| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

你是否擅长管理上司?下级如何影响上司

z***a

贡献于2015-01-19

字数:2468

否擅长理司?级影响司

  日常工作中没陷入样窘境:脏活累活干奖金荣誉没份次提案回票意见受贬斥……相反身边事力资历见强处处逢源颇受器重究原重点否擅长理司? 理双程理师杜拉克说理司属理责成卓成效理关键果心理司工作会徒劳功职业生涯发展障碍重重相反效沟通适时建议委婉劝阻通巧妙理方法司仅成盟友佳拍档提供发挥优势机会助事业更层楼

司惟命精明干司眼里简直神化身始终保持充沛体力源源断智慧创意停达种指令务作职场中知道服司监督理听说级理司?

理第步:
解司

案例
陶姐广告公司文案

进入公司知闷头干活力争份工作做完美总司赏识份文案递总回重改交创意提案司眉头子锁住次司指定陪客户出版局办事回司询问关细节回答头回走真知道里做错……天班瞟见司眼神心里总惴惴安履薄冰次吃午饭时没躲司面面单独坐起正嘴巴手听唤强作镇静时候司席话梦初醒:陶啊时工作努力适应快真年轻时候关键工作交次陪客户办事……

点评

理司第步尊重沟通应常司进行伙伴式交谈通聊天司类:重结果想解细节?果前者完成工作份摘够长篇累牍汇报会索然味果者需解喜欢早请示晚汇报?喜欢口头汇报书面陈述?司属期什?陶困惑懂沟通察言观色低估司期评价然沟通需技巧选时机找吃饭旅游等轻松场合顾司感受面子


理第二步:
引导司

案例

王先生公司力资源理

老板创业白手起家眼光魄力着公司规模逐渐壮理明显滞公司事情老板全部事必躬亲授权属重视选拔培养公司运转效率低公司力资源部门然形虚设单纯行政部门足够重视开展工作利积极鼓动老板参加MBA学起讨公司现运营中遇问题引荐参加力资源专家研讨会种力资源峰会果然半年老板工作思路改力资源部门受空前重视职务权限拓宽工作变称心意

点评

司完果司弱点制约公司前进思维公司发展甚影响整体决策时候作负责属应该巧妙帮助司提高旁敲侧击找适合场合委婉切入样聪明司会欣赏前瞻性步职业发展奠定基础

理第三步:帮助司完成务

案例

林姐快递公司部门

工作两年提拔成时进公司员工现原转圈全缘司器重工作目标性司突然接十万火急务棘手case繁杂计划报告司搞定分身乏术工作动请缨力争圆满完成司坐享荣誉加贪功总成绩功司司青睐加成左膀右臂样嘉奖晋升然少

点评

林疑绝顶聪明员工面工作压力司需属力力助手司定省力少时工作中学会点:1明白司正努力完成务目标提前采取行动收集数分析材料助司实现目标达成目作回报司会作团体中价值成员司获提升时会着沾光2理司时间说100%问题司面问题1交报告资料简洁明助提高级工作效率3问题请示级时问题带建议解决办法奉司讨厌会问题丢属

外工作忌讳功高盖适时恭维司必少拍马屁着质区司需属适时赞美支撑信心然里指恭维简单肤浅奉承需透视司心周围制造种情境然感觉堪称门艺术

理第四步:
司认设想

案例

王先生公司产品部

次公司推广某视频产品技术含量高推广方式应前IT产品拟定套销售方案司太意法先仔细听取意见表示赞然具体讨时方案渗透操作容样司逐渐方案计划影响然进段演示范加巧妙游说结果司确定新方案新方案结合两者意见致原容颇感意

点评

情况属避免司争执会积极迎合司需时丧失立场利益实遇意见分歧时司硬拼固然策味奉迎取属完全采取迂回方式司接受意见特想某决策通司审核付诸实践时里错方法:司确信意整决策程中没实质性参握住点加适控制调整效想法变成现实(编辑:闻山)



