高管投敌风暴反映高管人才供不应求

高投敌风暴反映高供应求
企业高纷纷投竞争手定程度反映中国高供应求情况 　　冤家路宽

        少企业高层理员说样

         　　日戴姆勒克莱斯勒首席运营官沃尔福冈伯恩哈德离职准备投奔竞争手通汽车集团2004年9月末家电连锁巨头中公司副总史明跳槽中南方竞争手海永乐9月22日北京新东方学校原校长胡敏立门户新东方创造竞争手年4月初西门子中华区原副总裁伟光出摩托罗拉公司副总裁兼北亚区中国移动业务部总理

         　　高纷纷投敌？ 　　企业高纷纷投竞争手定程度反映中国高供应求情况华信惠悦咨询公司中华区总裁黄世友接受财时报采访时说：中国发展太快非常缺乏高层领导认着民企发展进入中国跨国公司增高投敌案例会更

         　　高投敌背事相

         　　般说高投敌首原认原公司已没事业发展空间中欧国际工商学院理学教授高层理培训课程学术顾问茅博励(William H Mobley)告诉财时报高公司前景工作缺乏挑战性等 　　北京新东方学校原校长胡敏例

        离开新东方胡敏创办新航道教育文化发展限公司

        新航道招收学员象新东方完全致部分师资力量甚新东方俞敏洪形成短兵相接情形

        谈离开新东方原时胡敏抱怨没话语权

         　　茅博励高投敌原更高理层关系谐谓道相谋

        沃尔福冈伯恩哈德黯然离开戴姆勒克莱斯勒奔驰总裁施伦普着分割
联系

         　　年4月底伯恩哈德公司8名监事会成员施伦普收购日三菱韩国现代股权业绩提出异议签署份弹劾协议

        施伦普稳固位置伯恩哈德离开毫奇怪

         　　公司缺乏效激励机制高投敌原

        高说果收入没达预期目标公司缺乏公机制等竞争手刚具备方面条件高离开茅博励说

         　　息高投敌风暴 　　高身居职举动企业命运息息相关

        高离开意味着企业重战略缺失失重客户职位空缺造成财政危机等茅博励认

        竞争手说刚相反

         　　发现高投敌意愿时企业果想留高然竭全力挽留

        黄世友建议企业高交流时够通第三者进行

        样获取真实信息解离开真正原提出相应办法

         　　黄世友认旦谈判成高投敌公司日常作业说会太影响

        种危机非常敏感影响心理层面尤中层员工说名公司CEO离开会造成股价震动士气低落 　　种情况茅博励建议企业高层者董事会首先做保持镇定

        危机发生员工目光会觉集中领导身高层动作表情会引起员工种猜测

        果高层理员惊慌失措普通员工更着慌

         　　接着企业高层者董事会事员工沟通减少员工确定性


        果企业高层说话容易造成员工企业高层冷漠者着告秘密猜测

        外安排员填补相关职位缩短权力空白时间

        然建立公司接班安排计划基础

         　　公司员工中受震动离开公司高属

        公司高层应时深入第线解员工情绪员工关种情况听取建议防止员工高茅博励说

         　　防患未然 　　危机处理出色高投敌公司意味着种损失

         　　茅博励认高投敌定程度预防

        考虑高投敌许竞争手里获更职业增长空间企业予高更挑战性工作更职责茅博励说

        企业身成长性发展性高感受未广阔空间

         　　次设计种市场发展激励机制业绩基础薪酬体系股票者股权等

        仅薪酬竞争手相竞争力利公司留住高

        年赠高200份股权高服务满5年1000份高中途离开便份股权

         　　次高职业培训胜竞争手

        容包括定期培养高领导力高配备理教练等

        公司公司建立CEO者高网络高更学交流机会

         　　茅博励建议企业高劳动合技巧避免高投敌


        高签定业竞止合规定离职两年加入竞争手高离开带走关键客户果定加入竞争手合规定竞争手高前公司定数量赔偿相运动员转会费等

        
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