指企业力资源中优秀部分指具专业知识技够创造性发挥干专长企业发展做出突出贡献
作企业力资源部门必须常考虑面三问题:①需种劳动力够?进步说开发动员企业需劳动力实现企业定战略方面企业应该做什呢?②企业够负担劳动力花种耗费?企业力物质满足员工吸引维持观劳动力资源?③企业样组织员工精诚合作总体目标服务?已取限度发挥聪明智? 战略理层次活动理层次划分战略层理层作业层
战略层负责制定企业总体目标政策效确定企业环境中位
理层负责确保资源效根战略计划求加分配
战略计划中项营业务明确企业根项业务资金信息力资源等方面求综合衡保证资源供
作业层负责组织日常理工作
理计划指导作业活动较理想实行
企业战略包括开发培训三方面容
间相互关联截然分开
例培训身开发基方法程岗位培训程三者完全机结合起
战略制定实施采定手段方法确定表现述方面容构成中长期总体规划企业战略目标服务
企业战略解决岗位层次选渴变化带员安排问题基着眼点根企业中长期发展目标总体规划队伍发展目标制定相应实施方案措施计划逐步加贯彻实施
力资源仅企业项重资源种特殊资源种资源利坏两方面影响素:资源身质量坏素质坏决定企业营坏重素原材料设备等资源样着样特点
二光行必须系列外素助充分发挥机制环境般资源特殊性
力资源两方面素必须时具备形成效力资源投入
正种特殊性企业应该更加重视战略仅重视战友更应该重视发挥
前者企业应该加强开发培训者企业应该加强理
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