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

如何“管理”好你的上司

如何“管理”好你的上司 我们很多时间在讨论上司如何管理好属下,其实在职场,很多人也面临着如何“管理”好自己上司的尴尬困境。 如何“管理”好你的上司,也就是如何在工作过程中与上司有效地沟通,如何对你的上司产生一定的影响力,这也是职场中的生存智慧。很多人在企业中发展不好,其中 和上司不能很好地沟通成为直接原因之一。如果要改变这种情况,或者很好地处理,通常要做到两点

s***4 13年前 上传13645   0

如何管理你的上司

 如何管理你的上司 如何管理你的上司?习惯上我们一谈到领导者,或者是领导行为时,总会想到与之对应的下属和执行力,关于领导艺术和提高下属执行力的理论和资料比比皆是。现在的中国,学习钻研领导艺术已经成了一种时尚,渴望成为一名领导者也成了无数人的梦想。做为一个凡人,我同样不能例外地做着领导梦,梦想悟出领导的真谛,直到有一天,我突然发现我们在这一过程中,忽视了一个非常关键的因

s***a 14年前 上传6946   0

如何管理好上司

如何管理好上司? 《管理与财富》2006 年第 5 期 发布日期:2006年7月5日,作者:张佩丽,来源:龙源期刊网 在管理者心中,只有管理下属这样一个概念,而对于“管理上司”这个短语,如果你会觉得很奇怪,甚至有点匪夷所思,那么本文将让你“拨云见日”。 管理上司是指,在上司和下属之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系。 最近的研究表明,高效的管

z***n 12年前 上传29902   0

管理上司 你敢吗

管理上司 你敢吗?   管理上级不同于讨好上级,不同于溜须拍马屁,更不是玩弄权术,欺上瞒下,或者办公室的政治游戏。做一名优秀的工作者是管理上级最好的开端,是让上级离不开你的最好策略。      “管理上司”是个比较新鲜的话题,在传统的自上而下的组织结构中,人们只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。有些经理人认为只有兢兢业业地管理好自己的下属才会有更大的升迁机会

木***1 10年前 上传29998   0

你的上司是哪种类型

你的上司是哪种类型?  为了能够有效的管理上司,你需要了解上司的作风并与之相适应。一般来说共有六种基本的管理风格。我们经常会把各种风格的某些部分融入到我们自有的独特管理风格中,但是通常有一到两种风格是居于主导地位的。下文将分别对各种风格进行描述,并揭示那些表现出这些风格之人的特征和偏好。  讲究逻辑:一位讲究逻辑的经理喜欢细节分析和详尽数据。和这类上司打交道时,应时刻准备好回答刁

y***1 12年前 上传776   0

试着管理我的上司

试着管理我的上司   公“私”恩怨   袁宝龙   由隋风来接任公司经理,对我来说,无异于一场灾难。   从小学到高中,我们两个水火不相容仿佛是天生注定的。所以,我相信他也一定和我一样把高考后各奔前程作为一次莫大的解脱。   没想到几年过去了,如今职场又相逢。此后的我应该如何来面对如此微妙的上下级关系呢?   矛盾一天天凸显出来。我们还没有

搏***了 9年前 上传21969   0

何管理你的上司

何管理你的上司   如何管理你的上司 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外。最有效地跟随领导者,往往能够很快地成为领导者。聪明的跟随者有很多机会包括从其领导者那里得到的机会--拿破仑·希尔。    一般来说,在现实工作中无论你

艾***凌 10年前 上传15715   0

第12讲 如何向上司汇报

第12讲 如何向上司汇报 【本讲重点】与上司沟通的障碍汇报的要点 与上司沟通的障碍 汇报工作时,上司与中层经理的期望是不同的。上司的期望是:w 部门、中层经理工作的进度和结果w 通过听取工作汇报,给予中层经理新的信息和工作指示w 从原来设定的工作目标角度来审视工作的进度和结果,进行工作评价 作为汇报工作的中层经理,他的期望是:w

q***e 12年前 上传794   0

管理上司沙龙

 管理上司沙龙 与老板建立良好的工作关系对你来说要比对老板而言更为重要。糟糕的关系让你遭受的损失远比他们受到的损失多得多。另外,你只有一个顶头上司(也可能有两个),而他们在团队重要面对的肯定不止你一个成员。所以,你必须主动带头建立好关系。你需要知道什么事情让老板生气,需要了解他们身上的压力,你也需要了解是什么事情让你的老板的老板发火。只有当你搞清楚了这些事情后,你才能够着手考虑你老板之间

t***y 7年前 上传5710   0

识别“管理上司”的红灯

识别“管理上司”的红灯 -------------------------------------------------------------------------------- 公元626年,唐太宗即位不久,命人点兵。当时的唐制规定,年满二十一岁方能入选,但有大臣提议十八岁以上高大健壮的也可以点兵,并得到了唐太宗的同意。魏征却驳回了诏令四次,唐太宗大怒,召见他质问。魏

