应）建立较稳固协作关系
种协作关系企业群体称企业系列日丰田系列日立系列松系列日产系列NTT系列等
种协作关系实际中企业提供生存方位称协作系统
中企业应争取进入属企业领导体制企业系列专资产企业长期合作山吃饭求生存发展
四专知生存空间 拥独特技术生产技艺企业运工业产权防止企业染指专知识产品市场渗透法律制度保护形成利企业成长专知生位
中企业生产营程中通技术开发工艺创新取具新颖性先进性实性科技发明成果设计出产品新结构新形态新装饰等
作开拓新细分化市场满足新社会需求降低产品生产成扩产品差异性手段增强企业竞争优势
然企业中企业具更强科研成果商品化力市场控制力中企业专知旦模仿会知识价值提前降市场排挤走
工业产权保护中企业取专知专权垄断权免受企业驱逐倾轧赢相稳成长环境
非少数技术开发力卓越企业进入专知生位通专利转制度中企
业谋样生位企业科研机构说高价出售新技术成果垄断更济
现世界价估专利成果百万件
五潜存生存空间 现实生活中常局部满足根未满足正孕育形成社会需求
样需求盲点构成潜市场区隔称潜存生位
发现预测潜需求项难度极艺术性极强工作
中企业旦发现前景良潜存生位应着手做开发生产销售理工作建立更首移优势（首移优势源素学曲线作顾客信赖专利保护稀资源先等）加固营壁垒提高业者进入障碍提高垄断力延长中企业垄断市场区隔时间期获丰厚济收益
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美国理专家认：激烈企业竞争中企业想避免企业吃掉关键——美国著名理专家彼·德鲁克理————务责实践书中指出：中企业成功赖生态领域中优先位
创新企业家精神书中正式提出企业生存空间概念
选择企业生存空间营领域实际垄断市场中某领域免受竞争挑战企业边缘带发挥独专长争取特殊产品技术成佼佼者逐步积累营资源寻找机会求逞
获营资源相优势中企业选择营领域原应谋求企业生存位置
美国外两位营学专家保罗·索尔曼托马斯·弗里德曼企业竞争战略书中提出企业生存空间含义相概念：生态空间
认企业间竞争恰然界中生物物种间竞争弱者够生存繁衍着强者生存空间完全重合生态空间
笔者认适合企业生存发展营领域五种企业五种生存空间
然生存空间 获超额利润追求规模济性企业般采少品种批量方式然中企业留企业难涉足狭缝带称营领域然生位
常见然生位产品特点：①市场规模较企业说生产价值产品②企业认信誉风险产品③属品种批量生产方式产品5批量特殊专产品
中企业正选择然生位投入营资源企业发生竞争情况成长起
例：莱芜市位农民企业家进行市场调查时发现天津全国名布窝子轻纺工业十分发达产品高精尖发展微利低档棉布问津
天津低收入群众需低档布料消费者需定数量低档棉布做窗帘布衣服里里子等许老年然保持着穿布衣惯
组织厂量生产低档棉布天津市场推销受欢迎
北京开关设备厂集体厂解全国六家制造电器控制设备国营厂基占领全国市场生产数量少规格杂非标准型电器控制设备种需求户跑遍全国找制造厂家
外企业采年度订货办法时急设备户难满足
该厂生产非标准电器控制设备作厂服务方制定厂遗漏拣厂缺补厂做做营方针客户需做限规格限数量企业获成功产品行销全国
二空白生存空间 般情况前代产品开始衰退代产品尚未投入时市场出现战略空白
样市场空白中常找适合企业成长生位称空白生位
中企业应积极寻求样机会善道者定走成功
知道：晶体著名贝尔实验室1947年发明认识电子终究晶体取代时世界电子行业称雄家美国公司沉迷豪华超外差式收音机高超生产技艺没立刻转产晶体收音机计划1970年左右电子转晶体
日索尼公司时国际藉藉名根生产家电子产品
索尼公司总裁秋田森仅二万五千美金笑价格贝尔实验室购技术转权两年索尼公司推出首批便携式半导体收音机市场功电子收音机相重量五分成三分
三年索尼占领美国低档收音机市场五年日竟占领全世界收音机市场
三协作生存空间 企
业济规模生产类零部件济规模公倍数生产复杂产品企业说道工序达规模济性求
企业欲谋求利润化成节省摆脱全生产体制桎梏追求外部（包厂）协作完美
：日丰田公司次发包企业248家248家4000家企业二次发包
日松电器公司协作厂生产零部件达80％
企业网罗批中企业（企业需零部件生产供应）建立较稳固协作关系
种协作关系企业群体称企业系列日丰田系列日立系列松系列日产系列NTT系列等
种协作关系实际中企业提供生存方位称协作系统
中企业应争取进入属企业领导体制企业系列专资产企业长期合作山吃饭求生存发展
四专知生存空间 拥独特技术生产技艺企业运工业产权防止企业染指专知识产品市场渗透法律制度保护形成利企业成长专知生位
中企业生产营程中通技术开发工艺创新取具新颖性先进性实性科技发明成果设计出产品新结构新形态新装饰等
作开拓新细分化市场满足新社会需求降低产品生产成扩产品差异性手段增强企业竞争优势
然企业中企业具更强科研成果商品化力市场控制力中企业专知旦模仿会知识价值提前降市场排挤走
工业产权保护中企业取专知专权垄断权免受企业驱逐倾轧赢相稳成长环境
非少数技术开发力卓越企业进入专知生位通专利转制度中企
业谋样生位企业科研机构说高价出售新技术成果垄断更济
现世界价估专利成果百万件
五潜存生存空间 现实生活中常局部满足根未满足正孕育形成社会需求
样需求盲点构成潜市场区隔称潜存生位
发现预测潜需求项难度极艺术性极强工作
中企业旦发现前景良潜存生位应着手做开发生产销售理工作建立更首移优势（首移优势源素学曲线作顾客信赖专利保护稀资源先等）加固营壁垒提高业者进入障碍提高垄断力延长中企业垄断市场区隔时间期获丰厚济收益
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