某染厂培训制度
时间：2005年11月17日1433
培训制度
第条 总
公司理层职员提供持续发展机会空间
公司职员勤奋工作获薪金享福利外更公司适时提供量训练发展机会
第二条 目宗旨
1兹加强力资源理重视教育训练提高员工素质施予适教育训练培养丰富知识技时养成高尚品德处理业务力达成科学化成强息业员
2员工深切体会公司社会负命激发求知欲创造心充实努力企业发展奠定基础
第三条 培训公司完成营目标提高工作绩效实现事业发展提供力资源保证
培训职员胜职责提升开发潜力拓展职业途径
第四条 适范围：适全公司员
第五条 确定培训基原
1．战略原：终目实现企业发展目标
2． 长期性原：实现企业发展目标长期性坚持
3． 需施教学致原：根需加培训学容工作益处
4． 投资效益原：投资回报率投资定收益
第六条 培训容必须员工发展需工作岗位需知识技态度等
第七条 培训类型分部培训（简称训）外部培训（简称外训）
训：作富达员工进步解公司职员申请指定参加公司部举办种培训课程课程类：公司理念推广开发理研修专业技训练等
外训：作表现突出骨干员拓宽思维触发灵感进步提高理水业务力职员申请选送外部理顾问公司等专业培训机构参加短期课程包括外部教育机构培训中心举办培训课程交流会等
具体规定详见外训
第八条 职员培训收获：
学样善时间
学会发挥团队精神
学会理激励培训
第九条 培训信息源渠道
1 公司领导层渠道
2部门信息
3外部信息
4组织部信息
第十条 培训信息收集容
1 组织决策者指导性文件
2 培训信息库外部培训信息
3 财务部门营损耗信息
4 部门具体工作计划
5 行政部关培训情况记录性资料
6 组织决策者组织目标战略规划资料
7 专业培训教育机构培训教育信息
第十条 培训需求信息收集工具方法
1 面谈
2 调查问卷
3 观察法
4 工作务分析法
5 重点团队分析法
第十二条 培训信息公布查询
行政部定期公布培训信息包括：年度培训计划月度培训计划研修计划外部培训信息等员工直接行政部进行咨询
第十三条 培训统行政部进行统筹培训分部培训外部培训部培训入职培训车间培训岗前培训三级培训
第十四条 入职培训
1培训意义目
减少新进员工焦虑困惑事节省时间培养积极态度价值观树立正确工作满意感养成良惯
2培训容
企业概况企业文化营理念政策组织结构工作场工作时间企业规章制度消防安全知识等
3需参加员界定：新入职员工
4入职培训责区：行政员培训理员
5入职培训基求：新员工入职第天进行时半天考核合格者方分车间
6入职培训方法：面授讲课
7考核方式：笔试60 分合格60 分合格
合格者考虑予第二次培训次合格取消该录
第十五条 车间培训
1培训意义目
消新进员工新工作新环境产生恐惧感正确工作树立真实工作期
2培训容
操作指引流程生产安全知识培训车间运作流程车间规章制度机器设备操作技巧注意事
项
3需参加员界定
已接受入职培训新员工
未接受入职培训车间班者车间负责权拒收
4入职培训责区：部门负责负责指定员
5入职培训基求：
新员工入职三天进行时天考核合格者方分班组
6入职培训方法：面授讲课现场操作
7考核方式：问答
考核合格者考虑延长培训时间合格者劝退考虑调职
8新员工入职三天部门负责必须新员工进行车间培训须提交培训记录（包括培训通知培训记录表等）行政部方分班组
第十六条 岗前培训
1培训意义目
培训积极心态掌握正确工作原方法提高工作效率
2 培训容
满足岗位求知识技态度行规范等培训
3需参加员界定：
已接受车间培训新员工
未接受车间培训班组班者班组负责权拒收
4入职培训责区：班组负责负责指定员
5入职培训基求：
新员工入职五天进行时天考核合格者方岗
新员工需操作机器设备须持行政部核发岗操作证方正式岗
6入职培训方法：面授讲课现场操作
7考核方式：实操
考核合格者考虑延长培训时间合格者劝退调职
8新员工入职周班组负责必须新员工进行岗前培训须提交培训记录
（包括培训通知培训记录表等）行政部方岗操作
第十七条 特殊情况参加培训解决措施：提前说明安排次培训
第十八条 培训方法：
1案例研究
2 研讨会
3 授课
4 游戏
5 录
6计划指导
7 角色扮演
8 师带徒
第十九条 年度车间负责指定负责必须车间员工进行次技操作培训
第二十条 员工工作需调职时属跨部门调职调入新工作岗位前须进行车间培训岗前培训属部门调职时须进行岗前培训
第二十条 年度培训费预算