白***点 14年前 上传8214   0

与上司沟通

与上司沟通   相互沟通是与他人建立良好关系的前提,而在职场中,你最需要建立良好关系的人莫过于你的上司了。有时候一个眼神的交流,一次开诚布公的交谈,往往会使得你与上司的关系获得出乎意料的进展。学会与上司交流的手段和技巧,不仅会使你与上司之间的信息交流通畅,也会有利于你搞好与上司的关系,进而提升你在上司眼中的地位。    沟通的形式作为一名普通员工,你可能会抱怨很少有机会和

l***5 10年前 上传526   0

给上司指错的技巧

给上司指错的技巧  慈禧太后爱看京戏,常赏赐艺人一点东西。一次她看完著名演员杨小楼的戏后,把他召到眼前,指着满桌子的糕点说:“这一些赐给你,带回去吧!”   杨小楼叩头谢恩,他不想要糕点,便壮着胆子说:“叩谢老佛爷,这些贵重之物,奴才不敢领,请……另外恩赐点……”   “要什么?”慈禧心情不错,并未发怒。   杨小楼又叩头说:“老佛爷洪福齐天,不知可否赐个‘字’给奴才。”慈禧听了

小***1 10年前 上传389   0

师长、上司篇

师长、上司篇  Much joy to you in the upcoming year.愿您在新的一年充满快乐。  Thank you for all you have done for us.感谢您为我们所做的一切。  We'll be here after the New Year.新年过后,我们会再回来。  We won't forget you this holiday

k***i 9年前 上传573   0

给上司的新年祝福语:给上司的春节贺词祝语

给上司的新年祝福语:给上司的春节贺词祝语  ● 纲举目张治矿有方,疏而不漏有章可鉴,纪律严明要求高标,紧抓安全刷新产量,年终红包人人有奖。祝福矿长身体健康,春节愉快事业飙前。  最忙碌的当属您,起早贪黑拼业绩,万事都得您费心,众多客户您应酬,兢兢业业您最累,新春佳节已来到,给您拜年送祝福,愿您:合家欢乐,春节愉快!  ● 最难忘的是同窗同学,最难舍的是同伙同伴,最难得的是同心同德,最

e***y 11年前 上传633   0

这样和上司说话 确定目标

这样和上司说话 确定目标,再和上司沟通 每个职场人都有自己的主见和观点,在很多事情上,也许你已经有了自己的目标,但是你不能向你的上司汇报。因为,此时你还需要一点点努力,当你的努力得到大家肯定和上司赏识的时候,你就可以在言语上表达出你的目标了。这样,目标的实现就会非常顺利! 事实上,在具体的工作中,有多少人会使用这种技巧呢? 新人也要有目标 ◆张新,24岁

l***f 12年前 上传684   0

上司就是企业文化

上司就是企业文化 今天组织了一个全体员工大会,一个部门主管带头喊了企业口号,其中第一句,感触很深——上司永远是对的!这一句口号或许是连锁餐饮的通用口号了。尽管很多时候,这句口号(没错,有时它就是简单到是句口号而已)已经变得强加于人,或是变得过于表面化,甚至喊口号的人,也不知所以,所以,口号就是口号,喊喊而已,别无他意。但其中却又真的透露出企业的真正的文化内涵,这内涵,有时不在于口号本身,有

毛***毛 14年前 上传13438   0

与上司沟通的语言技巧

与上司沟通的语言技巧(1) 在职场中,要想与上司进行有效地沟通,这就需要你有较强的语言表达能力。任何一个岗位上的员工都需要跟上司、领导打交道。大部分员工的感受都是“伴君如伴虎”,上司永远是不可捉摸的。于是乎,缩手缩脚,如履薄冰。其实,并非“老虎的屁股摸不得”,而在于员工怎样去“摸”,这就要求员工要好好地掌握与上司进行沟通的语言技巧。一个会说话的下属不但在职场中受欢迎,而且在其他任何

1***q 10年前 上传795   0

怎样与上司进行沟通

怎样与上司进行沟通 人人都有自己的上司。上至国家上司,下至普通百姓,都是如此。只是人们的叫法不同,有的叫“领袖”,有的叫“老板”,也有的叫“头儿”,总之都是一种人,那就是上司你的人。对你的上司,你可能把它看作自己的朋友,也可能把它看作自己的“敌人”。但是无论如何,你的上司毕竟是你的上司,既然如此,倒不如运用你的沟通技巧,请他站到你的这一边,“化敌为友”,与上司建立良好的人际关系。

