招聘战略
微软公司企业全局出发招聘员工着眼某具体职位
想业领先起
少公司理面试应聘者时遵循列岗位职责说明等正式文件
微软公司（Microsoft Corp）亚洲办事处理作参考彩色卡片
绝非般卡片
根微软公司成功六素提出种：专长绩效顾客反馈团队协作长远目标产品技术挚爱
微软理选出五七项描述职位求般做法工作容职责描述
理彩卡列出问题指导面试评价候选时样标准求
聘精英软件业成功关键企业真正资产员工头脑里
企业越成功招聘工作越关键
George Taninecz（乔治）Industry Week（编者译：工业周刊）写道：着新技术采目标市场繁荣产品销量猛增企业成功带员工量需求 十年微软公司员工激增
工业周刊报导位华盛顿州Redmond（编者译：雷德蒙市）公司截止1995年6月30日全球聘17800十年增长率三倍
着软件业巨头亚洲断壮招聘成更艰巨挑战仅熟练员工供应求更里信息技术专业员纷纷投认机会增强干公司
均公司呆三五年跳槽Microsoft (Malaysia) Sdn Bhd
（编者译：微软马西亚限公司）总理Benedict Lee（李尼特）说道
聘哲学 保持响增长率微软必须断积极聘高素质员工
招聘举措员工推荐报纸行业广告贸易展会议校园招聘会网设置公司起始页实计划猎头公司
微软独步业活动
更准确说蕴含活动中聘哲学
招聘针某职位群体着眼整企业
意味着确保聘长远适合企业
企业质决定需样支员工队伍：适应满足顾客需求组织架构Microsoft PTY Ltd in Australia（编者译：澳洲微软限公司）力资源发展理Robyn Peters（罗碧）说做点聘适合微软整组织理想选仅考虑担负具体职位 产品周期通常六十八月软件行业岗位责职位变动频频
微软公司招聘着眼目标聘孜孜倦学者时解决业新问题适应业务需公司变动工作
微软成立初招聘超常重视
时公司赢利全两位编程元老Bill Gates（盖茨）Paul Allen（艾伦）新聘员工必须配合两位创始奇
微软年目标招2600名员工编程员力资源负责Mike Murray（迈克）说道：做法象十公司聘第十样 员工参聘合适精英关键
副总裁直董事长盖茨等高级理员亲参样强调招聘环节公司成功重性
微软鼓励员工举贤荐
工业周刊报道约30新开发员通种渠道聘
员工推荐约 50肯定线索
应聘者招聘员预试通公司员工面试
会求应聘者演示专业技编码等
时会出点脑筋急转弯问题美国少加油站？定答
想解思考解决问题方式
新法出台 微软员工面试非常投入希种方式客观描述公司期
理开发部门Nancy Rotchford（南希）说道：公司部门理采市场招聘模式
结果谁闹明白底该种
决定开发种适合理独特求方式 1994年澳洲微软限公司进行次基础招聘模式
工具够明确指出微软战斗口号：需工作勤奋三十种完成工作聪明罗碧说
次时机选太
公司引进种招聘模式时正进行套新薪酬机制改革
二者相结合做法初员工拒绝
意识种工具确实面试提供种更框架助做出更招聘决策
搜集员工反馈南希便罗碧协助进步完善
项加注定义层次面试问题加更贴切描述增加参考书指导手册卡等辅助资料
1995年种招聘模式第版正式面世微软全球办事处推广
继术 工具仅调整微软招聘工作公司够招高素质员工队伍职业发展接班规划
李尼特介绍道位理会属起找出员工现职求五七种行动计划达成致样员工着目标水努力
前样协手合作帮担负起微软马西亚公司掌舵职责
种工具微软公司更成熟培养员工着业务发展进行理力罗碧说道
微软公司聘提升技艺精湛员工出名
提升优秀专业员鼓励继续留专业领域工作果理没足够时间理学会理
拥种工具帮助负事理职责理做理工作
种基础工具微软公司行效关键微软哲学相吻合
妨听Center for Effective Organizations（编者译：效组织中心）高级研究家Gerald E Ledford Jr（杰拉德）定义
Compensation and Benefits Review（编者译：薪酬福利评）杂志写道：谓指够展现出带业绩特质包括知识技行 杰拉德定义中强调三点素中两点微软公司验相致： 独立职责职位外项工作转项工作
反映微软公司着眼企业全局非某职位聘哲学
显示出业绩潜力需回顾实际业绩
微软公司利区员工水确定员工需培养技
薪酬挂钩点罗碧感毫必改变目前已业绩挂钩薪酬计划
说：毕竟种招聘模式带终结果业绩提高 模式外招聘方式？微软公司顾问早问罗碧问题
位力资源部理认现转模式未免操急
现行方案尚需时间
直关注着先进力资源实践目前没完全探索出潜力答道
目前情况相段时间微软理会继续彩色卡片
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想业领先起
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George Taninecz（乔治）Industry Week（编者译：工业周刊）写道：着新技术采目标市场繁荣产品销量猛增企业成功带员工量需求 十年微软公司员工激增
工业周刊报导位华盛顿州Redmond（编者译：雷德蒙市）公司截止1995年6月30日全球聘17800十年增长率三倍
着软件业巨头亚洲断壮招聘成更艰巨挑战仅熟练员工供应求更里信息技术专业员纷纷投认机会增强干公司
均公司呆三五年跳槽Microsoft (Malaysia) Sdn Bhd
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聘哲学 保持响增长率微软必须断积极聘高素质员工
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更准确说蕴含活动中聘哲学
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微软成立初招聘超常重视
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二者相结合做法初员工拒绝
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种工具微软公司更成熟培养员工着业务发展进行理力罗碧说道
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提升优秀专业员鼓励继续留专业领域工作果理没足够时间理学会理
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薪酬挂钩点罗碧感毫必改变目前已业绩挂钩薪酬计划
说：毕竟种招聘模式带终结果业绩提高 模式外招聘方式？微软公司顾问早问罗碧问题
位力资源部理认现转模式未免操急
现行方案尚需时间
直关注着先进力资源实践目前没完全探索出潜力答道
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