| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

安盛—危机征兆自测表

g***9

贡献于2015-11-08

字数:825

危机征兆测表
1公司否独裁总理统治?决策否均出两位害怕授权?
2公司成长策略否显然分激进?说销售事业扩张范围否成长速?理复杂性否合投资种类策略加速?
3财务分扩张否度杠杆措施银行债务造成?现理否迅速扩张显足?
4否越越证显示高导决策反映出该行业知?单位附属公司突然发生危机否完全出高层理员意外?危机否常出现?总理否消防队员式断解救项危机?
5公司否未事策略性规划?公司否明确市场策略显样样业务公司重点发展方?
6公司受老产品市场行方法等限制倾否强烈?市场范围否业已明确划定缺少足够创新适应余?竞争者否更新奇产品服务生产技术交易取成功?
7公司详标准作业程序?广泛形诸文件正式政策?否公司注意力均集中正式报告制度层级限制身份位?否种种政策方案程序均明显反变迁?
8领导真空征兆?例决策否均出较低理阶层?策略否均属茫目公司毫明确发展方?总理否仅仅扮演名实角色漠视重决策?
9公司某部门决策否部门决策彼发生突矛盾?例部门生产新产品否相互竞争?否证显示部门决策益该部门然牺牲整公司?
10公司否长久已遭遇前述某种征兆?否严重缺乏财务理物资方面资源?
11公司否批新进缺乏验理员企图扭转公司局面?
12扭转公司局面策略否分运公司资源?否会太短时间牵涉太变革?

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

安盛—竞争定位表

竞争定位表 与竞争者相比,你怎样确定自己的位置?若比竞争者强,在左边作个记号;若比竞争者弱,在右边作个记号。管理 强 ∣ 弱财务 强 ∣ 弱营销 强 ∣

l***i 12年前 上传419   0

安盛—竞争者分析表

竞 争 者 分 析 表l 每个竞争者在市场上寻求什么?l 它的行业地位如何?l 它的市场地位如何?l 什么是竞争者行动的动力?l 它有什么样的战略本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

g***g 10年前 上传545   0

安盛—有关市场调研的检核表

有关市场调研的检核表1、 是否认识到了市场调查的必要性?应分别调查经营者、销售负责人、开发部门、销售计划部门是否都认识到了市场调查的必要性。2、 迄今为止,是否对主要产品进行过市场调查?3、 利用何种机构进行市场调查?4、 以何种方法实施市场调查?5、 市场调查以什么指标为基准?6、 数据的可靠性是怎么保证的?7、 购买对象是谁?8、 在对购买市场的调查项目中

A***b 10年前 上传514   0

安盛—营销经理自我检核表

营销经理自我检核表项 目Y/N备 注每天应做的事1每天把工作上的重要事项记录下来吗?2每天收集全体推销人员的销售日报吗?3顾客资料卡做了吗?4全体推销员都熟悉了主要产品类别的销售重点吗?5每个销售员都能各自独立吗?6对主要顾客做了信用调查了吗?

快***猪 9年前 上传515   0

安盛—诊断回访记录表

诊断回访记录表企业名称地址及电话诊断课题完成日期回访人员回访目的诊断建议诊断建议采纳情况诊断方案实施情况存在的主要问题企业意见招待人姓名职务及电话年 月 日(签字)本文档由香当网(https://www.xia

m***o 8年前 上传458   0

安盛—MIS实施手段检核表

MIS实施手段检核表1、在搜集新信息方面,企业都有哪些手段?2、由谁负责收集信息?3、由谁负责保管信息?4、在搜集新信息方面有无一整套方法?5、企业对哪些领域的信息掌握得好?对哪些领域的信息掌握得不好?6、以何种形式综合新信息?7、利用新信息的目的与利用次数如何?8、处理新信息的能力如何?9、信息经过加工、被保管起来后,是否作为企业的财产加以有效地利用

j***h 9年前 上传522   0

安盛—识别客户

识别客户客户从本公司购买量占销售额百分比去 年今 年去 年今 年12345所有其他客户总 计本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

l***n 10年前 上传635   0

安盛—营销战略审查

营销战略审查(1)公司经营是否以市场为导向;(2)营销目标是否明确;(3)公司营销战略与公司的竞争地位、资源状况和市场机会是否相适应;(4)在指导营销计划执行和实绩评估上起到什么作用;(5)公司营战略能否明确地指导营销目标的实现;(6)是否与公司产品生命周期所处的阶段相适应;(7)与竞争者营销战略相比有何特点;(8)公司目标细分市场的确定根据哪些准则,这些

