银行实施理会计实践验
完善理会计系统国外业绩优良银行重特征实施理会计提高商业银行理水竞争力重手段
国加入ＷＴＯ着市场环境断变化银行竞争进步加剧国商业银行实施理会计显尤必迫切
年国商业银行理会计进行系列益尝试探索取定成效实施理会计复杂性目前止国银行业没系统实施理会计成功案例
##银行２００３年年末开始启动理会计项目选择全球ＥＲＰ市场占高ＳＡＰ公司产品聘请国外著名咨询公司埃森哲联想等公司负责实施理会计方面进行探索性实践
文想国商业银行实施理会计结合##银行实际谈法体会
理会计实施重点 理会计作利决策计划控制技术提供信息帮助理者履行计划控制公司活动务
商业银行理会计涵盖包括财务预算成核算盈利分析业绩评价资产负债理等商业银行理容
理会计涉面广应庞系统工程实施难度较
针##银行实际认应着总体设计分步实施注重实效原稳步推进前重点做方面工作： １．统财务会计台 财务会计理会计基础建立全行统集中财务会计台实行财务集中集中全行数规范操作流程节约力资源实施理会计基础
２．全行推行全面成理 成理实施理会计第步实施理会计核心容
定义责中心直接成费核算责中心间接成费通驱动素分摊部门产品客户优化业务流程科学确定成费预算成费执行情况业绩考核紧密结合起全行推行全面成理##银行理会计首先应该解决问题
３．实现分部门分产品分客户盈利分析 成核算基础进行分业务条线分产品分客户盈利分析业绩评价奠定基础
国银行目前普遍采分机构会计核算体系考核体系难实现业务条线产品客户盈利分析考核评价
根市场数##银行营实际确定部转移价格成风险分摊基础建立起银行分业务条线分产品分客户业绩评价体系银行理层知道底什组织什产品什客户银行赚钱银行带亏损银行理层进行决策关重
４．逐步建立资产负债理基框架 资产负债理金融机构理利率风险流动性风险资充足性风险程序金融机构创造盈利机会重领域
量化利率风险流动性风险利率敏感型资产利率敏感型负债保持理想衡利率变化环境获净利息收益率利差确保理想流动性水提供足够现金流量保持足够资充足性利率市场化步伐加快银行竞争加剧环境##银行需逐步解决问题
５．实行全面预算理 机构业务条线产品客户盈利分析数积累业务条线产品线进行效预算理
##银行目前预算停留粗放分机构指标理范畴事前缺乏细化分项目预算没分业务条线分产品预算事中缺乏预算控制方法手段
业务条线产品进行科学事前事中事预算理实施理会计重容
二理会计实施难点 理会计实施涉广数求高特国银行思想观念组织架构理模式等方面国外先进银行相差距国外佳实践搬中国想国外成功验##银行运确实难度较
总结国银行##银行实施验教训认实施程中遇难点方面： １．思想观念思想认识问题 认实施理会计引进国外系统开发项目者财务会计部门事情认识造成国银行实施理会计出现虎头蛇尾未达预期目标原
理会计世界国广泛运没统模式国家银行会差异
应该说理会计实施容效果程度决定理层需求
理层需什银行战略目标什市场定位里规模效益风险收益私业务公业务存贷款产品中间业务客户中客户中底重点关注什希什直接影响理会计设计思路方法
验表明战略目标清晰实施理会计效果会折扣
实 施理会计项系统工程涉银行战略目标确立理会计系统构建业务流程造理模式调整组织架构改革等复杂程需银行级理层转变观念更需银行部门参
说实施理会计程转换观念统思想认识程重新梳理战略目标程提高部理水程更银行改革变革痛苦程
２．组织架构理模式问题 国商业银行组织架构理模式国外先进银行相差距实施理会计会碰困难
国外先进银行组织架构实行扁化事业部制业务公司业务私业务资金业务等条线进行理国银行总分支级机构进行理国外先进银行实行资金集中理国银行般分（支）行定资金调度权国外客户理制引入产品理概念实行客户中心客户关系理模式国客户理制更客户理中心客户关系模式
国完全组织架构理模式国外理会计方法进行核算分析评价责中心职责清楚成分摊准确产品客户数难获理会计实施带相难度
组织架构未改革资金未集中理情况根部转移价格计算盈利作分析结果容易级理层接受分业务条线分产品预算业绩评价没直接责组织作考核
组织架构理模式问题理会计项目身解决问题
国商业银行实施理会计程中应该适时相应进行银行业务流程造理模式调整组织机构改革真正获预期效果
３．数质量数转换问题 数质量实施理会计基前提