根劳培字（1992）3 号文劳动部关加强工培训工作决定中规定：企业员工培训费占员工工资总额15公司年度培训预算年度工资总额15
第二十二条 设备配置
容纳三十左右培训室间投影机台（续工作）配套桌椅该费年度培训预算中扣
第二十三条 培训种原法参加者必须事先请假行政部安排次培训否旷工处理
第二十四条 培训课程般应安排班时间培训员培训时间均薪
培训影响生产情况兴趣者均参加
第二十五条 受训员需讲师行政部求提交培训心便更改进课程质量
第二十六条 更推行培训体系行政部应积极培养部讲师队伍满足部培训需
外部培训
第二十七条 公司举办培训班提高员工素质外鼓励员工专院校专业培训机构进修学
第二十八条 外训类型分成高考（函授）学考试网络教育电全日制五种国家认学历短期培训班（包括职称资格证书考试培训等）公司支持全日制教育网络教育
第二十九条 公司服务满1年员工接受外训机会
第三十条 参加种形式培训员工结业证书毕业证书成绩单心报告须行政部备案作调配选拔免参考
第三十条 外训费皆年度培训预算中支出外外训员必须公司签订培训合
第三十二条 培训合未期员工提出离职者需扣回公司身投入培训资金方离职扣出培训资金需次划培训预算
该员工身投入培训金额较时者未办理手续离职者公司考虑法律途径维护身权益
第三十三条 外训例表：
项目 申请条件 学费范围 核准权限 合期限
职位
工作满1年 500 元 行政总监 1 年
普通员工
工作满2年 1000 元 行政总监 2 年
文员组长技 工作满1年 1000 元 行政总监 1 年
工 工作满2年 1500 元 行政总监 2 年
工作满1年 2000 元 行政总监 1 年
领班助理
工作满2年 3000 元 行政总监 2 年
工作满1年 3000 元 行政总监 1 年
工作满2年 4000 元 行政总监 2 年
工作满1年 8000 元 总理 1 年
理总监
工作满2年 12000元 总理 2 年
第三十四条 行政部培训预算部进修培训外训课程费具审批权
第三十五条 外出培训视班提供考勤成绩单等
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
时间：2005年11月17日1433
培训制度
第条 总
公司理层职员提供持续发展机会空间
公司职员勤奋工作获薪金享福利外更公司适时提供量训练发展机会
第二条 目宗旨
1兹加强力资源理重视教育训练提高员工素质施予适教育训练培养丰富知识技时养成高尚品德处理业务力达成科学化成强息业员
2员工深切体会公司社会负命激发求知欲创造心充实努力企业发展奠定基础
第三条 培训公司完成营目标提高工作绩效实现事业发展提供力资源保证
培训职员胜职责提升开发潜力拓展职业途径
第四条 适范围：适全公司员
第五条 确定培训基原
1．战略原：终目实现企业发展目标
2． 长期性原：实现企业发展目标长期性坚持
3． 需施教学致原：根需加培训学容工作益处
4． 投资效益原：投资回报率投资定收益
第六条 培训容必须员工发展需工作岗位需知识技态度等
第七条 培训类型分部培训（简称训）外部培训（简称外训）
训：作富达员工进步解公司职员申请指定参加公司部举办种培训课程课程类：公司理念推广开发理研修专业技训练等
外训：作表现突出骨干员拓宽思维触发灵感进步提高理水业务力职员申请选送外部理顾问公司等专业培训机构参加短期课程包括外部教育机构培训中心举办培训课程交流会等
具体规定详见外训
第八条 职员培训收获：
学样善时间
学会发挥团队精神
学会理激励培训
第九条 培训信息源渠道
1 公司领导层渠道
2部门信息
3外部信息
4组织部信息
第十条 培训信息收集容
1 组织决策者指导性文件
2 培训信息库外部培训信息
3 财务部门营损耗信息
4 部门具体工作计划
5 行政部关培训情况记录性资料
6 组织决策者组织目标战略规划资料
7 专业培训教育机构培训教育信息
第十条 培训需求信息收集工具方法
1 面谈
2 调查问卷
3 观察法
4 工作务分析法
5 重点团队分析法
第十二条 培训信息公布查询
行政部定期公布培训信息包括：年度培训计划月度培训计划研修计划外部培训信息等员工直接行政部进行咨询
第十三条 培训统行政部进行统筹培训分部培训外部培训部培训入职培训车间培训岗前培训三级培训
第十四条 入职培训
1培训意义目
