没有理想的企业长不成巨人

没理想企业长成巨
什专注产品领先长城沦落PC排行榜10名开外倒卖嫌联想高居榜首？ 　　 ———长城联想差距中国企业战略迷失 　　中国企业未510年想产业中获微软英特尔样技术垄断希未必必目技术老做伟企业伟企业未必需真正技术领先戴尔联想例子 　　约10年前提起国产电脑长城名字排联想前面

        然联想已发展成中国企业面旗帜长城联想远远抛面

        单纯量讲联想已夺亚太区电脑销售冠军长城电脑品牌销量已滑十万台排名前列中消失

         　　毫客气说长城品牌目前已重新崛起退出江湖境禁想问：什原导致中关村两家公司差距？ 　　伟理想造伟公司 　　果视线前推进十年会发现联想中关村跨国公司代理商已联想周围着少20家类公司营业务通组装计算机代理IBMHP康柏等等跨国巨头计算机中获利

         　　真正赚钱年代

         　　联想生长年长城外四通科海京海等公司

        什样条件样水十年发展公司会长足发展逐渐衰落呢？中基点联想甘中关村倒爷伍甘仅仅做IBMHP等跨国公司附庸联想说：想做家中国伟公司 　　联想战略战术非围绕中国时环境脱颖出柳传志九志真言———建班子定战略带队伍非告诉联想聚集起(建班子)实现种未追求(定战略)实现追求关键然 　　家公司发展落脚点(企业价值)产品(赚钱)时候家公司说伟理想公司

        企业竞争非竞争什够凝聚批力？结伟理想凝聚起奋斗结力公正评估价值


         　　世界绝数优秀理想价值观凝聚世界绝数优秀需报酬公正评价认优秀公司持续长青底线柳传志说联想核心竞争力———早1993年柳传志投资联想控股中科院达成协议员工35分红权

         　　反观长城发现长城年直围绕产品优势徘徊力图通产品优势获行业中位突破长城决策层必须拳头产品科研开发生产制造应服务条龙建立起中国微机工业体系相应长城目前止完全没员工理层股分

         　　没超越产品层面伟理想没公正评估理层价值报酬体系长城6年换帅5次济事果企业没致性公司未认伟统帅力

         　　联想贸工技模式VS长城技工贸模式 　　联想核心竞争力通分销渠道理生产商销商零售店消费者间关系变成三赢实现分销增值力

         　　什专注产品领先长城沦落PC排行榜10名开外倒卖嫌联想高居榜首？面子重重反省什努力公司反会衰落呢？ 　　般PC战斗围绕谓微笑曲线展开条曲线实条U型曲线

        条曲线价值低点简单OEM装配左边着生产显示器存CPU提供软件等价值逐渐升右边着土化配件生产市场运作销售渠道建立电子商务等逐渐升

        英特尔微软等左边价值高端理然PC领域获高利润联想右端通渠道增值战略成中国PC老

         　　联想核心竞争力总结分销系统增值力握通分销渠道理生产商销商零售店消费者间关系变成三赢实现分销增值

         　　点联想堪称世界级种模式正IBM康柏HP等公司弱点


        众周知政府禁止公司中国直接拥渠道必须采取分销代理制时环境诚信跨国公司选择代理商模式种模式激烈竞争保证供应商利益助销商利益结果东西做出规模败阵

         　　里更关键种核心竞争力建立公司层次联想模式联想核心竞争力融入组织行中直融位员工具体行基础层面止分销力种营渠道力联想员工里找英雄武够培养集聚批优秀员工公司知道模式法模仿复制

         　　反观长城1986年长城0520CH开始长城科技创新方面走开发路子板电源扩展卡显示器CPU什想设计形成专注科研开发轻视销售渠道长城模式

         　　种战略背长城决策层产品执著董事长王段著名话：长城集团倒卖’产品长城致力建立计算机工业制造技术体系踏实做计算机制造

        谁赞样观点谁离开长城 　　问题专注产品领先长城沦落PC排行榜十名开外倒卖嫌(联想始终没放弃代理跨国公司产品)联想高居榜首连长城觉没面子

         　　战略决定命运：长城真正长存？ 　　场合建议中国企业家学戴尔企业家视成功珍宝素戴尔没戴尔公认没核心技术高科技公司家没核心技术计算机公司够做业界老牌公司IBM康柏逼退出江湖迷信核心技术者企业失败没核心技术国企业疑挑战

         　　长城启示核心竞争力建立客户价值会真正持续胜利否法解释什戴尔IBM康柏HP挤计算机领导者行列

        果说制造优势宏全球计算机制造商中佼佼者宏国际计算机舞台终法成器什？里需重复观点战略师CKPrahaladandGaryHamel竞争未中指出果企业效益存显著差异时候营效益递增差异解释诸工成资类机构素解释惟解释企业核心竞争力


         　　宏问题正出核心竞争力点含糊宏利润品牌回徘徊利润时候投入品牌建设利润差时候收缩阵线惟利图

        1995年Acer全球广告投入已达15亿美元～17亿美元区分配例中南美洲25亚洲25北美33欧洲17

        1995年底Acer品牌已美国市场名列前10名美国知名度然低

         　　长城技术水规模优势宏样？样问题会发生长城身

        长城基走宏路———追求外规模优势技术优势作发展战略问题种战略会形成中心产品体制戴尔联想样形成客户中心消费化体制

        然说微软英特尔产品中心体制？忘记两家公司获垄断权力前IBM帮助获客户网络强客户基础谋求霸权

         　　中国企业未510年想产业中获微软英特尔样技术垄断觉希未必必目技术老目做伟企业伟企业未必需真正技术领先戴尔联想例子

         　　什战略？道路选择核心力培育战略觉中国目前企业没战略中乱乱撞说听点产品中心说听点摸着石头河什赚钱做什少谓企业非赚钱企业赚钱没核心竞争力接领风骚三五年

         　　长城必压力面前太紧张长城面问题相信数已成功企业家面问题哲学家萨特话说目前存什说明生命意义未选择选择什什

         　　做企业做道理样认应需证明结

        
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