8***6 11年前 上传707   0

安盛—万用提问法

万用提问法1、 为什么说这是个问题?2、 它真是问题吗?3、 还有重要的问题吗?4、 这个问题发生在什么部门?5、 这个问题发生在什么地方?6、 这个问题是何时发生的,现在依然存在吗?7、 这个问题是在什么情况下发生的?经常发生吗?8、 这个问题只与特定的人员有关,还是与全员有关?9、 这种问题在整个单位内发生的比率有多大?

w***4 10年前 上传534   0

安盛—建立MIS的应知事项

建立MIS的应知事项信息的适当公开是难免的,这是换取效率和效果的必要代价。但这种风险可借MIS的精确设计而降到最低限度。在调查信息需要时,要特别注意那些强烈的需要和抱怨。许多管理人员区分不出什么是最好能知道和什么是他们必须知道之间的区别。有些管理人员会因为太忙等原因而无暇对调查表作周密考虑,从而会遗漏他们应该知道的许多事情。最终决定时,应对管理人员所宣称的信息需求明智

宁***远 12年前 上传670   0

安盛—诊断的目的

诊断的目的1、得到专门的知识、新的管理技术或方法,乃至决窍。特别是当企业内缺少某种特定的专业技术人才,就可借助于咨询服务。不能要求自己的企业是个人才大宝库,于是,最低成本的做法就是:借助外力。2、一个企业的经营战略、组织机构、市场销售方针、新产品的开发计划等重大问题,是需要经营者经过较长时间的因果分析和研究才能决定的。但是,由于企业的日常业务工作繁忙,经营者往往抽不出很多时间来研究。

雪***城 10年前 上传621   0

安盛—营销目标审查

营销目标审查本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

富***国 8年前 上传474   0

安盛—企业营销现状安盛管理诊断系统

企业营销现状安盛管理诊断系统如何判别企业不同营销状态根据营销原理,accenture把一个企业的综合营销能力归纳为三种状态:分析状态 AS (Analysis State)企划状态 PS (Planning State)执行状态 IS (Implementatation State)将这三种状态的情况加以分析书成图表

w***p 10年前 上传530   0

安盛—销售竞争力比较表

销售竞争力比较表 竞争同行评价项目本公司A公司B公司C公司D公司人的活力推销员人数推销员素质推销员工作意愿新业务开发力管理者素质产品种类品质

l***i 9年前 上传415   0

安盛—竞争者基本信息表

竞争者基本信息表(1)竞争对手的生产规模、地理位置、组织结构、人员构成;(2)竞争对手的产品组合,包括产品线的构成、产品的技术水平、功能、质量、成本、包装、价格、工艺以及生产效率等等;(3)竞争对手的市场状态,包括目标市场、销售量及其增长率、市场占有率、市场覆盖率以及发展新产品、新技术、新工艺的力量;(4)竞争对手的销售系统,包括销售组织、人员构成、流通渠道的构成、销售网

w***i 10年前 上传485   0

安盛—营销信息系统内容体系表

营销信息系统内容体系表类 别内 容与营销有关的政治经济政策与法规1、 政府经济发展计划。2、 有关价格、税收、财政、工商行政管理政策。3、 环保、保险法规等。社会经济发展状况1、 国家与地区人口及增长趋势。2、 国民生产总值与国民收入。3、 个人收入、居民存款、消费水平与物价指数。4、 能源及资源状况。市场需

