1. 会计部门业务分析
项目
评分容
指导
账册理否完全
5 4 3 2 1
现金理否完全
5 4 3 2 1
现金收支否谨慎
5 4 3 2 1
支票核否完全
5 4 3 2 1
预付款核
5 4 3 2 1
种计算否确实
5 4 3 2 1
收款处理否确实
5 4 3 2 1
付款处理否谨慎
5 4 3 2 1
银行交涉
5 4 3 2 1
资金准备
5 4 3 2 1
否热心资产扩充
5 4 3 2 1
否热心费节省
5 4 3 2 1
计算否误
5 4 3 2 1
税务处理否完全
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈高愈优秀
2. 力资源部业务力分析表
项目
评分容
指导
职员录否计划性
5 4 3 2 1
员否适适
5 4 3 2 1
员档案理否全面
5 4 3 2 1
岗位编制否妥善
5 4 3 2 1
种制度否妥善
5 4 3 2 1
类活动实施
5 4 3 2 1
职员培训实施
5 4 3 2 1
薪酬方案否恰
5 4 3 2 1
考核方案否妥善
5 4 3 2 1
出勤理否妥善
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈高愈优秀
3. 生产部门业务力分析表
项目
评分容
指导
否严守生产计划
5 4 3 2 1
否遵生产方针
5 4 3 2 1
数分配否适
5 4 3 2 1
否适适
5 4 3 2 1
整理整顿力
5 4 3 2 1
机械设备否完全
5 4 3 2 1
材料理否完全
5 4 3 2 1
安全理否完全
5 4 3 2 1
安全培训否完全
5 4 3 2 1
事报告否迅速
5 4 3 2 1
品质理否完善
5 4 3 2 1
否热衷技术提升
5 4 3 2 1
否严守交货期限
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈高愈优秀
4. 营业部门业务力分析表
项目
评分容
指导
市场分析否正确
5 4 3 2 1
顾客理否完善
5 4 3 2 1
否重视顾客信息
5 4 3 2 1
赔偿处理否迅速
5 4 3 2 1
市场计划否妥善
5 4 3 2 1
否热衷达目标
5 4 3 2 1
否热心指导级
5 4 3 2 1
否节省营业开支
5 4 3 2 1
级评价否公正
5 4 3 2 1
级奖赏否妥
5 4 3 2 1
否热心促销活动
5 4 3 2 1
宣传力
5 4 3 2 1
否准确掌握销售数额
5 4 3 2 1
否热心市场分析
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈高愈优秀
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