麦肯锡的择才标准

 咨询究竟干什？麦肯锡什样？样获老板青睐？请听麦肯锡说

ＣＥＯ出谋划策

普通谓咨询出点子想办法咨询业实际应该分成３层次：第层次称战略咨询（ＳＴＲＡＴＥＧＹＣＯＮＳＵＬＴＩＮＧ）服务象ＣＥＯ样企业高层士第二层次称操作咨询（ＯＰＥＲＡＴＩＯＮＡＬＣＯＮＳＵＬＴＩＮＧ）中层理提供帮助类称特定咨询（ＳＰＥＣＩＡＬＩＺＥＤＣＯＮＳＵ ＬＴＩＮＧ）意思根需求提供咨询服务
麦肯锡提供战略咨询领域手包括波士顿咨询公司ＡＴＫｅａｒｎｅｙＢｏｏｚＡＬＬＥＮ麦肯锡理分行业分具体功理够理企业公理放四海皆准麦肯锡ＣＥＯ面重问题确定时帮助分析情况种素量化提供帮助

聪明苦干野心

说进入麦肯锡梦寐求事家然关心麦肯锡择标准什？
第真聪明具体说表现领悟力学力说交道ＣＥＯ专家２０年行业历行业言彻头彻尾新手ＣＥＯ谈话时候快理解意思揣摩想法明白真正困扰问题什种实实领悟力次迅速掌握该行业信息时手头会立堆起摞资料汗牛充栋中找关键学力
第二吃苦行业青春作代价天均工作１５－１６时频频出差结婚谈朋友委屈
第三野心干劲麦肯锡群贤毕方敢稍懈怠竞争压力超工作量考验想样环境晋升两点重①作属目头事干司信觉事情交②搞定客户果作咨询员服务ＣＥＯ惯性逢重决定商量征求意见做登峰造极

面试时卑亢

麦肯锡中国公司约３０ＣＯＮＳＵＬＴＡＮＴ（顾问）中１０％博士６０％ＭＢＡ１０％博士加ＭＢＡ剩２０％硕士学位普通科想发展必须ＭＢＡ出身现麦肯锡中国科生招聘范围集中复旦交清华北四高校涉专业外语计算机理
麦肯锡面试时典问题：什选择麦肯锡？回答：麦肯锡职业生涯言起点学麦肯锡行业相符答案果：加入麦肯锡会努力工作问题相甚远
面麦肯锡样优秀企业表现谦卑显缺乏信遍遍重复说：非常渴贵公司服务表现信应聘讨债面试时应该表现出份工作喜爱雄心壮志麦肯锡份工作份工作仅已
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