迷***恋 10年前 上传492   0

安盛—间接竞争者分析表

间接竞争者分析表l 这些产业有什么主要特征?l 它们的演变历史和发展趋势是怎样的?l 它们的龙头老大分别是谁?l 每人间接竞争者在市场上寻求什么?l 什么是它行动的动力?l 它的财务状况如何?l 它的市场地位如何?l 它有什么样的战略特征?l 它会向我们这个产业扩展吗?l 它对我们的冲击力有多大?l 它的主要管理人员有什么特征和变化?l 它有优

柯***站 10年前 上传445   0

安盛关于确定营销信息需要的调查表

关于确定营销信息需要的调查表1、哪些类型的决定是你经常作出的?2、作出这些决定时,你需要哪些类型的信息?3、哪些类型的信息是你所经常得到的?4、哪些类型的专门研究是你定期所要求的?5、哪些类型的信息是你想得到而未得到的?6、哪些类型的信息是你想要在每天、每周、每月、每年得到的?7、哪些杂志和报纸是你希望能经常了解的?8、哪些特定的问题是你希望能经常了解的?

l***z 10年前 上传399   0

安盛—企业竞争力评估表

企业竞争力评估表企业竞争力评估与竞争者的优劣比较好/差优势/劣势创新战力研究与科技阵容研究设施应用开发力专利权生产战力生产能力生产设备力技术能力生产管理能力原料来源品质财务战力营运资本流动资金负债能力融资能

r***m 11年前 上传663   0

安盛—需要营销顾问的时机

需要营销顾问的时机1、当公司的幕僚中缺乏具有专门技能及知识的专家,而又要处理一些自身无法解决的问题的时候;2、当问题发生,却缺乏足够的时间去设法解决的时候;3、当某项工作是属于专案策划而且需要特殊的技能,雇佣管理顾问较招募长期人员划算时;4、当公司内部人员在执行被指派的工作时所引起的行政上的困扰而无法执行时;5、当公司需要确认或证实管理上的缺点或某些事实时;6、当公司

x***5 9年前 上传549   0

安盛八种基本的战略目标

八种基本战略目标1、 短期盈利与长期盈利2、 盈利幅度和竞争地位3、 直接推销努力和市场开发努力4、 现有市场渗透和新市场发展5、 作为长期成长源泉的相关与非相关机遇6、 盈利与非盈利目的7、 成长与稳定8、 “无风险”环境与“高风险”环境9、 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

z***3 11年前 上传526   0

安盛—新产品失败的5大原因

新产品失败的5大原因1、目标市场及定位策略不够清晰,因此而失败的例子占30%;2、产品或服务满意度不够,不足以达到或超过消费者的期望及竞争对手产品的卖点,因此而失败的例子占30%;3、新产品的知名度不够,起因是广告不适当或没有冲击力、营销人员不足,因此而失败的例子占20%;4、促销活动不足,因此而失败的例子占10%;5、分配渠道不当,因此而失败的例子占10%。本文

p***0 11年前 上传524   0

安盛—失职的营销顾问

失职的营销顾问1、有些营销顾问过分乐观地承揽某些工作,本身却没有足够的经验或能力去推动或完善;2、由于缺乏理解力、分析力及良好的经验背景,当面对一个棘手的问题时束手无策,方寸大乱;3、对人际关系的处理过于鲁莽或不智,给予客户不良影响;4、有些顾问只是告诉客户一些乐于听闻之事,投其所好,在报告中咬文嚼字、语义不清、不知所支,等等;5、有的顾问惯于先采取低的收费标准,当获得客

a***3 9年前 上传501   0

安盛—市场环境诊断点

市场环境诊断点1、 你所在的行业体系是什么样的?2、 行业将会如何发展?3、 公司在本行业中属于哪一种类?4、 需求为什么会发生变化?5、 需求变化的长期趋势是什么?6、 对你的产品的需求是在增长还是在衰减?7、 你观察到的变化是长期趋势还只是一时流行的风尚?8、 你的市场将可能出现什么情况?9、 市场中是否存在反常情况?10、公司是否属于新加入者不容

b***7 8年前 上传382   0

安盛—客户公司中 重要角色

客户公司中的重要角色客户名称: .产 品购买类型影响者决策者购买者使用者12345本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

s***6 11年前 上传454   0