人力资源讲义——目录

力资源理
第篇：力资源规划
　　第章：规划概述
　　第二章：供求预测
第二篇：工作分析设计
　　第章：工作分析
　　　　第节：工作分析概述
　　　　第二节：工作分析方法
　　　　第三节：职务分析系统
　　第二章：工作设计
　　　　第节：工作设计概述
　　　　第二节：工作设计方法
　　第三章：工作评价
　　　　第节：工作评价概述
　　　　第二节：评价标准
　　　　　　第讲：劳动环境指标标准
　　　　　　第二讲：劳动技指标标准
　　　　　　第三讲：劳动强度指标标准
　　　　　　第四讲：劳动心理评价标准
　　　　　　第五讲：劳动责指标标准
　　　　　　第六讲：指标标准指标容
　　　　第三节：评价技术方法
　　　　　　第讲：分析方法
　　　　　　第二讲：非分析方法
　　　　　　第三讲：方法改进
　　　　第四节：岗位评价指标体系
　　　　　　第讲：岗位评价指标体系概
　　　　　　第二讲：指标含义
　　　　　　第三讲：指标确定
第三篇：招聘录
　　第章：招聘概述
　　第二章：招聘流程
　　第三章：招聘渠道
　　　　第节：部招聘
　　　　第二节：外部招聘
　　第四章：招聘测试
　　　　第节：笔试
　　　　第二节：面试
　　　　第三节：综合测试
　　　　　　第讲：力测试
　　　　　　第二讲：智力测试
　　　　　　第三讲：心理测试
　　　　第四节：模拟测试
　　　　第五节：测试效果测量
　　　　第六节：评估中心
第四篇：培训发展
　　第章：培训
　　　　第节：培训概述
　　　　　　第讲：培训概念
　　　　　　第二讲：培训相关理活动
　　　　第二节：培训需求调查
　　　　第三节：培训模式
　　　　第四节：培训方法
　　　　　　第讲：理员培训方法
　　　　　　第二讲：操作工培训方法
　　　　　　第三讲：培训方法
　　　　第五节：技培训
　　　　　　第讲：交流技巧培训
　　　　　　第二讲：企业语言培训
　　　　第六节：培训表格
　　第二章：员工发展
　　　　第节：职业计划
　　　　第二节：职业辅导
　　　　第三节：职业生涯发展
　　　　　　第讲：职业发展概述
　　　　　　第二讲：职业发展理
　　　　　　第三讲：职业阶段理
　　　　　　　　　　初期职业阶段理
　　　　　　　　　　中期职业阶段理
　　　　　　　　　　期职业阶段理
　　　　　　第四讲：职业锚
　　　　　　　　　　职业锚概述
　　　　　　　　　　职业锚开发
　　　　　　　　　　职业锚类型
第五篇：绩效考评
　　第章：绩效考评概述理
　　第二章：评价指标体系确定
　　　　第节：权重体系
　　　　　　第讲：权重确定方法
　　　　　　第二讲：常见权重体系
　　　　第二节：评价指标体系
　　第三章：绩效考评实施
　　　　第节：硬评价方法
　　　　第二节：软评价方法
　　第四章：绩效考评综合分析
　　　　第节：横较
　　　　第二节：较
　　　　第三节：综合分析
　　第五章：世界国绩效考评系统
　　　　第节：美国
　　　　　　第讲：业绩鉴定方法
　　　　　　　　　　定鉴定方法
　　　　　　　　　　定未鉴定方法
　　　　　　第三讲：业绩鉴定准备
　　　　　　第四讲：业绩鉴定执行
　　　　第二节：日
　　　　　　第讲：日事考核点
　　　　　　第二讲：种独特考核方法
　　　　　　第三讲事考核结构
　　　　第三节：新加坡
　　　　　　第讲：评估方法
　　　　　　第二讲：新加坡评鉴中心
　　第七章：绩效考评表格
第六篇：激励
　　第章：激励概述
　　　　第节：激励基概念
　　　　第二节：激励理基础
　　　　第三节：激励机制
　　第二章：薪酬
　　　　第节：工资
　　　　　　第讲：工资表格
　　　　　　第二讲：绩效工资制度
　　　　　　第三讲：工资制度表格
　　　　第二节：奖金
　　　　第三节：津贴
　　　　第四节：薪酬调整
　　第三章：雇员福利
　　第四章：社会保障
　　　　第节：社会保障体系
　　　　第二节：社会保险
　　　　　　第讲：社会保险概述
　　　　　　第二讲：工伤保险
　　　　　　第三讲：疾病保险
　　　　　　第四讲：生育保险
　　　　　　第五讲：失业保险
　　　　　　第六讲：死亡保险
　　　　　　第七讲：养老保险
第七篇：劳动关系
　　第章：劳动关系概述
　　第二章：劳动合
　　第三章：劳动争议
　　第四章：集体谈判集体合
第八篇：企业部沟通
　　第章：突理
　　　　第节：组织角色突
　　　　第二节：际突理
　　第二章：际沟通
　　　　第节：效沟通
　　　　第二节：沟通渠道
　　　　第三节：沟通形式

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