关注关9000事生产理六点思考
生产部中层理员绩效考核原办法
第项考核办法生产车间出现问题时候生产(包括生产调度生产理)第时间赶现场独立处理问题力结果
需思考问题：生产生产事客观责鉴定力
现状出现问题时首先考虑责推委非观首先考虑责态度应该排切原首先身进行思考该启事中检查责出问题没什样责果责话否避免
果避免事什没做？授权原？授权原该考虑授权赋予者否力承担授权？果授权什？没办法避免？果授权切原疏忽疏忽原否出？针样问题会出现次做？重复犯错误处罚样 第二考核项该期(期期)事降低例产成品期交付率升降例
生产理激情产生：生产理中什作快乐指标公司生产理员该具备什样心态承受什？承受什？承受力提高作快乐指标？承受力提高标志着什？否标志着公司里位提高？否标志着享受授权权限扩？否标志着荣誉感取？否标志着信心提升？ 什害怕承担责？位生产理者首态度应该：事出现没起应责生产理者应该跳出具体事物力应该全面分析事力首先考虑身未职责次考虑担负起责环节出现问题避免？已采取什样措施未采取措施？没采取措施操作性？ 二生产部责事鉴定标准
生产事鉴定标准简单做评估进行事标准评定动作分解通事评定动作分解解里容易出现问题？采取什样避免措施？已实施措施否效避免事发生？者反复出现问题环节否采取措施具实际实施性？没更办法流程程序进行调整？没更流程程序改
进方法抗否解决？解决先样解决入流程化理需解决问题？目什？需减少原造成失误率减少工作压力找授权合格执行合理监督流程完善生产理体系进行优化处理简单化处理偷懒原处理影响成品质量产成品交付时间原基础量减轻理难度 三生产部理员应围绕着生产时间效率品质理提高进行工作
时间理品质理生产部理员解决切问题出发点思考起点提高生产效率扩产扩产带效益说家会解套设备套马做15倍甚2倍事情带效益会企业利益增长点会加速企业积累企业改造
品质理更现生产加工型企业核心理问题建立营部投诉事生产理理念时间延误者品质降低生产加工型企业硬伤旦涉营部员工投诉应该引起高度重视关注
点品质出现问题更会致命托辞说营部时间限定合理太紧张等等没道理说品质问题关系营部责？营部承担造成事责什呢？试想果营部项指令会造成生产事话生产部前期预警检查机制否良启动运行会问号种机制成杜绝生产事保证出现事生产部原检查首原变先决原 通仔细检查纠正营部错误甚求处罚事员事员工作造成必麻烦出现事权利求事进行处理建立营部员信制度资信等级资信良少生产造成麻烦营员建立业务特殊通道业务执行优先权营员支持荣誉想：营员带着客户公司请求生产理员开绿灯(通营部负责会达样效果通生产合理排序工艺改进流程优化等措施影响业务求时候)生产理生产员工笑脸相营员员工豪感企业荣誉感心理受程度什样？客户营员身份位会什样法改变？相反容易出错营员进行进入预警机制严审查合理刁难做理利节吃亏吃明处吃亏没办法找谁没样会根杜绝负责营员存没生存环境改没立足 反没托辞话什样理说控制品质优良否呢？切皆断提高品质理先决条件需件事情找责
承担相反需勇气承担关事情事样会员工心目中树立起群众领袖概念点面会专门讲
承担责动承担责原般员工具更强承受力果见事情先躲掉倒霉会谁呢毫疑问——企业然时倒霉鬼事情背企业非清处罚明结果会企业生产部员工造成心理阴影家会找合理躲避途径会发现没够承担责切承担操心怕景象 树立责事必关系工作态度求希家问题进行思考目良解决会发生生产事
生产事发生原预兆想忘交代时候
理缝交接十分重理缝隙间隔良配合存万事中心法交流理班子存样班子出品质单件优良产品产成凝聚优秀理团队心血
想象配合少没配合甚摩擦断理班子理出支队伍？没支队伍生产出合格优质产品呢？良配合现状中缺少难想象缺少沟通理团队带出样部队 四生产理员学会群众领袖 群众领袖深入解员工思想动态里群众领袖区行政职务企业公司赋予家权限实际生产工作中通解决问题力体现亲力表露逐渐员工心目中点滴形成
需生产理员实际工作中摸索总结没速成法
五生产部理员学会科学推卸责 什科学推卸责呢？法够提供提供切充足证证明免责里词充足证证求找原始记录切充分证学会适应书面工作交接
求工作原始记录定完备查询性强包括工作交接记录值班值班记录
甚某方面求罗嗦繁繁杂重复交代道工序成傻瓜等等种麻烦逐渐减少时机生产干部间形成良磨合
说理配合员见动作知道想干什知道想说什会样做等样工作合作关系形成需理员间良长期合作磨合需兄弟朋友样亲情形成够阵父子兵仗亲兄弟够挽救生命牺牲逐渐形成
企业文化形成需氛围开始氛围需班子起传帮带班子形成应该先形成方团体中层理员中果理员没样敢奢员工什呢？难道希员工承担责？难道希员工 先行置利益顾行义？理员职责体现里呢？没做什理求员工做呢？干部先员工干句话说做干部干部先干步干部起领导带头作领导带头作发挥没？发挥？更发挥起？保留？领导带头作影响员工针员工作更辅导？效调动员工生产积极性常抓懈长期工作 六生产部理员理中应具方法 理员需胶印机长水需解胶印机工作原理学会工作中解决问题会胶印机长进行沟通
家知道胶印机长甚胶印工属技术工种属匠匠脾气特生产性质决定点：品质理胶印机长关键匠脾气长段时间会存者永远会存匠短缺理造成理难度没办法绕开解决问题生产匠参
技术工匠沟通成理必须解决点象说心理承受力团队配合勇承担责带头作样构成生产理素
体会首先成群众领袖匠技术工群众领袖成群众领袖会拥匠等话权次拥技术探讨权相关知识问题解决提出行办法发现问题核心实质
第三匠贴身接触匠贴身匠贴心匠身获更新技术知识
匠开展话解懂明白事情进行请教 提高创造条件等等
理中方法包括员工沟通级沟通事间沟通
社会必须进行交流沟通沟通方法重寄希适应适应性格级沟通重性言喻良沟通取工作力度支持种支持理员迅速树立权威提高员工威信快捷途径
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生产部中层理员绩效考核原办法
第项考核办法生产车间出现问题时候生产(包括生产调度生产理)第时间赶现场独立处理问题力结果
需思考问题：生产生产事客观责鉴定力
现状出现问题时首先考虑责推委非观首先考虑责态度应该排切原首先身进行思考该启事中检查责出问题没什样责果责话否避免
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生产事鉴定标准简单做评估进行事标准评定动作分解通事评定动作分解解里容易出现问题？采取什样避免措施？已实施措施否效避免事发生？者反复出现问题环节否采取措施具实际实施性？没更办法流程程序进行调整？没更流程程序改
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家知道胶印机长甚胶印工属技术工种属匠匠脾气特生产性质决定点：品质理胶印机长关键匠脾气长段时间会存者永远会存匠短缺理造成理难度没办法绕开解决问题生产匠参
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体会首先成群众领袖匠技术工群众领袖成群众领袖会拥匠等话权次拥技术探讨权相关知识问题解决提出行办法发现问题核心实质
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匠开展话解懂明白事情进行请教 提高创造条件等等
理中方法包括员工沟通级沟通事间沟通
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