减少新进员工焦虑困惑事节省时间培养积极态度价值观树立正确工作满意感养成良惯
2培训容
企业概况企业文化营理念政策组织结构工作场工作时间企业规章制度消防安全知识等
3需参加员界定：新入职员工
4入职培训责区：行政员培训理员
5入职培训基求：新员工入职第天进行时半天考核合格者方分车间
6入职培训方法：面授讲课
7考核方式：笔试60 分合格60 分合格
合格者考虑予第二次培训次合格取消该录
第十五条 车间培训
1培训意义目
消新进员工新工作新环境产生恐惧感正确工作树立真实工作期
2培训容
操作指引流程生产安全知识培训车间运作流程车间规章制度机器设备操作技巧注意事
项
3需参加员界定
已接受入职培训新员工
未接受入职培训车间班者车间负责权拒收
4入职培训责区：部门负责负责指定员
5入职培训基求：
新员工入职三天进行时天考核合格者方分班组
6入职培训方法：面授讲课现场操作
7考核方式：问答
考核合格者考虑延长培训时间合格者劝退考虑调职
8新员工入职三天部门负责必须新员工进行车间培训须提交培训记录（包括培训通知培训记录表等）行政部方分班组
第十六条 岗前培训
1培训意义目
培训积极心态掌握正确工作原方法提高工作效率
2 培训容
满足岗位求知识技态度行规范等培训
3需参加员界定：
已接受车间培训新员工
未接受车间培训班组班者班组负责权拒收
4入职培训责区：班组负责负责指定员
5入职培训基求：
新员工入职五天进行时天考核合格者方岗
新员工需操作机器设备须持行政部核发岗操作证方正式岗
6入职培训方法：面授讲课现场操作
7考核方式：实操
考核合格者考虑延长培训时间合格者劝退调职
8新员工入职周班组负责必须新员工进行岗前培训须提交培训记录
（包括培训通知培训记录表等）行政部方岗操作
第十七条 特殊情况参加培训解决措施：提前说明安排次培训
第十八条 培训方法：
1案例研究
2 研讨会
3 授课
4 游戏
5 录
6计划指导
7 角色扮演
8 师带徒
第十九条 年度车间负责指定负责必须车间员工进行次技操作培训
第二十条 员工工作需调职时属跨部门调职调入新工作岗位前须进行车间培训岗前培训属部门调职时须进行岗前培训
第二十条 年度培训费预算
根劳培字（1992）3 号文劳动部关加强工培训工作决定中规定：企业员工培训费占员工工资总额15公司年度培训预算年度工资总额15
第二十二条 设备配置
容纳三十左右培训室间投影机台（续工作）配套桌椅该费年度培训预算中扣
第二十三条 培训种原法参加者必须事先请假行政部安排次培训否旷工处理
第二十四条 培训课程般应安排班时间培训员培训时间均薪
培训影响生产情况兴趣者均参加
第二十五条 受训员需讲师行政部求提交培训心便更改进课程质量
第二十六条 更推行培训体系行政部应积极培养部讲师队伍满足部培训需
外部培训
第二十七条 公司举办培训班提高员工素质外鼓励员工专院校专业培训机构进修学
第二十八条 外训类型分成高考（函授）学考试网络教育电全日制五种国家认学历短期培训班（包括职称资格证书考试培训等）公司支持全日制教育网络教育
第二十九条 公司服务满1年员工接受外训机会
第三十条 参加种形式培训员工结业证书毕业证书成绩单心报告须行政部备案作调配选拔免参考
第三十条 外训费皆年度培训预算中支出外外训员必须公司签订培训合
第三十二条 培训合未期员工提出离职者需扣回公司身投入培训资金方离职扣出培训资金需次划培训预算
该员工身投入培训金额较时者未办理手续离职者公司考虑法律途径维护身权益
第三十三条 外训例表：
项目 申请条件 学费范围 核准权限 合期限
职位
工作满1年 500 元 行政总监 1 年
普通员工
工作满2年 1000 元 行政总监 2 年
文员组长技 工作满1年 1000 元 行政总监 1 年
工 工作满2年 1500 元 行政总监 2 年
工作满1年 2000 元 行政总监 1 年
领班助理
工作满2年 3000 元 行政总监 2 年
工作满1年 3000 元 行政总监 1 年
工作满2年 4000 元 行政总监 2 年
工作满1年 8000 元 总理 1 年
理总监
工作满2年 12000元 总理 2 年
第三十四条 行政部培训预算部进修培训外训课程费具审批权
第三十五条 外出培训视班提供考勤成绩单等
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档