理会计计算部转移价格分析市场风险仅需说清楚现更需说清楚未模拟未交易现金流客户交易行便进行产品定价量化风险理会计进行产品客户盈利分析需获详细产品收益成信息客户交易信息客户关系信息
信息数国银行核心业务系统业务系统难获信息数质量成理会计瓶颈
实施理会计方面需抽取现核心业务系统风险理系统等系统交易数数进行整合没数进行补充法获数争取予改善方面需现系统符合求数进行转换加工笔交易产品发生结束生死整程现金流全部模拟出数转换工作量会非常困难求熟悉业务熟悉技术特熟悉核心业务系统理会计系统员参获解决方案
三##银行理会计实施进展点体会 ##银行２００３年底开始理会计实施方面进行系列益探索实践积累验
目前##银行理会计项目期财务会计成核算部分已线项目二期盈利分析资产负债理部分正实施程中
项目期线五方面变化：建立独立总账系统
面客户交易前台核心业务系统部理服务总账系统财务会计系统分开##银行系统建设数整合提供基础国外先进银行普遍做法国银行业中第家
二完成财务理体制改革
实行财务集中国外银行普遍做法##银行扁化理需利工作效率
质量提高力成节约
三全行实行财务核算操作流程标准化
流程统利行财务核算规范化时专业员业务单位提供相质量服务增加济规模实现成节约
四全行推行全面成理
全行机构部门职进行责中心划分建立清晰跨部门成分配分摊规明确责中心成责计划成责结果业绩考核结合起
五强化部控制风险理
业务操作流程统财务集中财务会计信息高度透明化系统严格权限理预算控机构部控制风险理强化
项目期相理会计项目二期盈利分析资产负债理部分更具挑战性
做项目二期真正运实际工作中认重点握点：选择高度集成产品验丰富实施伙伴实施理会计效途径二全行思想观念转变思想认识统理会计利实施关键三适时进行相应组织架构理模式业务流程改革调整实施理会计组织保障四确保数质量实施理会计重基础五培养队伍建设理会计运长期发挥效基前提
理会计国外银行业中广泛应量成功案例鉴国银行底子薄起步晚外部环境配套理会计实施蹴
坚信##银行全行认准目标统思想坚定信心克服困难注重方法实施理会计定会收获
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完善理会计系统国外业绩优良银行重特征实施理会计提高商业银行理水竞争力重手段
国加入ＷＴＯ着市场环境断变化银行竞争进步加剧国商业银行实施理会计显尤必迫切
年国商业银行理会计进行系列益尝试探索取定成效实施理会计复杂性目前止国银行业没系统实施理会计成功案例
##银行２００３年年末开始启动理会计项目选择全球ＥＲＰ市场占高ＳＡＰ公司产品聘请国外著名咨询公司埃森哲联想等公司负责实施理会计方面进行探索性实践
文想国商业银行实施理会计结合##银行实际谈法体会
理会计实施重点 理会计作利决策计划控制技术提供信息帮助理者履行计划控制公司活动务
商业银行理会计涵盖包括财务预算成核算盈利分析业绩评价资产负债理等商业银行理容
理会计涉面广应庞系统工程实施难度较
针##银行实际认应着总体设计分步实施注重实效原稳步推进前重点做方面工作： １．统财务会计台 财务会计理会计基础建立全行统集中财务会计台实行财务集中集中全行数规范操作流程节约力资源实施理会计基础
２．全行推行全面成理 成理实施理会计第步实施理会计核心容
定义责中心直接成费核算责中心间接成费通驱动素分摊部门产品客户优化业务流程科学确定成费预算成费执行情况业绩考核紧密结合起全行推行全面成理##银行理会计首先应该解决问题
３．实现分部门分产品分客户盈利分析 成核算基础进行分业务条线分产品分客户盈利分析业绩评价奠定基础
国银行目前普遍采分机构会计核算体系考核体系难实现业务条线产品客户盈利分析考核评价
根市场数##银行营实际确定部转移价格成风险分摊基础建立起银行分业务条线分产品分客户业绩评价体系银行理层知道底什组织什产品什客户银行赚钱银行带亏损银行理层进行决策关重
４．逐步建立资产负债理基框架 资产负债理金融机构理利率风险流动性风险资充足性风险程序金融机构创造盈利机会重领域
量化利率风险流动性风险利率敏感型资产利率敏感型负债保持理想衡利率变化环境获净利息收益率利差确保理想流动性水提供足够现金流量保持足够资充足性利率市场化步伐加快银行竞争加剧环境##银行需逐步解决问题
５．实行全面预算理 机构业务条线产品客户盈利分析数积累业务条线产品线进行效预算理