寒***1 11年前 上传7231   0

与上司沟通的5条原则

与上司沟通的5条原则   第1条原则,理解上司希望你做什么。如果你自己都不理解它们,则无法把这些指示翻译给基层员工。如果指示中存在任何问题或者不明确的地方,在行动之前先问清楚或得到澄清。经过缜密思考后提出来的问题不仅能使你自己对需要做什么有更好的理解,还常常可能使上司改动最初指示,因为上司也需要仔细考虑自己所提出的要求。花几分钟时间弄清指示可以节省几天时间,并保全你的信誉。

宋***军 9年前 上传806   0

与上司工作时的礼仪

与上司工作时的礼仪  职场生存,应该学会与上司和谐相处、默契配合,这既符合礼仪的需要也能得到上司的信任、支持、关心和帮助。对此,应遵循下列工作礼仪:  (1)领会上司的意图  正确领会和贯彻上司的意图,是一个合格部属的基本要求。假如说话、办事违背上司意图,就有可能“费力不讨好”,把事情弄糟。  上司的意图很多就蕴含在文件、批示或口头指示之中,要靠部属去理解、体会。当然有时还需要进

d***n 9年前 上传571   0

5大秘诀让上司舍不得离开你

5大秘诀让上司舍不得离开你  职场竞争惨烈,当职场趋势从企业端的“终身雇用”转变为个人端的“终身就业 ”,如何稳操胜券,让你的岗位无人可以取代?  一、保持学习的习惯  不管坐什么位置,都要保持学习的习惯。进入社会工作十年到十五年左右,会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。因为,这个阶段的上班族虽然拥有一定的资历与经验,工作也得心应手,但上面有比自己更资深的前辈压着,身边有随时想超越

c***4 11年前 上传368   0

秘书如何维护上司的隐私权

秘书如何维护上司的隐私权  隐私权的概念和理论首先是由美国学者于1890年提出的,隐私权被视为一种民事权利并受法律的保护,完全是现代法律制度的产物。所谓隐私权,实际上就是自己个人私事,个人信息等个人生活领域的事情不为他人知悉,禁止他人干涉的权利。作为领导者,由于其工作身份的特殊,不但是各类传媒而且是大众关注的热点。因此,作为领导者身边的秘书人员,维护好领导的隐私权,不但是工作本身的需要,而且

o***h 9年前 上传397   0

2017年90后新人如何与80后上司和谐相处

90后新人如何与80后上司和谐相处  当90后迈入职场,大部分上司都是80后,虽然年龄差距不大,但总的来说还是两个年代的人,在性格特征上有天壤之别。到底90后的新人能否经得住80后上司的考验呢?他们要如何相处才能形成良好的关系循环。下面就来看看关于职场新人如何与上司的相处之道吧!  一、给予上司和老板充分的信任  也许你的赏上司或者老板还太年轻,但是你千万不能对他有丝毫的怀疑。因为他

果***猪 7年前 上传472   0

职场口才技巧演讲稿:如何与上司沟通

职场口才技巧演讲稿:如何与上司沟通  与上司能够进行很好的沟通是好职员必备的能力,但是能够与上司很好沟通的人其实并不多。建议:鼓励自己,给自己增加勇气,把想向上司汇报的东西先写在纸上,注意说话时的语言和态度,否则会适得其反。另外一定要摆正心态。  原则一:认清沟通双方的角色  在与上司沟通时,你一定要时刻提醒自己这是跟上司在沟通,不是朋友。上司在公司里总是要体现自己的权威的,因此不论

J***I 9年前 上传432   0

办公室女郎拒绝上司原则

办公室女郎拒绝上司原则     你可能精明能干,是老板的得力干将,但同时也是远近闻名的乖乖女。可是,一味任劳任怨的结果很可能是该加的薪水你一分钱没拿到,快到头顶的升职机会拐个弯就跑了,而你的工作量却越来越大,混到老也只是个资深员工。心理学者说,不会拒绝是一种疾病,背后的原因是你不够自信,想用百依百顺讨好他人,当你把所有重担一肩扛时,老板心里自然暗爽。而当你承受不住,终于发出微弱的反抗之声

c***r 12年前 上传437   0