能力体系是怎么发展来的


力体系发展

20021210 123908      阅读539次
 
1）专业序列胜力体系发展公司战略紧密相联：企业营战略目标决定企业需关键力核心价值观相应企业员力素质结构提出求根求建立专业序列胜力模型力资源项工作围绕着企业员胜力求展开包括吸引计划激励计划保留计划发展计划通策略实践获满意敬业员工企业客户提供优质产品服务终实现企业营战略目标胜力发展思路面张图概括： 
2）胜力体系具体发展方法通层面访谈获取需信息战略层（包括总裁室总理层面）访谈业务理高绩效员工般员工访谈系统总结提炼形成专业序列胜力模型时联想胜力模型行业数进行合理修正保证联想专业序列胜力模型代表行业标杆时具联想特色


3）联想胜力体系分三层次：
                                   i  联想全员核心胜力：公司核心价值观反映应全体员工身表现出目前联想全员核心胜力分服务客户精准求实创业创新合作享诚信正直5维度
                                  ii  序列通力：专业序列岗位需素质技重程度精通程度
                                iii  序列专业胜力：该专业序列需独特技序列岗位角色求维度程度
客户直销序列例专业序列通力包括沟通表达力逻辑分析力协调推进力力维度干条关键行描述呈现该序列专业胜力包括市场信息分析力产品知识技术力客户关系理力销售业务理力等客户理求具备述7项力级求程度会差异
需强调全员核心胜力部分公司核心价值观差异专业胜力企业业务流程组织结构差异更企业特色专业序列通力部分企业间具较强通性


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