##银行目前预算停留粗放分机构指标理范畴事前缺乏细化分项目预算没分业务条线分产品预算事中缺乏预算控制方法手段
业务条线产品进行科学事前事中事预算理实施理会计重容
二理会计实施难点 理会计实施涉广数求高特国银行思想观念组织架构理模式等方面国外先进银行相差距国外佳实践搬中国想国外成功验##银行运确实难度较
总结国银行##银行实施验教训认实施程中遇难点方面： １．思想观念思想认识问题 认实施理会计引进国外系统开发项目者财务会计部门事情认识造成国银行实施理会计出现虎头蛇尾未达预期目标原
理会计世界国广泛运没统模式国家银行会差异
应该说理会计实施容效果程度决定理层需求
理层需什银行战略目标什市场定位里规模效益风险收益私业务公业务存贷款产品中间业务客户中客户中底重点关注什希什直接影响理会计设计思路方法
验表明战略目标清晰实施理会计效果会折扣
实 施理会计项系统工程涉银行战略目标确立理会计系统构建业务流程造理模式调整组织架构改革等复杂程需银行级理层转变观念更需银行部门参
说实施理会计程转换观念统思想认识程重新梳理战略目标程提高部理水程更银行改革变革痛苦程
２．组织架构理模式问题 国商业银行组织架构理模式国外先进银行相差距实施理会计会碰困难
国外先进银行组织架构实行扁化事业部制业务公司业务私业务资金业务等条线进行理国银行总分支级机构进行理国外先进银行实行资金集中理国银行般分（支）行定资金调度权国外客户理制引入产品理概念实行客户中心客户关系理模式国客户理制更客户理中心客户关系模式
国完全组织架构理模式国外理会计方法进行核算分析评价责中心职责清楚成分摊准确产品客户数难获理会计实施带相难度
组织架构未改革资金未集中理情况根部转移价格计算盈利作分析结果容易级理层接受分业务条线分产品预算业绩评价没直接责组织作考核
组织架构理模式问题理会计项目身解决问题
国商业银行实施理会计程中应该适时相应进行银行业务流程造理模式调整组织机构改革真正获预期效果
３．数质量数转换问题 数质量实施理会计基前提
理会计计算部转移价格分析市场风险仅需说清楚现更需说清楚未模拟未交易现金流客户交易行便进行产品定价量化风险理会计进行产品客户盈利分析需获详细产品收益成信息客户交易信息客户关系信息
信息数国银行核心业务系统业务系统难获信息数质量成理会计瓶颈
实施理会计方面需抽取现核心业务系统风险理系统等系统交易数数进行整合没数进行补充法获数争取予改善方面需现系统符合求数进行转换加工笔交易产品发生结束生死整程现金流全部模拟出数转换工作量会非常困难求熟悉业务熟悉技术特熟悉核心业务系统理会计系统员参获解决方案
三##银行理会计实施进展点体会 ##银行２００３年底开始理会计实施方面进行系列益探索实践积累验
目前##银行理会计项目期财务会计成核算部分已线项目二期盈利分析资产负债理部分正实施程中
项目期线五方面变化：建立独立总账系统
面客户交易前台核心业务系统部理服务总账系统财务会计系统分开##银行系统建设数整合提供基础国外先进银行普遍做法国银行业中第家
二完成财务理体制改革
实行财务集中国外银行普遍做法##银行扁化理需利工作效率
质量提高力成节约
三全行实行财务核算操作流程标准化
流程统利行财务核算规范化时专业员业务单位提供相质量服务增加济规模实现成节约
四全行推行全面成理
全行机构部门职进行责中心划分建立清晰跨部门成分配分摊规明确责中心成责计划成责结果业绩考核结合起
五强化部控制风险理
业务操作流程统财务集中财务会计信息高度透明化系统严格权限理预算控机构部控制风险理强化
项目期相理会计项目二期盈利分析资产负债理部分更具挑战性
做项目二期真正运实际工作中认重点握点：选择高度集成产品验丰富实施伙伴实施理会计效途径二全行思想观念转变思想认识统理会计利实施关键三适时进行相应组织架构理模式业务流程改革调整实施理会计组织保障四确保数质量实施理会计重基础五培养队伍建设理会计运长期发挥效基前提
理会计国外银行业中广泛应量成功案例鉴国银行底子薄起步晚外部环境配套理会计实施蹴
坚信##银行全行认准目标统思想坚定信心克服困难注重方法实施理会计定会收获
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